劉偉

摘要：現(xiàn)如今，我國的國民經(jīng)濟在快速的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，市政工程即市政設(shè)施建設(shè)工程，是國家對于城市（鄉(xiāng)、 鎮(zhèn)）各項公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重視的一種體現(xiàn)，也是推動城市進(jìn)步發(fā)展的推動力。故而市政工程在城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的過程中有 著十分重要的作用，其工程建設(shè)的質(zhì)量也直接關(guān)系著城市交通、安全、城市居民的生活水平等方方面面。因此，提升施工現(xiàn) 場管理水平和市政工程質(zhì)量是促進(jìn)城鄉(xiāng)進(jìn)步的必然要求。本文針對市政工程建設(shè)過程中管理層面現(xiàn)存的一些問題展開探討， 旨在提供一些有價值的新思路與認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0139-01

引言

市政工程施工作業(yè)，深基坑作業(yè)或者開口部位前作業(yè)，需要做

好防墜落安全措施；使用明火時，需要申請動火許可；使用的機械 設(shè)備不可以帶病運轉(zhuǎn)等。這需要全面落實市政工程施工管理工作， 重點做好施工現(xiàn)場的管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生，保障工程施 工作業(yè)的安全性和質(zhì)量。

1 市政工程施工管理概述

為了滿足現(xiàn)代社會對市政工程日益增長的需求，施工建設(shè)單位

應(yīng)當(dāng)積極主動地提升自身的施工管理效率以及施工管理質(zhì)量。通過 科學(xué)合理的施工管理，能夠有效提升市政工程的整體質(zhì)量，降低市 政工程的建設(shè)過程中的不必要資源消耗，從而大幅度提升施工單位 的經(jīng)濟效益。市政工程具有技術(shù)嚴(yán)格、作業(yè)難度高、施工工期長以 及投資成本高等特點，因此良好的施工管理工作可以有效提高市政 工程的施工質(zhì)量。市政工程在協(xié)調(diào)保障供給、調(diào)配機械、安置勞力、 施工工序方面是否合理，會直接影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時還會 關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益以及國家基礎(chǔ)建設(shè)投資的利用效率。在 市政工程的施工中，我們一定要對管理中存在的問題進(jìn)行剖析，及 時改進(jìn)自身的施工管理措施以及管理流程，通過科學(xué)合理的施工管 理對市政工程的具體流程進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而提升市政工程的整 體建設(shè)質(zhì)量。施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工的過程中樹立實事求是的施 工理念，對市政工程的實際情況進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)市政 工程建設(shè)的特征，并及時采取針對性的創(chuàng)新管理措施，確保市政工 程建設(shè)的順利進(jìn)行。新時期我國市政工程在實際施工建設(shè)過程中會 存在較多的問題，為了進(jìn)一步提高市政施工質(zhì)量，在實際市政的施 工管理方面要加強協(xié)調(diào)性措施的應(yīng)用，不斷更新與完善施工設(shè)備、 施工技術(shù)以及施工方案。相關(guān)工作人員要明確自身的責(zé)任，詳細(xì)掌 握與工程管理有關(guān)的各種影響因素，并對其進(jìn)行科學(xué)的分析與應(yīng)用。

我們需要不斷創(chuàng)新、充實并完善市政施工管理與協(xié)調(diào)的方法，解決 市政施工過程中的矛盾與沖突，以便提高市政施工建設(shè)的質(zhì)量。要 做好市政工程內(nèi)在協(xié)調(diào)與外在部署的管理工作，從施工協(xié)調(diào)管理角 度出發(fā)確保市政工程施工建設(shè)的正常進(jìn)行。

2 市政工程管理現(xiàn)場現(xiàn)存的主要問題

2.1 工作人員綜合素質(zhì)不高

施工建設(shè)過程中對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)管是建設(shè)必不可少的條件， 但是由于市政工程建設(shè)的工程量大，所需工作人員多，但工作人員 的工作技能與經(jīng)驗并不平衡，這種不平衡不僅體現(xiàn)在個體單位中， 在一個工作群體中，工作能力水平也參差不齊。因此市政現(xiàn)場管理 的相關(guān)單位與企業(yè)均面臨著人力資源缺乏與成本高等問題，于是一 些企業(yè)紛紛降低人力資源方面成本，減少對專業(yè)管理職位的需求。 此外部分管理階層人員專業(yè)能力不強，且經(jīng)驗不足，臨場應(yīng)變能力 較差，面對一些工程施工建設(shè)中的問題時并不能及時解決，以至于 細(xì)小瑣碎的問題日積月累，逐漸形成施工現(xiàn)場管理層面不容小覷的 問題。

2.2 安全管理意識不足

大多數(shù)建筑施工公司的管理者在施工安全管理方面缺乏完整充

分的認(rèn)識，在日常管理工作中，他們很大程度上忽視了施工安全管 理重要性，而且即便實施安全管理，但形式大于實際。盡管部分施 工公司在其單位制定了較為完善的安全管理制度，但制度最終的落 實并不有效，市政工程的安全管理形式化。工程施工公司的管理者 倘若沒有安全管理意識，施工人員必然缺乏安全施工意識，即便利 用安全保障設(shè)備進(jìn)行彌補也是于事無補的。

2.3 施工組織設(shè)計工作

一般來說，市政工程施工組織設(shè)計，具體包括工程施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃以及工程概況等。從實際來說，工程組織設(shè)計主 要圍繞質(zhì)量和進(jìn)度，沒有關(guān)注到組織和經(jīng)濟以及合同。在工程施工 管理方面，沒有采取有效的措施，加之管理體制的完善度不足，使 得施工管理難以發(fā)揮自身的作用。對此問題，在工程組織設(shè)計中， 要明確提出管理辦法，并且嚴(yán)格落實，保證市政工程施工的進(jìn)度和 質(zhì)量以及成本目標(biāo)的高效實現(xiàn)。

3 針對市政工程施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對舉措

3.1 設(shè)立專門的企業(yè)監(jiān)管體系

市政工程的工程質(zhì)量也越來越受到建筑行業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注。 施工企業(yè)、單位在滿足城鎮(zhèn)化發(fā)展和實現(xiàn)自己利潤的同時，也要把 施工質(zhì)量作為一把利劍時刻懸浮在企業(yè)之上。完善監(jiān)督管理機構(gòu)是 提升工程質(zhì)量的前提，各單位或企業(yè)應(yīng)嚴(yán)加把控上崗人員的技術(shù)水 平，加強監(jiān)管力度，盡量減少員工倦怠、工作積極性降低等現(xiàn)象的 出現(xiàn)。在監(jiān)督方面，企業(yè)應(yīng)該建立起一個完整的監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，全面掌 握企業(yè)員工是否按時上崗及工作能否按要求完成等問題，與此同時 加強考核職工的技術(shù)能力，這是保障施工技術(shù)人員隊伍廉潔高效的 一個重要手段。在人員管理方面，企業(yè)也應(yīng)該對固定項目的人員進(jìn) 行選拔和合理配置，并將人員數(shù)目與各成員所負(fù)責(zé)的工作確定下來，

進(jìn)而進(jìn)行有效的規(guī)劃管理。企業(yè)還可以嘗試采用在各項目中設(shè)置管 理人的手段來促進(jìn)工作更好、更快地完成，項目的帶頭者或責(zé)任人 會成為項目成功進(jìn)行的催化劑，也能使企業(yè)的獎懲措施更加顯著、 有效。同時，加強員工技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識與臨場應(yīng)變 能力，及時對產(chǎn)生的問題進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正也十分重要，應(yīng)該做到 使企業(yè)各項目、各員工之間各司其職、有效配合、互相監(jiān)督、良性 競爭，使企業(yè)職工能夠全面深入了解工作內(nèi)容與職能要求。監(jiān)管體 系的重新優(yōu)化及專業(yè)性的加強是解決市政工程施工現(xiàn)場人員管理問 題的最有效、最根本的途徑。

3.2 轉(zhuǎn)變安全管理的創(chuàng)新管理方法

管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念和思維方式，充分運用各種方式對市

政規(guī)劃和建設(shè)工程進(jìn)行管理。管理人員要按照規(guī)劃工程的需求，轉(zhuǎn) 變思維方式，創(chuàng)新管理方法，綜合利用過程管理法以及計劃管理法， 從而保證市政建設(shè)的整個工程管理更加系統(tǒng)，更加全面，避免出現(xiàn) 脫節(jié)，提高規(guī)劃工程建設(shè)的效率和進(jìn)度，有效的保證了規(guī)劃工程的 質(zhì)量。

3.3 做好組織協(xié)調(diào)工作

市政工程施工管理工作，是通過協(xié)調(diào)各個專業(yè)，做好資源合理

配置，組織相關(guān)人員開展工程建設(shè)工作，有序推進(jìn)工程施工作業(yè)。 從實況來說，存在著交叉配合以及協(xié)調(diào)工作處理不當(dāng)?shù)那闆r，進(jìn)而 到施工后期常見返工問題，造成投資浪費，影響工程按期完成，產(chǎn) 生工程質(zhì)量問題以及安全隱患。依托現(xiàn)代化管理手段，比如 BIM 技 術(shù)或者信息化管理系統(tǒng)，做好施工組織設(shè)計優(yōu)化。

總而言之，現(xiàn)階段我國的市政工程已經(jīng)成為了社會發(fā)展必不可 少建設(shè)工程之一。從客觀的角度上，市政工程的建設(shè)一直致力于提 高人們的生活和工作的舒適和便捷程度，是非常重要的工程建設(shè)行 業(yè)。雖然就目前而言，市政工程在實際施工過程中還存在著一些不 足之處，但是相信在相關(guān)技術(shù)研究人員不斷地改進(jìn)和完善下，在不 久的將來，市政工程一定會有著更為廣闊的發(fā)展空間，同時也為我 國的社會經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，這也正是大眾所期待看到的 結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1]呂艷麗.建筑工程高層建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的施工技術(shù)探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（30）.