本刊評(píng)論員

提升新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

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培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是我國推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系政策中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這一政策正在各地落地生根，并發(fā)生著可喜的變化，以家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為代表的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體得到了蓬勃發(fā)展，已成為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要力量。但制約其發(fā)展的因素也有不少，其中也包括會(huì)計(jì)信息方面的問題。

當(dāng)前，不少新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體出現(xiàn)的問題主要包括：會(huì)計(jì)功能單一，停留于“賬房先生”式的傳統(tǒng)記賬核算，股權(quán)管理意識(shí)薄弱，戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、分配制度更是無從談起，會(huì)計(jì)工作沒有發(fā)揮管理服務(wù)與決策支持功能作用。會(huì)計(jì)信息大多只局限于內(nèi)部信息、是否盈利的財(cái)務(wù)信息以及短期業(yè)績信息，而忽略了營銷信息、市場信息、盈利預(yù)測信息、可持續(xù)發(fā)展方面的長期業(yè)績信息等。

不同新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體由于生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營方式的差異，對于財(cái)務(wù)操作規(guī)范的要求不能處以同一標(biāo)準(zhǔn)，但是它們有著平等的市場主體地位，所以提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)盈利能力是不同新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的一個(gè)共同命題。實(shí)踐證明，過硬的內(nèi)部管控是新型經(jīng)營主體發(fā)展的關(guān)鍵因素，而提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量正是加強(qiáng)內(nèi)部管控的有力抓手，因?yàn)闇?zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息在算好“財(cái)務(wù)賬”的同時(shí)，還可以幫助經(jīng)營主體管理者算好“發(fā)展賬”，有利于識(shí)別自身優(yōu)勢與特色，合理選擇創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，制定合理有效的經(jīng)營決策，實(shí)施科學(xué)的評(píng)價(jià)與分配制度，加強(qiáng)成本管理和全面預(yù)算管理等。

為了讓不同的農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量上共同發(fā)力，應(yīng)加強(qiáng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的主要負(fù)責(zé)人和直接管理人員針對性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，尤其在加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營主體會(huì)計(jì)信息披露方面。值得注意的是，應(yīng)根據(jù)不同經(jīng)營主體的特征“因材施教”，不能搞“一刀切”，要讓其會(huì)計(jì)處理在規(guī)范化和可操作性上尋求平衡，既要反映經(jīng)營主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，滿足自身經(jīng)濟(jì)管理的需要，又要從通俗易懂、簡單易行出發(fā)，從而循序漸進(jìn)地提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。