李世濤+馬召鼎

摘要：為使調(diào)控一體化模式的效能得到充分發(fā)揮，更好地保障地區(qū)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，文章分析了實(shí)施地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化模式的必要性，闡述了該模式的實(shí)施現(xiàn)狀及當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行存在的問題，研究了調(diào)控一體化模式下強(qiáng)化地區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行的措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)控；一體化模式；地區(qū)電網(wǎng)；安全運(yùn)行；電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM732 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.087

隨著智能電網(wǎng)建設(shè)在我國的逐步推進(jìn)，我國的電網(wǎng)自動(dòng)化水平越來越高，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)管理模式已不能適應(yīng)地區(qū)電網(wǎng)的現(xiàn)代化發(fā)展，為此國家提出了地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)營模式。這種模式主要采用的是“電網(wǎng)調(diào)度中心+運(yùn)維操作隊(duì)”的管理模式，運(yùn)用這種模式后會(huì)使工作人員明確分工、各司其職，可更好地保障電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1 實(shí)施地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的必要性

“調(diào)度中心+集控站+操作隊(duì)”的電網(wǎng)管理模式，是我國很多供電公司主要采用的傳統(tǒng)管理模式。這種模式會(huì)給當(dāng)值工作人員帶來很大壓力，因?yàn)殡娋W(wǎng)監(jiān)控、運(yùn)行以及維護(hù)等多項(xiàng)職責(zé)都要由他們來兼顧，繁多的工作內(nèi)容，時(shí)常會(huì)使工作人員手忙腳亂、顧此失彼。集控站也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有些人員特別忙，而有些人員卻無事可做的現(xiàn)象。這樣會(huì)耗費(fèi)大量勞動(dòng)力，而工作完成情況并不理想，人力資源使用率偏低，引入調(diào)控一體化模式后，可優(yōu)化資源配置，有效解決此類問題。

2 調(diào)控一體化模式實(shí)施情況及電網(wǎng)運(yùn)行存在的問題

2.1 調(diào)控一體化模式實(shí)施的目的與人員具體分工

電力企業(yè)之所以在地區(qū)電網(wǎng)中實(shí)施調(diào)控一體化管理模式，主要是為了：（1）對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化；（2）對(duì)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；（3）把實(shí)際管理鏈條縮短；（4）最大限度地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)；（5）促進(jìn)電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

調(diào)控中心的主要職責(zé)是調(diào)度電網(wǎng)，對(duì)變電站進(jìn)行監(jiān)控以及緊急遙控特殊情況等，在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)分布的設(shè)備維護(hù)人員，主要負(fù)責(zé)倒閘、進(jìn)行指令分解與日常巡視維護(hù)等，采用地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化模式后，可一體化設(shè)置調(diào)控中心與變電監(jiān)控，有助于科學(xué)、合理地在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安置設(shè)備維護(hù)人員。

2.2 電網(wǎng)安全運(yùn)行存在的問題

（1）變電站工作人員安全意識(shí)淡薄，不能嚴(yán)格按照相關(guān)安全措施作業(yè)，如不遵守電業(yè)安全操作規(guī)程、不按工作票作業(yè)、未按交接班制度交接班等，存在嚴(yán)重的習(xí)慣性違章；（2）變電工區(qū)安全管理不到位，部分設(shè)備存在超期服役現(xiàn)象，并日常缺乏有效的巡視、試驗(yàn)、維護(hù)等；（3）不重視電力二次設(shè)備的安全管理，二次設(shè)備陳舊，沒有及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)改造與消缺；（4）電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理，斷面處較多，不穩(wěn)定，輸電瓶頸現(xiàn)象嚴(yán)重；（5）電網(wǎng)內(nèi)各廠、站裝設(shè)的故障錄波器沒有統(tǒng)一的時(shí)鐘，如電廠安裝的故障錄波器時(shí)鐘沒有一致于DCS系統(tǒng)時(shí)鐘，影響實(shí)際追溯事件與分析故障。

3 措施及建議

當(dāng)前，在電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展的影響下，衡水地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來越完善，引入了微機(jī)保護(hù)與調(diào)控一體化管理模式后，大幅度提高了電網(wǎng)的安全性與運(yùn)行穩(wěn)定性。但縱觀近年來的各類電網(wǎng)安全事故，特別是變電站安全事故，依然有很多問題影響著電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，如管理方面、人為因素等。對(duì)此筆者總結(jié)了下列三點(diǎn)措施與建議：

3.1 強(qiáng)化調(diào)控中心管理

3.1.1 優(yōu)化配置調(diào)控人員。應(yīng)科學(xué)、合理地配置調(diào)控中心人員，具體配置時(shí)應(yīng)以電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌全局，應(yīng)讓調(diào)控人員逐步實(shí)現(xiàn)年輕化，并且調(diào)控中心的人員應(yīng)充足，以防在遇到較多操作時(shí)，由于人員不足，不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)護(hù)，導(dǎo)致誤操作、誤調(diào)度，引發(fā)人為安全事故。

3.1.2 編制新規(guī)程。調(diào)度規(guī)程是用來規(guī)范調(diào)度人員日常作業(yè)的重要制度，調(diào)度人員嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程可有效保障電網(wǎng)安全生產(chǎn)。當(dāng)前，很多供電企業(yè)調(diào)控中心使用的規(guī)程還是之前的舊規(guī)程，該規(guī)程中很多內(nèi)容已不能滿足調(diào)控一體化運(yùn)行管理。為更好地保障現(xiàn)行電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式安全運(yùn)行，國網(wǎng)公司應(yīng)盡快組織人員，編制新規(guī)程。

3.1.3 規(guī)范操作術(shù)語。我們把調(diào)度員與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員進(jìn)行操作聯(lián)系時(shí)，經(jīng)常使用的語匯稱為調(diào)度操作術(shù)語。由于電話是調(diào)度員給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員下達(dá)指令主要使用的工具，因此他們使用的調(diào)度操作術(shù)語應(yīng)盡量完整、規(guī)范，這樣才能準(zhǔn)確傳達(dá)調(diào)度指令，以便運(yùn)行人員及時(shí)、準(zhǔn)確地處理各種故障。

3.1.4 做好交接班工作。電網(wǎng)調(diào)度工作要想連續(xù)，離不開人員的交接班。在交接班時(shí)，交班調(diào)度員應(yīng)把當(dāng)班情況與遺留問題清楚地交待給接班調(diào)度員，并應(yīng)耐心、細(xì)致回答接班調(diào)度員的疑問，接班調(diào)度員應(yīng)把交班調(diào)度員的交待牢記于心，不懂的地方應(yīng)及時(shí)請(qǐng)教交班調(diào)度員，搞清楚現(xiàn)場(chǎng)情況后再進(jìn)行調(diào)度操作。

3.1.5 加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理?？山柚毕莨芾韥韽?qiáng)化設(shè)備管理，當(dāng)電網(wǎng)運(yùn)行方式發(fā)生變化后，可能會(huì)有薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)，威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行，應(yīng)及時(shí)、有效地處理這些薄弱環(huán)節(jié)，這樣可更好地保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。

3.1.6 提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平。隨著電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)期的不同，采用的風(fēng)險(xiǎn)防范措施也應(yīng)不同，應(yīng)科學(xué)細(xì)致地分析電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，把電網(wǎng)運(yùn)行的具體“危險(xiǎn)點(diǎn)”找出來，采用相應(yīng)措施進(jìn)行防范，以有效規(guī)避電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，更好地保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.1.7 監(jiān)控調(diào)度員要杜絕監(jiān)控不到位、誤操作。在電網(wǎng)中引入調(diào)控一體化管理模式后，電網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度人員主要職責(zé)為監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行與進(jìn)行遠(yuǎn)方指揮操作，監(jiān)控調(diào)度員在值班時(shí)，應(yīng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的信號(hào)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視，仔細(xì)判斷信號(hào)正確與否，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)在第一時(shí)間向自動(dòng)化人員匯報(bào)，通知運(yùn)維站人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并且應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給帶班調(diào)控長，嚴(yán)禁發(fā)生信號(hào)疏漏現(xiàn)象。

監(jiān)控調(diào)度員進(jìn)行斷路器遙控操作前，（1）應(yīng)弄清操作目的與操作安全注意事項(xiàng)；（2）應(yīng)把監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度始終貫穿于操作中，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后，應(yīng)及時(shí)糾正，確保準(zhǔn)確無誤后再下達(dá)操作指令，并且應(yīng)及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)操作人員的違規(guī)操作，以防出現(xiàn)誤操作事故；（3）應(yīng)詳細(xì)檢查所操作斷路器的具體位置。

3.1.8 主、配網(wǎng)調(diào)度人員要防止誤調(diào)度、誤操作。（1）應(yīng)以“以人為本，安全第一”的思想為指導(dǎo)；（2）應(yīng)對(duì)運(yùn)行方式經(jīng)常進(jìn)行檢查與分析，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行解決，確保電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行；（3）應(yīng)對(duì)已變更資料進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充修改，以確保其與實(shí)際情況相符；（4）應(yīng)明確自己所下命令的步驟以及系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)的問題與處理措施；（5）應(yīng)科學(xué)、合理地安排工作時(shí)間，應(yīng)做到“抓大不放小”。電力調(diào)度責(zé)任重大，應(yīng)認(rèn)真做好每一次操作；（6）應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能。

3.2 加強(qiáng)異常方式的管理

電網(wǎng)運(yùn)行存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)，需周期性檢修、改造電網(wǎng)或?qū)嵤╇娋W(wǎng)建設(shè)任務(wù)，這樣電網(wǎng)運(yùn)行有時(shí)需處于異常方式。加之時(shí)常會(huì)有外力破壞電網(wǎng)，這樣極易引發(fā)電網(wǎng)事故，甚至連鎖事故。為此，在安排電網(wǎng)運(yùn)行方式時(shí)，應(yīng)充分考慮電網(wǎng)的檢修、改造與基建工作，對(duì)異常方式下存在的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，應(yīng)依據(jù)分析結(jié)果，事先提出確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的預(yù)備措施。同時(shí)還應(yīng)積極預(yù)測(cè)電網(wǎng)負(fù)荷，詳細(xì)計(jì)算分析電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，把可能出現(xiàn)過載的設(shè)備找出來，并及時(shí)制定相應(yīng)防范措施。

3.3 強(qiáng)化管理繼電保護(hù)

電網(wǎng)的安全運(yùn)行離不開繼電保護(hù)，應(yīng)重視管理繼電保護(hù)設(shè)備，具體可從以下三個(gè)方面入手：

3.3.1 應(yīng)重視整定計(jì)算繼電保護(hù)設(shè)備，可采用整定計(jì)算會(huì)商策略，來找出繼電保護(hù)的缺陷，并編制指導(dǎo)書。

3.3.2 為有效確保定值執(zhí)行的正確性，應(yīng)把更改定值后的具體傳動(dòng)工作做好。

3.3.3 應(yīng)定期對(duì)保護(hù)裝置進(jìn)行定檢、消缺，使繼電保護(hù)的運(yùn)行始終處于健康狀態(tài)。

4 結(jié)語

總之，調(diào)控一體化管理模式是當(dāng)前各電力企業(yè)主要采用的調(diào)度管理模式，要想使這種管理模式的效能得到充分發(fā)揮，更好地保障地區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行，必須了解該模式的優(yōu)點(diǎn)，明確該模式的實(shí)施現(xiàn)狀及當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行存在的問題，并積極研究落實(shí)該模式下強(qiáng)化地區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行的措施，只有這樣才能應(yīng)用好該模式，才能更好地確保地區(qū)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

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作者簡(jiǎn)介：李世濤（1983-），男，河北衡水人，供職于國網(wǎng)河北省電力公司衡水供電分公司，碩士，研究方向：電力系統(tǒng)；馬召鼎（1983-），男，山東陽谷人，供職于國網(wǎng)河北省電力公司衡水供電分公司，碩士，研究方向：電氣工程。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）