劉冀

摘 要：伴隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中要面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)整體工商管理項(xiàng)目的升級(jí)，就要積極融合科技創(chuàng)新理念，提升企業(yè)的整體發(fā)展活力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文從工商管理中科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析入手，對(duì)科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并進(jìn)一步闡釋了企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新的具體路徑，旨在為相關(guān)企業(yè)提供有價(jià)值的參考建議。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；工商管理；重要性；策略

中圖分類(lèi)號(hào)： F203.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）02-37-2

1 工商管理中科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)企業(yè)運(yùn)行工商管理項(xiàng)目的過(guò)程中，多選用較為新型的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效分配和管控，在企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可流動(dòng)的資金以及項(xiàng)目管理模式都是必需要素，能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中應(yīng)用，確保企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。但是，也有一部分企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)管理模式，或者是一味的模仿優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有總結(jié)出貼合于自身的管理機(jī)制，在改革和創(chuàng)興路徑方面缺乏動(dòng)力，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重的會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。（圖1）

2 科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性

2.1 科技創(chuàng)新能助力工商管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在逐漸轉(zhuǎn)變，整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)也逐漸升級(jí)，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要集中強(qiáng)化工商管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，制定貼合于社會(huì)發(fā)展訴求的管控制度。并且集中融合科技創(chuàng)新的發(fā)展要素，企業(yè)只有提升自身對(duì)于科技創(chuàng)新的重視程度，才能有效升級(jí)整體控制模式和管控層級(jí)之間的系統(tǒng)化運(yùn)行機(jī)制，貼合實(shí)際需求。另外，企業(yè)在工商管理項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，要借助科技創(chuàng)新提升企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目的科技含量，并且集中升級(jí)控制模型和管理依據(jù)，確保管理項(xiàng)目和管理要求之間能建立更加有效的系統(tǒng)化操作流程，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上實(shí)現(xiàn)技術(shù)項(xiàng)目和運(yùn)行項(xiàng)目的升級(jí)目標(biāo)。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)化的運(yùn)行管理模式和管理水平，確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[1]。

2.2 科技創(chuàng)新能助力工商管理企業(yè)持續(xù)性發(fā)展

對(duì)于企業(yè)工商管理項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)而言，不僅要提高相關(guān)管理人員對(duì)科學(xué)創(chuàng)新項(xiàng)目的重視程度，也要針對(duì)具體問(wèn)題建構(gòu)具體處理機(jī)制，保證企業(yè)運(yùn)行層級(jí)從傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)有效的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化運(yùn)行結(jié)構(gòu)，更好的順應(yīng)社會(huì)訴求?？萍紕?chuàng)新結(jié)構(gòu)能一定程度上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化運(yùn)行結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，也能從企業(yè)工商管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)有效的發(fā)展元素，針對(duì)相應(yīng)因素進(jìn)行集中強(qiáng)化，確保企業(yè)能實(shí)現(xiàn)整體管控結(jié)構(gòu)的升級(jí)。另外，在企業(yè)工商管理項(xiàng)目中運(yùn)行科技創(chuàng)新模式，也能一定程度上升級(jí)控制層級(jí)和企業(yè)管理人員的管理認(rèn)知，不僅能保持管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，也能充分踐行企業(yè)的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，順利升級(jí)整體管理系統(tǒng)，在緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的同時(shí)，一定程度上增強(qiáng)整體管理效果。

除此之外，在對(duì)企業(yè)工商管理項(xiàng)目進(jìn)行科技創(chuàng)新的過(guò)程中，能真正為企業(yè)積蓄發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新潛力，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中占據(jù)主動(dòng)，更好的建構(gòu)企業(yè)自身特有企業(yè)文化和發(fā)展理念，保證管控結(jié)構(gòu)和管理層級(jí)之間的有序發(fā)展，也能維持企業(yè)運(yùn)行模式和運(yùn)行機(jī)制的綜合優(yōu)化[2]。

2.3 科技創(chuàng)新能助力工商管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切管理結(jié)構(gòu)和管理項(xiàng)目的開(kāi)展，最終目的都是要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間能建立有效的平衡關(guān)系，因此，企業(yè)要針對(duì)具體管理系統(tǒng)進(jìn)行集中關(guān)注和綜合管理，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，提升整體管理模式的時(shí)代價(jià)值。企業(yè)要在實(shí)際管理過(guò)程中，提高對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為企業(yè)的良性發(fā)展提供最基本的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)整體工商管理項(xiàng)目和科技創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合，才能實(shí)現(xiàn)整體管理層級(jí)的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管控結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化和科學(xué)化的企業(yè)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升整體管理效果，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏(yíng)，減少企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)[3]。另外，企業(yè)在運(yùn)行科技創(chuàng)新工商管理模式的過(guò)程中，也能有效實(shí)現(xiàn)獲益的長(zhǎng)效性和持續(xù)性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 提優(yōu)企業(yè)工商管理結(jié)構(gòu)中科技創(chuàng)新的策略分析

要想從根本上提升企業(yè)工商管理結(jié)構(gòu)中科技創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)行效率，就要建構(gòu)更加有效的管控和處理規(guī)范，保證規(guī)范項(xiàng)目貼合實(shí)際市場(chǎng)的發(fā)展情況。

3.1 進(jìn)一步夯實(shí)科技創(chuàng)新在工商管理中的地位

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)要綜合管控科技創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行系統(tǒng)性，進(jìn)一步從失敗的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)教訓(xùn)，從而提升自身的管理能力和綜合經(jīng)營(yíng)水平，確保整體工商管理結(jié)構(gòu)貼合市場(chǎng)的實(shí)際需求，建構(gòu)更加有效且符合標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式的管控層級(jí)。合理轉(zhuǎn)變陳舊的管理思維模式，提升管理效果的同時(shí)，有效處理市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)化關(guān)系[4]。

近幾年，我國(guó)企業(yè)工商管理項(xiàng)目的運(yùn)行模式和運(yùn)行結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變，整體管控結(jié)構(gòu)和管理層級(jí)能更好的貼合實(shí)際發(fā)展結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步有效升級(jí)管控層級(jí)，從而提升處理系統(tǒng)的實(shí)效性，一定要從思想意識(shí)層面提升管控結(jié)構(gòu)和管理需求，全面認(rèn)知科技創(chuàng)新的有效性和時(shí)代價(jià)值，進(jìn)一步對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行集中處理，建構(gòu)綜合管控和綜合分析的理念，順利提優(yōu)企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展水平。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合管控和系統(tǒng)化項(xiàng)目升級(jí)，全面強(qiáng)化工商管理科技創(chuàng)新的發(fā)展力度和整體水平，確保能建構(gòu)有效的運(yùn)行框架和發(fā)展要求，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

3.2 進(jìn)一步建立工商管理科技創(chuàng)新隊(duì)伍

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，最基本的元素就是人才，因此，要想提升企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新能力，就要針對(duì)專(zhuān)業(yè)人員綜合培養(yǎng)，確保其能進(jìn)一步提升自身的管理能力和創(chuàng)新能力，要建立一支具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。企業(yè)要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行集中處理，確保管控系統(tǒng)和管理層級(jí)貼合企業(yè)的實(shí)際需求，不僅要提高整體員工的綜合素質(zhì)和理論基礎(chǔ)，也要保證員工具備更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有提高員工對(duì)于科技創(chuàng)新的認(rèn)知水平，才能有效升級(jí)整體管理結(jié)構(gòu)和科技創(chuàng)新項(xiàng)目的融合機(jī)制和統(tǒng)一效果，進(jìn)一步升級(jí)管控水平，保證企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，從而更好的實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證教學(xué)結(jié)構(gòu)符合實(shí)際需求。另外，企業(yè)要建立有效的針對(duì)性培訓(xùn)項(xiàng)目，從專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)角度和技能培優(yōu)角度對(duì)員工進(jìn)行綜合管理，確保管理團(tuán)隊(duì)能有效認(rèn)知工商管理項(xiàng)目和科技創(chuàng)新運(yùn)行模式的關(guān)系[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，要綜合分析工商管理項(xiàng)目的具體要求和科技創(chuàng)新要素之間的關(guān)系，系統(tǒng)化升級(jí)整體管控系統(tǒng)的處理策略，保證管控效果和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相貼合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，建構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的平衡關(guān)系，在建立專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，確保工商管理項(xiàng)目和科技創(chuàng)新的有效融合，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

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