要不要放棄？

這個(gè)問(wèn)題，周新平已經(jīng)想了很久，當(dāng)初離開外企去種油茶，他就知道這條路風(fēng)險(xiǎn)很大，卻沒(méi)想到來(lái)得這么激烈。

創(chuàng)業(yè)做純茶油的目的其實(shí)很單純——就是回到離開30年的老家，做一件有益于當(dāng)?shù)丶稗r(nóng)民的事，當(dāng)然也有益于所有消費(fèi)者。當(dāng)時(shí)，茶油市場(chǎng)還剛剛興起，非常有潛力。

為了種好油茶樹，周新平相中了南岳衡山連綿的群山。為了讓茶農(nóng)安心，周新平和茶農(nóng)們簽了協(xié)議，以高于市場(chǎng)的價(jià)格收購(gòu)茶籽原料。他還投巨資建設(shè)了4萬(wàn)畝油茶樹基地，和當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)合作管理。

啟動(dòng)的300萬(wàn)元資金砸下去，10萬(wàn)株油茶樹栽在山間，周新平滿心期待郁郁蔥蔥的茶樹林。然而這一切并沒(méi)有出現(xiàn)，油茶苗成片成片地枯萎，他心急如焚卻無(wú)力阻止。那一年，只活下來(lái)了200株茶油苗，幾乎是全軍覆沒(méi)。

禍不單行，那一年國(guó)內(nèi)某家茶油產(chǎn)品突然爆出致癌物質(zhì)超標(biāo)的新聞，造成了消費(fèi)者對(duì)這種產(chǎn)品的不信任，在鋪天蓋地的指責(zé)怒罵中，整個(gè)茶油行業(yè)都陷入了低谷。入行不久的周新平突然發(fā)現(xiàn)，自己手頭4000多萬(wàn)現(xiàn)貨也賣不動(dòng)了。

周新平面臨著上下游一起擠壓的局面。上游油茶樹苗生產(chǎn)幾乎全軍覆沒(méi)，而已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品下游又賣不出去，兩頭加起來(lái)四五千萬(wàn)的資金全擱在里面，還得把當(dāng)年的工資給員工結(jié)了。

面對(duì)這樣的窘境，還繼續(xù)做嗎？還有前途嗎？農(nóng)民看著他，員工看著他，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在看著他。面對(duì)無(wú)處不在的壓力，周新平覺(jué)得，也許他真的該停下了。

意外的轉(zhuǎn)機(jī)

快過(guò)年了，他帶了2萬(wàn)元的現(xiàn)金，包了100個(gè)紅包找到了茶農(nóng)們，想告訴他們不做了，解除了土地租賃合同吧。他一家一家的走，看到了村里留守的孩子和老人坐在破敗的院落里，看到整個(gè)村子死氣沉沉，看到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民貧困的現(xiàn)狀，周新平的心情越來(lái)越沉重，不禁眼眶濕潤(rùn)了。

就在周新平?jīng)Q定要離開的時(shí)刻，看到當(dāng)?shù)氐呢毨КF(xiàn)狀內(nèi)心深深被觸動(dòng)開始動(dòng)搖，此時(shí)當(dāng)?shù)氐拇逯业搅怂?。雖然在這里已經(jīng)忙活了一年多，周新平和當(dāng)?shù)卣佑|并不多，村支書的到訪讓周新平很是意外。

這個(gè)樸實(shí)的漢子攔住周新平說(shuō)：“你們來(lái)到這兒一年多，村民們的生活變了。有的家庭能拿到幾千，有的能拿到幾萬(wàn)，這筆錢幾乎是農(nóng)民們家里最大的收入了。”

“以前我們不知道你是拿自己的錢做這個(gè)事情，”村支書說(shuō)，“現(xiàn)在我們知道了，我們?cè)敢鈳湍惆堰@個(gè)事情重新做好?！备屩苄缕揭馔獾氖?，村支書并不是口頭說(shuō)說(shuō)，他們真的準(zhǔn)備了新的合作方案，真心開始想把油茶樹種好。

使命愿景，從墻上到心里

在一年前剛剛開始請(qǐng)農(nóng)民種油茶樹的時(shí)候，大三湘在墻上貼了幾條標(biāo)語(yǔ)，有一條叫“帶動(dòng)千萬(wàn)農(nóng)民致富”，而這一刻，周新平真真切切體會(huì)到這不是一條標(biāo)語(yǔ)，而是一種責(zé)任，一種使命。

從前他只想做好這門生意，順便幫助村民，而現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)這不僅僅是生意，更是一項(xiàng)事業(yè)。“這項(xiàng)事業(yè)能夠幫助這么多人，哪怕十年不賺錢我們也愿意干，”周新平說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)一下子就生出一種力量，覺(jué)得自己眼下遇到的這點(diǎn)困難不是什么事兒了?！?/p>

當(dāng)企業(yè)家心里有大愿的時(shí)候，他眼中的世界是不一樣的。“如果能夠把自己的生命放到這上面來(lái)，為一件有價(jià)值的事情而奮斗，這輩子就不白活了。”周新平說(shuō)，“我相信我選擇的是一件將來(lái)不會(huì)后悔的事情。要讓農(nóng)民活得有尊嚴(yán)，為農(nóng)民的尊嚴(yán)而戰(zhàn)，為留守兒童像城里的孩子一樣過(guò)上幸福的日子而戰(zhàn)！”

他寫了一篇文章叫《油茶花開的希望和夢(mèng)想》，他的夢(mèng)想和愿景深深地感染了員工，感染了茶農(nóng)，甚至感染了下游的合作伙伴們。在多方共同的努力下，當(dāng)年存下來(lái)的4000多萬(wàn)的貨，不但沒(méi)有跌價(jià)，反而由于大家的齊心協(xié)力和強(qiáng)有力的市場(chǎng)銷售，每噸還比以前多賺了2000塊錢。

“我們毫不猶豫地分了1000塊錢給我們的供應(yīng)合作伙伴，因?yàn)樗麄冊(cè)陉P(guān)鍵時(shí)候支持我們，沒(méi)有拖后腿，沒(méi)有逼我們。”周新平笑著說(shuō)。

也許是經(jīng)歷過(guò)死地而后生，從前懸在高空的愿景和使命一下子在周新平的心頭扎下了根。他咬著牙，和茶農(nóng)們一起熬過(guò)了最低潮的時(shí)期。

后來(lái)由于茶油行業(yè)復(fù)蘇，周新平靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和出眾的實(shí)力大展拳腳，袁隆平、牛根生等知名人士都成為了大三湘茶油的會(huì)員消費(fèi)者。

真正的管理，不是刻意的表演，不是想讓員工看到什么，而是從真實(shí)的愿景中自然流露出來(lái)的。貼在墻上的東西，多多少少有點(diǎn)硬要往上拔高的意味。而自己心里流淌出來(lái)的，才是扎扎實(shí)實(shí)且必須做到的。

寫在紙上的東西，員工不一定能看到，不一定能領(lǐng)會(huì)。而老板身體力行的東西，大家都能看見(jiàn)，都能真正感受到。老板看懂一個(gè)員工要三年，員工看懂老板只需要三天?？雌饋?lái)企業(yè)管理者高高在上，其實(shí)寒也好，暖也好，員工看得清清楚楚，十目所視，十手所指。

只有企業(yè)管理者真正有了愿景，才能讓所有人感受到，并且愿意追隨你。