金鐘強(qiáng)

這是2016年5月第一周的最后一個(gè)工作日，傳化集團(tuán)公司第二黨支部的黨員活動(dòng)日如期舉行。對(duì)于陳捷來(lái)說(shuō)，五月是一個(gè)特殊的月份。今年五月，他將迎來(lái)五十一周歲的生日，更迎來(lái)自己入黨三十周年的紀(jì)念日。

陳捷，傳化集團(tuán)黨委書(shū)記、副總裁，集團(tuán)上下所有人都親切地叫他“陳博”。

1999年夏天，浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士畢業(yè)的陳捷，做出了一個(gè)讓人驚訝的選擇——謝絕外資企業(yè)的邀請(qǐng)，來(lái)到傳化集團(tuán)出任人力資源部經(jīng)理。

傳化集團(tuán)地處浙江杭州，是一家靠生產(chǎn)日化產(chǎn)品起家的知名企業(yè)。1998年9月，浙江省民營(yíng)企業(yè)第一個(gè)黨委在傳化集團(tuán)宣告成立，一時(shí)間備受矚目。

2000年，加入傳化集團(tuán)不過(guò)8個(gè)月的陳捷，經(jīng)企業(yè)黨組織提名和上級(jí)批準(zhǔn)，被任命為傳化集團(tuán)黨委書(shū)記，接手剛剛起步而備受關(guān)注的民企黨建工作。

同期 陳捷（傳化集團(tuán)黨委書(shū)記）： 黨組織就有這樣一個(gè)使命，（研究）怎樣引導(dǎo)企業(yè)和員工健康發(fā)展。那么，黨組織是聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁紐帶，我們正好可以在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮協(xié)調(diào)、溝通、促進(jìn)和幫助的作用。

一周五天工作制，即使今天在全國(guó)很多企業(yè)仍無(wú)法實(shí)行，但是傳化集團(tuán)早在2008年便已推行。而這背后，是陳捷連續(xù)五年的不懈努力。2003年，陳捷代表黨組織，提出要在集團(tuán)內(nèi)實(shí)行“雙休”制度。可對(duì)于當(dāng)時(shí)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)講，實(shí)行“雙休”仍然面臨很多困難。五年里，陳捷不斷調(diào)研、修改方案，終于在2008年讓傳化集團(tuán)在當(dāng)?shù)厮忻駹I(yíng)企業(yè)中率先全面推行了雙休制，其他節(jié)假日也與國(guó)家相關(guān)規(guī)定全面接軌。

同期 馬彩虹（傳化集團(tuán)員工）： 公司給我們這樣的休假制度，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常幸福的。能夠在傳化這個(gè)大家庭中生活，我們都感覺(jué)自己真正成為了其中一員。

不僅是“雙休”制度，在陳捷看來(lái)，只要是涉及員工合理利益的，集團(tuán)黨委都要為員工積極爭(zhēng)取。2000年，傳化集團(tuán)成為浙江省試點(diǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的首批三家民營(yíng)企業(yè)之一。借助分管人力資源的優(yōu)勢(shì)，陳捷將“黨管干部”的原則很好地融入到企業(yè)人力資源管理工作中，關(guān)注每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。

劉成良是傳化集團(tuán)紡化事業(yè)部供應(yīng)鏈中心的主任助理。2003年，這個(gè)80后的小伙子高中畢業(yè)后便進(jìn)入傳化成為一名投料、放料的普通操作工。得益于傳化優(yōu)良的職業(yè)發(fā)展通道，他在短短幾年內(nèi)就成長(zhǎng)為車(chē)間工藝主操，如今已走上了管理崗位。

正是這種“待遇留住人、情感影響人、事業(yè)發(fā)展人”的用人理念，使傳化集團(tuán)每年春節(jié)后的員工到崗率都在99%以上。

字幕：2010年以來(lái)，傳化集團(tuán)用于改善員工工作和生活環(huán)境的硬件投入累計(jì)近十億元；用于員工學(xué)習(xí)發(fā)展、打造多層次學(xué)習(xí)型組織的投入超過(guò)一億元。

同期 陳捷（傳化集團(tuán)黨委書(shū)記）：其實(shí)對(duì)于經(jīng)營(yíng)組織來(lái)講，能夠讓他們（經(jīng)營(yíng)部門(mén)）更加放心地去抓經(jīng)營(yíng)，把人（黨員）的工作就交給黨組織來(lái)開(kāi)展。

2012年3月，通過(guò)對(duì)其他企業(yè)連續(xù)發(fā)生年輕員工心理問(wèn)題現(xiàn)象的研討反思，傳化集團(tuán)黨委成立了“幸福員工心理工作室”?？紤]到員工的思想顧慮，工作室決定不掛牌、不設(shè)固定辦公地點(diǎn)，陳捷帶著十余名同樣有心理學(xué)背景的同事，一起組成咨詢(xún)小團(tuán)隊(duì)，向全體員工公布電話(huà)號(hào)碼，隨時(shí)接聽(tīng)電話(huà)，義務(wù)為員工做心理疏導(dǎo)。

集團(tuán)下屬公司的一名技術(shù)人員，由于工作不順并面臨家庭壓力，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的自我否定，越來(lái)越抑郁，曾經(jīng)兩次割腕。陳捷得知后，找到分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩年的心理疏導(dǎo)和暗中幫助，最終讓這名員工走出了心理陰霾。

黨委書(shū)記和心理學(xué)博士的雙重“頭銜”讓陳捷做思想工作特別有效；在公司，黨員和職工們都喜歡找他談心。

可是，幾年的實(shí)踐讓陳捷感到，心理咨詢(xún)這種方式比較被動(dòng)，自己和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的力量有限，很難及時(shí)全面地了解員工的思想狀況。2015年，陳捷在傳化集團(tuán)推出“政委制”，在集團(tuán)黨委及下屬黨委、總支、支部各個(gè)層面聘請(qǐng)“政委”，并結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)推出 “一訪(fǎng)三問(wèn)”制度，定期對(duì)員工問(wèn)工作、問(wèn)生活、問(wèn)思想，使黨組織對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心不留死角。

同期 鄭樂(lè)群（傳化集團(tuán)紡化橋南工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)）：（現(xiàn)在）我們更多地關(guān)注了員工的一些生活狀態(tài)、思想的波動(dòng)，在后續(xù)我們對(duì)員工提供資源方面的幫助也更有針對(duì)性。

同期 陳捷（傳化集團(tuán)黨委書(shū)記）：我在2001年提出了“黨建工作做實(shí)了也是生產(chǎn)力”的講法，并以此作為我們黨建工作的基本理念，就是說(shuō)必須把黨的工作同企業(yè)的發(fā)展工作、同人（黨員）的工作緊緊地結(jié)合在一起，把黨建工作做到最基層、做到業(yè)務(wù)上去、做到員工心里去。

在陳捷的領(lǐng)導(dǎo)下，傳化集團(tuán)黨委堅(jiān)持“哪里有企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織哪里就有黨組織的工作覆蓋”“支部建到企業(yè)、小組建到車(chē)間”的工作思路，確保黨組織在集團(tuán)的每個(gè)角落都不留空白點(diǎn)。近三年來(lái)，集團(tuán)110個(gè)攻堅(jiān)克難項(xiàng)目中有81%由黨員牽頭完成。

同期 朱肖祥（傳化集團(tuán)黨委常務(wù)副書(shū)記、工會(huì)主席）：去年黨員攻關(guān)項(xiàng)目有五十多項(xiàng)，都是涉及我們集團(tuán)五個(gè)事業(yè)板塊在推進(jìn)過(guò)程中的一些重大瓶頸性問(wèn)題。

這個(gè)去年6月才投入生產(chǎn)的五公斤全自動(dòng)裝箱機(jī)是陳國(guó)林的得意之作。正是這看似不起眼的改造，為五公斤洗潔精生產(chǎn)線(xiàn)降低了不小的勞動(dòng)強(qiáng)度，勞動(dòng)力減少至1人，設(shè)備成本節(jié)約近17萬(wàn)元。

在陳捷的推動(dòng)下，多年來(lái)傳化集團(tuán)黨委一直在挖掘傳統(tǒng)黨建工作的好辦法，通過(guò)創(chuàng)新載體讓老辦法發(fā)揮新作用。

“牢牢依靠群眾，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)”的老辦法，在傳化集團(tuán)的做法叫作“回音壁”。在這里，員工提的合理化建議會(huì)被快速采納，優(yōu)秀建議還會(huì)得到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，員工的積極性因此被大大激發(fā)。

2015年全年，集團(tuán)黨委收到的員工建議多達(dá)18000多條，達(dá)到人均三條，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元。

為配合G20峰會(huì)的召開(kāi)，傳化杭州公路港基地于2016年1月全面搬遷至臨江。一大早，結(jié)束會(huì)議的陳捷匆匆趕往新基地，察看基地工作。

從1個(gè)黨支部到23個(gè)黨支部，從13名黨員到300名黨員，傳化物流發(fā)展的這些年，陳捷不斷健全其內(nèi)部黨組織，建立了“藍(lán)領(lǐng)e家”，讓物流領(lǐng)域的流動(dòng)黨員也找到了“溫暖的家”。

十六年辛苦耕耘，十六年滿(mǎn)載收獲。絢麗的民營(yíng)企業(yè)黨建之花，在傳化集團(tuán)結(jié)出了豐碩的果實(shí)。

在傳化，每年有二百多名入黨積極分子參加黨課培訓(xùn)；有員工堅(jiān)持十一年每年遞交一次入黨申請(qǐng)書(shū)；有從未考慮入黨問(wèn)題的研究生卻在進(jìn)入集團(tuán)兩個(gè)月后便遞交了入黨申請(qǐng)；更有眾多的流動(dòng)黨員把傳化的黨組織當(dāng)成了自己的家……傳化的黨建氛圍深深地打動(dòng)、影響著這里的每一名員工。

同期 杜建亮（傳化集團(tuán)涂料公司銷(xiāo)售員）：我喜歡傳化，喜歡（加）入傳化的黨（組織）。

同期 楊希才（傳化集團(tuán)化學(xué)集團(tuán)組織與人力資源部經(jīng)理）：這里的黨建氛圍感染了我。

同期 李瓊（傳化集團(tuán)杭州公路港流動(dòng)黨員）：傳化黨支部就像我的“娘家”一樣！

同期 徐冠巨（傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)）：我們所看到的員工們的一張張笑臉是從哪里來(lái)的？黨組織在后面做了大量的工作。我們企業(yè)有今天這樣的發(fā)展，黨組織在企業(yè)有這樣的作為，與我們有一位好書(shū)記是分不開(kāi)的。

如今的傳化集團(tuán)黨建工作，已成為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的樣本?！耙岦h組織在廣闊的非公領(lǐng)域發(fā)揮影響力”，這是陳捷的信念，也是他自加的壓力。他用專(zhuān)業(yè)和堅(jiān)持，為民營(yíng)企業(yè)的黨建工作走出了一條務(wù)實(shí)和創(chuàng)新之路……

（作者單位：杭州市蕭山區(qū)委組織部電教中心）