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        際華集團(tuán):在轉(zhuǎn)型升級中走向國際化

        2017-02-05 12:27:37張巖
        中國報(bào)道 2017年1期
        關(guān)鍵詞:極限運(yùn)動沖浪時尚

        張巖

        一家擁有百年歷史的傳統(tǒng)輕工企業(yè)在供給側(cè)改革中激流勇進(jìn),主動適應(yīng)市場發(fā)展,穩(wěn)定了國內(nèi)市場,還積極著手國際化布局。

        在室內(nèi)可以駕馭舢板搏擊巨浪,可以體驗(yàn)跳傘凌云之感,可以攀登陡峭嶙峋的巖壁……2016年9月28日,“際遇中國,華彩啟幕”重慶際華園暨極限運(yùn)動中心剛一揭幕,風(fēng)洞跳傘、室內(nèi)沖浪、極限攀巖等世界尖端室內(nèi)極限運(yùn)動就立即吸引了眾多年輕人的熱情參與。而令人頗感意外的是,打造這一時尚潮流生活新地標(biāo)的企業(yè),竟然是一家傳統(tǒng)老牌的輕工類國企——際華集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱際華集團(tuán))。

        主動轉(zhuǎn)型 提檔升級

        際華集團(tuán)是中國最大的軍需品生產(chǎn)制造企業(yè),擁有百年歷史積淀,位列中國上市公司500強(qiáng)第242位。際華集團(tuán)主要從事軍需輕工產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售,是中國軍隊(duì)、武警部隊(duì)軍需被裝產(chǎn)品生產(chǎn)保障基地,是國內(nèi)統(tǒng)一著裝部門和行業(yè)以及其他職業(yè)裝著裝單位的主要生產(chǎn)供應(yīng)商。

        面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),際華集團(tuán)確立了“優(yōu)二強(qiáng)三”的總體戰(zhàn)略,加快由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。從制服、鞋帽等傳統(tǒng)軍需品生產(chǎn),到打造購物、休閑、運(yùn)動、時尚為一體的“中國城際旅游度假新概念”,際華集團(tuán)開始了華麗轉(zhuǎn)身的改革與探索。

        “如今,中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變革。供給側(cè)改革的大背景下,國有企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨??砍岳媳具^日子的時代早已過去,行業(yè)的改革、企業(yè)自身的快速發(fā)展都迫切需要際華進(jìn)行戰(zhàn)略布局的新調(diào)整。面對這樣的形勢,際華集團(tuán)主動進(jìn)行了一系列的轉(zhuǎn)型發(fā)展嘗試?!彪H華集團(tuán)董事長李學(xué)成在接受本刊記者專訪時表示。

        “際華集團(tuán)轉(zhuǎn)型的動力主要有兩方面,一方面是在原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上提檔升級,在產(chǎn)品更新?lián)Q代的同時,提升產(chǎn)品的技術(shù)、管理和服務(wù),從而能夠從容面對市場和客戶的選擇,而不是被淘汰。我們要主動適應(yīng)未來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,適應(yīng)中國融入到全球的經(jīng)濟(jì)體系中去;另一方面,傳統(tǒng)的行業(yè)領(lǐng)域畢竟市場規(guī)模有限,發(fā)展空間有限,我們必須要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,尋找新的突破口。我們現(xiàn)在正在從傳統(tǒng)的B2B模式擴(kuò)展到B2C模式。同時,我們也積極‘走出去,與國外知名品牌、廠家進(jìn)行合作。我們的目標(biāo)是打開國際市場,樹立知名品牌,建立國際化的營銷網(wǎng)絡(luò),從而實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級。”李學(xué)成說。

        國際布局 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

        近年來,際華集團(tuán)沿著“走出去”“走進(jìn)去”“走上去”的路徑,致力于通過海外投資及合作的活動來拓展國際市場,從而實(shí)現(xiàn)際華集團(tuán)的國際化目標(biāo)。

        作為一家服裝產(chǎn)品起家的企業(yè),際華集團(tuán)在國際品牌塑造和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過程中,密切關(guān)注行業(yè)最新風(fēng)向和動態(tài)。意大利在時尚領(lǐng)域擁有絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢,因此際華集團(tuán)積極與意大利企業(yè)合作,通過收購和合資興建的方式在意大利投資建立了3個新公司:JV International公司、NT Majocchi公司和JH CTC公司。其中,JV公司是開發(fā)鞋靴大底的公司,目前正在與國際橡膠巨頭米其林公司合作,共同研發(fā)設(shè)計(jì)高性能的米其林大底,迅速成為眾多國際著名鞋靴品牌的供應(yīng)商。NT Majocchi公司是一家在特種功能性面料設(shè)計(jì)開發(fā)和印染、后整理技術(shù)以及市場渠道方面擁有綜合能力的公司。JH CTC公司是一家擁有90多年歷史的制革工廠,擁有先進(jìn)的皮革加工工藝和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。合資公司保留了意大利的管理層和工人團(tuán)隊(duì),繼續(xù)源源不斷地為國際高端奢侈品品牌提供高質(zhì)量的皮革產(chǎn)品。

        2013年,際華集團(tuán)傾情推出先鋒都市科技風(fēng)尚品牌——JH1912,以全新品質(zhì)和形象正式進(jìn)駐國內(nèi)市場。該品牌的命名來源于際華集團(tuán)第一家工廠的創(chuàng)建年份“1912”,完美融合際華集團(tuán)百年軍工品質(zhì)、中國歷史傳承和意大利設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新技術(shù)及時尚嗅覺,成為城市精英、時尚新生代上乘的個性之選。其品質(zhì)可媲美國際知名時尚品牌,但價格絕對更具競爭力。同時,JH1912品牌的國際布局也開始有力推進(jìn)。繼成功入駐北京、上海、南京、沈陽等重點(diǎn)城市的高端購物中心之后,JH1912歐洲旗艦店也在世界時尚中心——意大利米蘭登陸,并迅速取得強(qiáng)烈的市場反響。旗艦店坐落在毗鄰全球十大購物街之一“蒙特拿破侖街”的繁華地帶,這不僅是米蘭的時尚中心,更是世界各大知名品牌旗艦店?duì)幭嗦鋺舻母5亍4送?,JH1912還與世界專業(yè)滑雪學(xué)校瑞士“Scuola di sciSpeciale”建立合作伙伴關(guān)系,在這個時尚度假勝地為教練、學(xué)生和世界滑雪愛好者提供服裝和配飾。

        2014年7月,際華集團(tuán)受邀參加在米蘭舉辦的“論輕奢品牌進(jìn)入中國市場的路徑”主題論壇。論壇上,際華集團(tuán)面向意大利乃至歐洲集中推介的轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)項(xiàng)目——“際華園·目的地中心”一經(jīng)亮相,便得到了業(yè)內(nèi)人士的高度肯定。在服裝服飾領(lǐng)域內(nèi)極具代表性的Massimo Rebecchi、Conte of Florance和Silvian Heach等知名品牌,在論壇現(xiàn)場即與際華集團(tuán)就進(jìn)駐“際華園·目的地中心”事宜進(jìn)行了集體簽約。此外,還有70多個國際“輕奢”品牌對項(xiàng)目表示了積極的合作意向。2015年6月,際華園項(xiàng)目在巴黎召開新聞發(fā)布會,引起了法國品牌及媒體的廣泛關(guān)注。

        國際化項(xiàng)目的落地實(shí)施,為中國企業(yè)利用最有利的地點(diǎn)和資源從事生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了便利和可能。它帶來了國際分工的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的流動,這對于中國企業(yè)彌補(bǔ)自身在資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素方面的不足,迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步、制度創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是非常有利的?!胺e極推進(jìn)國際化是際華集團(tuán)的必由之路。世界經(jīng)濟(jì)格局的變化為中國企業(yè)進(jìn)入國際市場、融入發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)圈、實(shí)現(xiàn)自身壯大發(fā)展和趕超世界級的先進(jìn)企業(yè)提供了前所未有的機(jī)遇。全球經(jīng)濟(jì)一體化作為無法回避的客觀現(xiàn)實(shí),倒逼中國企業(yè)只有積極參與全球化,才能求得生存和發(fā)展?!崩顚W(xué)成說。

        跨界發(fā)展 樹立品牌

        許多傳統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域,如鋼鐵、煤炭、水泥、建材或者重型機(jī)械裝備制造,其產(chǎn)品都是通過若干環(huán)節(jié)才能到達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈的終端使用,而際華集團(tuán)的產(chǎn)品則是直接面對消費(fèi)者。當(dāng)前,中國的消費(fèi)領(lǐng)域正在轉(zhuǎn)型升級,中等收入人群的數(shù)量不斷增多。預(yù)計(jì)到2020年,這一群體將達(dá)到4億至4.5億。面對如此大規(guī)模的消費(fèi)人群,如何才能樹立一個清晰、獨(dú)特且吸引人的品牌形象,讓際華的品牌在國內(nèi)和國際都打響?際華集團(tuán)歷經(jīng)近3年的準(zhǔn)備,以打造“中國城際旅游度假新概念”為核心的重慶際華園最終呈現(xiàn)在大眾面前,接受市場的檢驗(yàn)。

        作為際華集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的力作,此次率先開業(yè)的重慶際華園極限運(yùn)動中心匯集了室內(nèi)風(fēng)洞跳傘、室內(nèi)沖浪、極限攀巖等世界頂級極限運(yùn)動項(xiàng)目,也是全球最大的綜合極限運(yùn)動中心。下一步,際華集團(tuán)還將在商業(yè)、酒店等繼續(xù)打造完善業(yè)態(tài),把該項(xiàng)目打造成集時尚運(yùn)動娛樂、國際時尚品牌購物、旅游度假休閑、特色餐飲為一體的新生活體驗(yàn)中心,成為重慶市民未來“主城周邊一小時車程游”的新目的地,從而實(shí)現(xiàn)公司由制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型,尋找新的盈利增長點(diǎn)。

        值得一提的是,重慶際華園在極限運(yùn)動領(lǐng)域的布局不僅極具前瞻性,而且還將助力中國奧運(yùn)代表隊(duì)。2016年8月,國際奧委會將原來作為表演和展示項(xiàng)目的競技攀巖、沖浪納入比賽項(xiàng)目,并將于2020年東京奧運(yùn)會首次亮相。中國因此組建了沖浪項(xiàng)目的國家隊(duì)系統(tǒng)備戰(zhàn)奧運(yùn),在攀巖方面也在力爭成為攀巖強(qiáng)國。由于沖浪這一運(yùn)動對于自然環(huán)境的要求非常高,國內(nèi)符合條件的天然訓(xùn)練場地很少,加上受自然和氣候條件的影響較大,場地并不是每天都能進(jìn)行訓(xùn)練。而中國的沖浪國家隊(duì)又是新成立的,訓(xùn)練場地問題更成了難題。重慶際華園的室內(nèi)沖浪設(shè)施剛好符合國家隊(duì)的訓(xùn)練要求,即將作為國家體育總局的訓(xùn)練場地。同時,際華園也完全有條件承辦國際國內(nèi)極限運(yùn)動的相關(guān)賽事。

        “樹立際華的品牌,我們需要創(chuàng)新一個業(yè)態(tài),而打造‘際華園·目的地中心就是一項(xiàng)實(shí)踐,它不僅在國內(nèi)屬于首創(chuàng),在全球也是第一家?!崩顚W(xué)成告訴記者,“目的地中心”的核心概念是六個字:逃離、重復(fù)、復(fù)制,“逃離是指逃離大城市喧囂、壓力和污染,遠(yuǎn)離‘城市病,尋找身心的放松體驗(yàn);重復(fù)是指重復(fù)消費(fèi),來過就一定會上癮,愿意多次來;復(fù)制是指這種模式必須在各地可復(fù)制、可推廣。我們需要創(chuàng)建一種能從競爭中脫穎而出的品牌模式,而且最終能為同類商業(yè)地產(chǎn)打造一個成功案例并制定一個標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>

        據(jù)介紹,除了重慶,目前該項(xiàng)目在建的還包括長春、南京、西安、武漢、廣州等城市。根據(jù)規(guī)劃,際華園未來將形成遍布全國、滿足中國中等收入人群消費(fèi)需求的多功能性旅游商業(yè)網(wǎng)絡(luò),形成具有世界影響力的國際一流品牌,締造高端時尚的立體商圈,引領(lǐng)全新的生活方式。

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