朱 斌，歐偉強

(福州大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，福建 福州 350116)

主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的四維理論模型構(gòu)建及其應(yīng)用研究

朱 斌，歐偉強

(福州大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，福建 福州 350116)

以時間、創(chuàng)新要素、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新協(xié)同度為維度，構(gòu)建了主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的四維理論模型，從微觀、動態(tài)的視角，探討四維視閾下創(chuàng)新要素、創(chuàng)新形態(tài)、創(chuàng)新能力、核心競爭力之間的內(nèi)在關(guān)系。研究結(jié)果顯示：創(chuàng)新流的本質(zhì)可以理解為要素的創(chuàng)新流，要提高創(chuàng)新能力水平，必須進(jìn)行創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)新要素的協(xié)同管理。創(chuàng)新要素組合的突變重組，導(dǎo)致主、新流創(chuàng)新軌道的切換，創(chuàng)新能力層級提升，進(jìn)而實現(xiàn)更高的創(chuàng)新績效。

主流與新流創(chuàng)新；演進(jìn)；創(chuàng)新要素；協(xié)同

1 引言

企業(yè)開發(fā)自主創(chuàng)新能力已被廣泛認(rèn)為是決定企業(yè)績效和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵[1]。由于持續(xù)創(chuàng)新流能夠不斷提升企業(yè)的競爭力和縮短產(chǎn)品的生命周期，所以企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新流的能力要比發(fā)展或保持其競爭優(yōu)勢重要得多[2]。在激烈競爭的環(huán)境下，由任何一種創(chuàng)新產(chǎn)生的利潤都是短暫的。相反，一個相對快速、多樣化的創(chuàng)新流能夠使企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生高水平的盈利能力，通過主流與新流創(chuàng)新協(xié)同塑造持續(xù)創(chuàng)新流成為重要的發(fā)展路徑[3]。

國內(nèi)外學(xué)者從內(nèi)涵、聯(lián)系、矛盾、開發(fā)管理、動態(tài)演進(jìn)等方面對企業(yè)主流與新流創(chuàng)新進(jìn)行了初步探討。Kanter認(rèn)為主流創(chuàng)新是指企業(yè)針對那些進(jìn)行中的、已建立的業(yè)務(wù)開展的運作，新流創(chuàng)新是指企業(yè)培育能產(chǎn)生新收益流的項目的過程，創(chuàng)新流管理的核心是如何在主流創(chuàng)新中管理新流，以破解兩者之間的效益沖突[4]；Tushman等人通過對Noika、Inte、Sony、Seiko、Corning、Motorol、SSIH、Oticon等企業(yè)的實證研究，指出企業(yè)的成功依賴于長期駕馭創(chuàng)新流的能力[5-6]；Collins和Porras，Hurst提出創(chuàng)新流管理與維系需要統(tǒng)籌兼顧效率與創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略等各種因素，指出創(chuàng)新流管理的重要問題是解決漸進(jìn)式創(chuàng)新與非連續(xù)性創(chuàng)新的沖突[7-8]；趙玉林指出，要想獲得創(chuàng)新成功，管理者不僅必須對創(chuàng)新進(jìn)行管理，還要對創(chuàng)新流進(jìn)行管理，體現(xiàn)在核心技術(shù)管理和預(yù)先主動地變革組織塑造創(chuàng)新流兩個方面[9]。為解決主流與新流在管理中的沖突，Lawson和Samson提出主流和新流要相互結(jié)合刺激和維持創(chuàng)造性的產(chǎn)出[10]；Terziovski基于歐洲直升機公司的案例研究，指出企業(yè)為激發(fā)和維持創(chuàng)造性的產(chǎn)出需要將主流和新流能力放在同等重要的位置上，主流創(chuàng)新與新流創(chuàng)新互補且相互依存，需要加以整合形成匯流創(chuàng)新[3]。朱斌等人建立了以創(chuàng)新生命周期與創(chuàng)新能力為維度的二維動態(tài)演進(jìn)模型，分析了在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，主流與新流創(chuàng)新生命周期特點及動態(tài)演進(jìn)規(guī)律，并揭示出制造型企業(yè)主流與新流動態(tài)演進(jìn)的不同路徑[11-12]。

綜上可知，對于企業(yè)而言，如何提高創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，在實踐過程中又如何合理分配資源，形成最佳組合，是企業(yè)拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域的關(guān)鍵，亦是企業(yè)開展創(chuàng)新管理的難點?，F(xiàn)有研究多集中于主流與新流創(chuàng)新的概念及關(guān)系，觀點較為零散，分析論述也較為籠統(tǒng)，對主流與新流創(chuàng)新的協(xié)同機理缺乏系統(tǒng)性探索，未能破解上述創(chuàng)新困惑。二維理論模型闡釋了主流與新流創(chuàng)新是如何演進(jìn)形成持續(xù)創(chuàng)新流，并揭示其演進(jìn)規(guī)律[12]；但對于主流與新流轉(zhuǎn)化過程中的資源、決策沖突等問題，尚未有所涉及。根據(jù)協(xié)同理論，系統(tǒng)內(nèi)部要素間或子系統(tǒng)間相互配合、相互關(guān)聯(lián)的協(xié)同作用是系統(tǒng)由無序走向有序的關(guān)鍵，它左右著系統(tǒng)相變的規(guī)律和特征，對這種協(xié)同作用的度量稱為協(xié)同度[13]。因此，本文在原有的二維之上，增加“創(chuàng)新協(xié)同度”這一維度，研究主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)中的沖突與協(xié)同問題，以獲得二者平衡發(fā)展。同時，二維理論模型偏向于從整體上探討主流與新流創(chuàng)新的演進(jìn)。而在當(dāng)今激烈競爭的社會環(huán)境中，企業(yè)要想保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，就必須兼顧技術(shù)要素與非技術(shù)要素的全要素協(xié)同創(chuàng)新。從要素層面的分析，也更利于企業(yè)對創(chuàng)新實踐活動的指導(dǎo)。因此，本文又增加了“創(chuàng)新要素”這一維度，從更加微觀的視角剖析主流與新流創(chuàng)新的協(xié)同演進(jìn)機理，并結(jié)合典型企業(yè)的實證研究，為企業(yè)解決創(chuàng)新瓶頸，推動創(chuàng)新規(guī)范化，資源分配合理化，創(chuàng)新收益最大化提供科學(xué)依據(jù)和參考。

2 主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的四維理論

本文以時間、創(chuàng)新要素、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新協(xié)同度為維度，構(gòu)建主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的四維理論模型，從微觀、動態(tài)的視角，探討四維視閾下創(chuàng)新要素、創(chuàng)新形態(tài)、創(chuàng)新能力、核心競爭力之間的內(nèi)在關(guān)系，研究主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)中要素匹配的優(yōu)化原則與方向，力圖為企業(yè)創(chuàng)新資源配置提供新思路和新方法。

2.1 四維理論模型的主要觀點

相較于二維理論模型中主流與新流創(chuàng)新的共同演進(jìn)過程，四維理論模型增加了對主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)過程中沖突與協(xié)同的關(guān)系描述，揭示了主流與新流創(chuàng)新相伴成長過程的相互協(xié)作促進(jìn)整體的有效發(fā)展；同時又從系統(tǒng)的共時性與歷時性兩個角度，研究四維視閾下，創(chuàng)新要素對抗重組、新舊主流創(chuàng)新興衰更替、創(chuàng)新范式演進(jìn)革新、創(chuàng)新路徑躍遷的特征與規(guī)律，如圖1～圖3所示。

圖1 主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的二維理論模型

圖2 主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的三維理論模型

圖3 主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的四維理論模型

四維理論主要觀點有：

1.1 支氣管動脈灌注化療藥物(BAI) 肺部為雙重血液循環(huán)，即肺動脈系統(tǒng)和支氣管動脈系統(tǒng)，前者為功能血管，后者為營養(yǎng)血管。目前比較一致的觀點是支氣管動脈是原發(fā)性肺癌的營養(yǎng)血管［2］。肖湘生等［3］和常恒等［4］研究證實，肺癌主要由支氣管動脈供血，即使是肺轉(zhuǎn)移瘤，主要供血動脈仍是支氣管動脈。動脈灌注其基本原理是以較小的藥物劑量在局部靶器官獲得較高的藥物濃度，從而提高療效、減少藥物不良反應(yīng)，

(1)影響主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的要素包括動力要素和支撐要素。動力要素有技術(shù)要素與市場要素，支撐要素涵蓋了戰(zhàn)略要素、組織要素、文化要素和管理要素。

(2)在不同創(chuàng)新生命周期，創(chuàng)新要素形成的要素序列具有差異性，其中主流創(chuàng)新要素組合支撐當(dāng)前主流創(chuàng)新活動，新流創(chuàng)新要素組合則引領(lǐng)著新流創(chuàng)新活動。

(3)在主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的過程中，二者的沖突從本質(zhì)上體現(xiàn)為創(chuàng)新要素的沖突。主流創(chuàng)新要素與新流創(chuàng)新要素的沖突與協(xié)同，外顯為主流與新流創(chuàng)新沖突與協(xié)同，創(chuàng)新能力也隨之變化。

(4)當(dāng)主流創(chuàng)新要素組合與新流創(chuàng)新要素組合匯聚成匯流創(chuàng)新時，主流與新流創(chuàng)新沖突最小，協(xié)同度最高，形成的創(chuàng)新能力也最強。

(5)隨著創(chuàng)新進(jìn)程的推進(jìn)，內(nèi)外環(huán)境作用導(dǎo)致創(chuàng)新要素序列產(chǎn)生變化，創(chuàng)新系統(tǒng)外顯為創(chuàng)新形態(tài)發(fā)生更替，即新流創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為主流創(chuàng)新。

2.2 四維理論模型的維度

(1)時間。本文將創(chuàng)新生命周期階段來劃分為：萌芽期、成長期、成熟期和衰退期。

(2)創(chuàng)新要素。結(jié)合主流與新流創(chuàng)新的演化特征，創(chuàng)新要素包含了技術(shù)與市場兩大動力要素及戰(zhàn)略、文化、組織、管理等支撐要素。由動力要素引領(lǐng)支撐要素，推動主流與新流不斷演進(jìn)。

(4)協(xié)同度。從微觀看是主流創(chuàng)新要素與新流創(chuàng)新要素的沖突強度，外在表現(xiàn)為主流與新流創(chuàng)新的協(xié)同程度。協(xié)同度大，表明主流與新流創(chuàng)新要素的沖突強度較弱，而主流與新流創(chuàng)新協(xié)同程度較好；反之，主流與新流創(chuàng)新要素組合的沖突程度較強，主流與新流創(chuàng)新的協(xié)同程度較差。

2.3 四維理論模型的運行機制

創(chuàng)新作為企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的動力引擎，必然呈現(xiàn)為一種不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新浪潮，表現(xiàn)為企業(yè)一個接一個創(chuàng)新階段的層層演進(jìn)。任一創(chuàng)新階段，由動力要素為核心，輔以其他支撐要素構(gòu)成的主流要素，外顯為特定主流創(chuàng)新模式，引領(lǐng)著當(dāng)前的主流創(chuàng)新；新流要素則表現(xiàn)為創(chuàng)新要素的新潮組合形式，外顯為特定的新流創(chuàng)新模式，作為主流創(chuàng)新的潛力方向或保障支持。在主流與新流創(chuàng)新的演變過程中，伴隨著兩種創(chuàng)新要素組合在資源、資金等方面的沖突，主流與新流創(chuàng)新的沖突強度也不斷變化，協(xié)同程度也隨之變化。在內(nèi)外環(huán)境作用下，創(chuàng)新要素序列發(fā)生重大變化，新舊主流創(chuàng)新產(chǎn)生更替，推動企業(yè)跨越進(jìn)入新的創(chuàng)新階段，新一輪的主流與新流創(chuàng)新模式及創(chuàng)新能力也隨之演化。創(chuàng)新演進(jìn)也正是在這一系列的階段性創(chuàng)新活動首尾相連、循環(huán)往復(fù)的過程中得以實現(xiàn)(見圖4)。

圖4 主流與新流創(chuàng)新四維理論模型運行機制圖

(1)新舊更替：主流要素“獨領(lǐng)風(fēng)騷”。當(dāng)技術(shù)發(fā)展趨勢以及消費者需求發(fā)生重大變化時，企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境發(fā)生改變，上一個創(chuàng)新階段的主流創(chuàng)新日趨沒落。在尋求新增長點的過程中，順應(yīng)企業(yè)新一輪創(chuàng)新發(fā)展趨勢的新潮要素組合逐步凸顯，打破原有的主流要素序列，創(chuàng)新要素序列重組，新的主流要素組合形成，引領(lǐng)新一輪的主流創(chuàng)新活動。新流創(chuàng)新要素組合尚未形成，主流創(chuàng)新要素獨領(lǐng)風(fēng)騷，二者不存在沖突。企業(yè)資源都投入在主流創(chuàng)新要素上，主流創(chuàng)新逐步成長。

(2)新流涌動：主流與新流要素互補協(xié)同。在主流要素匯聚形成主流創(chuàng)新，主導(dǎo)當(dāng)前創(chuàng)新活動時，體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)或市場發(fā)展趨勢或潛力的新流創(chuàng)新也相伴涌動。在創(chuàng)新實踐中，新流要素來源于動力要素和支撐要素的新潮組合。在這一時期，主流與新流要素對企業(yè)的創(chuàng)新資源展開爭奪，沖突較強。主流創(chuàng)新還處于成長階段，需要投入資源繼續(xù)優(yōu)化主流要素組合，為企業(yè)帶來更大的創(chuàng)新收益。而新流要素組合剛剛萌芽，新流創(chuàng)新收益還很少，無法獨自支撐新流創(chuàng)新活動的開展，需要企業(yè)持續(xù)投入大量創(chuàng)新資源，否則新流創(chuàng)新很容易夭折，就無法形成持續(xù)創(chuàng)新流。主流與新流在創(chuàng)新資源上的沖突，需要領(lǐng)導(dǎo)層對創(chuàng)新要素組合進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。此時，主流與新流創(chuàng)新的協(xié)同度較低，協(xié)同效果表現(xiàn)為互補協(xié)同。主流創(chuàng)新收益為新流創(chuàng)新提供土壤、資源和養(yǎng)分；新流創(chuàng)新所蘊含的新思路、新理念、新方法如同“新鮮血液”一樣注入到主流創(chuàng)新中，使主流要素組合得以優(yōu)化，主流創(chuàng)新獲得新的價值提升。

(3)匯流形態(tài)：主流與新流要素優(yōu)化協(xié)同。隨著主流要素組合持續(xù)優(yōu)化并趨于穩(wěn)定，主流創(chuàng)新進(jìn)入生命周期的成熟期，主流創(chuàng)新體系初步完善，主流創(chuàng)新能力、績效水平都達(dá)到較高水平。主流創(chuàng)新活動對創(chuàng)新資源的需求降低，因此，新流要素可以獲得更多的資源投入，新流要素組合也得以改進(jìn)，主流與新流要素之間的沖突很弱。主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)，匯聚成持續(xù)的創(chuàng)新流，形成匯流創(chuàng)新，創(chuàng)新能力達(dá)到最強。本階段，主流與新流創(chuàng)新和諧地迅速發(fā)展，協(xié)同度達(dá)到最高，協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)為優(yōu)化協(xié)同，二者之間的協(xié)同呈現(xiàn)最優(yōu)狀態(tài)。

(4)醞釀重組：主流與新流要素轉(zhuǎn)化協(xié)同。當(dāng)主流創(chuàng)新進(jìn)入衰退期時，也正是主流要素組合效力減弱，重組壓力劇增的時期。原有的主流要素組合已沒有優(yōu)化的空間，必須要有重大調(diào)整才能適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。另一方面，新流創(chuàng)新要素蓄勢待發(fā)，欲取代原有主流要素的位置，一躍成為下一階段的主流要素，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入新周期的創(chuàng)新循環(huán)。此時，主流與新流要素之間的沖突體現(xiàn)在決策層面，關(guān)鍵在于管理層能否適時調(diào)整創(chuàng)新要素序列，改變資源配置點，在繼承原有主流要素精華和體現(xiàn)新流要素趨勢的基礎(chǔ)上，權(quán)變要素最優(yōu)序列完成要素重組，形成新的主流要素組合。因此，本階段的主流與新流要素的沖突強度增大，協(xié)同度再次降低，協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)為轉(zhuǎn)化協(xié)同，新流創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為下一周期的主流創(chuàng)新。

主流與新流要素的沖突與協(xié)同，解釋了主流與新流創(chuàng)新持續(xù)演進(jìn)的內(nèi)在邏輯，是從動態(tài)、微觀視角對主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)規(guī)律的分析和總結(jié)。企業(yè)應(yīng)靈活運用現(xiàn)有要素資源，推進(jìn)全要素協(xié)同創(chuàng)新，推動創(chuàng)新形態(tài)演化升級，進(jìn)而不斷提升創(chuàng)新能力，最終實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。

3 四維理論應(yīng)用研究

3.1 福建鳳竹集團創(chuàng)新概況

福建鳳竹集團1987年創(chuàng)立于晉江市青陽鳳竹工業(yè)區(qū)，是一家以鳳竹紡織科技股份有限公司為核心的，集科研、工貿(mào)、環(huán)保、信息產(chǎn)業(yè)為一體的大型綜合性企業(yè)集團公司。集團主營業(yè)務(wù)涉及棉紡紗、針織坯布、紡織品深加工、鞋材以及廢水處理。2015年，集團員工總數(shù)約4000多人，總資產(chǎn)20多億元。鳳竹集團圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新需要，成立集團公司和上市公司、設(shè)立技術(shù)部，將企業(yè)文化提升為科技先導(dǎo)、以人為本，促進(jìn)企業(yè)各創(chuàng)新要素的協(xié)同發(fā)展。其全方位的要素協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新升級奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.2 鳳竹集團主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)分析

按企業(yè)生命周期劃分，鳳竹集團發(fā)展歷程大體分為創(chuàng)業(yè)期(專業(yè)化起步)、成長期(多元化發(fā)展)和跨越期(國際化經(jīng)營)三個階段。根據(jù)全面創(chuàng)新管理理論，本文簡要歸納出鳳竹集團在各個階段中，對企業(yè)技術(shù)、市場、戰(zhàn)略、組織、文化、管理等要素所進(jìn)行的不同深度和廣度的創(chuàng)新(見表1)。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，鳳竹三個階段的創(chuàng)新要素序列、主流要素、新流要素各不相同，因此產(chǎn)生各具階段性特色的創(chuàng)新形態(tài)(見表2)。

(1)創(chuàng)業(yè)期(1987—1999年)——專業(yè)化起步，鞏固經(jīng)營主業(yè)。鳳竹集團起家于1987年成立的晉江青陽鳳竹針織廠，以織造為主要業(yè)務(wù)，以針織品為主要產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)初期，限于技術(shù)實力與資金不足，鳳竹開展了技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三項要素創(chuàng)新。

根據(jù)該階段的企業(yè)戰(zhàn)略，鳳竹將掌握織造染整技術(shù)作為首要任務(wù)，技術(shù)要素就成為主流要素。通過技術(shù)的引進(jìn)消化再創(chuàng)新帶動市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新匯聚成主流創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為技術(shù)導(dǎo)向的創(chuàng)新形態(tài)。該階段通過引進(jìn)對線剖布機、新加坡利達(dá)單面機、瑞士預(yù)縮機、香港立信常溫染色機等，對剖幅技術(shù)、定型技術(shù)、著色與固色技術(shù)的消化吸收，鳳竹實現(xiàn)織造技術(shù)和染整技術(shù)的零突破，為發(fā)展織造、染整主業(yè)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。與此同時，鳳竹技術(shù)導(dǎo)向型創(chuàng)新形態(tài)過程中，已孕育著下一階段創(chuàng)新的演變序幕。鳳竹將市場作為新流要素，開展“鎖定目標(biāo)市場，施行OEM贏利模式”的市場創(chuàng)新，逐步在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟。因此，在創(chuàng)業(yè)期的技術(shù)導(dǎo)向型創(chuàng)新過程中，市場要素順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，催發(fā)新流創(chuàng)新，將推進(jìn)下一階段創(chuàng)新形態(tài)的演進(jìn)。

表1 鳳竹集團發(fā)展各階段的創(chuàng)新要素分析

表2 鳳竹的主流與新流要素創(chuàng)新

(2)成長期(2000—2004年)——多元化發(fā)展，擴充企業(yè)實力。2000年是鳳竹發(fā)展的里程碑，鳳竹針織廠改制成鳳竹集團公司，經(jīng)營范圍拓寬為棉紡、化纖、鞋帽服裝等銷售、信息咨詢、五金配件貿(mào)易等。在此階段，鳳竹集團的要素創(chuàng)新也更顯多元化，呈現(xiàn)“技術(shù)、市場→戰(zhàn)略→管理、組織”的創(chuàng)新要素序列，各要素創(chuàng)新有了重大突破。

進(jìn)入成長期后，鳳竹的要素創(chuàng)新比創(chuàng)業(yè)期增加了戰(zhàn)略創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，逐漸出現(xiàn)了全要素創(chuàng)新的雛形。繼承上個階段技術(shù)主導(dǎo)型創(chuàng)新，鳳竹繼續(xù)將技術(shù)要素融入新的主流要素，繼續(xù)加大引進(jìn)消化再創(chuàng)新力度，通過“三位一體”的技術(shù)創(chuàng)新，鳳竹成功開發(fā)了生物酶前處理工藝、環(huán)保型代用堿固色工藝以及氣霧染色技術(shù)開發(fā)等，在印染廢水處理上自主開發(fā)應(yīng)用了廢水混凝氣浮/沉淀過濾處理技術(shù)，并研發(fā)出細(xì)旦纖維滌氨綸彈力布、環(huán)保型高檔針織彈力布、異形纖維針織面料等環(huán)保型針織面料產(chǎn)品。以“三位一體”為平臺、工藝創(chuàng)新為重心、產(chǎn)品創(chuàng)新為先驅(qū)，鳳竹最終形成了具有國際水平的技術(shù)競爭力，打破了歐美市場的技術(shù)壁壘。隨著公司技術(shù)競爭力的提升以及垂直多元化戰(zhàn)略的實施，鳳竹產(chǎn)品雖然在技術(shù)上能與國際高檔產(chǎn)品相抗衡，但鳳竹剛進(jìn)入國際市場不久，國際營銷網(wǎng)絡(luò)未健全、品牌影響力有限，能否通過創(chuàng)造客戶價值贏得市場是鳳竹實現(xiàn)技術(shù)跨越的關(guān)鍵。因此，鳳竹吸收了上一階段的新流要素(市場要素)，形成了“技術(shù)+市場”的主流要素組合。市場要素也開始引領(lǐng)這一階段的創(chuàng)新活動，形成以技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新帶動戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，匯集成營銷模式創(chuàng)新的主流創(chuàng)新，形成市場導(dǎo)向的創(chuàng)新形態(tài)?；凇白詣?chuàng)品牌與產(chǎn)品重新定位”的市場創(chuàng)新，鳳竹著力開發(fā)高檔產(chǎn)品進(jìn)軍國際市場，通過引進(jìn)意大利、希臘、德國和瑞士等國先進(jìn)設(shè)備，通過針織技術(shù)、氣霧染色技術(shù)、助劑染料添加技術(shù)的消化吸收，將織造與染整技術(shù)提高到國際領(lǐng)先水平，進(jìn)一步鞏固了織造染整主業(yè)，并把產(chǎn)品推向了國際市場。此時，推動鳳竹集團經(jīng)濟增長的織造染整主業(yè)依然屬于資源驅(qū)動型經(jīng)濟增長方式。如何從戰(zhàn)略層面進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)向科技含量與附加值高、資源消耗少、環(huán)境污染小為特征的創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟增長范式轉(zhuǎn)型，就成了下一階段鳳竹亟須解決的關(guān)鍵問題。因此，該階段的新流創(chuàng)新就集中于戰(zhàn)略要素，調(diào)整創(chuàng)新價值取向、樹立自主品牌、培育企業(yè)家精神、構(gòu)建知識型組織成了企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也為下一階段的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化埋下伏筆。

(3)跨越期(2005年至今)——國際化經(jīng)營，打造全球競爭力。自從鳳竹紡織上市后，鳳竹集團就開始把發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到國際化經(jīng)營上。2005年，除了成立江西鳳竹房地產(chǎn)開發(fā)公司，鳳竹還成立了廈門鳳竹進(jìn)出口有限公司，獲得自主進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，開辟了進(jìn)軍國際市場的直接通道。此期鳳竹的創(chuàng)新要素序列為“戰(zhàn)略、技術(shù)→文化→市場→管理、組織”，其創(chuàng)新管理有了更大的變化、更具全面性。

在這一階段，鳳竹在對創(chuàng)新要素重組之后，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境要求，提取戰(zhàn)略要素和技術(shù)要素為主流要素，通過戰(zhàn)略創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)文化創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，匯聚成業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的主流創(chuàng)新，形成戰(zhàn)略導(dǎo)向的全要素創(chuàng)新形態(tài)。在戰(zhàn)略要素的作用下，鳳竹致力于“國際化和水平多元化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把單一企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展成跨企業(yè)、跨國界的合作創(chuàng)新。鳳竹以社會需求為導(dǎo)向，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在織造染整業(yè)務(wù)和環(huán)保業(yè)務(wù)中培育與強化自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而以環(huán)保技術(shù)為支撐、依靠環(huán)保技術(shù)深化染整技術(shù)并支持織造染整業(yè)務(wù)發(fā)展，同時為其他企業(yè)提供環(huán)保業(yè)務(wù)服務(wù)，形成制造業(yè)與服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變與全面升級。另一方面，鳳竹依舊繼承技術(shù)要素為主流要素，開展“自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，重點攻克環(huán)保節(jié)能技術(shù)”的技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高了染整技術(shù)，以氣霧染色技術(shù)為基礎(chǔ)，開發(fā)了環(huán)保型高檔針織彈面料、吸濕排汗針織面料、抗菌防臭彈力針織面料等一系列新產(chǎn)品，實現(xiàn)工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的完美結(jié)合。在廢水處理和回收利用上，鳳竹成功開發(fā)了硅藻土及活性炭處理染整廢水方法和專用設(shè)備、印染廢水混凝氣浮過濾/沉淀處理方法及其一體式處理裝置等，為鳳竹進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域提供了技術(shù)支持。與此同時，鳳竹把企業(yè)文化作為業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的保障，將僵化的家族文化提升為“科技先導(dǎo)、以人為本”的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)支撐要素與動力要素創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展，文化要素凸顯為本階段的新流要素。在未來的文化創(chuàng)新上，鳳竹集團應(yīng)繼續(xù)注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，但要突破“科技先導(dǎo)”中過于側(cè)重技術(shù)要素創(chuàng)新的局限，向強調(diào)技術(shù)要素與非技術(shù)要素“全面創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型，并在研發(fā)、營銷、業(yè)務(wù)合作等方面形成全球協(xié)作的觀念。文化要素將作為下一輪創(chuàng)新的潛力要素，成為未來引導(dǎo)鳳竹創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

4 結(jié)論與啟示

鳳竹集團主流要素轉(zhuǎn)變及要素導(dǎo)向型創(chuàng)新形態(tài)演進(jìn)表征了該集團從專業(yè)化起步，歷經(jīng)多元化發(fā)展，到國際化經(jīng)營的成長過程，也勾勒出鳳竹逐步實現(xiàn)全要素協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展軌跡，其創(chuàng)新實踐也驗證了四維理論及其運行機制的實踐價值。

受內(nèi)外環(huán)境的作用，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)形勢，結(jié)合自身的創(chuàng)新資源，審慎選擇創(chuàng)新切入點。在創(chuàng)業(yè)初期，鳳竹綜合分析自身優(yōu)劣勢，從動力要素出發(fā)，選取技術(shù)要素實施主流創(chuàng)新，集中創(chuàng)新資源培養(yǎng)織造與染整作為主流業(yè)務(wù)，繼而帶動市場要素和管理要素，實現(xiàn)要素協(xié)同創(chuàng)新。隨著創(chuàng)新進(jìn)程的演進(jìn)，主流要素也從技術(shù)要素演進(jìn)為“技術(shù)+市場”、“戰(zhàn)略+技術(shù)”，企業(yè)主流業(yè)務(wù)不斷精深，核心競爭優(yōu)勢愈發(fā)明顯，有效帶動其余要素創(chuàng)新推進(jìn)，最終形成全要素協(xié)同創(chuàng)新。同時，企業(yè)要素協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)具備靈活性和應(yīng)變力，能因勢利導(dǎo)，提取動力要素與支撐要素的組合作為新流要素，開展新流創(chuàng)新，為主流創(chuàng)新發(fā)展注入新的補充，使得企業(yè)匯流創(chuàng)新體現(xiàn)更具多樣化的創(chuàng)新形態(tài)。

企業(yè)應(yīng)通過主流與新流要素的協(xié)同演進(jìn)，推動創(chuàng)新形態(tài)的升級演化，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新機制的建立。主流與新流創(chuàng)新的四維理論模型揭示了企業(yè)“新舊更替—新流涌動—匯流形態(tài)—醞釀重組”的內(nèi)在規(guī)律，從要素創(chuàng)新層面，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新形態(tài)演進(jìn)、創(chuàng)新能力提升指明了新的方向。

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(責(zé)任編輯 劉傳忠)

Four-Dimensional Model of the Mainstream and Newstream Innovation Evolution and Its Application

Zhu Bin,Ou Weiqiang

(School of Economics& Management,Fuzhou University，F(xiàn)uzhou 350116,China)

A four-dimensional theoretical model of mainstream and newstream innovation evolution is constructed.The dimensions are time,elements of innovation,innovative ability,and degree of innovation synergy.It discusses the inner relationship among the innovation factors,the innovation form,the innovation ability and the core competitiveness from the micro and dynamic perspective.The research results show that the essence of innovation stream can be understood as the innovation stream of elements.In order to improve the level of innovation ability,the collaborative management of internal innovation elements of innovation system must be carried out.Mutation and recombination of innovative elements would result in path switch of mainstream and newstream innovation,enhancing innovation ability,finally realizing a higher innovation performance.

Mainstream and newstream innovation；Evolution；Innovation element；Synergy

教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項目“企業(yè)創(chuàng)新管理探索：主流與新流創(chuàng)新的沖突與協(xié)同”(15YJA630109)。

2016-04-27

朱斌(1957-)，女，江蘇靖江人，福州大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師；研究方向：技術(shù)創(chuàng)新與管理。

F273.1

A