銀光集團(tuán)銀通公司實現(xiàn)利潤370余萬元

截止11月底，中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司銀通公司累計生產(chǎn)鋼桶32.46萬只，外銷12431只，完成年度計劃任務(wù)的124%，較去年同期相比增加22%，實現(xiàn)利潤370余萬元。

今年以來，銀通公司結(jié)合TDI產(chǎn)銷情況，狠抓基礎(chǔ)管理，完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，分解責(zé)任目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率。

他們組織人員重新梳理、細(xì)化成本考核指標(biāo)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本及原材料消耗，將成本和原材料消耗定額落實到班組，降低生產(chǎn)成本。單只鋼桶制造成本較去年同期相比下降11%，TDI專用桶桶身板、頂?shù)咨w、油漆單耗較去年同期分別下降0.03公斤、0.04公斤和0.005公斤,鋼桶優(yōu)等品率較去年同期相比提高0.03%。同時，該單位按照“同比看改善，對標(biāo)看能力”的精益管理評價標(biāo)準(zhǔn)，制作生產(chǎn)經(jīng)營管理看板，定期公示鋼桶產(chǎn)量、原材料單耗、能耗等主要指標(biāo)完成情況。

銀通公司不斷強化質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，從原材料管理到各生產(chǎn)工序，實行全過程、全員化質(zhì)量管控，持續(xù)摸索最佳工藝運行參數(shù)，不斷完善設(shè)備預(yù)檢預(yù)修和巡回檢查制度，建立規(guī)范的設(shè)備管理檔案，加強備品備件采購管理，提升設(shè)備維護(hù)效率和工作質(zhì)量，確保鋼桶合格率100%。（樊慶濤）