王春芳

摘要：當金融市場出現(xiàn)大幅度波動后，建筑企業(yè)財務出現(xiàn)資金融通難、資金鏈斷裂、融資渠道窄、財務管理模式僵化、財務管理體系不健全等問題，使得建筑企業(yè)發(fā)展遇到障礙。本文通過文獻資料法、調(diào)研研究法，對建筑企業(yè)發(fā)展的財務分析問題進行闡述，重點研究目前建筑企業(yè)發(fā)展與資本之間的關(guān)系；企業(yè)資金融通難、融資渠道窄的原因，建筑企業(yè)財務分析與政府政策安排等問題，為其今后可持續(xù)發(fā)展提出相應的意見和解決途徑。

關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；財務管理

一、我國建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

較比歐美等發(fā)達國家，我國建筑型企業(yè)財務管理發(fā)展起步較晚。改革開放三十年來，尤其是上世紀90代以來，建筑企業(yè)從無到有，得到了迅猛的發(fā)展。近些年，我國部分學者對建筑企業(yè)財務管理進行了細致分析。2014年4月，中央財務部、工業(yè)和信息化部、科技部，印發(fā)《建筑企業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法》的通知，進一步規(guī)范和加強了建筑企業(yè)發(fā)展專項資金的使用和管理，支持企業(yè)科技創(chuàng)新，不斷改善融資環(huán)境，完善服務體系，促進我國建筑企業(yè)與國際接軌。

二、建筑企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容及要素

（一）建筑企業(yè)財務管理主要包括以下內(nèi)容：1.資本結(jié)構(gòu)控制。資本結(jié)構(gòu)是對企業(yè)控制權(quán)的決定因素；2.資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程；3.對外投資控制；對外投資從本質(zhì)上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風險和效益；4.重大工程項目控制；5.對外擔?？刂?；6.基本制度控制。

（二）建筑企業(yè)發(fā)展良好的財務管理需要具備以下要素：1.建筑企業(yè)資金雄厚、資金鏈完整，融資軌道廣闊；2.建筑企業(yè)對于國際經(jīng)濟環(huán)境有獨道的判斷，企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)具有一定核心競爭力；3.建筑企業(yè)與銀行和相關(guān)部門關(guān)系良好；可以得到政策支持、資金補貼以及銀行融資支持；4.建筑企業(yè)有先進的技術(shù)創(chuàng)新理念和企業(yè)改革發(fā)展愿景；5.企業(yè)財務模式較為先進，可以比肩歐美等發(fā)達國家建筑企業(yè)，或與國內(nèi)大中型企業(yè)類同。

三、建筑企業(yè)財務管理存在的問題

（一）建筑企業(yè)發(fā)展外部財務環(huán)境惡劣

對于建筑企業(yè)發(fā)展，外部環(huán)境尤其是國際經(jīng)濟環(huán)境起著重要協(xié)調(diào)作用。受到2007年美國次貸危機、2008年全球金融危機、2011年歐洲債務危機的影響，建筑企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。整體而言，我國建筑企業(yè)外部環(huán)境較為嚴峻，國內(nèi)政策環(huán)境、金融市場相對穩(wěn)定。近些年，我國資本市場運作良好、發(fā)展勢頭迅猛，致使建筑企業(yè)獲得大量發(fā)展資金，但是對于資本市場運作而言，建筑企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境影響明顯，很難進行有效的資本運作。建筑企業(yè)發(fā)展雖有一定規(guī)模，但是具有核心價值，核心競爭力的企業(yè)不多。企業(yè)只有具有核心競爭力、才能通過資本運作，擴大企業(yè)規(guī)模，減少外部金融環(huán)境的沖擊，離資本市場才能更近。但是，當前我國的建筑企業(yè)基本上是沒有以“核心價值”衡量企業(yè)規(guī)模的概念，這個與目前的國際環(huán)境背景的資本市場嚴重脫節(jié)的。

（二）內(nèi)部財務混亂、模式陳舊

企業(yè)流動資產(chǎn)的構(gòu)成也可反映企業(yè)短期融資能力。流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要是用應收賬款與存貨比來反映。根據(jù)調(diào)查顯示，我國建筑企業(yè)的存貨與應收賬款之比比大型企業(yè)高，相對而言，建筑企業(yè)的短期融資能力較弱。建筑企業(yè)流動比率偏低。流動比率衡量的是企業(yè)變現(xiàn)流動資產(chǎn)以償付流動負債的能力，內(nèi)部財政資金流出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)的短期內(nèi)部財務運作會出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

（三）政府政策安排問題

目前，我國政府出臺的建筑企業(yè)財政政策法規(guī)仍然存在諸多漏洞，與當下建筑企業(yè)發(fā)展的財政分析問題存有缺失現(xiàn)象。我國建筑企業(yè)面臨的財務問題有如下幾個方面：

1.政府和相關(guān)部門對于建筑企業(yè)投放的補貼資金不足，無法滿足當下經(jīng)濟發(fā)展需要；

2.多年來政府頒布的財政扶持政策多傾向于大型企業(yè)發(fā)展，忽視了建筑型企業(yè)發(fā)展，對于其發(fā)展并沒有出臺全面、合理、科學的政策法規(guī)、政策體系存在不健全的現(xiàn)象；

3.政府對企業(yè)的融資、稅收優(yōu)惠、土地使用優(yōu)惠等政策也是傾向于大型企業(yè)，使得建筑企業(yè)在市場競爭中常常處于劣勢。

四、建筑企業(yè)財務管理改善的對策

（一）建立良好的銀企關(guān)系

為解決目前建筑企業(yè)自身融資難的問題。首先，要解決銀行借貸問題。建筑企業(yè)自身在市場經(jīng)濟發(fā)展中因依托自己有利特點，發(fā)展己方熟悉的投資行業(yè)，在行業(yè)競爭中保持一定的核心競爭力。企業(yè)發(fā)展具有一定實力時，企業(yè)要協(xié)調(diào)好自身與銀行之間的關(guān)系，促使企業(yè)與銀行之間達成一種平等互惠的合作信念。使銀行相信，建筑企業(yè)借貸是安全的，有投資回報的。

（二）借鑒國外建筑企業(yè)先進的融資模式

美國的融資模式是直接融資模式為主簡介融資模式為輔。高度發(fā)達的證券市場為建筑企業(yè)提供了良好的直接融資平臺。日本的融資模式是在國家政策體系下全面監(jiān)管扶持完成的。逐漸形成直接融資、間接融資、信用補充多方共同作用的融資模式，這種融資模式風險比較低，即使市場出現(xiàn)波動，健全的融資模式也可以促進建筑企業(yè)平穩(wěn)過渡。

（三）加強建筑企業(yè)內(nèi)部財務管理，優(yōu)化建筑企業(yè)管理模式

提高財務人員的綜合素質(zhì)，減少建筑企業(yè)賬目不清，信息失真，財務管理混亂的問題。定期對企業(yè)內(nèi)部財務管理人員組織培訓，學習外國建筑企業(yè)先進的財務管理經(jīng)驗。企業(yè)領(lǐng)導人自身應強化自己的法律意識，嚴格按照相應的政策法規(guī)對自身企業(yè)進行財政監(jiān)管。建筑企業(yè)資金合理運用，應建立企業(yè)愿景，一年規(guī)劃、三年規(guī)劃、乃至長遠一點的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃。

參考文獻：

[1] 劉方. 我國建筑企業(yè)發(fā)展狀況與政策研究——新形勢下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題研究[J]. 當代經(jīng)濟管理，2014，36（2）： 9-18.

[2] 李宏偉， 姚爽. 我國建筑企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J]. 中國管理信息化， 2015， 18（6）： 37-38.

（作者單位：中交三航局第三工程有限公司）