文/咪 蒙
你不是選擇恐懼,你只是買不起
文/咪 蒙
上周日面試,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的一個(gè)大四學(xué)生應(yīng)聘編劇。
他說(shuō),他之前填志愿,很糾結(jié);
現(xiàn)在找工作,也很糾結(jié)。
他從小就喜歡電影,夢(mèng)想當(dāng)導(dǎo)演,但是高考填志愿,不敢填導(dǎo)演系,因?yàn)樗蚵?tīng)過(guò),念導(dǎo)演系實(shí)在太燒錢(qián)了,隨便拍個(gè)學(xué)生作業(yè)都要花好幾千元。
但他家境不好,負(fù)擔(dān)不起。
所以他就很懂事地選了金融專業(yè),因?yàn)椴粺X(qián),以后還能掙錢(qián)。
可是他學(xué)得特別擰巴,每堂課都走神,每天都想曠課,窩在宿舍看電影。
現(xiàn)在他該找工作了,一看我的公眾號(hào)要招編劇,跟他的夢(mèng)想有關(guān),他就來(lái)勁了。
但是,他跟我說(shuō)實(shí)話,其實(shí)他下周還要去一家銀行復(fù)試。
因?yàn)樗埠芗m結(jié),想要夢(mèng)想,也想要賺錢(qián)。
真是個(gè)耿直boy啊。
是的,我們?cè)诿媾R大事的時(shí)候,首先的考慮就是,自己選不選得起。
很多時(shí)候我們知道自己要什么,但是不敢去選,因?yàn)榕逻x錯(cuò)了,試錯(cuò)成本太高,我們輸不起。
上次還有個(gè)粉絲跟我說(shuō),她在兩個(gè)工作之間糾結(jié)。
一個(gè)是國(guó)企,月薪8000元,但是工作氛圍特別悶,全是四五十歲的老阿姨,上班的時(shí)候特敷衍,每天都在討論兒子不孝順、未來(lái)兒媳太嬌氣……
一個(gè)是小公司,月薪5000元,但是公司全是90后同齡人,工作的時(shí)候都很拼,休息的時(shí)候可以聊娛樂(lè)八卦、時(shí)尚話題,特開(kāi)心……
她非常掙扎,內(nèi)心很想去小公司,但是一個(gè)月3000塊錢(qián)的差距,可以多買很多東西,可以寄給爸媽,可以存起來(lái)年底去旅游……
要不還是去這家無(wú)聊的國(guó)企,先忍個(gè)三五年,賺點(diǎn)錢(qián)再說(shuō)。
無(wú)奈的是,不是我的心要選擇什么,而是我們的錢(qián)要選擇什么。
每天點(diǎn)外賣,我就看到黃小污掏出計(jì)算器,念念有詞。
“這個(gè)滿30減12,比較便宜,分量大;這個(gè)沒(méi)有優(yōu)惠,貴一點(diǎn),但是好吃。怎么辦,好糾結(jié),到底該選哪個(gè)?”
作為吃貨,我完全不能理解,當(dāng)然要選好吃的那個(gè)(實(shí)不相瞞,我的恩格爾系數(shù)特別高,大部分的錢(qián)花在吃上)。
可是黃小污不同意,因?yàn)楸阋艘埠苤匾?/p>
黃小污說(shuō),她自己都算不錯(cuò)的了,通常只是在兩個(gè)外賣之間糾結(jié)。
她的朋友們每天中午要在五六個(gè)外賣軟件上,輪流比價(jià)。
先是在不同的軟件上比同一個(gè)餐廳;再看看別的餐廳有沒(méi)有新的優(yōu)惠;然后比哪一個(gè)套餐性價(jià)比更高……
好累。
每天為了吃一頓飯,用盡了畢生的數(shù)學(xué)知識(shí)。
新來(lái)的實(shí)習(xí)生說(shuō)了個(gè)更夸張的事。
她陪朋友去逛街,朋友看中了一條裙子,因?yàn)橐灰I這條裙子,在這家店里糾結(jié)了2個(gè)多小時(shí)。
她朋友在試衣間,穿上這條裙子,拍了照片。
然后她朋友把所有的好朋友拉到一個(gè)群里,把她穿裙子的照片放進(jìn)去,把價(jià)格告訴大家,讓大家?guī)退袛?,這條裙子值不值得買。
她還讓我們實(shí)習(xí)生幫她統(tǒng)計(jì)票數(shù),搞得特嚴(yán)肅。
她完全動(dòng)用了選總統(tǒng)的方式,去選一條裙子。
最悲慘的是,當(dāng)時(shí)投票了一圈,票數(shù)是11∶10,有點(diǎn)勢(shì)均力敵,她更糾結(jié)了,原地掙扎了半小時(shí)。
她終于決定了,再拉個(gè)群,重新投票。
搞了半天,最后結(jié)果是,沒(méi)買。
此后的一個(gè)月里,她的朋友圈全是這種畫(huà)風(fēng):
沒(méi)有買那件衣服的第一天,想它;
沒(méi)有買那件衣服的第二天,想它,想它……
想吐槽她太浮夸,可是又能理解——如果不是因?yàn)楦F,誰(shuí)愿意這么折騰啊。
其實(shí)有時(shí)候,斤斤計(jì)較形容的不是性格,而是經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
其實(shí)我最近才看到一個(gè)新的說(shuō)法——我們每一天的決策力都是有限的。
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)概念,叫決策疲勞。
你做一次決策,就會(huì)消耗你的精力和意志;
你做的決策越多,你所剩的耐心就越少;
到了后來(lái),你就會(huì)開(kāi)始亂做決定。
如果我們?cè)谛∈律匣ê芏鄷r(shí)間和精力做決定,比如選A快餐還是B快餐,買黃帽子還是藍(lán)帽子,你就很累;在工作上,你就懶得思考和判斷,選擇亂來(lái)……
聰明的方法就是,生活小事上盡量簡(jiǎn)化,把決策力留在工作上。
現(xiàn)在終于懂了,為什么喬布斯和馬克·扎克伯格永遠(yuǎn)穿一樣的衣服,看過(guò)馬克·扎克伯格的衣櫥,幾十件一模一樣的灰色T恤——他只是不想把時(shí)間花費(fèi)在選擇衣服上。
道理我都懂,但是每天穿同樣的衣服,臣妾做不到啊。
不過(guò)我們可以做到的是,盡量在小事上建立一些原則,讓決策更簡(jiǎn)化。