陳濱
摘要:本篇文章主要對企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力的概念及基本特征進(jìn)行闡述,從忽略企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題、企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測能力不足、資金回收制度不健全、內(nèi)部財務(wù)管理水平有待提升四個方面入手,解析傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式存在的不足,并以此為依據(jù),提出實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供一些的參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)核心能力
隨著時代的飛速發(fā)展,各個領(lǐng)域的競爭力也日漸激烈起來,企業(yè)為了提升自己的核心競爭力,開始加大財務(wù)核心能力的關(guān)注力度?,F(xiàn)階段,我國對各領(lǐng)域都建立完善的財務(wù)管理機(jī)制,但是,因?yàn)樯钍軅鹘y(tǒng)管理理念的制約,使得財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的樹立以及落實(shí)過程里依舊存在諸多問題,這就給企業(yè)財務(wù)核心能力的提高帶來不利的影響。以此,怎樣才能有效的增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力是現(xiàn)在我國企業(yè)首要處理的問題。下面,我們將進(jìn)一步對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與財務(wù)核心能力進(jìn)行探討和分析。
一、企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)管理目標(biāo)概述
(一)企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理是指在在一定的整體目標(biāo)下對企業(yè)各個部門的財務(wù)進(jìn)行管理、應(yīng)用和分配等,從而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)活動進(jìn)行全面的核算、規(guī)劃、監(jiān)管和控制。企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的自身利益。企業(yè)財務(wù)管理不僅是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本,更是企業(yè)管理工作的重心。只有加強(qiáng)財務(wù)管理,才能給企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好的契機(jī)。
(二)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
所謂的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是指,企業(yè)在一段期限內(nèi),利用開展財物活動以及解決財物管理的方式,來達(dá)到預(yù)想的效果。同時還要根據(jù)企業(yè)自身情況,制定適合企業(yè)發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)模式,在保證企業(yè)不間斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,才能推動企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo),進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)今后發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)具備統(tǒng)一性。
二、企業(yè)財務(wù)核心能力的基本特征
構(gòu)建企業(yè)財務(wù)核心能力的根本就是創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新能力的形成起源于企業(yè)財務(wù)資源。任意兩個企業(yè),即使銷售的產(chǎn)品一致,但是由于所處的財務(wù)環(huán)境存在差異,進(jìn)而導(dǎo)致各個企業(yè)之間的財務(wù)資源會存在一些差距。由此可見,因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)環(huán)境的不同,就會導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造價值能力存在差異。
企業(yè)能力包含很多種,其中包括生產(chǎn)能力、開發(fā)能力、運(yùn)營能力以及企評估能力等。這些能力的好壞對企業(yè)財務(wù)核心能力有著直接的影響。企業(yè)財務(wù)核心能力的基本特點(diǎn)主要分成八種,第一種是不完全財務(wù)信息;第二種是不完全歷史信息;第三種是不完善貨幣信息;第四種是不完全數(shù)據(jù)信息;第五種是不完全主體信息;第六種是不完全定期信息;第七種是不完全規(guī)范信息;第八種是不完全形信息。
三、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式存在的不足
(一)忽略企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化,我國各個企業(yè)也面臨著良好的機(jī)會和全新的挑戰(zhàn),隨著我國相關(guān)政策的變革和波動,這給我國各個企業(yè)的財務(wù)帶來重大影響,尤其是財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。當(dāng)前,我國大多數(shù)的企業(yè)都沒有制定完善的財務(wù)風(fēng)險檢測體系,使得在進(jìn)行財務(wù)管理時,管理方式過于單一性,不能根據(jù)國相關(guān)政策的變革和波動,來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從而使得企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn),可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)沒有按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定,就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控制活動和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)相違背,從而給企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)帶來阻礙。
(二)企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測能力不足
導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測能力不足的因素有兩方面,第一,企業(yè)為了取得更多的運(yùn)營外收入,通常采用資產(chǎn)重組或者資產(chǎn)變賣的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,再加上我國大多數(shù)的企業(yè)沒有制定完善的資產(chǎn)管理機(jī)制,使得一些企業(yè)員工利用自己的職權(quán),來進(jìn)行假象操作。站在宏觀角度來看,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成,但是實(shí)際上卻沒有達(dá)到預(yù)想的效果,從而影響企業(yè)運(yùn)營水平。第二,進(jìn)行資產(chǎn)重組的主要作用就是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進(jìn)而給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益,但是,因?yàn)槿鄙偻晟频呢攧?wù)監(jiān)管體系,導(dǎo)致在資產(chǎn)重組的過程中,無法保證質(zhì)量的安全。
(三)資金回收制度不健全
在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理時,總是會遇到資金回收風(fēng)險問題,導(dǎo)致資金回收風(fēng)險出現(xiàn)的主要因素就是缺乏完善的資金回收制度,從而使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不能全面實(shí)現(xiàn)。目前,我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行管理時,普遍存在一些盲目賒賬銷售或者墊付工程款項(xiàng)的事件,當(dāng)然,這也是提升企業(yè)核心競爭力的一種表現(xiàn),但是,一旦企業(yè)沒有將自身的產(chǎn)業(yè)鏈條、資金流動情況以及資金回收存在的風(fēng)險進(jìn)行全面的考慮,就會導(dǎo)致資金鏈條出現(xiàn)斷裂,進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)。另外,因?yàn)槲覈Y金回收市場缺少合理性和規(guī)范性,再加上企業(yè)資金回收戰(zhàn)略欠妥當(dāng),企業(yè)在進(jìn)行賒賬銷售或者墊付工程款項(xiàng)的過程中,不能保障企業(yè)具備充足的流動資金,進(jìn)而給企業(yè)的運(yùn)營和投資帶來不利影響。
(四)內(nèi)部財務(wù)管理水平有待提升
當(dāng)前,我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理工作時,由于缺少完善的財務(wù)管理機(jī)制,為了保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通常采用虛假匯報或者粉刷財務(wù)報表的方式,其主要表現(xiàn)在兩方面,第一,沒有制定完善的財務(wù)預(yù)測體系,企業(yè)制定的財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相背離,導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員為了落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),采用虛假匯報的方式,從而保證財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。第二,財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,是保證財務(wù)管理水平提升的主要依據(jù),但是,大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)收集和整理時,通常采用人工的方式,因?yàn)閿?shù)據(jù)的數(shù)量太多,且工作量大,一些管理人員為了盡快結(jié)束工作,使得工作缺少認(rèn)真性,從而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
四、如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展
某市地質(zhì)勘查企業(yè)成立于1952年,是一家公益性科研院所。歷經(jīng)幾十年的發(fā)展,該企業(yè)在礦業(yè)開發(fā)、礦權(quán)以及礦源查找等領(lǐng)域里已經(jīng)獲得了一些成就。但是,由于企業(yè)高速發(fā)展,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展中,各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來。這些問題的出現(xiàn),嚴(yán)重制約了該企業(yè)今后發(fā)展。因此,我們需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,采用一系列的優(yōu)化措施,進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展,具體措施如下:
(一)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范
根據(jù)目前的情況來看,在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的過程中,如果管理缺少合理性和規(guī)范性,就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn),如果一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,必然會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此,為了保證企業(yè)財務(wù)管理安全,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范是非常必要的。目前,我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時,通常采用集中管理的方式,也就是將企業(yè)財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和分配,即使出現(xiàn)問題,也能第一時間進(jìn)行修改和協(xié)調(diào),進(jìn)而保證財務(wù)安全。如資金統(tǒng)一管理,統(tǒng)一審核后支付,既降低風(fēng)險,又因資金集中提高資金使用效率、降低財務(wù)費(fèi)用。因此,這種管理模式得到了我國各個企業(yè)的廣泛應(yīng)用。除此之外,建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn),可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)管理者要結(jié)合實(shí)際情況,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新和完善,進(jìn)而提高財務(wù)管理的牢靠性。
(二)提升財務(wù)統(tǒng)計質(zhì)量
為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展,首先就要做好財務(wù)統(tǒng)計工作,只用保證財務(wù)統(tǒng)計質(zhì)量的安全,才能提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。因此,企業(yè)要以財務(wù)管理為切入點(diǎn),對提升財務(wù)統(tǒng)計質(zhì)量的思路進(jìn)行分析和探索,防止因?yàn)槿藶橐蛩氐脑蚨鴮?dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)無法順利落實(shí)。同時,企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)自身的環(huán)境因素,對財務(wù)統(tǒng)計思路進(jìn)行優(yōu)化,保證企業(yè)具備充足的流動資金,給企業(yè)戰(zhàn)略性投資和發(fā)展提供保證,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
(三)要加強(qiáng)對財務(wù)管理的力度
首先,要想提升企業(yè)財務(wù)管理水平,就要加強(qiáng)企業(yè)各個部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的財務(wù)管理意識,全面認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性。為了加大對財務(wù)管理的力度,就要做好企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管工作,這也是保證財務(wù)管理用著有法可依、有章可循的重環(huán)節(jié),對企業(yè)建設(shè)工作奠定了重要的意義。所以,要將加大企業(yè)各個部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的財務(wù)管理意識,就要加大各個部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的思想覺悟。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要全面學(xué)習(xí)一些關(guān)于財務(wù)管理方面的技能,充分了解到財務(wù)管理重要意義,這樣不但可以提升工作效率,同時還能有效的防止腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)。最后,還要建立正確的依法理財思想,加大對財務(wù)管理的關(guān)注度。為了提升企業(yè)各個部門員工的財務(wù)管理意識,采用會議或者學(xué)習(xí)活動的方式來對企業(yè)各個部門員工進(jìn)行財務(wù)管理宣傳,讓企業(yè)員工自覺按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來開展財務(wù)管理工作,進(jìn)而保證財務(wù)管理工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
(四)構(gòu)建內(nèi)部激勵機(jī)制 提升財務(wù)內(nèi)部管理實(shí)效
任何管理工作都離不開人的參與,而導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要因素,多以人為因素為主,因此,為了保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展,首先要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的財務(wù)意識,定期對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),從而提高企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)能力。最后,為了提升財務(wù)內(nèi)部管理實(shí)效,企業(yè)還要建立完善的內(nèi)部激勵機(jī)制,而這個激勵機(jī)制與企業(yè)工作人員的年度績效直接掛鉤,通過這種方式,來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,從而提升企業(yè)管理水平。
五、結(jié)束語
總而言之,由于我國經(jīng)濟(jì)體系的改革深入,這給我國企業(yè)財務(wù)管理帶來了良好的發(fā)展,同時還實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理機(jī)制的合理化和規(guī)范化。隨著國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益變動,這給我國各個企業(yè)的運(yùn)營活動帶來了新的挑戰(zhàn)。做好企業(yè)財務(wù)分析工作,可以給企業(yè)指定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供準(zhǔn)確、合理的數(shù)據(jù),這對企業(yè)財務(wù)管理提供依據(jù),從而保證企業(yè)可以健康、可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前,企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行融合,從而給企業(yè)今后的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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