李少東

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，這與工程造價的過程管理關系密切。但是，在實際的操作中，項目工程造價管控存在不足，需要正視發(fā)展中的問題，采取主動和積極的控制方法，形成具有針對性的控制策略，以期為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

關鍵詞：建設項目；工程造價；全過程；管理與控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.02.099

0 前言

經(jīng)濟的全球化促使行業(yè)競爭激烈，建筑行業(yè)為了立足和發(fā)展，需要重視工程造價工作，在根本上保證工程質量和進度，實現(xiàn)對工程項目的全過程管理和控制。

1 對建筑項目工程造價全過程管控的概述

對于建設項目工程全過程管理，是建設項目重要的造價管理方式，以建設項目的發(fā)展和推動為目標，其關鍵性的任務是進行投資的合理控制，將整個建設項目作為一個整體，視作過程，同時，工程造價的明確和控制也是重要的過程，是造價決策和實施的過程。為此，在整個建設項目中，需要重視造價的全過程管理。在全過程控制與管理中，需要借助全方位與多層次的管控，應用先進的管理技術和手段，有效處理項目涉及的造價預測、造價控制、造價監(jiān)督以及造價分析等，其根本目的是推動投資效益的最大化和最優(yōu)化。立足工程全過程管控的原理，其控制行為主要是行為主體的行為，目的是在應對變化的環(huán)境的時候，促進目標的實現(xiàn)，立足預定的計劃和目標，借助各類方式，實現(xiàn)對被控對象的控制和管理，在這一過程中，需要采取諸多方式，對數(shù)據(jù)資料進行全面的對比、監(jiān)督和引導，最終實現(xiàn)有效的糾正和管控。在全程管理中，其應用的措施具有多元化，包含組織、技術、經(jīng)濟等多種手段，其中，技術和經(jīng)濟手段的融合對于工程造價影響較大，力度更強。在工程全過程控制管理后果，既要對投資、設計等進行被動控制，又要積極進行主動干預，對投資決策進行正面影響，強化對設計、發(fā)包等的有效管控。

2 正視建筑項目工程造價全過程管控的現(xiàn)狀

在當前的建設項目工程造價中，問題仍存在，主要原因是項目主體之間存在責任模糊的現(xiàn)象，一味追求利益最大化，忽視項目方案以及成本管理。例如，對于項目的投資決策時期，其在整個項目中處于關鍵性的地位，一旦出現(xiàn)失誤，就會引發(fā)建設項目后期的連帶問題，無法有效彌補項目的損失。立足項目造價管理，其投資方面的問題長期存在，工期較長，引發(fā)造價的不斷增長，主要原因是缺乏對決策階段的管控，甚至出現(xiàn)人為原因引發(fā)的概算降低的情況。除此之外，在當前的項目建設中，設計、施工以及竣工階段都存在工程造價管控方面的問題。

例如，在設計階段，經(jīng)濟觀念不強，如果概預算人員如果經(jīng)濟觀念，不進行圖紙的嚴謹審查，直接依據(jù)圖紙進行概預算的編制，引發(fā)設計時期工程造價管理水平不高。也就是說，立足當前我國建設工程項目造價的實際，重視對工程造價全過程管控的分析，明確工程造價方面的各種改造，在根本上促進我國建設項目工程造價管理控制水平的提升。

3 如何提升建設項目工程造價全過程管理與控制的水平

3.1 做好建設項目決策階段工程造價的管控

在項目造價管控中，決策階段至關重要。對于建設項目的造價基礎，與投資決策時期的控制關系密切，直接影響各個階段和時期的造價情況。在具體工作中，需要做好決策前的準備工作，重視項目的調(diào)研，做好各項指標的分析。在前期決策階段，需要重視對資料的全面收集和整理，在此前提下，編制項目相關報告，形成科學的效益分析，為后期各個階段的造價控制奠定基礎。

3.2 做好建設項目設計階段的工程造價控制

在建設項目的設計階段，其造價控制的重點是發(fā)揮對建設單位和設計單位的協(xié)助作用，實現(xiàn)對方案的優(yōu)化，嚴格審核項目設計，結合市場，對項目所需的各種物資進行明確。另外，針對設計方案，需要立足企業(yè)實際，嚴把質量關，減少項目文件不足引發(fā)的方案變更，在根本上推動項目工程造價全過程管理水平的提升。

3.3 對建設項目施工階段造價管理控制的分析

在建設項目的全過程管理中，大部分工程造價都集中在項目的施工階段。其重點是對建設項目實施責任制管理，借助合理手段，實現(xiàn)對項目造價的有效控制，強化施工過程的變更管理。在實施階段，物料消耗是主要內(nèi)容，因此，需要高度重視對材料的管控。除此之外，要重視對建設項目施工現(xiàn)場的管理，嚴謹進行項目的隨意變更，禁止隨意進行工程造價的更改。

3.4 重視建設項目竣工階段工程造價的掌控

在項目竣工驗收之后，需要做好這一階段的管理與控制。其重點是對建設項目合同條款進行嚴格執(zhí)行，對變更項目進行審核。另外，對投標價格履行情況進行審查。針對不合規(guī)范的變更，需要進行謹慎分析，考察其是否可以被列入決算范疇。

4 結束語

綜上，對于建設項目工程造價而言，其具有系統(tǒng)性與復雜性，呈現(xiàn)動態(tài)的發(fā)展態(tài)勢，因此，需要重視對其進行全過程的管控。要立足項目實際，針對不同階段的環(huán)節(jié)進行造價控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理造價中的問題。另外，要重視對造價全過程管控的優(yōu)化，在根本上推動建設項目工程造價管理與控制水平的提升。隨著全過程管理操作規(guī)程的進一步改進和完善，要積極進行管理模式的創(chuàng)新，提高管控的主動性，促進管理目標的實現(xiàn)，以便創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

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