布小繼，汪 力，張 敏

（紅河學(xué)院人文學(xué)院，云南蒙自 661199）

建水紫陶產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和管理之我見

布小繼，汪 力，張 敏

（紅河學(xué)院人文學(xué)院，云南蒙自 661199）

建水紫陶產(chǎn)業(yè)目前存在著后繼人才匱乏、人員斷層現(xiàn)象比較嚴重等諸多問題，對人才培養(yǎng)和管理應(yīng)著眼于原點——需要什么樣的人才、如何培養(yǎng)人才、如何為所培養(yǎng)的人才提供足夠的發(fā)展空間、如何做好人才培養(yǎng)的儲備以及如何在空前激烈的人才競爭中進行再培養(yǎng)等。在把所需要的人才按照需求關(guān)系、技術(shù)層次進行分級的基礎(chǔ)上，要先著力做出有前瞻性的人才規(guī)劃和需求清單，制定出科學(xué)可行的人才培養(yǎng)（引進）計劃。為相關(guān)人才搭建事業(yè)平臺，各級政府部門需要精心構(gòu)建人才培養(yǎng)和管理的網(wǎng)絡(luò)，借助明確的時間表來推進。

建水紫陶產(chǎn)業(yè)；人才培養(yǎng)和管理；對策

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，2015年，建水紫陶年產(chǎn)值9億元。截止2016年4月，全縣登記注冊的紫陶生產(chǎn)銷售企業(yè)和個體戶達842戶,其中：公司166戶,個體工商戶542戶,從業(yè)人員近1萬余人。擁有高級工藝美術(shù)師17名,中級工藝美術(shù)師 87名,助理工藝美術(shù)師 163 名,“中國陶瓷設(shè)計藝術(shù)師”1名、“云南省工藝美術(shù)大師”4名,各級非遺傳承人21人（省級4人、州級8人、縣級9人）。同時,建水紫陶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)（一期）、曼金灣建水紫陶一條街、建水紫陶文化藝術(shù)中心等相繼建成,都堪稱紫陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大事。

可以說，建水紫陶近幾年的發(fā)展勢頭是極為迅猛的，也可以預(yù)期，到2020年，該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)：“培育惠及民生之業(yè)，打造紫陶之都，實現(xiàn)紫陶文化產(chǎn)業(yè)30億產(chǎn)值”①有很大的實現(xiàn)可能。但不可否認，建水紫陶產(chǎn)業(yè)目前還存在著不少問題，比如產(chǎn)業(yè)的整合度低、上中下游產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)鏈條不完善、從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高、外宣工作力度不夠等等，但筆者認為，要促使整個產(chǎn)業(yè)有序、健康、可持續(xù)地發(fā)展,人才培養(yǎng)和管理是關(guān)鍵,唯有源源不斷地培養(yǎng)出建水紫陶產(chǎn)業(yè)所需要的各類人才,管理好、服務(wù)好、使用好這些人才,才會為該產(chǎn)業(yè)的壯大、內(nèi)涵式發(fā)展和外延式擴張?zhí)峁┯辛Φ幕A(chǔ)和保障。

一 目前人才培養(yǎng)和管理環(huán)節(jié)存在的主要問題

在系列調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，建水紫陶產(chǎn)業(yè)的后繼人才匱乏、人員斷層現(xiàn)象比較嚴重，具體表現(xiàn)在：

（一）從微觀（企業(yè)）角度來說

建水紫陶工藝的七八道工序中，幾乎每一道工序都需要擁有獨立手藝的能工巧匠，傳統(tǒng)作坊師傅帶徒弟的方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化、規(guī)?；a(chǎn)的需要了。由于“訂單式生產(chǎn)”、線上線下銷售融為一體的“互聯(lián)網(wǎng)+”和各種新型銷售手段的出現(xiàn)，人才的劃分也越來越趨于精細化、行業(yè)化和專家化。不管是企業(yè)（作坊）的內(nèi)部分工——泥料配比、拉坯成型、造型設(shè)計、詩文繪畫、陰刻陽填、燒制控溫、打磨拋光，還是外部的包裝設(shè)計、宣傳展覽、市場銷售定位與分析、銷售信息反饋乃至于品牌打造和經(jīng)營維護、擴大再生產(chǎn)及其市場的再培植，在當(dāng)下，都是需要認真考慮的。

當(dāng)下建水紫陶眾多企業(yè)（作坊）未能更新自身的人才理念，依然保持傳統(tǒng)的作風(fēng)與用人方法：一人身兼多職，缺乏較為長久的用人規(guī)劃，希望能夠在市場上招聘到合格、適用的人才，卻又囿于自身企業(yè)的規(guī)模格局和不確定的外部環(huán)境而無法明確人才的發(fā)展晉升空間。聘用的人才，也由于諸多原因而無法人盡其才；待遇、環(huán)境不理想而跳槽者有之，無法施展抱負而離職者有之，不合乎老板意圖而被炒魷魚者有之，企業(yè)之間惡性競爭互挖墻腳者有之。凡此種種，都說明了建水紫陶企業(yè)普遍存在著人才觀念和管理觀念的滯后性問題。

（二）從中觀（產(chǎn)業(yè)與地方政府）的角度看

建水紫陶產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和大體量銷售經(jīng)營正在形成中，并有加速發(fā)展的內(nèi)外部動力源。從內(nèi)部來看，隨著建水紫陶的品牌認知度和美譽度的進一步拓展與提升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展釋放出來的系列紅利會越來越得到從業(yè)人員、管理者的認同，吸引更多的創(chuàng)業(yè)者和投資者的加盟，進而又有更大的動力來從事該行業(yè)；從外部來看，建水紫陶除去生活實用性外，本身具有的文化附加值，包括獨特工藝價值、博覽收藏價值及其可能的升值空間都成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。建水縣、紅河州乃至云南省的大力推動也成為了該產(chǎn)業(yè)做大做強的契機。

但產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展、發(fā)展到什么地步、如何實現(xiàn)中遠期目標(biāo)，其核心取決于人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人才和尖高端管理人才。那些發(fā)展態(tài)勢良好、已經(jīng)做大做強的產(chǎn)業(yè)，無不是人才及其儲備充分，具有龐大人才庫存的。建水紫陶整個產(chǎn)業(yè)的人才目前仍然處于新老交替、青黃不接的態(tài)勢：傳統(tǒng)的授藝方式在面對著高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)時，已經(jīng)難以為繼，各級學(xué)校培養(yǎng)的人才短期內(nèi)也無法適應(yīng)，更遑論接班。政府部門在人才隊伍建設(shè)上盡管殫精竭慮，卻也收效甚微。原因何在？未找準其關(guān)鍵問題。

筆者認為，建水紫陶產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展雖然是多方面（產(chǎn)業(yè)人士、國家政策和市場需求）合力的結(jié)果，但是從一開始就忽視了人才儲備這個關(guān)鍵要素，以至于四處求索而難成其事。這里有三個看似基本卻也是最為核心的問題需要解決，即人才為何來（域外），有何發(fā)展空間，能夠在多大程度上解決人才在自身發(fā)展中所遇到的系列問題。如果這三個問題有一個解決不好，都可能造成人才的大量流失和匱乏。

（二）從宏觀（國內(nèi)）的角度看

建水紫陶作為中國“四大名陶”之一，其核心工藝技術(shù)具有唯一性，其在文化附加值與工藝技術(shù)二者之結(jié)合上也具有自足性。而且作為歷史文化載體，又具有其他陶瓷產(chǎn)品所不可比擬的優(yōu)越性。但云南所處的區(qū)位與條件的限制，以及長期以來建水紫陶從業(yè)人員思想觀念的轉(zhuǎn)圜問題，致使建水紫陶產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品種類相對單一、器型上難有突破、造型上難有創(chuàng)新、質(zhì)量上精品不多，尤其是高附加值和高檔次的產(chǎn)品不多，直接影響了建水紫陶企業(yè)向高端市場的進軍，大多數(shù)企業(yè)游離在中低端之間。又由于分工合作界限不清晰，同質(zhì)化競爭嚴重，差異化發(fā)展沒有良好的環(huán)境進行培育。亦步亦趨于宜興紫砂的茶壺類造型，近現(xiàn)代以來的紫陶技藝傳承不夠完整。在技術(shù)進步日新月異、創(chuàng)新創(chuàng)造活力四濺、消費市場去地域化特征和消費者分層特點越來越顯著的當(dāng)今，要想在百尺竿頭更進一步的話，主動打破人才培養(yǎng)和流動的藩籬，破除用人體制內(nèi)的種種障礙，讓從業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理者可以自由流動，及時吸納別處的優(yōu)秀成果，進而服務(wù)于建水紫陶產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展方為正道。

二 建水紫陶產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和管理的對策

如上所述，建水紫陶產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和管理應(yīng)著眼于原點：需要什么樣的人才、如何培養(yǎng)人才、如何為所培養(yǎng)的人才提供足夠的發(fā)展空間、如何做好人才培養(yǎng)的儲備以及如何在空前激烈的人才競爭中進行再培養(yǎng)等，進而以人才培養(yǎng)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個主要支撐點和有力抓手，解決好建水紫陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的傳承與創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)做大與做強、規(guī)?；ㄉ鐣┬∩a(chǎn)與市場占有率的不斷提升和產(chǎn)業(yè)鏈的打造完善等諸多問題。

鑒于此，筆者提出如下對策以供相關(guān)部門和機構(gòu)進行參考。

“工業(yè)生產(chǎn)的文化商品是由它們實現(xiàn)價值的原則所主宰的，而不是由它們自身特殊的內(nèi)容和和諧的形式所決定的。文化工業(yè)的全部實踐就在于把赤裸裸的贏利動機投放到各種文化形式上。甚至自從這些文化形式一開始作為商品為它們的作者在市場上謀生存的時候起，它們就或多或少已經(jīng)擁有了這種性質(zhì)。”[1]換句話說，工業(yè)生產(chǎn)的文化商品無論如何也逃不出一般商品生產(chǎn)的價值規(guī)律，即便他以文化形式出現(xiàn)，也仍然是逐利的。它需要不斷地從生產(chǎn)、銷售市場中得到確認，文化也無非是其表現(xiàn)形式而已。它對資本及其市場的追逐是無止境的，正如其他形式的商品一樣。不過這種追逐只要限制在合理合法的范圍內(nèi)，都是可以接受的。其追逐之關(guān)鍵就在于人才培養(yǎng)和管理。

首先，建水紫陶產(chǎn)業(yè)所需要的人才按照需求關(guān)系、技術(shù)層次等可以大致分為以下幾個層級(表1)：

表1 建水紫陶產(chǎn)業(yè)人才層級表

由該表可見，1.四個層級的人才是呈金字塔式分布的，越往上越稀缺；2.建水紫陶業(yè)界現(xiàn)今自產(chǎn)自銷的人才多半集中于前兩個層級，而且很難形成規(guī)?；＿@是由于培養(yǎng)的途徑、通道不夠暢通，由低端向中高端流動還有現(xiàn)實的困難，包括，（1）觀念陳舊保守，部分師傅把徒弟或作坊學(xué)徒當(dāng)作是私人財產(chǎn)，不能接受其跳槽或另立門戶；（2）門戶之見甚深，無法接受年輕人吸收新觀念或玩出新創(chuàng)意，特別是不能容許他人說自己的東西不好而夸贊別人,小農(nóng)意識、自給自足和匠人相輕習(xí)氣濃厚,對外來人事缺乏興趣；（3）缺少必要的激勵機制和善意的創(chuàng)新氛圍；（4）缺少足夠的學(xué)習(xí)研究機制和仁心。3.建水紫陶產(chǎn)業(yè)尤其缺少能夠打造出完整產(chǎn)業(yè)鏈并有實際操作經(jīng)驗的尖高端人才。

其次，建水紫陶產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門要先著力做出有前瞻性的人才規(guī)劃和需求清單，制定出科學(xué)可行的人才培養(yǎng)（引進）計劃。這一方面是要求政府主導(dǎo)部門切實發(fā)揮作用，在深入了解各企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上、結(jié)合地方實際和布局規(guī)劃，與行業(yè)協(xié)會一起，邀請專家指導(dǎo)或擔(dān)任顧問，編制出近、中、遠各時期的各層次各專業(yè)門類的人才需求規(guī)劃。另一方面建水縣要積極與紅河州民族師范、紅河學(xué)院、景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院等各級各類學(xué)校展開有效的合作，采用委托培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)（2+2、3+1）、合作共建等模式，尤其可以抓住紅河學(xué)院建設(shè)紫陶學(xué)院（二級學(xué)院）的契機，共同完成中端人才和部分高端人才的培養(yǎng)任務(wù)。

與此同時，相關(guān)部門要協(xié)同多方力量，努力理順專業(yè)技術(shù)人才晉升的通道。為不同層次的人才提供不同的事業(yè)平臺，促使所培養(yǎng)出來的人才留得下、干得成、干得好、有尊嚴、有成就感與獲得感。這點上不妨借鑒江蘇宜興的經(jīng)驗，為專業(yè)技術(shù)人才評審提供合理合法的依據(jù)，每年在個人自愿申請、專家鑒定、委員會評審的基礎(chǔ)上評價出縣市級、地市（州）級、省級和國家級的專業(yè)人才（其所在企業(yè)也可以依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準評定出層次），并進行動態(tài)調(diào)整，使之有名頭、有賺頭、有盼頭。建立人才信息庫及人才信息儲備庫，實時發(fā)布各紫陶企業(yè)的人才需求信息，建立相關(guān)委員會幫助企業(yè)進行人才考核評聘，完善待遇及相關(guān)保障機制，采取常規(guī)和非常規(guī)措施來留住人才。

另外，還要為相關(guān)人才搭建事業(yè)平臺。一般來說，人才的起點越高，其視野越開闊，其對事業(yè)的追求也就越執(zhí)著，越深入。高度決定深度和厚度，進而成就事業(yè)的成熟度。要為高級人才構(gòu)建可以施展才干的團隊和平臺，幫助排除各種干擾與不利因素，“疑人不用、用人不疑”，解除后顧之憂，確保其能夠有大作為。與此相關(guān)，地方政府和各級各類協(xié)會要充分理解支持那些有真才實學(xué)的人才進行創(chuàng)新乃至變革。建水紫陶目前正處于“不變”和“變”之間，“不變”的是核心技術(shù)和核心理念，“變”的是生產(chǎn)要素的組合、創(chuàng)新創(chuàng)意和具體設(shè)計的拓展。建水紫陶要形成產(chǎn)業(yè)鏈是業(yè)界的基本共識，但如何形成、如何打造，卻又眾說紛紜、莫衷一是。筆者認為，如果把生產(chǎn)加工出來的紫陶產(chǎn)品作為產(chǎn)業(yè)鏈中游的話，那么上游產(chǎn)業(yè)應(yīng)該設(shè)定為觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，把五色土及與之相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)附加的文化價值作為開發(fā)重點，并研究陶土的科學(xué)、合理及多元化的保護措施，用以滿足市場需求的紫陶產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)；把圍繞紫陶產(chǎn)品銷售、推廣、應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)作為下游產(chǎn)業(yè)，如文化旅游業(yè)、休閑娛樂業(yè)等，進行有效的橫向聯(lián)合與外部市場拓展，包括與省內(nèi)普洱茶、省外其他名茶的聯(lián)合，與園林園藝、市政建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲、賓館住宿、娛樂場所、景區(qū)景點甚至各級各類學(xué)校、醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)合，形成“大紫陶”的經(jīng)營格局。這些顯然需要專業(yè)的高端乃至尖端人士來操盤接手，也需要有（尖端）人才引進和管理上的大氣魄、過人膽識和使命感。

再次，各級政府部門需要精心構(gòu)建人才培養(yǎng)和管理的網(wǎng)絡(luò)，借助明確的時間表來推進該項工作。在建水紫陶人才培養(yǎng)上需要廣泛宣傳，積極呼吁相關(guān)政策傾斜，化解人才培養(yǎng)中的不利因素，把力量集中在為建水紫陶產(chǎn)業(yè)服務(wù)的事項上來。通過不同層次學(xué)校的課程設(shè)計與配合，打造出人才深造與再學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的途徑，建構(gòu)起紫陶人及外圍人士終身學(xué)習(xí)的機制，以“仁愛之心”做（玩）陶，以“仁愛之心”培育青年陶人，以“仁愛之心”看待創(chuàng)新創(chuàng)意，以“仁愛之心”鑄造紫陶匠人之心魂，也以“仁愛之心”來管理人才。如此，建水紫陶高端人才脫穎而出的時間可以大大加速，人才數(shù)量也會極大地增加，建水紫陶產(chǎn)業(yè)做大做強可以期盼，建水紫陶產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展完善亦可以期盼。

注釋：

①建水縣紫陶產(chǎn)業(yè)辦、云南大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心.建水縣紫陶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2014-2020),2014.

[1]T·W·Adorno.文化工業(yè)再思考[C]//陶東風(fēng),金元浦,高丙中.先鋒學(xué)術(shù)論叢:文化研究:第一輯.天津:天津社會科學(xué)出版社,2000．

[責(zé)任編輯自正發(fā)]

My Opinion on Talent Cultivation and Management of Jianshui Purple Pottery Industry

BU Xiao-ji , WANG Li,ZHANG Min
(College of Humanities,Honghe University,Mengzi 661199,China)

Jian-Shui purple pottery have many problems now, such as lack of talented personnel and more serious personnel faults, so the cultivation and management of talents should focus on the origin - what kind of talents are needed, how to cultivate talents and how to provide enough talents for the cultivated talents. The development of space, how to do a good job of personnel training reserves and how to unprecedented fierce competition in the talent to carry out retraining and so on. In accordance with the needs of talent in accordance with the needs of the relationship between the technical level on the basis of classification, we must first make a forwardlooking talent planning and demand list, to develop a scientific and feasible personnel training (introduction) program. For the relevant personnel to build the cause of the platform, all levels of government departments need to carefully build a network of personnel training and management, with a clear timetable to advance.

Jian-shui Purple Pottery Industry; Personnel Training and Management; Countermeasures

F768.7

A

1008-9128（2017）01-0022-03

10.13963/j.cnki.hhuxb.2017.01.006

2016-10-09

2014年紅河學(xué)院“國門大學(xué)”建設(shè)重大項目：建水紫陶的歷史文化及產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略研究；云南省院省校合作人文社科項目：建水陶的歷史文化及產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究（SYSX201518）

布小繼（1972-），男，云南楚雄人，博士，副教授，研究方向：中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)。