2012年10月，春露聯(lián)合社在洪湖岸邊成立，依托洪湖自然生態(tài)和資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)再生稻全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。聯(lián)合社由37家合作社、2戶家庭農(nóng)場(chǎng)和1家糧食加工銷售企業(yè)組成，服務(wù)和帶動(dòng)農(nóng)戶3450戶。春露聯(lián)合社能發(fā)展成為湖北省規(guī)模最大的水稻聯(lián)合社，主要得益于“三香”。

一是統(tǒng)一服務(wù)品種“香”。洪湖人多地少，人均占有耕地僅1.5畝，單家獨(dú)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低。為尋找新出路，聯(lián)合社大力發(fā)展再生稻，第一季稻谷收割后，由稻樁上萌發(fā)出的腋芽自然生長(zhǎng)65天，全程不施化肥不灑農(nóng)藥。聯(lián)合社堅(jiān)持“辦社就是辦服務(wù)”的宗旨，為成員提供“六統(tǒng)一”服務(wù)，產(chǎn)前統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料采購(gòu)，每畝節(jié)約成本100多元；產(chǎn)中統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)服務(wù)；產(chǎn)后統(tǒng)一產(chǎn)品購(gòu)銷、統(tǒng)一效益核算，聯(lián)合社收購(gòu)再生稻每公斤比市場(chǎng)價(jià)高4毛錢。目前，各成員社流轉(zhuǎn)土地自主經(jīng)營(yíng)的基地達(dá)到3萬(wàn)多畝，托管服務(wù)6萬(wàn)多畝。

二是綠色品牌市場(chǎng)“香”。為保證洪湖再生稻的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們聘請(qǐng)了工程院院士和高校的專家為再生稻米問診，從品種、米質(zhì)、花樣上做到“人無(wú)我有，人有我新”。聯(lián)合社嚴(yán)格制定從生產(chǎn)栽培技術(shù)到產(chǎn)品加工操作規(guī)程，實(shí)行綠色標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，擁有兩個(gè)商標(biāo)，獲農(nóng)業(yè)部綠色食品認(rèn)證4個(gè)；“洪湖再生稻米”獲國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志、“第十五屆中國(guó)綠色食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

三是農(nóng)民致富日子“香”。實(shí)現(xiàn)成員社和農(nóng)民增收，是聯(lián)合社的價(jià)值追求。聯(lián)合社抓住“一低一高一提升”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為成員低價(jià)提供生產(chǎn)資料，以高于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)深加工和品牌創(chuàng)建提升產(chǎn)品附加值，既增加了成員社和農(nóng)民收入，也壯大了聯(lián)合社的實(shí)力。

2015年，聯(lián)合社聯(lián)系中儲(chǔ)糧直接收購(gòu)成員種植的第一季中稻，沒有賺取一分錢差價(jià)；統(tǒng)一收購(gòu)第二季再生稻1800萬(wàn)斤，加工出售獲利330萬(wàn)元，按10%提取公積金和公益金33萬(wàn)元后，剩余的60%按照交易量向成員社和農(nóng)民返還178萬(wàn)元、40%按照出資額分紅119萬(wàn)元。我們算了一筆賬，農(nóng)民僅一季再生稻畝平300公斤可獲純利1000元，按交易量每畝返還60元，加上生產(chǎn)資料每畝降低成本120～150元，農(nóng)民畝平增收近1200元。學(xué)濤家庭農(nóng)場(chǎng)入社3年來(lái)，經(jīng)營(yíng)面積從80畝增加到400畝，外地打工的兒子兒媳都回家種田。聯(lián)合社成員龍甲合作社、雄豐合作社不僅改善了生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，社員還升級(jí)改造了住房，摩托車換成了小汽車，農(nóng)戶都說(shuō)“有困難找春露，種糧有出路”。