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        破冰之旅

        2017-02-05 23:09:41馬志偉
        新農(nóng)村 2016年11期
        關(guān)鍵詞:呼蘭海峰農(nóng)作物

        馬志偉

        哈爾濱呼蘭區(qū)祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社、哈爾濱市呼蘭區(qū)祥峰農(nóng)機專業(yè)合作社調(diào)整農(nóng)作物種植發(fā)展紀(jì)實

        哈爾濱市呼蘭區(qū)祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社在當(dāng)?shù)芈氏绒D(zhuǎn)型農(nóng)作物。

        說起合作社,已經(jīng)擁有數(shù)十年的歷史,早在建國初期,廣大農(nóng)民為了提高抗風(fēng)險能力,加強合作,就開始組建合作社。之后,由于經(jīng)營理念、客觀條件等原因,很多農(nóng)民走了彎路。近年來隨著時代的高速發(fā)展以及國家扶農(nóng)政策的傾斜,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、公司化的歷程加快,農(nóng)業(yè)合作社又應(yīng)運而起。

        哈爾濱市呼蘭區(qū)祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社、哈爾濱市呼蘭區(qū)祥峰農(nóng)機專業(yè)合作社成立于2014年5月6日,位于哈爾濱市呼蘭區(qū)石人鎮(zhèn)石人村東升屯。企業(yè)注冊資金150萬元。公司法人于亞祥,公司理事長于海峰、總經(jīng)理王海武都是本鄉(xiāng)本土、地地道道的農(nóng)民。

        理事長于海峰今年28歲,作為農(nóng)民青年,他衣著樸素、眼神平和,初次見面就給人以親切、質(zhì)樸的感覺。于海峰雖然學(xué)歷不高,但受到當(dāng)?shù)卮緲愕拿耧L(fēng)熏陶,始終有一顆積極進取、服務(wù)社會的心。面對去年玉米價格下跌,合作社發(fā)展形勢嚴(yán)峻的情況,理事長于海峰和總經(jīng)理王海武二人經(jīng)過深思熟慮和多方考察決定調(diào)整農(nóng)作物,將種植玉米改成種植谷子。思路確定以后,二人的想法立即得到了當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)民朋友的認(rèn)可,2016年春季,祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社正式種植谷子,這在石人鎮(zhèn)種植業(yè)歷史上邁出新的一步。

        吸收新理念引進最新運營模式

        為了確保長期持續(xù)發(fā)展,帶動村民共同致富,祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社本著惠農(nóng)、助農(nóng)、扶農(nóng)的理念,推出了三種與農(nóng)民朋友合作的模式,借鑒新的運營方式吸收社員。

        一、直營模式:祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社以資金和終端銷售為基礎(chǔ),與農(nóng)戶簽訂種植合同,農(nóng)戶以自己承包地和勞動力為合作資源,接受合作社的統(tǒng)一管理,按照合作社要求統(tǒng)一種植農(nóng)作物,合作社負(fù)責(zé)收購所種農(nóng)作物。

        二、合作模式:祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社與擁有承包農(nóng)田、種植技術(shù)但缺少終端銷售的這類農(nóng)戶實行合作方式,為農(nóng)戶提供銷售渠道,幫助農(nóng)戶提高農(nóng)產(chǎn)品品牌形象,實行統(tǒng)一包裝,品牌化運營,并為農(nóng)戶提供貸款擔(dān)保,幫助這類有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)戶融資,實現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。

        三、資金投入模式:對于有自己品牌影響力,有一定銷售渠道,有相當(dāng)市場前景,但缺少資金的農(nóng)戶,合作社可以以資金入注方式進行合作,收益按協(xié)議分配。

        總結(jié)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式不足逐條制定對策

        祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社公司理事長于海峰、總經(jīng)理王海武進行了深入調(diào)查、研究后,發(fā)現(xiàn)當(dāng)下普通農(nóng)業(yè)模式有七大缺陷:

        1.耕地散亂,面積小,不具備大面積、規(guī)?;a(chǎn)的條件;

        2.由于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能致富,大量農(nóng)村青壯年被迫外出務(wù)工,造成從事農(nóng)業(yè)的人員整體素質(zhì)下滑;

        3.缺少品牌意識,大部分農(nóng)民還處在自給自足的小農(nóng)意識階段;

        4.由于處于低端農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀態(tài),造成土地浪費、化肥、農(nóng)藥污染加重;

        5.缺少整體規(guī)劃,生產(chǎn)格局單一;

        6.沒有市場跟蹤理念,盲目種植、跟風(fēng)種植現(xiàn)象嚴(yán)重,種植物和市場需求嚴(yán)重脫離;

        7.在信息化時代,農(nóng)民仍然處于信息蔽塞的狀態(tài),農(nóng)民對信息的使用嚴(yán)重落后,跟不上時代腳步。

        總結(jié)出這七大缺陷后,祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社制定出針對這七項缺限的對應(yīng)措施,著力為合作社農(nóng)戶解除制約發(fā)展的七大束縛。并制定出七大對策。

        1.合理集中土地,實現(xiàn)規(guī)?;N植,優(yōu)化種植成本;

        2.招聘農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、精英化;

        3.致力打造品牌農(nóng)產(chǎn)品;

        4.實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式,以循環(huán)農(nóng)業(yè)、生物鏈農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ),大大提高耕地利用率,從而實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)高附加值的目標(biāo);

        5.戰(zhàn)略規(guī)劃,緊跟市場需要調(diào)整種植計劃;

        6.成立農(nóng)產(chǎn)品推銷隊伍,建立終端銷售網(wǎng)點;

        7.培養(yǎng)合作社社員掌握信息的能力,短期內(nèi)幫助社員建立網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品商城,力爭實現(xiàn)社員足不出戶就可以完成農(nóng)產(chǎn)品的銷售愿望。

        任何時代好產(chǎn)品才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本

        企業(yè)想生存壯大,產(chǎn)品質(zhì)量是根本。祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社不僅在管理和銷售上面下功夫,更是在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精。為了打造天然無公害小米,合作社堅決杜絕使用任何農(nóng)藥、不施化肥、不用滅草劑,寧可增加種植成本也要采用人工除草,防止發(fā)生藥物殘留、滲透土壤。

        前景規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

        為了保持長期健康發(fā)展,祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社以“團結(jié),探索,共同發(fā)展”為宗旨,確立了“團結(jié)群眾,勇于探索,共同受益,發(fā)展生態(tài)”的經(jīng)營理念,受到了全體成員的擁護。

        祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社計劃用三至五年時間把種植面積擴大到100公頃,發(fā)展合作社社員200家,把農(nóng)作物種植合作社、農(nóng)機合作社打造成現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū),除了種植天然無公害小米以外還要緊跟國家指導(dǎo)政策和市場需求發(fā)展甜菜種植,全面實現(xiàn)現(xiàn)代化、自動化管理,確保生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品是天然無公害產(chǎn)品。

        未來在產(chǎn)品銷售方面,祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社將緊跟時代腳步推進智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展,不但要力爭將產(chǎn)品打入超市還要與電子商務(wù)公司合作,把傳統(tǒng)營銷模式與電子商務(wù)平臺相結(jié)合,通過電子商務(wù)把農(nóng)產(chǎn)品銷售全省、全國,促進祥峰農(nóng)作物種植專業(yè)合作社向互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向發(fā)展。

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