魏磊

摘要：項(xiàng)實(shí)踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項(xiàng)管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導(dǎo)資源合理利用，更能有效 減少在施工過程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，土木工程 建筑施工項(xiàng)目管理過程中影響因素眾多且較為復(fù)雜，存在較多問題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強(qiáng)項(xiàng)目管 理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視，找到對應(yīng)的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0059-01

引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工

程而言，在具體建設(shè)過程中，需要實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理，針對工程 施工過程中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利 實(shí)施。因此，針對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析， 意義深遠(yuǎn)。

1 工程建筑施工應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性

土木工程建筑施工具有一定的獨(dú)特性和龐雜性，在進(jìn)行項(xiàng)目管

理的過程中，各單位和企業(yè)應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，明確項(xiàng)目 管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在土木工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理可 促使管理團(tuán)隊(duì)向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。工程施工管理根據(jù)其施工的步 驟與規(guī)律，尋找施工單位的施工特點(diǎn)，根據(jù)其特點(diǎn)列出施工中的主 要管理對象，并對其開展有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有 效的土木工程施工管理，能夠合理分配施工材料和工程資源，降低 施工成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工單位與 建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、

施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程 資源的合理利用。

2 項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題

2.1 資金使用不合理

在這個(gè)城市化進(jìn)程不斷加快的年代，因?yàn)橥聊竟こ淌且粋€(gè)很熱 門的行業(yè)，因此市場競爭也非常激烈。近些年眾多企業(yè)之間競爭激 烈，這也就造成了一些惡性壓低工程價(jià)格的事件發(fā)生，但是在真正 施工過程中卻發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了資金緊缺的情況，這也會(huì)引發(fā)一些違規(guī)的 操作，并且有可能會(huì)降低成本預(yù)算或者人員工資預(yù)算，對于建筑成 果的質(zhì)量沒了保證，對于員工的正常生活也造成了很大的損失。

2.2 設(shè)計(jì)管理存在問題

施工設(shè)計(jì)屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計(jì)存

在問題，可能會(huì)為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過程中，設(shè) 計(jì)對后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實(shí)際設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)單位缺乏相應(yīng) 質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響土木 工程質(zhì)量。

2.3 忽視施工現(xiàn)場管理

目前，我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要囊括以下幾點(diǎn)：第一，

管理人員對土木工程施工材料管理的忽視。土木工程施工過程中， 會(huì)消耗大量的建筑施工材料，施工材料的價(jià)值極其昂貴，但由于在 施工過程中，施工隊(duì)伍對施工材料不能充分利用，致使其大量浪費(fèi)， 施工單位對施工材料的應(yīng)用不合理，導(dǎo)致了大量建筑材料垃圾的產(chǎn) 生和材料資源嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，土木工程施工材料的合理運(yùn)用必須 給予重視。第二，施工單位不重視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工 過程中，大量的施工垃圾及灰塵的產(chǎn)生嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境，給當(dāng)?shù)?環(huán)境部門帶來了困擾。

3 提高項(xiàng)目管理技術(shù)策略

3.1 加強(qiáng)資金管理水平

資金管理是保障土木工程能夠順利運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵要素。因此 在前期競標(biāo)期間就要合理制作競標(biāo)計(jì)劃，不能夠虛假壓低價(jià)格，而 且甲方可以按照工期分階段支付資金，這樣可以保證資金能夠被合 理運(yùn)用。同時(shí)項(xiàng)目管理人員也要做到自身監(jiān)督管理，不允許隨意挪 用資金的現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)生這種違規(guī)行為，就應(yīng)該受到相應(yīng)的懲 罰。培養(yǎng)自覺意識(shí)，將資金合理運(yùn)用在施工工程中。其次要清晰每 一筆資金去向，項(xiàng)目管理應(yīng)該設(shè)置明細(xì)的賬目，將每一筆資金的來 源去向都清晰的記下來，做到有據(jù)可依。嚴(yán)格加強(qiáng)資金控制，要專 人負(fù)責(zé)資金的去向，還要有人負(fù)責(zé)監(jiān)管，并且要明確相關(guān)人員的責(zé)任，讓每個(gè)人都肩負(fù)起責(zé)任，并有明確的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。 3.2 重視進(jìn)度管理

土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報(bào)及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系 著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制， 需從兩方面著手，先從計(jì)劃面進(jìn)行分析，工程開工之前，先制定較 為詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，然后將全部工程項(xiàng)目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此 后是執(zhí)行層面，如果工程施工項(xiàng)目被細(xì)分出來，管理人員則可以將 這些劃分出的項(xiàng)目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，

還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。 3.3 提高管理人員素質(zhì)

人員是項(xiàng)目管理的制定者和實(shí)踐者，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況， 有針對性提高管理人員的綜合素質(zhì)可以促進(jìn)管理工作的認(rèn)真落實(shí)。 一方面，可以對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且制定施工安全準(zhǔn)則。對施 工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并讓施工人員銘記于心 且付之行動(dòng)，促進(jìn)施工單位在施工現(xiàn)場中的安全管理；另一方面， 讓經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對自己的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，將其總結(jié)的內(nèi) 容分發(fā)給新的管理人員讓其學(xué)習(xí)，并定期舉辦項(xiàng)目管理課堂對管理 人員進(jìn)行培訓(xùn)[2]。讓管理人員在不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)和交流中不斷提 高管理業(yè)務(wù)水平，最終促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的高效開展。

3.4 安全管理措施

對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格按照安全文明施工制度，強(qiáng)化現(xiàn)

場環(huán)境的檢查和監(jiān)督，消除安全隱患，提升作業(yè)的安全性。在施工 現(xiàn)場出入口，設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用智能識(shí)別技術(shù)，比如安全帽 佩戴識(shí)別技術(shù)等，強(qiáng)化人員安全防護(hù)的管理。嚴(yán)格落實(shí)安全管理制 度；實(shí)行持證上崗制度；落實(shí)崗位責(zé)任制，明確安全管理責(zé)任，保 證建筑施工的項(xiàng)目管理有效實(shí)施。設(shè)置安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn) 場的安全檢查以及清理，保證現(xiàn)場的潔凈度，便于施工作業(yè)的順利 開展。依據(jù)安全事故經(jīng)驗(yàn)分析，造成安全事故的主要原因?yàn)椴灰?guī)范 操作和安全防護(hù)不到位等?；诖?，結(jié)合深基坑施工作業(yè)特點(diǎn)，開 展施工作業(yè)前，組織施工作業(yè)人員，進(jìn)行技術(shù)交底，使其能夠掌握 安全操作的技術(shù)措施和要點(diǎn)。對于施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，安全 管理人員必須當(dāng)場，做好安全檢查和監(jiān)督工作，及時(shí)消除安全隱患， 保證施工作業(yè)的安全性。

3.5 把控施工進(jìn)度

對于施工進(jìn)度，在開始施工之前就要有一個(gè)明確的計(jì)劃，這個(gè)

計(jì)劃要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況最好合理的安排。而計(jì)劃是否合理需要相關(guān)管 理者對于工程有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí)和研究，這樣才能夠保證所制作的 計(jì)劃是合理的。在施工之后也要嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，并且根據(jù)實(shí)際 情況對計(jì)劃做隨時(shí)調(diào)整。

結(jié)束語

總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進(jìn)行項(xiàng)目管理是確保

施工完美運(yùn)行的重要保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此引起充分重視，加強(qiáng)項(xiàng)目 管理的各項(xiàng)應(yīng)用，找出項(xiàng)目管理在具體運(yùn)行中存在的問題，并對此 做出針對性的整改措施。

參考文獻(xiàn)

[1]白玉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].赤峰

學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2018，34（01）：39-40.

[2]吳俊.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J]. 建材與裝飾，2017（52）：140-141.

[3]張傳瑞.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].中 小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（12）：31-32.

[4]袁軍.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J]. 建材與裝飾，2017（36）：24-25.