孟令豹

張勇，擁有15年電子行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)歷。2004年取得專利代理人資格，擅長企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與營運(yùn)。任職新技術(shù)開發(fā)集團(tuán)。先后建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及營運(yùn)體系，組建專業(yè)專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策擬定、監(jiān)督，知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，處理專利申請及答辯、專利技術(shù)調(diào)查、專利風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查評估、技術(shù)秘密侵權(quán)行為分析等，以及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育訓(xùn)練。具有中國、美國、日本、韓國、歐洲專利申請、專利侵權(quán)分析與訴訟、專利爭訟、專利許可等實(shí)務(wù)豐富的實(shí)戰(zhàn)能力與經(jīng)驗(yàn)。2016年已提前完成本年度專利申請1000件的計(jì)劃，并使得全集團(tuán)有效專利總數(shù)達(dá)到3000件以上，美國有效專利500件以上，日韓有效專利300件以上。

“日累月積見功勛”是張勇十幾年知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)歷的真實(shí)寫照。張勇2001年進(jìn)入富士康科技集團(tuán)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，六年的工作積累使他掌握并精通中國大陸、臺(tái)灣、美國專利申請，專利爭訟，中國大陸專利無效業(yè)務(wù)，美國專利申請，專利維護(hù)評估，專利調(diào)查、公司調(diào)查、專利侵權(quán)判定相關(guān)工作程序；張勇主導(dǎo)多項(xiàng)專利侵權(quán)訴訟，2007年加入瑞聲科技控股有限公司，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策擬定、監(jiān)督，知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、稽核，全集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營，處理專利申請及答辯、專利技術(shù)調(diào)查、專利風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查評估、專利風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、專利侵權(quán)分析、專利授權(quán)與訴訟、商標(biāo)維護(hù)、技術(shù)秘密侵權(quán)行為分析及知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育訓(xùn)練等工作，幫助公司建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以及營運(yùn)體系，組建專業(yè)專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提前完成本年度專利申請1000件的計(jì)劃，使全集團(tuán)有效專利總數(shù)達(dá)到3000件以上。成就和榮譽(yù)的取得定是日積月累的結(jié)果，讓我們帶著疑問走進(jìn)這位外資香港上市公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部資深總監(jiān)，探尋他厚積薄發(fā)的源泉。

富士康科技集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門工作經(jīng)歷給張勇留下了深刻印象，也使其收獲頗豐，正是因?yàn)檫@些沉淀的積累為其以后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。張勇說：“本科畢業(yè)后，直接就進(jìn)入了富士康企業(yè)集團(tuán)（現(xiàn)名“富士康科技集團(tuán)”）。進(jìn)入了富士康后，我的人生軌跡也就從此發(fā)生了變化，之所以這樣說，是因?yàn)榈搅烁皇靠挡胖?，我并沒有被分配到“模具設(shè)計(jì)工程師”這個(gè)崗位，而是被分配到了名為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)室”的一個(gè)部門。我就此正式進(jìn)入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)行業(yè)，也愛上了這個(gè)行業(yè)！1998年至2005年，富士康在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)領(lǐng)跑國內(nèi)其他企業(yè)，也是其他企業(yè)最想了解也最想從中獲取經(jīng)驗(yàn)的一家企業(yè)，其他企業(yè)在選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的時(shí)候，通常會(huì)首先想到選用有富士康從業(yè)經(jīng)歷的人，富士康也的確向外界傳輸了不少從業(yè)精英，從這一點(diǎn)來看，富士康配得上知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才‘黃埔軍校的名號(hào)。而我也在2004年通過了專利代理人資格考試。在富士康的6年里，我在專利業(yè)務(wù)管理、專利申請（包括撰寫與流程）、專利爭訟、專利侵權(quán)分析、專利訴訟、專利風(fēng)險(xiǎn)分析等方面都從我的前輩同業(yè)那里學(xué)習(xí)到了太多從實(shí)戰(zhàn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)。舉例來說，專利業(yè)務(wù)管理，主要是所負(fù)責(zé)的專利案件全流程的管理，包括案件的流程管理以及人力分配、進(jìn)度跟蹤等，這其實(shí)對一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的一點(diǎn)，是企業(yè)自身專利積累的基石。這樣的經(jīng)驗(yàn)，對不同的行業(yè)、公司，都是適用的；也是借助這樣的經(jīng)驗(yàn)，瑞聲在不到10年的時(shí)間內(nèi)積累數(shù)量超過3000件專利的過程中才會(huì)如此順暢，并且極少出錯(cuò)?！?/p>

當(dāng)談及到自己離開富士康進(jìn)入外資企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門時(shí)考慮的因素時(shí)，張勇說：“富士康在專利的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上的確是不一般。但就知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門來說，系統(tǒng)龐大，分工太明確，導(dǎo)致流程繁瑣，靈活性不強(qiáng)，對外界的發(fā)展?fàn)顩r知之甚少，時(shí)間久了，有點(diǎn)閉塞，個(gè)人能夠發(fā)揮的空間其實(shí)不大。為了能夠真正貼合企業(yè)自身情況建立行之有效的專利運(yùn)營的體系，為了拓展個(gè)人在專利業(yè)務(wù)上的眼界，也為了檢驗(yàn)獲得的經(jīng)驗(yàn)與能力是否可以較為有效地幫助一家企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)上的拓展，我選擇了離開富士康，而加入了瑞聲科技。就我個(gè)人來看，我覺得以下這些能力對于外企企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)較為重要：規(guī)劃能力，專業(yè)能力，與公司產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)能力，溝通協(xié)調(diào)表達(dá)能力，外語能力等。”到目前為止，張勇的整個(gè)從業(yè)經(jīng)歷過程中，專利申請的實(shí)操一直沒有中斷過，不僅僅包含最基本的專利文件的撰寫，還包括整個(gè)專利部署的策略，在加入瑞聲之前學(xué)習(xí)到的基礎(chǔ)的中英文專利文件的撰寫經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合瑞聲提供的脈絡(luò)清晰的行業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展路線圖，使得瑞聲在專利部署的過程中，以貼近行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況、切合自身優(yōu)劣勢的原則部署了大量的國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)專利。

在新的崗位上，張勇斗志昂揚(yáng)，他幫助瑞聲科技控股有限公司——世界第一大移動(dòng)電子設(shè)備用電聲器件以及解決方案供應(yīng)商，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以及營運(yùn)體系，并組建專業(yè)專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。2007年，瑞聲的年銷售額才20億人民幣左右，迅猛的發(fā)展勢頭使得公司意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對公自身發(fā)展的重要性，不管是促進(jìn)內(nèi)部的創(chuàng)新，或防御來自于競爭對手的攻擊，亦或是保護(hù)自己的研發(fā)設(shè)計(jì)等方面，都應(yīng)該讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡快發(fā)展起來，需要建立專門專責(zé)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)?！拔抑约尤肴鹇暎且⒁粋€(gè)行之有效的、能夠?yàn)槿鹇暠ｑ{護(hù)航的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)體系，從專利提案的挖掘，到專利文件的撰寫，到專利的維護(hù)評估，到專利的運(yùn)用，包括商標(biāo)品牌的建立與維護(hù)等等，這一系列的業(yè)務(wù)都需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，這樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)才是有價(jià)值的。來瑞聲的第一件事，建立了電子化的專利業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。第二件事，組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，招募有經(jīng)驗(yàn)有能力的從業(yè)人員加入，提升業(yè)務(wù)處理的效率。第三件事，發(fā)布專利獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，這是提升企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力，加強(qiáng)專利保護(hù)意識(shí)的很有效的一種方法。第四件事，發(fā)布了集團(tuán)的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)作業(yè)規(guī)程”，對提出專利申請、維護(hù)專利、專利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與規(guī)避、應(yīng)急處理機(jī)制等制定了具體的業(yè)務(wù)流程以及處理的方法步驟。第五件事，參與了與某美商競爭對手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟?！睆堄抡f，“隨著公司的不斷發(fā)展壯大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是有變化的。剛加入瑞聲的前1-2年，主要的工作重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)的組建，知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建立，以及專利數(shù)量的原始積累。接下來的3-4年，是比較有重點(diǎn)地根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展，部署較多的優(yōu)質(zhì)專利，對于核心產(chǎn)品的核心技術(shù)；同時(shí)嘗試增加對競爭對手的專利監(jiān)視，提前知曉對我們有威脅的專利，并且通過適當(dāng)?shù)姆椒▽⑼{消除（如通過國內(nèi)的無效宣告程序以及美國的再審程序）。從2014年到現(xiàn)在，除了繼續(xù)部署大量優(yōu)質(zhì)的專利外（國內(nèi)、美國、日本、韓國等地區(qū)）。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)脈絡(luò)圖，全面加強(qiáng)了競爭者專利監(jiān)控，將大量的具有威脅的專利進(jìn)行“消殺”。除此之外，利用手中已有的專利武器，針對競爭對手的產(chǎn)品做侵權(quán)分析以及提出訴訟，也成了這期間的重點(diǎn)之一。接下來的重點(diǎn)，除了繼續(xù)部署優(yōu)質(zhì)專利，做好專利預(yù)警，消除潛在威脅等等之外，我們將根據(jù)全新的技術(shù)圖譜，彌補(bǔ)專利短板，將不具備專利優(yōu)勢的技術(shù)通過自主研發(fā)以及并購?fù)獠抗镜确绞将@得補(bǔ)強(qiáng)，另外，對現(xiàn)有的專利進(jìn)行清理，選出其中已經(jīng)跟不上公司技術(shù)發(fā)展的那些專利，通過轉(zhuǎn)讓或許可的方式，變廢為寶?！?/p>

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行確權(quán)、保護(hù)與運(yùn)用從而謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益的策略和手段。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是依托于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的。多年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)使得張勇擅長于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與營運(yùn)，并幫助集團(tuán)建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)營體系。張勇說：“構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同管理模式。創(chuàng)建多頭并行的營運(yùn)模式。持續(xù)優(yōu)化地構(gòu)造專利壁壘，這主要是四個(gè)方面：第一，全新的自主研發(fā)，從新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，從新技術(shù)的開發(fā)過程中，積累大量的前瞻性的專利，提前圈地；第二，現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)化，將目前公司內(nèi)部已有的技術(shù)，公司外部已有的現(xiàn)有技術(shù)，通過二次開發(fā)或者更新，讓這些已有的專利技術(shù)更加貼合現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的技術(shù)壁壘；第三，競爭技術(shù)攔截，通過對競爭對手的專利監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)競爭對手的專利動(dòng)向，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)其專利的不足之處，我們想到的克服該不足的技術(shù)方案，又成了我們新的技術(shù)優(yōu)勢，即使是競爭對手的專利作為基礎(chǔ)，競爭對手要想克服同樣的問題，卻面臨來自我們的專利障礙；第四，專利網(wǎng)族補(bǔ)強(qiáng)，通過有選擇性地在相關(guān)國家地區(qū)部署優(yōu)勢專利，以及并購?fù)獠康囊延袑＠?，增?qiáng)公司的專利布局?！?/p>

張勇還提及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的重要性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要人才作為重要基礎(chǔ)，作為一位擁有豐富國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)歷的從業(yè)者，他認(rèn)為要想成為一名合格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人必須具備規(guī)劃能力、專業(yè)能力、技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、外語能力。在專業(yè)能力方面最起碼需要具備的有以下幾點(diǎn)：熟悉主要國家和地區(qū)（中美歐日）的專利制度，具有中英文專利撰寫的能力，具有專利有效性分析的能力，具有專利風(fēng)險(xiǎn)分析與破解的能力，具有專利流程管理的能力，具有專利侵權(quán)分析的能力，具有專利侵權(quán)訴訟的能力，具有專利地圖制作的能力，具有專利許可買賣談判與鑒價(jià)的能力，商標(biāo)管理的能力。