吳勇毅

2013年底，工信部為打破移動、電信和聯(lián)通形成的市場壟斷，促進市場活躍發(fā)展，在電信行業(yè)試點引入了虛擬運營商。

經(jīng)過三年發(fā)展，虛商已經(jīng)取得了初步成效，然而與當初設想還是差距很大。42家虛商僅有半數(shù)多企業(yè)開展業(yè)務，用戶總數(shù)4000萬左右，僅占全國移動電話用戶數(shù)1%，其中，蝸牛移動超過400萬用戶，京東、阿里、遠特、迪信通、國美、蘇寧、分享通信、巴士在線過百萬用戶，大部分虛擬運營商處于虧損狀態(tài)。

在試點期間，國內(nèi)虛商也面臨著用戶體驗較差、電信詐騙風波、批零倒掛、互聯(lián)互通、實名登記等問題，由此也使得社會各界普遍不看好虛擬運營商價值，尤其是虛商渴望已久的牌照發(fā)放至今無期限推遲。

2017年已到，決定命運的時刻到來，虛商們會繼續(xù)沉淪，淡出大眾視野，還是峰回路轉(zhuǎn)，迎來新的契機呢？可以肯定，未來國內(nèi)市場的網(wǎng)絡容量仍將有一定比例由虛擬運營商占據(jù)，但虛商市場馬太效應將加劇，必然經(jīng)歷殘酷的洗牌。相關機構預計，其中，占據(jù)市場份額80%以上的將會出現(xiàn)5家左右，未來大格局很可能會出現(xiàn)蝸牛、阿里、京東以及一兩家渠道虛擬運營商成為行業(yè)領軍者，有更強的創(chuàng)新思維、有更多特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才會更有優(yōu)勢。

用戶規(guī)模是虛擬運營商未來發(fā)展的基礎，但更重要的是基于用戶規(guī)模，走出一條差異化、小眾化、定制化的運營道路，打造增值服務獲利能力，才是虛商生存之本，也是政府啟動轉(zhuǎn)售試點的本意。比如巴士在線旗下的中麥通信針對青少年市場發(fā)力，遠特通信、263則主攻國際市場等。

這里需要著重指出的是虛商要拿到渴望已久的牌照，必須從組織機構、業(yè)績考核、渠道管理等多方面切實加大對實名制的審核、控管力度，需要企業(yè)投入大量人力、物力成本實現(xiàn)100%實名制?？梢哉f，實名制已經(jīng)成為虛商是否能夠獲得牌照，誰能最快獲得牌照并獲得更多碼號資源最為重要的條件。

同時，實名制問題的政策紅線也將進一步加劇虛商市場的馬太效應，強者恒強弱者愈弱。