苗市低迷，如何提高產(chǎn)品價值而獲得更多營收，是苗農(nóng)人最為關(guān)心的問題，尤其是仍在為成本發(fā)愁的苗商。目前最為普遍的三種方式分別是：

苗旅融合

案例1 百家所長 以地相租營游樂場所

“綠科秀”農(nóng)科示范園，通過大量集聚新型生產(chǎn)資料的應(yīng)用示范、農(nóng)產(chǎn)品的種植示范、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)來吸引和服務(wù)于生產(chǎn)者、商家和消費(fèi)者；反過來，利用人氣集聚帶動技術(shù)轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)資料推廣和農(nóng)產(chǎn)品推廣。并將逐步在生態(tài)農(nóng)業(yè)、新資源食品、花卉園林、智慧農(nóng)業(yè)、水土治理等方面聚合優(yōu)秀資源，為農(nóng)業(yè)提供一批“解決方案包”；在水果、蔬菜、花卉等方面聚合優(yōu)秀農(nóng)場和合作社，

林下經(jīng)濟(jì)

林下經(jīng)濟(jì)，主要是指以林地資源和森林生態(tài)環(huán)境為依托發(fā)展起來的林下種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、采集業(yè)和森林旅游業(yè)，既包括林下產(chǎn)業(yè)，也包括林中產(chǎn)業(yè)，還包括林上產(chǎn)業(yè)。在苗圃基地里，種植喬灌木同時種植草藥果蔬等。

苗木造型

造型在這兩年是非?；鸨模瑥幕ㄅ栝_始，到椅子、植物等。苗木造型是最不適合跟風(fēng)的一項(xiàng)，以紫薇花盆造型幫助他們形成品牌。

案例2 一己之力 以花為媒建生態(tài)空間

種17年櫻花，送出去價值4000多萬元的櫻花，卻不賣一顆，這是他的一個財(cái)富計(jì)劃。2008年與雕塑園的合作，何宗儒的櫻花在1個多月時間里，為雕塑公園迎來了上百萬的游客，光門票就賣了2000多萬元。這還只是注入主題，后續(xù)的運(yùn)營品牌，加入產(chǎn)業(yè)功能，都將為其帶來豐厚的利潤。據(jù)了解，在櫻花

目前，林下經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來越被重視。2015年我國啟動了對林下種養(yǎng)殖補(bǔ)貼計(jì)劃，使當(dāng)?shù)卦诎l(fā)展農(nóng)林產(chǎn)業(yè)的同時改善了生態(tài)環(huán)境，農(nóng)林業(yè)和林下經(jīng)濟(jì)的結(jié)合成為了一條循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的大生態(tài)鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國林下經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值已達(dá)2300

苗為例，從最初的新奇到現(xiàn)在的普及，價格迅速下滑。因?yàn)?，這一塊附加值除了感官上的體驗(yàn)外，沒有塑造任何可成節(jié)上很多產(chǎn)品也變得很暢銷，單是這一款創(chuàng)意的產(chǎn)品醬油雪糕就賣了將近200萬。對苗木的設(shè)想太多，而忽視了它以外的東西是不可行的。一開始，苗木人對何宗儒送苗行為百思不得其解，直到苗旅融合的熱門，大家才恍然大悟。

上述兩個案例的相同點(diǎn)都是以花木為媒介，以吸引大量人流為目的，通過銷售門票、其他產(chǎn)品等方式進(jìn)行盈利。苗旅融合，更加適合大型企業(yè)和特色苗圃應(yīng)用。

億元。以浙江為例，2015年觀賞花木生產(chǎn)面積雖然達(dá)到92%的比例，但它的產(chǎn)值只能在花木總產(chǎn)值的一半左右；食用花卉近年來發(fā)展較快，生產(chǎn)面積僅次于觀賞花卉，未來被賦予較高的經(jīng)濟(jì)期望，都可以套種在喬灌木中。

自發(fā)形成系統(tǒng)的空間。簡單說，就是只能看，除此之外沒啥用處，和之前的苗木單品沒啥區(qū)別。