微信之經(jīng)營

從中國到外國，所有的成長經(jīng)驗(yàn)表明，成長的規(guī)律就是一個(gè)——是誰在操控這個(gè)媒介。當(dāng)那些有創(chuàng)造力、有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬倏仉娨暶襟w的時(shí)候，電視就在成長。決定電視生死的不是一個(gè)所謂的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也不是一個(gè)所謂的技術(shù)規(guī)律，真正決定電視的規(guī)律是“人”，有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜苏瓶仉娨暎娨曇廊粫袕?qiáng)勁的生命力。（來源：盛哲《胡智鋒：電視死不死，要看領(lǐng)導(dǎo)行不行！》）

1.智能電視飛速發(fā)展，跨界強(qiáng)勢競爭對手出現(xiàn)；2.衛(wèi)視發(fā)展拐點(diǎn)已現(xiàn)，2017年將會是重要的轉(zhuǎn)折年份；3.一線衛(wèi)視競爭格局或顛覆；4.衛(wèi)視差異化發(fā)展的機(jī)會依然存在；5.三線衛(wèi)視繼續(xù)“雪崩”，只能回歸本地，沖擊臺內(nèi)地面頻道；6.黃金劇場的網(wǎng)臺排播大戰(zhàn)將會成為常態(tài)；7.周播劇場淪落成為“網(wǎng)劇重播劇場”，網(wǎng)綜反哺衛(wèi)視也不會遠(yuǎn)；8.節(jié)目模式引進(jìn)時(shí)代結(jié)束，本土原創(chuàng)有望獲得一定突破；9.制播分離與人才流失繼續(xù)互相強(qiáng)化；10.財(cái)政支持不是激活媒介活力的有效方式，轉(zhuǎn)型發(fā)展才是關(guān)鍵。（來源：新劇觀察《2017電視業(yè)10大預(yù)言：轉(zhuǎn)型的窗口期即將閉合！》）

中國廣告市場媒體創(chuàng)收將形成傳統(tǒng)電視媒體、互聯(lián)網(wǎng)新平臺/媒體、生活圈媒體三足鼎立的頭部媒體陣營。CCTV為代表的電視媒體代表著傳統(tǒng)媒體具有高覆蓋和高公信力的優(yōu)勢，分眾傳媒為代表的生活圈媒體代表著城市生活空間媒體的高到達(dá)和高匹配的品質(zhì)，而BAT、今日頭條等則代表的是互聯(lián)網(wǎng)媒體具有高連接和強(qiáng)互動(dòng)的屬性。（來源：綜藝《2017年電視廣告將跌破千億，阿里百度央視領(lǐng)銜廣告市場》）

融合是路徑，轉(zhuǎn)型是目標(biāo)。不在融合中涅槃，就在融合中湮沒！可以預(yù)見的是接下來3-5年，全國將會出現(xiàn)很多電視頻道關(guān)停并轉(zhuǎn)。同時(shí)也相信，目前內(nèi)容生產(chǎn)能力強(qiáng)的部分衛(wèi)視和轉(zhuǎn)型成功的電視臺也能活下來，有望越冬而蛻變?yōu)樾滦碗娨暫蜕鷳B(tài)電視。（來源：譚天

論道《電視臺的寒冬從討薪開始》）

2016年，絕大部分傳統(tǒng)電視臺業(yè)績下滑到盈利邊緣，這種現(xiàn)象仍將是2017年的整體趨勢?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)型的窗口期已經(jīng)到了快要閉合的時(shí)候。我們已經(jīng)錯(cuò)過了報(bào)紙轉(zhuǎn)型，今天不能再錯(cuò)過電視轉(zhuǎn)型，未來更不能錯(cuò)過廣播轉(zhuǎn)型。2017年或2018年，絕大部分傳統(tǒng)媒體，尤其是傳統(tǒng)電視媒體，也會陷入日益經(jīng)營不善、負(fù)產(chǎn)出甚至負(fù)資產(chǎn)的狀況。（來源：喻國明《2016年傳媒業(yè)的總體狀況與2017年面臨的問題與挑戰(zhàn)》）

中國傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型窗口期大概也就是在2020年左右，也就是說2020年我們的報(bào)紙、廣播電視如果做的還不錯(cuò)就發(fā)展下去了；如果不行的話，像騰訊，或者又出來個(gè)不知道什么訊，或其他什么樣的產(chǎn)品興起以后，我們傳統(tǒng)媒體肯定很難再硬氣起來了。（來源：中國廣播《傳媒大學(xué)校長胡正榮：媒體融合應(yīng)該這樣搞！》）

2017年財(cái)政供養(yǎng)新聞媒體的呼聲可能會越來越高漲。于是，部分地方臺開始幻想重回財(cái)政供養(yǎng)體制下的美好日子。事實(shí)上，除少數(shù)邊遠(yuǎn)地區(qū)外，黨媒全部由財(cái)政供養(yǎng)并不現(xiàn)實(shí)∶既不符合事業(yè)單位改革方向，又不適應(yīng)媒體發(fā)展趨勢，而多數(shù)地方財(cái)力也難以承受。財(cái)政支持黨媒本是一項(xiàng)好政策，但卻被不少人誤解為∶傳統(tǒng)媒體將停止改革發(fā)展，全面回歸財(cái)政供養(yǎng)體制。這種觀望等待財(cái)政供養(yǎng)的想法，未免過于樂觀，而轉(zhuǎn)型改革的契機(jī)卻會在“等待”中溜走了。（來源：新劇觀察

《河北對主流媒體財(cái)政覆蓋，傳統(tǒng)媒體能否度過轉(zhuǎn)型“陣痛期”？》）

2013年，有記者問馬化騰，騰訊是否已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票?當(dāng)時(shí)，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在焦心上船的事，唯恐在從PC向移動(dòng)遷移的過程中被拋棄。雖然彼時(shí)微信勢頭已經(jīng)不可阻擋，但馬化騰仍然謹(jǐn)慎地回答，他們只拿到了一張站票。三年后，再提船票之事，馬化騰的態(tài)度是∶“還沒等我們坐下來船已經(jīng)到岸，要上新大陸了?！币匀斯ぶ悄転榇淼暮诳萍疾攀钦嬲奈磥怼＃▉碓矗褐袊髽I(yè)家 《李彥宏、馬化騰認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束了》）

在新舊媒體融合的轉(zhuǎn)型陣痛時(shí)期，媒體人承受的工作和精神壓力都遠(yuǎn)超以往。調(diào)查顯示，四成左右的媒體人喪失工作熱情、心懷理想?yún)s向現(xiàn)實(shí)低頭，三成以上媒體人出現(xiàn)跳槽念頭，僅有不到兩成的媒體人在工作中有成就感。（來源：全媒體主持《媒體人，是擺脫“身份焦慮”的時(shí)候了！》）

時(shí)間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場。再也沒有什么行業(yè)邊界了，每個(gè)消費(fèi)升級的行業(yè)都在爭奪時(shí)間。電影、視頻、游戲、休閑、度假、直播，在時(shí)間維度上，它們都是競爭對手。時(shí)間是新的戰(zhàn)場，也是新的貨幣。在這個(gè)處境里，商業(yè)有兩個(gè)獲得用戶的辦法∶一個(gè)是讓他上癮，拖住他的時(shí)間；一個(gè)是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時(shí)間。（來源：羅輯思維《羅振宇2016跨年演講——精華版》）