王宇新

整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)平臺(tái)或者技術(shù)理念還沒有一個(gè)非常成形的標(biāo)準(zhǔn)，高端產(chǎn)品距離真正走進(jìn)用戶的生活還有不小的距離。

2016年年初，許多企業(yè)和投資人看中了VR，形成了下一代創(chuàng)業(yè)新一次熱潮，一些公司希望消費(fèi)端的的主要硬件產(chǎn)品都在今年上市。但是，到了下半年，就出現(xiàn)了“VR寒冬”，資本對(duì)這個(gè)行業(yè)的青睞明顯減弱，VR市場(chǎng)不如預(yù)期，原因何在？

過山車般的發(fā)展之路

VR Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實(shí).就是綜合利用計(jì)算機(jī)圖形系統(tǒng)和各種現(xiàn)實(shí)及控制等接口設(shè)備，在計(jì)算機(jī)上生成的、可交互的三維環(huán)境中提供沉浸感覺的技術(shù)。消費(fèi)者通過VR設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)所看到的場(chǎng)景跟隨頭部視角移動(dòng)所變換，實(shí)現(xiàn)VR場(chǎng)景中的觸覺反饋，視覺效果與3D相比最直觀的區(qū)別就在于實(shí)現(xiàn)了720度全景無死角3D沉浸觀感。

在10年前，VR產(chǎn)品就已經(jīng)產(chǎn)生了，當(dāng)時(shí)只是一些比較大型的VR終端。直到2015年上半年以前，VR還是一個(gè)相對(duì)小眾的產(chǎn)品。從2015年下半年開始，隨著產(chǎn)品的小型化，Oculus、Sony、HTC等幾大VR硬件巨頭公布了2016年消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的計(jì)劃，國內(nèi)騰訊、百度、樂視、小米、暴風(fēng)影音等廠商們也紛紛推出了將要發(fā)展的VR產(chǎn)品，一時(shí)間，VR大熱，至2016年上半年推向頂峰。

目前，一些一線城市過去各式手機(jī)零配件店面很多被無人機(jī)和VR頭戴設(shè)備所取代。在淘寶、京東等網(wǎng)上商城，從VR眼鏡到一體機(jī)一應(yīng)俱全，價(jià)格從60多元至3000多元。淘寶的一家網(wǎng)店出售的VR眼鏡累計(jì)銷售量超過15萬臺(tái)。

而與這些店面的火爆場(chǎng)面無法同日而語的是VR產(chǎn)業(yè)在投資界所受到的冷落。投資界的這種觀望態(tài)度直接影響的就是VR廠家陷入發(fā)展窘境：難被資本看上又沒有大筆發(fā)展基金，只能面臨倒下或轉(zhuǎn)型這兩種選擇。進(jìn)入下半年，媒體開始頻頻出現(xiàn)VR產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”的報(bào)道：暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊(duì)大面積裁員、米多娛樂與眾景視界欠薪等等。一時(shí)間，許多人覺得VR行業(yè)滑向低谷。

2015年下半年開始，國內(nèi)至少有近300家做VR的，如今90%的創(chuàng)業(yè)公司都轉(zhuǎn)型或倒閉了?，F(xiàn)在，只有50多元至300元的VR眼鏡能夠賺錢，產(chǎn)品越高端越不掙錢。生存下來的VR公司有兩類：一是一直做的很小，投入少，容易山寨別人的技術(shù)的公司；二是擁有核心技術(shù)的公司。

發(fā)展受阻原因何在？

為什么VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻？有專家分析，盡管VR依舊被視為下一代創(chuàng)業(yè)熱潮所在，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)平臺(tái)或者技術(shù)的理念還沒有一個(gè)非常成形的標(biāo)準(zhǔn)，高端產(chǎn)品距離真正走進(jìn)用戶的生活還有不小的距離。

2016年下半年開始的VR“寒冬”論，其實(shí)是與之前資本市場(chǎng)火熱的VR概念相對(duì)應(yīng)。2015年，很多上市公司其實(shí)對(duì)技術(shù)本身并不了解，卻把這個(gè)作為一個(gè)概念在對(duì)外做宣傳，一窩蜂擁入的企業(yè)基本都沒有成熟的商業(yè)模式和贏利模式，只能靠融資供血，多數(shù)公司賣的是非常低端的產(chǎn)品。

一些投資者被這個(gè)概念給吸引進(jìn)了這個(gè)行業(yè)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達(dá)8.16億元，出現(xiàn)泡沫是很正常的。接著，一些投資者發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)確實(shí)有投資機(jī)會(huì)，但是還在摸索的階段，但并不像原來想像得那么火，實(shí)際上VR產(chǎn)業(yè)仍很脆弱，風(fēng)險(xiǎn)還比預(yù)期的大，就開始觀望的情況，不再持續(xù)輸血，失去了資本的支持，無法實(shí)現(xiàn)自我造血的眾多VR公司日子自然就不好過了出現(xiàn)大批的裁員或倒閉在所難免。

產(chǎn)品內(nèi)容資源貧乏，存在短板。以前，不少VR創(chuàng)業(yè)公司都選擇從硬件領(lǐng)域入手，為降低成本忽視了內(nèi)容。用戶購買一個(gè)VR眼鏡或頭盔，就只能看少數(shù)視頻或玩點(diǎn)簡(jiǎn)單的游戲，自然無法滿足基本需求。造成產(chǎn)品的內(nèi)容以成人內(nèi)容和游戲?yàn)橹?。如果進(jìn)行內(nèi)容開發(fā)，就會(huì)造成過高的成本，提高了產(chǎn)品的價(jià)格，產(chǎn)品銷售又成了問題，反過來又制約了內(nèi)容生產(chǎn)的積極性，陷入了惡性循環(huán)。

缺乏核心技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)力不足。國內(nèi)的VR公司，普遍存在著外觀設(shè)計(jì)和適配技術(shù)含量低，缺乏核心技術(shù)這一致命問題，有專家說，目前國內(nèi)VR企業(yè)“底層設(shè)備是國外的，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是做個(gè)殼，所以成本高昂”。一些兩三百元左右的頭盔，在用戶體驗(yàn)上遠(yuǎn)不如國外同類高端設(shè)備，也沒有和百元左右的低端產(chǎn)品拉開距離。

低端產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)，錯(cuò)誤引導(dǎo)消費(fèi)者為目前，VR市場(chǎng)上銷售最好的是百元左右的產(chǎn)品，消費(fèi)者好奇心驅(qū)使以及嘗鮮的想法圖便宜購買這樣的低端產(chǎn)品，體驗(yàn)后，即使效果不好，扔了也不可惜。在這種情況下，很多消費(fèi)者認(rèn)為VR產(chǎn)品都是這種東西，而不會(huì)再去選擇購買功能更多、技術(shù)含量更高的高端產(chǎn)品。事實(shí)上，這類盒低端產(chǎn)品技術(shù)含量并不高，不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將其與手機(jī)APP進(jìn)行捆綁銷售，而這些手機(jī)APP內(nèi)容包括游戲以及色情視頻。

未來前景又當(dāng)如何？

關(guān)于市場(chǎng)前景，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為新型科技，在國內(nèi)HTC、聯(lián)想、華為、樂視、小米等手機(jī)廠商強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入VR領(lǐng)域的大背景下，長(zhǎng)遠(yuǎn)肯定是比較看好，但短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破很難，盈利模式建立不易。

進(jìn)入年底，這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)一條過山車般的發(fā)展之路似乎又一次出現(xiàn)向上的動(dòng)向。

國內(nèi)正在積極布局VR產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，南昌將在未來的3—5年構(gòu)建輻射中國、國際領(lǐng)先的世界級(jí)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)中心。福建建立了VR/大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地，AMD、高通無線通信、諾基亞、施耐德電氣等世界500強(qiáng)企業(yè)入駐。

12月16日，在2016國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會(huì)上，由北京數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中關(guān)村自主品牌創(chuàng)新發(fā)展協(xié)會(huì)、北京火柴互娛科技股份有限公司以及國內(nèi)院校聯(lián)合發(fā)起的中關(guān)村品牌協(xié)會(huì)VR國際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟啟動(dòng)成立。12月20日，暴風(fēng)魔鏡在京召開“VR Evolving | 虛擬現(xiàn)實(shí)·進(jìn)化”主題發(fā)布會(huì)，對(duì)外推出“3K屏概念機(jī)”Matrix一體機(jī)及VR眼鏡S1，以期借此在VR清晰度、機(jī)重以及眩暈三大阻礙上獲得更大突破。同時(shí)，暴風(fēng)魔鏡也公布了自主研發(fā)的全新一代VR ROM——Magic UI 2.0和移動(dòng)空間定位+手勢(shì)識(shí)別一體解決方案。

專家指出，VR產(chǎn)業(yè)要想重新獲取資本的青睞，必須根據(jù)自身的情況，制定切合實(shí)際的策略，堅(jiān)持生存當(dāng)先、發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力為本，通過解決以下問題，重新迎來新的市場(chǎng)曙光。

一是打磨好產(chǎn)品，做好相應(yīng)的技術(shù)積累，擁有自己的核心技術(shù)。應(yīng)該關(guān)注前瞻性技術(shù)的創(chuàng)新，而不是只關(guān)心商業(yè)模式的創(chuàng)新。未來資本對(duì)于AR技術(shù)的投入將會(huì)集中在光學(xué)模組、手勢(shì)操控以及機(jī)器人同時(shí)定位與建圖三大核心技術(shù)上。要克服多重技術(shù)難關(guān)，包括如何讓顯示更自然，減少眩暈效果等等。

二是注重內(nèi)容。Oculus、索尼、HTC被稱為VR產(chǎn)業(yè)三大巨頭廠商，在內(nèi)容平臺(tái)方面，HTC在2016年3月正式推出了自己的應(yīng)用商店提供從游戲到媒體方面的內(nèi)容。索尼研發(fā)了一大批VR游戲。作為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該在下大力氣滿足購買VR產(chǎn)品消費(fèi)者娛樂需要的同時(shí)，將VR內(nèi)容與其他領(lǐng)域結(jié)合，在VR商用上下功夫，把VR視為拓展市場(chǎng)的新方式，開拓VR購物、VR賣車、VR賣房等更加有實(shí)際的市場(chǎng)。還可以利用自己的技術(shù)幫助廠商建立起VR系統(tǒng)、協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)容，提供軟硬件一體化的服務(wù)。

三是制定標(biāo)準(zhǔn)，兼容。目前，VR不同廠商之間的不同標(biāo)準(zhǔn)，制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在VR領(lǐng)域，HTC Vive和Oculus之間依舊存在著一定的不兼容性，這使得內(nèi)容制作商同樣需要客戶的需求具體進(jìn)行調(diào)整。對(duì)此有專家認(rèn)為，依托國外標(biāo)準(zhǔn)有著開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小、事半功倍的效果。與國外企業(yè)比，國產(chǎn)品牌在VR行業(yè)上起步晚，而且技術(shù)積極薄弱。而國外企業(yè)，索尼、HTC、Oculus 這三個(gè)VR巨頭不但在技術(shù)保持全面領(lǐng)先，而且在產(chǎn)業(yè)鏈也掌握著主動(dòng)權(quán)。谷歌也推出了自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Daydream。對(duì)于國內(nèi)VR企業(yè)而言，在技術(shù)和資金均不如對(duì)手的情況下，持自主研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)雖好，但不如加入對(duì)手依托國外標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)都可大大減少。也有專家認(rèn)為，如果有一個(gè)企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，其他的企業(yè)應(yīng)該圍繞它的標(biāo)準(zhǔn)來做。

四是把重點(diǎn)放在人才培訓(xùn)上。人才是科技發(fā)展的核心因素，要想提高技術(shù)，自然離不開優(yōu)秀的科技人才。VR的核心技術(shù)主要涉足圖形圖像、輸入算法、交互、光學(xué)等尖端領(lǐng)域，對(duì)于人才的要求近乎嚴(yán)苛。資料顯示，中國VR人才需求量全球第二，當(dāng)前VR開發(fā)人員大多是從游戲、動(dòng)漫、3D仿真、模型等行業(yè)轉(zhuǎn)型而來。由于行業(yè)技術(shù)間的差異性，人才很難快速融入VR領(lǐng)域，缺口超過百萬。在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，VR人才的培養(yǎng)和爭(zhēng)奪將是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)應(yīng)該通過聯(lián)合創(chuàng)建項(xiàng)目平臺(tái)，企校合作吸引培訓(xùn)培養(yǎng)技術(shù)人員。還可以收購小VR公司整體團(tuán)隊(duì)，把尖端人才和技術(shù)請(qǐng)進(jìn)來。