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        普通高中預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策

        2017-02-15 13:45:21彭娟
        財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2017年1期
        關(guān)鍵詞:高中學(xué)校優(yōu)化對(duì)策預(yù)算管理

        彭娟

        摘要:預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向貫穿于學(xué)校教育教學(xué)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從內(nèi)容上看,包括基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算;從職能上看,是資產(chǎn)、資金、人力資源與各項(xiàng)教育教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面整合;從目的上看,是不斷提高學(xué)校優(yōu)化配置資源的能力,強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,從而獲得資金最佳使用效率;從過(guò)程上看,包括預(yù)算編制,預(yù)算執(zhí)行與控制,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)?;诖?,本文結(jié)合理論和實(shí)踐,淺析高中學(xué)校預(yù)算管理現(xiàn)狀,提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策,希望能對(duì)提高高中學(xué)校預(yù)算管理的效率和效果有一定幫助。

        關(guān)鍵詞:高中學(xué)校 預(yù)算管理 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化對(duì)策

        《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(2010-2020)第58條中有明確規(guī)定,高中學(xué)校要堅(jiān)持依法理財(cái)?shù)脑瓌t,在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政資金管理相關(guān)的法律法規(guī)以以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立起行之有效的預(yù)算管理機(jī)制,從而提高預(yù)算執(zhí)行的效率。2013年1月22日,習(xí)近平總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第二次全體會(huì)議講話時(shí)指出“要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制,不易腐的保障機(jī)制”。2014年8月31日,國(guó)家落實(shí)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》的決定,醞釀十年,跨越三屆人大,歷經(jīng)四審,素有“經(jīng)濟(jì)憲法”之稱(chēng)的預(yù)算法完成實(shí)施20年來(lái)的首次大修。綜上所述,在新形勢(shì)下,預(yù)算管理做為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,不僅是防腐倡廉的主要控制手段,更是優(yōu)化學(xué)校資源配置,促進(jìn)學(xué)校長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障措施。

        一、預(yù)算編制現(xiàn)狀、原因及優(yōu)化對(duì)策

        (一)高中學(xué)校預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性

        高中學(xué)校預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性。其原因:一是,很多高中學(xué)校把預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)交給財(cái)政部門(mén)進(jìn)行編制和執(zhí)行,但是由于財(cái)務(wù)人員的對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足,經(jīng)常發(fā)生用上年的數(shù)據(jù)和補(bǔ)助政策落實(shí)財(cái)務(wù)管理,而且其他部門(mén)并沒(méi)有參與到預(yù)算編制中,使得預(yù)算編制往往缺乏科學(xué)性。預(yù)算編制與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié),存在預(yù)算管理“兩張皮”現(xiàn)象;二是編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有細(xì)化預(yù)算科目,原本應(yīng)按類(lèi)、款、項(xiàng)、目四級(jí)編制的預(yù)算只細(xì)化到項(xiàng)一級(jí),預(yù)算監(jiān)督只能做到粗線條“總額控制”;三是預(yù)算編制采用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行編制,缺乏先進(jìn)科學(xué)、合理的預(yù)算編制方法。同時(shí)也沒(méi)有配合學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,缺乏量化的事前論證和事后評(píng)價(jià)過(guò)程,預(yù)算編制與執(zhí)行考核沒(méi)有關(guān)聯(lián),預(yù)算沒(méi)有剛性和權(quán)威性;四是只注重財(cái)務(wù)收支預(yù)算,忽視資本項(xiàng)目支出預(yù)算,忽視非財(cái)務(wù)性指標(biāo)預(yù)算,預(yù)算編制不夠全面。五是在目前預(yù)算監(jiān)督體制下,編制預(yù)算過(guò)程重視源頭控制,忽略動(dòng)態(tài)的“績(jī)效考核”,由此導(dǎo)致學(xué)校各部門(mén)在編報(bào)預(yù)算時(shí),寧可“漫天要價(jià)”,也不“精打細(xì)算”,預(yù)算編制脫離實(shí)際。

        (二)預(yù)算管理體制不健全

        預(yù)算管理體制不健全就會(huì)大大降低了預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。主要原因包括:高中學(xué)學(xué)校沒(méi)有完善預(yù)算管理體制;預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)比較低;沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)等等。除此之外,對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)度不足,雖然制定了一系列預(yù)算管理制度,但是并沒(méi)有執(zhí)行,使得相關(guān)預(yù)算管理制度流于表面形同虛設(shè)。很多高中學(xué)校對(duì)制定的預(yù)算管理制度,朝令夕改大大降低了預(yù)算管理剛性。甚至有的學(xué)校對(duì)資金的使用沒(méi)有節(jié)制,出現(xiàn)很大赤字,嚴(yán)重偏離了預(yù)算管理的軌道,起不到應(yīng)有的價(jià)值和作用。

        (三)預(yù)算編制改進(jìn)優(yōu)化對(duì)策

        一是加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí),保證學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層能充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性;二是合理設(shè)置預(yù)算業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé)權(quán)限,落實(shí)編制責(zé)任,明確規(guī)定各業(yè)務(wù)部門(mén)作為預(yù)算執(zhí)行人在編制預(yù)算中的責(zé)任。

        三是建立健全預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度,做好預(yù)算編制的測(cè)算工作。

        明確預(yù)算目標(biāo)。提出預(yù)算管理的工作重點(diǎn)、任務(wù),列出部門(mén)需要安排的重要事項(xiàng),明確部門(mén)年度預(yù)算目標(biāo);

        收集相關(guān)資料。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)全面收集與本部門(mén)預(yù)算編制相關(guān)信息資料,比如,本部門(mén)資產(chǎn)數(shù)量、使用狀況、事項(xiàng)文件依據(jù)等資料;進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的預(yù)算額度、支出用途和支出標(biāo)準(zhǔn)。

        分析、歸集部門(mén)預(yù)算需求。學(xué)校預(yù)算業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)一方面,要對(duì)各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算資料進(jìn)行深入分析,確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確;另一方面,要對(duì)收集的信息資料進(jìn)行歸類(lèi)匯總,形成學(xué)校完整的決策信息。

        堅(jiān)持“綜合預(yù)算,優(yōu)先保障、定額管理、勤儉節(jié)約”的預(yù)算編制原則,將學(xué)校財(cái)政補(bǔ)助收入、非稅收入和其他收入等全部納入部門(mén)預(yù)算,統(tǒng)籌考慮,合理安排;預(yù)算資金支出編制應(yīng)結(jié)合各部門(mén)工作任務(wù)的需要,優(yōu)先保障基本支出的合理需要,以維持日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在此基礎(chǔ)上,再根據(jù)資金情況安排各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。

        四是加強(qiáng)部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,明確預(yù)算編制的原則、程序、方式方法。同時(shí),努力提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),建立起一支綜合實(shí)力比較強(qiáng)的預(yù)算管理隊(duì)伍,保證預(yù)算管理相關(guān)的工作能高效進(jìn)行。

        五是綜合運(yùn)用預(yù)算編制方法。由于我國(guó)預(yù)算管理的起步比較晚,到目前為止仍然處于發(fā)展的初級(jí)階段,很多方式方法和規(guī)章制度還不夠完善,在基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的基數(shù)法,綜合運(yùn)用預(yù)算編制方法,科學(xué)編制預(yù)算管理的基礎(chǔ)信息,只有保證信息數(shù)據(jù)的正確性,才能保證預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。

        六是強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督,從靜態(tài)監(jiān)督上,看其是否符合事業(yè)發(fā)展需要,從動(dòng)態(tài)監(jiān)督上,看預(yù)算執(zhí)行與工作業(yè)績(jī)是否匹配。

        二、預(yù)算執(zhí)行控制現(xiàn)狀、原因及優(yōu)化對(duì)策

        在很多高中學(xué)校在經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中沒(méi)有制定合理使用方案,在前中期就用盡了經(jīng)費(fèi),使得后期的工作不能順利進(jìn)行,或者出現(xiàn)年度預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度前低后高,年底突擊花錢(qián)的情況。其主要原因就是預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的缺失,高中學(xué)校沒(méi)有制定節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和超支懲罰的制定,使得經(jīng)費(fèi)使用比較隨意,也就失去了預(yù)算管理的剛性作用,長(zhǎng)此以往下去,不但會(huì)影響高中學(xué)校資金使用的效率,也不利于學(xué)校日常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        預(yù)算執(zhí)行控制優(yōu)化對(duì)策:

        一是建立健全預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。預(yù)算績(jī)效管理是提高預(yù)算執(zhí)行力的有效途徑。在關(guān)注預(yù)算投入的同時(shí)重視預(yù)算支出,將績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,績(jī)效跟蹤,績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用納入預(yù)算編制、執(zhí)行、考核全過(guò)程,以提高資金配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性為目的的一系列管理活動(dòng)。高中學(xué)校在預(yù)算績(jī)效管理中應(yīng)堅(jiān)持“目標(biāo)管理、績(jī)效導(dǎo)向、責(zé)任追究、信息公開(kāi)”的管理原則,在組織實(shí)施過(guò)程中應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理”的基本原則進(jìn)行,要科學(xué)合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo),制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法,評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循客觀、公正的評(píng)價(jià)原則。

        二是在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中,加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制,合理設(shè)置決算報(bào)告編制、審核和分析崗位,落實(shí)崗位責(zé)任制,強(qiáng)化決算報(bào)表的編制和審核,合理保證決算報(bào)告的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)性。

        三是建立預(yù)算執(zhí)行定期報(bào)告和分析制度,注重財(cái)務(wù)決算結(jié)果的分析,發(fā)揮決算事后控制作用。同時(shí),通過(guò)動(dòng)態(tài)的激勵(lì)措施,把預(yù)算管理和學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)以及工作任務(wù)緊緊聯(lián)系到一起,以評(píng)價(jià)各個(gè)部門(mén)執(zhí)行預(yù)算管理的效率。把績(jī)效考核貫穿于整個(gè)學(xué)校發(fā)展的過(guò)程中,采取必要的懲罰措施,通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合,強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算和預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有效應(yīng)用。

        四是規(guī)范預(yù)算調(diào)整。首先,學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的預(yù)算,按照收支平衡的原則,合理安排使用各項(xiàng)資金,任何部門(mén)不得超預(yù)算安排支出,從根本上提高預(yù)算管理的剛性。如果在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,因特殊情況確需調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)送審批,任何人或部門(mén)不得私自更改。其次,建立超預(yù)算預(yù)警機(jī)制,對(duì)超限額的項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)送審批。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,預(yù)算管理的質(zhì)量直接決定高中學(xué)校經(jīng)費(fèi)的使用效率,對(duì)學(xué)校的發(fā)展和運(yùn)行,有非常重要的作用。但是我國(guó)高中學(xué)校預(yù)算管理的起步比較晚,在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中還存在很多問(wèn)題,本文結(jié)合理論和實(shí)踐,高中學(xué)校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策,希望對(duì)高中學(xué)校發(fā)展有一定幫助。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王霞.有關(guān)高中學(xué)校預(yù)算管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策研究[J].企業(yè)改革與管理,2014

        [2]李靜.芻議現(xiàn)階段我國(guó)學(xué)校預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015

        [3]劉金永.淺析高中學(xué)校預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2013

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