我30多年來堅持的一個基本命題，就是企業(yè)家精神是經(jīng)濟增長的源泉。一部經(jīng)濟增長史，就是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新史。發(fā)達國家是這樣，中國也是這樣。所以，理解經(jīng)濟增長的關鍵是理解企業(yè)家精神如何發(fā)揮作用。離開企業(yè)家精神談經(jīng)濟增長，無論你是用索洛的新古典經(jīng)濟模型還是凱恩斯主義經(jīng)濟學，都不得要領。

企業(yè)家精神如何發(fā)揮作用推動經(jīng)濟增長呢？我概括成兩個方面。第一個方面是通過套利改善資源配置。第二個方面是通過創(chuàng)新推動技術進步。所謂套利，就是在市場當中發(fā)現(xiàn)資源錯配，發(fā)現(xiàn)不均衡，然后通過改進資源配置來賺錢，最后推動經(jīng)濟的增長。所謂創(chuàng)新，就是引入新的產(chǎn)品，新的技術，甚至新的資源。所以，我們企業(yè)家分為兩類，第一類是套利型企業(yè)家，第二類是創(chuàng)新型企業(yè)家。

舉一些例子。比如，硅谷的企業(yè)家基本都是創(chuàng)新型的企業(yè)家，而華爾街的企業(yè)家基本上都是套利型企業(yè)家。比爾·蓋茨、喬布斯可以算是創(chuàng)新型企業(yè)家，索羅斯、巴菲特是套利型企業(yè)家。古代的商人就是套利型企業(yè)家，創(chuàng)新型企業(yè)家是從工業(yè)革命之后開始出現(xiàn)的。

經(jīng)濟增長其實表現(xiàn)為新產(chǎn)品、新技術、新市場的不斷出現(xiàn)，表現(xiàn)為分工鏈條的拉長和專業(yè)化的加深，也表現(xiàn)為需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級。200多年前，人類使用的產(chǎn)品總數(shù)只有10的2-3次方，現(xiàn)在有10的8-10次方，這些新產(chǎn)品都是企業(yè)家創(chuàng)造出來的，甚至可以追溯到哪一個產(chǎn)品是由哪一個企業(yè)家創(chuàng)造出來的。

所以，我經(jīng)常想一個問題，我們看國家經(jīng)濟增長了沒有，應該放在一個更長的時間來看。你爺爺在你這個年齡的時候消費的是什么？你爸爸在你這個年齡的時候消費的是什么？你消費的是什么？如果每代人都不一樣，說明經(jīng)濟增長了；如果每代人都一樣，說明經(jīng)濟都一樣。

這些都來自創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們面臨的挑戰(zhàn)是，怎么使得套利型企業(yè)家逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型企業(yè)家？

創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新不是通常意義上的風險，創(chuàng)新最大的特點就是充滿著一系列的不確定性，沒有人能夠預料到創(chuàng)新能不能成功，也沒有人能夠計算出成功的概率是多少。

大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)給我們帶來了很多好處，但有些人由此認為大數(shù)據(jù)可以減少不確定性，我覺得這一點是錯誤的。大數(shù)據(jù)可以降低風險，但是，大數(shù)據(jù)不能解決創(chuàng)新面臨的不確定性。比如，大數(shù)據(jù)沒有辦法預測為什么等離子電視或者背投電視沒有競爭過液晶電視，也沒有辦法告訴我們?yōu)槭裁匆兹]有戰(zhàn)勝淘寶，為什么來往敗給了微信，為什么Uber在中國市場上敗給了滴滴，這些都是大數(shù)據(jù)沒法告訴我們的。

對創(chuàng)新而言，數(shù)據(jù)能提供的幫助非常有限，大數(shù)據(jù)沒有辦法告訴企業(yè)家應該做什么。企業(yè)家對未來的預測不能基于統(tǒng)計模型，也不能基于簡單的計算，而是要基于自己的心智模型，基于我們的判斷、我們的勇氣。

（節(jié)選自張維迎在“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)家4.0”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇上的演講）