胡悅

核心提示：經(jīng)濟新常態(tài)背景下，庭瑞集團抓住機遇，以三個1/3戰(zhàn)略“地產(chǎn)、海外、融創(chuàng)投”，朝著多元國際化的集團邁進。

成立于2010年的武漢庭瑞集團有限公司（后稱“庭瑞集團”）發(fā)端于漢陽，以城中村改造起步。

作為武漢本土房企，庭瑞集團成功運作觀瀾國際、觀瀾御苑、觀瀾高爾夫、觀瀾太子湖、觀瀾外校城等項目，打造漢陽濱水、公園、名校、地鐵的“大觀瀾生活圈”。依靠“大觀瀾系”項目的熱銷，2014-2016年，庭瑞集團已連續(xù)三年蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”。

“在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，庭瑞集團抓住機遇，以三個1/3戰(zhàn)略‘地產(chǎn)、海外、融創(chuàng)投，朝著多元國際化的集團邁進。”庭瑞集團營銷總監(jiān)姜武云說。

首批拓展海外市場的民營房企

姜武云在2015年5月加盟庭瑞集團，三大戰(zhàn)略布局給他留下了深刻印象。

2016年9月，庭瑞集團以31億拿下燎原城中村改造項目；11月，集團與孝感楊店鎮(zhèn)簽訂投資逾10億的鄉(xiāng)村度假景區(qū)建設(shè)農(nóng)村特色小鎮(zhèn)項目；同年，庭瑞集團已啟動了庭瑞中心、庭瑞時代、庭瑞星火燎原、庭瑞U-me四個樓盤，項目版圖拓展中心城區(qū)。

城中村改造是庭瑞集團地產(chǎn)板塊中的一大亮點。

武漢城中村星羅棋布，給城市、經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型帶來了極大困難。庭瑞集團與漢陽新新村、豐收村等多個城中村項目合作，創(chuàng)造了行之有效的一套開發(fā)機制。

“2016年燎原村改造項目競爭十分激烈，最終這個項目還是被我們以30.77億元拿下。”姜武云說。

此外，庭瑞集團也是國內(nèi)首批試水海外市場的民營房企。

2014年，庭瑞美國公司以2000萬美元取得西雅圖3.6英畝的貝爾大廈項目。2015年，庭瑞在洛杉磯成功獲取El Monte倉儲項目。2016年，庭瑞集團成功收購洛杉磯Arbor Courtyard工業(yè)園項目。

融創(chuàng)投板塊是庭瑞集團近年來重點培育的核心板塊之一。目前已在視覺標識、園林綠化、污水治理、生物疫苗、大健康等領(lǐng)域有所布局，結(jié)合科技、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代金融的力量，實現(xiàn)新興行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合升級。

2015年，庭瑞集團投資的北京廣育德視覺技術(shù)股份有限公司已在新三板掛牌。2016年10月15日，庭瑞集團收購的襄陽時瑞達重型工程機械有限公司（后簡稱“時瑞達”）為阿里山森林鐵路定制的客車舉行了交車儀式。

“下一步庭瑞集團將持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展、布局優(yōu)化和績效提升，推動融創(chuàng)投板塊向節(jié)能環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)+、醫(yī)養(yǎng)醫(yī)療、無人機、消費升級等更多行業(yè)滲透?！苯湓普f。

培養(yǎng)人才團隊，建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織

目前，庭瑞集團已連續(xù)三年蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”，連續(xù)四年為中部品牌價值十強。

作為一個年輕房企，庭瑞集團是如何取得這些成績的？

“在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，我們一直以‘忠孝仁義信為企業(yè)理念，廣泛對接整合各類社會資源，參與到國內(nèi)外各類開發(fā)建設(shè)中去。”姜武云說。

庭瑞集團發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略聯(lián)系極為緊密。從城中村改造、經(jīng)濟適用房小區(qū)建設(shè)到布局特色城鎮(zhèn)化的“美麗中國”農(nóng)村特色小鎮(zhèn)開發(fā)，都能看到這一趨勢。

2015年，“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”大潮興起，庭瑞集團隨之成立融創(chuàng)投板塊。集團旗下時瑞達生產(chǎn)的產(chǎn)品已出口到馬來西亞、新加坡、巴西等10多個國家和地區(qū)，順應(yīng)國家“一帶一路”的建設(shè)步伐。

人力資源是庭瑞集團核心資源，團隊建設(shè)是集團一大亮點。

公司成立之初，董事長張華提出，要在3-5年內(nèi)培育一批產(chǎn)值在500萬-5000萬元的中小型企業(yè)，成就一批資產(chǎn)百萬元至千萬元的中小企業(yè)家。

庭瑞集團每年組織員工在國內(nèi)外學(xué)習(xí)考察10余次，鼓勵廣大員工利用庭瑞平臺自主嫁接各類資源。8年來，企業(yè)開展“傳、幫、帶”的人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)了一大批年輕干部，使之走上各個領(lǐng)域管理崗位。公司員工企業(yè)認同感、歸屬感尤為強烈。

“一般地產(chǎn)企業(yè)，人員流動都十分頻繁，而庭瑞員工流失率每年都在5%以下，員工包括其家屬都非常認同庭瑞文化?！苯湓普f。

學(xué)習(xí)外來房企優(yōu)秀經(jīng)驗，打造本土地產(chǎn)高端品牌

“地王”，是輿論對在房地產(chǎn)開發(fā)土地招標活動中以碩大資金數(shù)字拍得自己屬意地塊的中標單位的諧稱。

近年來，全國性品牌房企幾乎是武漢“地王”舞臺上的主角，2016年便有碧桂園、恒大、融創(chuàng)等大鱷。

相比之下，庭瑞集團在本土資源整合、城中村改造上有豐富經(jīng)驗，而上述企業(yè)則在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、項目運營效率、資金來源、社區(qū)服務(wù)方面均有較大優(yōu)勢。

“某種意義上，庭瑞集團與外來品牌房企不完全是競爭，更是共贏。外來企業(yè)和本土企業(yè)共同帶動片區(qū)整體配套服務(wù)和生活品質(zhì)提升。庭瑞集團學(xué)習(xí)借鑒別人優(yōu)秀開發(fā)模式，致力整合資源， 打造本土地產(chǎn)高端品牌?！苯湓普f。

另一方面，姜武云也看好武漢房產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2016年11月14日，武漢限購升級政策出臺：首套房最低首付比為30%，本市戶籍禁止購買第三套住房，非本市戶籍則需要連續(xù)在本市繳滿2年社?；騻€人所得說證明，并且對于補繳的不予承認且禁止購買第二套房。

政策出臺后，武漢主城區(qū)地產(chǎn)銷售價量回調(diào)趨勢明顯，但姜武云表示，限購能有效控制武漢主城區(qū)供需失衡，引導(dǎo)需求轉(zhuǎn)移、分流到遠城區(qū)及武漢8+1城市圈。長期來看，這有利于城市均衡發(fā)展，有利于武漢房產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展。

國務(wù)院2016年9月正式印發(fā)《長江經(jīng)濟帶發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確提出武漢為超大城市，姜武云相信，武漢這座城市在人才、資源、產(chǎn)業(yè)吸附、帶動和整合能力方面將大大增強。

“庭瑞集團不搶地王，產(chǎn)品主要面向剛需和首改客戶。隨著武漢經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，這部分市場需求也會穩(wěn)定增長，對此我們充滿信心。”姜武云說。（支點雜志2017年1月刊）