吳敏

溫州日報報業(yè)集團開中國地級市傳媒集團之先河，一舉收購國外報紙《歐華聯(lián)合時報》，向世界及時傳播溫州好聲音——

2016年7月26日，2016“一帶一路”媒體合作論壇在北京舉行。國家主席習近平發(fā)來賀信，并指出中國愿同沿線國家一道，攜手打造“綠色絲綢之路”、“健康絲綢之路”、“智力絲綢之路”、“和平絲綢之路”，造福沿線國家和人民?！稓W華聯(lián)合時報》作為海外華文媒體代表受邀出席此次盛會。會議期間，筆者受到中央政治局常委、中央書記處書記劉云山接見合影，并參加座談會。

2016年4月14日，中共中央宣傳部召開海外華文媒體調(diào)研座談會，溫州日報報業(yè)集團歐華聯(lián)合時報作為唯一一家地級市媒體，與國家僑辦宣傳司、人民日報（海外版）、中央人民廣播電臺、中國新聞社等9家國家級單位和部門，一同受邀參加座談會，面對面交流海外華文媒體合作情況?！稓W華聯(lián)合時報》何以受到如此“禮遇”，我想我們是“生逢其時”。

意大利《歐華聯(lián)合時報》1996年成立于羅馬，2014年8月，作為貫徹中央“新聞出版走出去”戰(zhàn)略的重要成果，溫州日報報業(yè)集團獲得中國商務部批文，正式收購意大利《歐華聯(lián)合時報》，脫胎于意大利的華文媒體，在中國開啟了國有報紙入股和收購海外報紙的先河。

兼具中國與海外的兩種背景，注定了《歐華聯(lián)合時報》與眾不同的傳媒使命。也正是因為這份特殊性，她在國際傳播的大道上選擇了“不走尋常路”，試圖跨越文化、地域的界限，尋找一條通往“春天”的國際傳播新路徑。

開創(chuàng)新路 收購海外華文媒體

從1996年到2016年，歷經(jīng)二十載孜孜不倦地苦心經(jīng)營，《歐華聯(lián)合時報》成功躋身意大利華文媒體第一陣營。創(chuàng)刊以來，《歐華聯(lián)合時報》以羅馬為總部，在意大利本土開設4個分社，在歐洲、美洲、大洋洲等地的12個國家和地區(qū)設立記者站。近年來，逐步建立起“兩微一網(wǎng)一報”全媒體播報體系，并成功策劃打造“一帶一路”系列大型跨境活動。

多年來，《歐華聯(lián)合時報》積極探索與海外傳媒新的合作模式，充分依托溫州僑鄉(xiāng)及百萬溫籍華人華僑遍布世界各地的人脈優(yōu)勢，積極探索與海外傳媒新的合作模式，通過合作控股出版華文報紙，打造海外網(wǎng)址；通過將《歐華聯(lián)合時報》與溫州日報報業(yè)集團數(shù)字報紙捆綁銷售，開通海外手機報。通過與意大利天天電信公司、法國泛歐傳媒有限公司合作，開通意大利中文手機報，現(xiàn)已發(fā)展11萬體驗用戶；法國手機報于2012年初開通，發(fā)展至3萬用戶。

溫州日報報業(yè)集團《溫州都市報》（前身為《溫州僑鄉(xiāng)報》）。2001年，《溫州僑鄉(xiāng)報》與意大利《歐華聯(lián)合時報》建立合作關系，2003年，由原來的供稿方發(fā)展到與其聯(lián)合辦報，版面從原來每周2個逐漸發(fā)展到8至10個，如今為每周2期，每期對開32版。溫報集團與《歐華聯(lián)合時報》的牽手，令國內(nèi)報業(yè)以至海外華文傳媒矚目，開拓了一條報業(yè)整合發(fā)展的創(chuàng)新之路。

《歐華聯(lián)合時報》是中國地級市傳媒集團收購的第一家國外報紙，具有開創(chuàng)性和引領性。在談判、運營的過程中，我們很多方面都是國內(nèi)第一個吃螃蟹的，這也是加強新聞出版國際傳播能力建設的一次成功運作、一次海外辦報的新嘗試。這是在全國都沒有可借鑒、可參照的先例。

2014年8月15日，經(jīng)商務部批準，溫報集團控股的溫州歐聯(lián)文化傳媒有限公司全資并購意大利歐華傳媒集團公司。公司董事長由溫報集團黨委書記、社長出任，外方出任副董事長，《歐華聯(lián)合時報》社社長、總編輯由溫報集團委派，全面負責《歐華聯(lián)合時報》的運營，至此溫報集團開始正式控股和負責運營該報。

在海外辦報，對國內(nèi)媒體來說，幾乎是一張白紙，不僅需要雄厚的經(jīng)濟實力和大量優(yōu)秀的辦報人才，而且要適應海外國家和地區(qū)相關的法律制度和文化差異，溫報集團雖在辦報業(yè)務上具有較強的實力，但在辦報過程中要不斷摸索和調(diào)適，積累經(jīng)驗，因此面臨許多風險和挑戰(zhàn)。如何利用本土的辦報人才與豐富的異地辦報經(jīng)驗，在國外擴大溫州日報報業(yè)集團影響力，這是我們要探索的新路。

創(chuàng)新報業(yè)整合發(fā)展之路

《歐華聯(lián)合時報》在意大利華人社會中有一定影響力和公信力。而我們的機會也很好，正式獲批的兩個月后，也就是2014年10月14日，國務院總理李克強訪問意大利。當時，中國駐意大利大使館特別要求《歐華聯(lián)合時報》在領導人到達當天出版特刊，作為唯一一份華文報紙供國家領導人參閱。

這是我們面臨的第一道重大考題。10月1日接到通知后，我們集思廣益，整個特刊選擇了“互聯(lián)互通”等12個“互”字作為主線來貫穿16個版面，深入、透徹地解讀中西方之間的求同存異、合作共贏。特刊出來后，反響很好，外交部和中國駐意大利大使館給了我們很高的評價。

緊接著，10月21日，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江烏鎮(zhèn)召開，李克強在杭州與出席世界互聯(lián)網(wǎng)大會的70位代表座談，《歐華聯(lián)合時報》作為唯一受邀的歐洲華文媒體代表，與美聯(lián)社、塔斯社、路透社、法新社和新華社、央視等十家世界主流媒體一起參加了此次座談會。

我們對這些機遇的把握，其實都是依托于這份報紙的獨特優(yōu)勢，依托于海內(nèi)外兩種資源、兩個市場。如2014年，我們承辦“溫州美國日”、世界少兒書畫大賽（中奧）聯(lián)展、2015年“溫州韓國日”等等，這一系列活動都是依托于“海內(nèi)外”這三個字，這是我們的最大優(yōu)勢。

“內(nèi)外互動”，是我們秉持的一個理念。我們立足華人視角，展示中國國家形象，暢通海外華人與祖國內(nèi)地的溝通聯(lián)系渠道，筑造海外華人精神家園；同時積極向海外華人圈傳達中國聲音。

堅持“內(nèi)外聯(lián)手”，我們希望通過報業(yè)集團與海外華文媒體之間的相互聯(lián)絡和資源互動，整合天下華人的人脈和商業(yè)、文化資源，探索“以文養(yǎng)文”的運作模式，嘗試進入文化、影視、網(wǎng)絡、旅游、節(jié)慶等領域，力爭取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

2015年的三場“一帶一路”系列跨境大型活動，在為《歐華聯(lián)合時報》樹立品牌形象和社會影響力的同時，也帶來了豐盈效益，活動引起中宣部、國務院新聞辦、浙江省委宣傳部等國家和省級部門的關注，累計吸引新華社、人民日報、人民網(wǎng)、中新社、海外網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)和意大利當?shù)孛襟w等海內(nèi)外上百家媒體競相報道。在意大利米蘭，聯(lián)合中國僑聯(lián)成功舉辦2015“一帶一路”中國百強品牌世博行活動，中國僑聯(lián)主席林軍為活動和本報題寫賀詞，中國僑聯(lián)專職副主席李卓彬等領導出席并致辭。在普拉托，2015“一帶一路”跨境電商千人論壇，吸引中國駐意大利佛羅倫薩總領館總領事王輔國、普拉托副省長、華人僑團會長等中意兩國政商界近千人出席。在羅馬，聯(lián)合中國駐意大利大使館、羅馬市政府、羅馬華僑華人聯(lián)合總會共同主辦2015“‘一帶一路第二屆意大利中國國際文化博覽會”，吸引9個國家的代表團共同參與，短短3天，博覽會人流量就超過10萬人次。

以大運作、大平臺謀求突圍之路，《歐華聯(lián)合時報》在這一年致力于突破舊的辦報思路、開拓新的運作模式。

探尋國際傳播新運行模式

《歐華聯(lián)合時報》肩負著國際傳播的特殊使命。在這一使命之下，報紙如何破舊立新，去開拓新的運營模式？

記得以前一位老同事曾說過“作為新聞人，你要24小時待命”。我覺得這句話很經(jīng)典，其實，做報紙的商業(yè)模式，也要24小時待命，要隨時抓住有效機會讓報紙找到生存空間。隨著紙媒廣告迅速下滑，突圍只能采取其他方式。我們采取的方式就是大運作兼大平臺，然后找到新的生存空間。

我認為，未來的市場取決于三大因素：一是品牌，二是實力，三是思想。《歐華聯(lián)合時報》的策劃思想，就是抓住國家戰(zhàn)略，依托國家平臺。2015年我們依托于“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，以“大規(guī)模走出去”和“高水平引進來”為主線，努力搭建中外合作交流平臺。此次在意大利的千人論壇、意大利中國國際文化博覽會、中國百強品牌世博行等“一帶一路”活動，正是精心打造的系列活動的開端。隨后，我們還將布局美國、德國、法國、澳大利亞等世界各國。

現(xiàn)在，我們的策劃運營，主要是通過兩種方式，一個是立足我們在國內(nèi)的基礎，不放棄國內(nèi)的資源和平臺；另一個就是接軌國家平臺，對接國家發(fā)改委、國家僑聯(lián)等部委進行大策劃、大運作，以期樹立自己的品牌。像對接國家“一帶一路”戰(zhàn)略，我們借米蘭世博會的機會，策劃搭建了“2015‘一帶一路——中國百強品牌世博行走進米蘭”等系列活動，讓中國品牌首次集體亮相世博會。這一策劃，是我們運作大策劃的一次嘗試，旨在借此擴大《歐華聯(lián)合時報》的影響力。

健全運營新機制。在運營之初，溫報集團方立明社長就向我們提出了“固點、提質(zhì)、擴面、增效”的明確要求，讓集團重要骨干擔任《歐華聯(lián)合時報》主要職務，負責報社的整體運營和編務工作。同時，按照分工不分家的原則，國外部和國內(nèi)部獨立運行又互相合作，全力推進國內(nèi)外經(jīng)營業(yè)務拓展和重點版面的編輯出版工作。充分發(fā)揮海外華文媒體融通中外的獨特優(yōu)勢，以活動立媒體，通過策劃創(chuàng)新，以活動營收支撐報業(yè)發(fā)展。通過這兩年多時間的探索與實踐，我們在創(chuàng)新與開拓中，不僅收支平衡，而且實現(xiàn)贏利。2017年，我們還將繼續(xù)做對接“一帶一路”國家戰(zhàn)略的系列活動，精心挑選合作伙伴，每年做1至2場大型活動，這樣，品牌的國際影響力就會出來，這張報紙也會闖出一條新路。

《歐華聯(lián)合時報》作為溫報集團涉外宣傳的主要載體，在原來布局的基礎上，先后在澳大利亞墨爾本和美國洛杉磯設立海外記者站，下一步將進行全球的網(wǎng)絡布局。此外，《歐華聯(lián)合時報》還與全球華文媒體合作建立了新聞發(fā)布聯(lián)盟；去年，受邀參加首屆海外華文新媒體高峰論壇，獲頒浙江省僑聯(lián)“浙江省僑界境外重點宣傳合作媒體”、G20杭州峰會境外宣傳大使、美麗杭州“國際視窗”等獎項。

Wenzhou Dailys purchase of Ouhua Italy， founded in 1996 in Rome， in August of 2014 made the newspaper the first district-level government-run media group in China to buy a foreign newspaper. The purchase also created a new channel for the world to get to know about the goings on of Wenzhou.

The year 2016 was a special year for Wenzhou Daily. Since the purchase of Ouhua Italy in August of 2014， the newspaper has appeared at such historical events as the Belt and Road Media Collaboration Forum held in Beijing in July and a special symposium held in Beijing on April 14 and open exclusively to foreign Chinese media groups.

The cross-cultural nature of the new Wenzhou Daily bestows a special mission to the newspaper and opens new outlets in its exploration of global communication and branding.

After two decades of painstaking effort， Ouhua Italy now ranks among the first tier of Chinese media groups in Italy. Headquartered in Rome， the newspaper runs four branches in Italy and various work stations in 12 countries， and has been playing an active role in multi-media exploration and the cross-border endeavors of Chinas ‘Belt and Road initiative.

Over the years， Ouhua Italy has been proactively exploring new international collaboration modes based on rich connections with global Chinese communities and has successfully launched mobile distribution channels overseas by working closely with Daily Telecom and many other media companies. The newspapers mobile platform has drawn about 110，000 users in Italy. Its French edition， unveiled in 2012， now serves about active 30，000 users.

Formerly Wenzhou Overseas Chinese Weekly and Wenzhou Metropolitan Daily， Wenzhou Daily Group has grown from a two-page weekly in 2003 to a 32-page semi-weekly that draws the power of an elite editorial and managerial team well-informed about all kinds of legal and cultural issues. The success of the newspaper is the result of years of trial-and-error and unfailing passion and courage in taking risks and drawing lessons from the past as well as from the experiences of peers.

Before joining hands with Wenzhou Daily， Ouhua Italy already enjoyed a reputation among the Chinese community in Italy. The timing of the purchase also turned out to be perfect. Only two months after the approval for the purchase from the Chinese government， Chinese Premier Li Keqiang visited Italy on October 14， 2014. The first Chinese newspaper he laid his hands on after his arrival at the Chinese Embassy was a special Chinese edition designed by the newspaper exclusively for visiting Chinese state leaders. The 16-page intensive coverage about the “agree to differ” consensus and win-win possibilities regarding global communication won thumbs-up from everyone.

Soon after the triumph during the premiers Italy visit， the newspaper stood out at the first World Internet Conference kicking off in Wuzhen on October 21， 2015. The newspaper took part in a symposium held in Hangzhou and hosted by Premier Li Keqiang， together with 9 other media groups all ranking among the worlds most prestigious， including AP， AFP， Reuters and CCTV.

Such opportunities did not come accidentally. Instead， the accomplishments show the readiness as well as the tactful use of cross-cultural resources and markets of the newspaper. The appearance in three “Belt and Road” cross-border events in 2015 further added to the brand power and social influence of the newspaper. In the 2015 “Belt and Road” Italy-China Culture Expo held in Rome， the newspaper served a total of 100，000 visitors within three days.

The cocoon-break of the newspaper is also testimonial to the importance of “getting ready at all times”. In todays multi-media climate， it takes the interaction of courage， creativity and hard work for the print media to survive fierce competition and find new space. In a market that values branding， qualification and vision， Ouhua Italy has proved itself a truly competitive player.