做產(chǎn)品接近7年，做好產(chǎn)品不少，做砸了的也不少，一直堅持著要做最好的產(chǎn)品。

我2010年開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，至今7年，一直從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計與運營工作，擁有4年以上的金融產(chǎn)品設(shè)計與運營，以及團隊管理經(jīng)驗，熟悉互聯(lián)網(wǎng)金融的各種運作模式，進入數(shù)字貨幣行業(yè)三年多，對區(qū)塊鏈有比較深的理解，較強的市場敏銳感，堅持產(chǎn)品設(shè)計必須與市場需求相結(jié)合。

總結(jié)起來，也就經(jīng)歷了這幾個階段：

第一階段， 2010年我創(chuàng)業(yè)，開始產(chǎn)品設(shè)計，沒人教，摸著石頭過河的。大學(xué)我讀的是廣告，平面設(shè)計還算比較好，因而我從設(shè)計入手產(chǎn)品。

第二階段，臨摹牛逼網(wǎng)站，之后臨摹APP，在臨摹過程中，研究不同網(wǎng)站和APP的設(shè)計風(fēng)格和交互體驗，加上自己的思考，將一些好的技巧應(yīng)用在自己設(shè)計的網(wǎng)站和APP上。

第三階段，公司壯大，我負責(zé)產(chǎn)品運營，非常辛苦，我必須規(guī)劃好時間。買了很多書，看到“產(chǎn)品”字眼的書都買回來，看到精妙的理論或技巧就用筆抄下，加強理解，因為有此前幾年的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗，所以不費勁。

第四階段，參加創(chuàng)業(yè)或產(chǎn)品沙龍，結(jié)識各種CXO、產(chǎn)品大牛，交流學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最新動態(tài)，提高自身產(chǎn)品視野。

幾年來的努力，我成功給自己打上了“產(chǎn)品總監(jiān)”標簽，我掌握了網(wǎng)頁和APP產(chǎn)品需求規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、推廣的全部基本方式和套路。

2013一天夜里，我跟現(xiàn)團隊CEO談了好幾個小時，暢談創(chuàng)業(yè)情懷，翻遍前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，最后定下這幾年的團隊發(fā)展基調(diào)：第一，建立一個狼性創(chuàng)業(yè)團隊，引進人才；第二，建立團隊發(fā)展基金，讓加入的人才共享紅利；第三，做一樣了不起的事，干一個有愿景的企業(yè)。

就這樣，我們創(chuàng)辦了sosobtc，一家專注于為數(shù)字貨幣用戶提供行情數(shù)據(jù)相關(guān)的應(yīng)用與服務(wù)交流平臺。

我一直都在踐行著自己對創(chuàng)業(yè)的理解，所謂創(chuàng)業(yè)就是從無到有的一個創(chuàng)造過程，從一開始就要想通了，雖然巧婦難為無米之炊，但是也有空手套白狼一說，所以這一理念一直貫穿我往后的產(chǎn)品生涯，我稱之為我的產(chǎn)品生涯的轉(zhuǎn)折點。

不夸張的講，這幾年的產(chǎn)品成長和洞見是成幾何級成長的，一開始我研究了有名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人或創(chuàng)業(yè)者的成長，包括喬布斯、史玉柱、周鴻祎等，總結(jié)一條，追求極致，后面這句話被我們寫進了團隊文化里面，早幾年我比較極端，經(jīng)常跟團隊的某某工程師吵架，雖然達不到喬布斯的現(xiàn)實扭曲力場，但是開始兩年確實是這樣過來的，后面因為團隊壯大了，自己不再具體搞產(chǎn)品設(shè)計，也少了一份極端，我知道有更重要的事讓我去死磕到底。

于是，有些朋友很好奇，為什么對產(chǎn)品這么執(zhí)著和熱情？我想我會從以下3點講起：

1、競爭環(huán)境里不適者淘汰

一個人的進步和提升跟所處的競爭環(huán)境相關(guān)，競爭環(huán)境越激烈，淘汰出局的機會越大，逆水行舟中，如果不拼，不學(xué)習(xí)提升和進步，一個人也不會成長，淘汰是必然的。

這個道理就像跑馬拉松，當(dāng)你孤身一人，也許會出現(xiàn)動力不足，很快放棄了。假如你身處一個競爭激烈的大部隊中，周邊的都是能力超強的選手，你自然會受到更大的驅(qū)動力，需要更大的意志力跑完全程。

我每次定產(chǎn)品里程碑時，我都會說越快越好，但是程序員總是會出現(xiàn)延遲，甚至鬧情緒。幾次之后我反思自己，與他們溝通后我才知道，有些技術(shù)如果是現(xiàn)成掌握的，我們可以很快，可是如果需要使用到新技術(shù)，就會出現(xiàn)延遲情況。其實也好解決，讓技術(shù)、設(shè)計、產(chǎn)品、運營一起來制定這個產(chǎn)品里程碑，這個溝通方式屢試不爽。我為什么要不斷的強調(diào)快，因為互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播速度太快，稍慢就抓不住機會，最后被快魚吃掉。

作為創(chuàng)業(yè)型的產(chǎn)品人，在競爭環(huán)境里，我們最直面的是生存問題，以致這樣的環(huán)境下，在整個產(chǎn)品規(guī)劃中必然要考慮商業(yè)化問題，承受的壓力是很大的。以前我一個創(chuàng)業(yè)朋友說過一段話，讓我記憶猶新：“一個人成長，需要過程，這個過程必須伴隨兩個因素，一是背負風(fēng)險，二是承受高壓，并試著在高壓高風(fēng)險的競爭環(huán)境中去解決問題并出成果，牛逼都是逼出來的。”

前面等著我的總是黑暗，但是我一如既往的定義我們的產(chǎn)品，因為在競爭環(huán)境里不適者淘汰，而我將對這段成長經(jīng)歷發(fā)自內(nèi)心的感激。

2、與優(yōu)秀的人合作

熟話說：與聰明的人一起工作你也會變得更聰明。好的產(chǎn)品需要優(yōu)秀的人合作完成，但優(yōu)秀的團隊未必能做出好的產(chǎn)品，如何跟優(yōu)秀的人合作，我有2條原則供參考：

（1）產(chǎn)品盡量理清楚需求，弄清楚為什么要做，做什么，如何做，因為優(yōu)秀的人的時間都是稀缺的，他們有自己的成長空間，我們要在有限的時間里讓溝通變得更有價值；

（2）在解決產(chǎn)品問題時，從始至終都要圍繞解決問題這個事上，中間可能會出現(xiàn)爭吵，但是一定要明白此時是兩個或多個大腦同時在思考并交換信息的過程，我們都在努力解決問題。

3、自我調(diào)節(jié)能力

一個產(chǎn)品人，每天都接受各種各樣的問題，我們是救火隊長？是問題專家？是萬能鑰匙？其實我們自身也有很多問題，我們會受到環(huán)境的影響而變得喜怒哀樂，但是我覺得我的自我調(diào)節(jié)能力還是比較強的，我總是能在各種環(huán)境中找到空間，把各種問題利弊進行權(quán)衡，找到對自己有價值的事情，然后選擇去做。

比如，我會一直堅持創(chuàng)業(yè)而不給自己借口跑去上班，因為我知道我遲早有一天會創(chuàng)業(yè)；還有我很早就意識到，我是要堅持到成功的，那么我就毋須急于一時得失，所以我要堅持；當(dāng)我面對陌生領(lǐng)域的時候，我會千方百計的研究，看書或去向有經(jīng)驗的人請教，自己掌握的越多，就理解的越透徹；我會把理解的事情，迅速付諸實踐，通過執(zhí)行解決問題。解決問題再遇到新問題，又會把自己帶入另一個領(lǐng)域。

通往成功之路都是非?？啾频?，作為一個產(chǎn)品人，要具備足夠的自我調(diào)節(jié)能力，具體體現(xiàn)在解決問題的能力上，一旦你意識到這個道理，產(chǎn)品成長對你來說，再自然不過了。

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品人，最應(yīng)該做好的就是“自己”這款產(chǎn)品。我花了7年時間成長產(chǎn)品思維，不是一朝一夕，這個過程永遠不要停止自己的腳步，要不斷的找到一些屬于自己有價值的東西作為踏板，積累到一定之后，你可以爬的更高。