劉小軍

摘要：目前，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，對煤礦來說特別是選煤廠，不但數(shù)量增加，規(guī)模也在不斷擴大。各選煤廠相互存在激烈的 競爭，而且設備問題更是大家關注的重點。所以，要提高選煤廠的綜合競爭力，不僅僅在選煤生產(chǎn)和服務上投入大量的精力， 還要關注選煤廠的機電設備安全投入。本文就選煤廠機電設備維修措施與管理策略兩個方面進行一定的研究和探討。

關鍵詞：選煤廠；機電設備；維修措施；管理策略

中圖分類號：TD928.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0173-01

1 對選煤廠機電設備維修與管理的概述

煤炭行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟支柱，煤炭生產(chǎn)需要機電設備連續(xù)

施工的進行作業(yè)，所以機電設備在煤炭生產(chǎn)中有著重要的作用，在 我國煤炭行業(yè)中，有 60%的固定支出用于機電設備的維修跟管理。 生產(chǎn)過程中我們一定要高度重視機電設備的維修跟管理工作，保證 整個煤炭行業(yè)能夠安全的進行煤炭生產(chǎn)，避免選煤廠由于機電設備 出現(xiàn)問題對自身帶來巨大的經(jīng)濟風險。

選煤廠的機電設備在采購、安裝、使用、維修等方面都需要我 們對其建立一個完善的管理制度：（1）避免機電設備出現(xiàn)問題，對選 煤廠造成經(jīng)濟上的損失；（2）在機電設備出現(xiàn)問題時能有條不紊的做 好機電設備的維修和更新工作。

2 選煤廠機電設備的維修措施

2.1 定期維護

企業(yè)想要采取科學的設備維修措施，首先要對機電設備進行定

期維護。由于生產(chǎn)任務緊張，選煤廠機電設備常常出現(xiàn)磨損，這樣 不僅大大損耗了機電設備壽命，生產(chǎn)任務也無法高效完成。面對這 種情況，生產(chǎn)者要做好預防工作，在沒有遇到設備故障時，就定期 對設備進行檢查維護。一旦發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，維修人員要 馬上進行故障排除，并做好設備的維修工作。設備維修人員在維護 時可注意以下幾方面：首先，工作人員要對設備的狀態(tài)、振動、參數(shù)、 聲音及味道等進行全方位檢查。其次，工作結(jié)束后要對設備進行清 潔，將經(jīng)常使用的工具與工作記錄合理擺放。再次，工作人員應按 照標準，對機電設備中機械部分進行潤滑。最后，維護人員應掌握 專業(yè)技術知識，見微知著，對于一些設備上可能出現(xiàn)的問題進行排 查，保證機電設備的正常使用。一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：機電設備如進行 周期維護，其發(fā)生故障的概率會降低20%之多。

2.2 降低對機電設備的磨損

在生產(chǎn)過程中，機械磨損是造成機電設備使用壽命縮短的重要

原因，研究發(fā)現(xiàn)，機電設備發(fā)生故障的原因幾乎有 80%以上是由于 不良的機械磨損引起的，機械磨損的主要原因是由于設備的潤滑不 良造成的，所以在實際的機械生產(chǎn)過程中，我們要加強對機械的潤 滑管理，以確保對機電設備的整體維護效果。

加強機械的潤滑管理：（1）我們要對機械設備進行定點管理，就 是找出每一臺機電設備重點需要被潤滑的部位并確定出潤滑點，對 其進行定點給油的科學維護，這就減低了因潤滑不良造成的機械磨 損，減少了經(jīng)濟損失。（2）我們要對機械設備進行定質(zhì)管理，就是指 在機械設備的潤滑過程中，每個機械部位所用潤滑油的牌號都不同，

在維修過程中要根據(jù)機械部位規(guī)定油脂牌號進行管理。（3）定量管理， 在日常維修過程中，記錄好油箱每一次的用油總量，然后在維修管 理過程中對機電設備的潤滑部位的用油量控制管理。（4）要對機電設 備進行定人的維修管理，目的是為了讓每個員工都能明確自己的工 作職責，并對其進行管理，保證維修工作中工人的責任分工明確合 理。

2.3 提高選煤廠機電設備維修人員的技術水平和責任意識

如果機電設備維修的相關人員沒有相應的責任意識，總是存在

僥幸心理，認為沒有出現(xiàn)故障，就不必太忙碌，這樣機電故障隱患 無法得到及時排除，總是等到出現(xiàn)故障，再去維修，就會給選煤廠 的正常生產(chǎn)帶來被動，甚至因此影響經(jīng)濟效益，而使得選煤廠的信 譽受損，喪失了在該行業(yè)的競爭優(yōu)勢，從長遠角度來看，都是不可 取的。所以，如果要加強選煤廠的實力，就應該盡可能地規(guī)避機電 設備故障帶來的風險，提高選煤廠機電設備維修人員的責任意識， 務必認真負責。除此之外，隨著新科技和工藝技術的發(fā)展，機電設 備的可靠性有了很大提高，故障性大大降低了。這會導致維修人員 對于技術水平和能力的提高有所疏忽，當今礦井生產(chǎn)中也不乏由于相關機電設備維修人員技術不精通而造成重大損失的例子。因此， 一方面，選煤廠要不斷提高機電設備維修人員的技術水平和能力； 另一方面，選煤廠同時也要增強機電設備維修人員的責任意識。

3 選煤廠機電設備管理的措施

3.1 完善對機電設備的使用和維護管理

對機電設備的使用和管理應當結(jié)合當前選煤廠的實際情況來進

行管理，在實際應用中，選煤企業(yè)對公司的維修人員要定期進行管 理和培訓，用以提高他們的職業(yè)技能水平。在管理過程中，應用三 級的保養(yǎng)管理制度來進行點檢以及班檢，對維修工人進行合理的工 作分配，定期的對設備進行維修檢查，維修管理人員之間要認真交 接好各項管理事項，確保維修管理跟選煤生產(chǎn)科學的進行。

機電設備功能不同，出現(xiàn)問題解決的方法也有所不同，我們要 根據(jù)機電設備本身的功能制定出對應的維修措施，并在管理過程中，

制定一個合理、科學的管理模式，如通過對機電設備定期進行檢查， 預防故障發(fā)生，對機械設備進行狀態(tài)維修和計劃性維修等管理模式， 根據(jù)選煤廠的實際情況，最后制定一個合理、完善的維修管理制度。 選煤廠在對機電設備進行維修以及管理過程中，還需要充分結(jié)合生 產(chǎn)場地的實際情況以及設備運行的具體特征，對選煤廠的維修和管 理方式進行選擇和確定，此外，在工作環(huán)節(jié)下的各個選煤環(huán)節(jié)中還 需要對其出現(xiàn)的問題進行及時的處理，并需要根據(jù)機電設備自身的 差異性來進行維修策略的針對性制定，這樣才能夠進一步完善對選 煤設備的使用以及維護管理工作。

3.2 建立完善設備管理監(jiān)督機制

建立完善的設備管理和監(jiān)督機制，維修工作可以及時、到位地

被落實。監(jiān)督機制的建立是選煤廠維護機電設備的必要手段。這使 得各部門及相關人員可以盡職盡責地管理好選煤廠的機電設備。同 時，在平衡設備管理監(jiān)督工作與其他內(nèi)部監(jiān)督工作的關系上，選煤 廠要做到職責與分工明確，工作中相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互一致， 在整體上做到有機統(tǒng)一，充分發(fā)揮各個部門的監(jiān)督作用，實現(xiàn)機電 設備的科學管理。在分配職責時，企業(yè)要做到每一項職責落實到個 人，如甲員工負責機電設備的潤滑工作，甲員工要對機電設備的潤 滑工作進行細致檢查的同時，要書寫工作報告，及時反映問題，如 在后期檢驗中由于潤滑工作導致故障，要有相應的責任追究。

3.3 建立并完善維修管理考核與工作標準

要建立維修管理的考核標準，以此為工作人員設立目標，激勵

員工高效科學地工作。考核標準可以用業(yè)績考核的方式：在一段時間 的工作后，開全體員工大會，在會議上，表彰優(yōu)秀員工，獎勵為企 業(yè)障礙排除、減少企業(yè)損失做出貢獻的員工。

結(jié)束語

選煤廠機電設備的維修與管理是企業(yè)安全運營的重要保障。維

修人員應定期對設備進行檢查維護，提高自身的責任意識，做好機 電設備潤滑工作。同時也應優(yōu)化機電設備的管理策略，高度重視對 機電設備的科學使用以及對維修人員的技能素質(zhì)培養(yǎng)，完善繼電保 護裝置的維修方法，建立可以激勵員工的考核標準，促進設備管理 監(jiān)督工作的相互協(xié)調(diào)[7]。

參考文獻

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