陳濱

摘要：本篇文章主要對企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力的概念及基本特征進(jìn)行闡述，從忽略企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題、企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測能力不足、資金回收制度不健全、內(nèi)部財務(wù)管理水平有待提升四個方面入手，解析傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式存在的不足，并以此為依據(jù)，提出實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供一些的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)核心能力

隨著時代的飛速發(fā)展，各個領(lǐng)域的競爭力也日漸激烈起來，企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，開始加大財務(wù)核心能力的關(guān)注力度?，F(xiàn)階段，我國對各領(lǐng)域都建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，但是，因?yàn)樯钍軅鹘y(tǒng)管理理念的制約，使得財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的樹立以及落實(shí)過程里依舊存在諸多問題，這就給企業(yè)財務(wù)核心能力的提高帶來不利的影響。以此，怎樣才能有效的增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力是現(xiàn)在我國企業(yè)首要處理的問題。下面，我們將進(jìn)一步對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與財務(wù)核心能力進(jìn)行探討和分析。

一、企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)管理目標(biāo)概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理是指在在一定的整體目標(biāo)下對企業(yè)各個部門的財務(wù)進(jìn)行管理、應(yīng)用和分配等，從而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)活動進(jìn)行全面的核算、規(guī)劃、監(jiān)管和控制。企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的自身利益。企業(yè)財務(wù)管理不僅是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，更是企業(yè)管理工作的重心。只有加強(qiáng)財務(wù)管理，才能給企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好的契機(jī)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

所謂的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是指，企業(yè)在一段期限內(nèi)，利用開展財物活動以及解決財物管理的方式，來達(dá)到預(yù)想的效果。同時還要根據(jù)企業(yè)自身情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)模式，在保證企業(yè)不間斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能推動企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)今后發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)具備統(tǒng)一性。

二、企業(yè)財務(wù)核心能力的基本特征

構(gòu)建企業(yè)財務(wù)核心能力的根本就是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力的形成起源于企業(yè)財務(wù)資源。任意兩個企業(yè)，即使銷售的產(chǎn)品一致，但是由于所處的財務(wù)環(huán)境存在差異，進(jìn)而導(dǎo)致各個企業(yè)之間的財務(wù)資源會存在一些差距。由此可見，因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)環(huán)境的不同，就會導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造價值能力存在差異。

企業(yè)能力包含很多種，其中包括生產(chǎn)能力、開發(fā)能力、運(yùn)營能力以及企評估能力等。這些能力的好壞對企業(yè)財務(wù)核心能力有著直接的影響。企業(yè)財務(wù)核心能力的基本特點(diǎn)主要分成八種，第一種是不完全財務(wù)信息；第二種是不完全歷史信息；第三種是不完善貨幣信息；第四種是不完全數(shù)據(jù)信息；第五種是不完全主體信息；第六種是不完全定期信息；第七種是不完全規(guī)范信息；第八種是不完全形信息。

三、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式存在的不足

（一）忽略企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化，我國各個企業(yè)也面臨著良好的機(jī)會和全新的挑戰(zhàn)，隨著我國相關(guān)政策的變革和波動，這給我國各個企業(yè)的財務(wù)帶來重大影響，尤其是財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。當(dāng)前，我國大多數(shù)的企業(yè)都沒有制定完善的財務(wù)風(fēng)險檢測體系，使得在進(jìn)行財務(wù)管理時，管理方式過于單一性，不能根據(jù)國相關(guān)政策的變革和波動，來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而使得企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)沒有按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控制活動和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)相違背，從而給企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)帶來阻礙。

（二）企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測能力不足

導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測能力不足的因素有兩方面，第一，企業(yè)為了取得更多的運(yùn)營外收入，通常采用資產(chǎn)重組或者資產(chǎn)變賣的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，再加上我國大多數(shù)的企業(yè)沒有制定完善的資產(chǎn)管理機(jī)制，使得一些企業(yè)員工利用自己的職權(quán)，來進(jìn)行假象操作。站在宏觀角度來看，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成，但是實(shí)際上卻沒有達(dá)到預(yù)想的效果，從而影響企業(yè)運(yùn)營水平。第二，進(jìn)行資產(chǎn)重組的主要作用就是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，但是，因?yàn)槿鄙偻晟频呢攧?wù)監(jiān)管體系，導(dǎo)致在資產(chǎn)重組的過程中，無法保證質(zhì)量的安全。

（三）資金回收制度不健全

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理時，總是會遇到資金回收風(fēng)險問題，導(dǎo)致資金回收風(fēng)險出現(xiàn)的主要因素就是缺乏完善的資金回收制度，從而使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不能全面實(shí)現(xiàn)。目前，我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行管理時，普遍存在一些盲目賒賬銷售或者墊付工程款項(xiàng)的事件，當(dāng)然，這也是提升企業(yè)核心競爭力的一種表現(xiàn)，但是，一旦企業(yè)沒有將自身的產(chǎn)業(yè)鏈條、資金流動情況以及資金回收存在的風(fēng)險進(jìn)行全面的考慮，就會導(dǎo)致資金鏈條出現(xiàn)斷裂，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)。另外，因?yàn)槲覈Y金回收市場缺少合理性和規(guī)范性，再加上企業(yè)資金回收戰(zhàn)略欠妥當(dāng)，企業(yè)在進(jìn)行賒賬銷售或者墊付工程款項(xiàng)的過程中，不能保障企業(yè)具備充足的流動資金，進(jìn)而給企業(yè)的運(yùn)營和投資帶來不利影響。

（四）內(nèi)部財務(wù)管理水平有待提升

當(dāng)前，我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理工作時，由于缺少完善的財務(wù)管理機(jī)制，為了保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通常采用虛假匯報或者粉刷財務(wù)報表的方式，其主要表現(xiàn)在兩方面，第一，沒有制定完善的財務(wù)預(yù)測體系，企業(yè)制定的財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相背離，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員為了落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，采用虛假匯報的方式，從而保證財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。第二，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，是保證財務(wù)管理水平提升的主要依據(jù)，但是，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)收集和整理時，通常采用人工的方式，因?yàn)閿?shù)據(jù)的數(shù)量太多，且工作量大，一些管理人員為了盡快結(jié)束工作，使得工作缺少認(rèn)真性，從而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

四、如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展

某市地質(zhì)勘查企業(yè)成立于1952年，是一家公益性科研院所。歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，該企業(yè)在礦業(yè)開發(fā)、礦權(quán)以及礦源查找等領(lǐng)域里已經(jīng)獲得了一些成就。但是，由于企業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展中，各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來。這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了該企業(yè)今后發(fā)展。因此，我們需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，采用一系列的優(yōu)化措施，進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展，具體措施如下：

（一）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范

根據(jù)目前的情況來看，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，如果管理缺少合理性和規(guī)范性，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，如果一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，必然會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了保證企業(yè)財務(wù)管理安全，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范是非常必要的。目前，我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，通常采用集中管理的方式，也就是將企業(yè)財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和分配，即使出現(xiàn)問題，也能第一時間進(jìn)行修改和協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證財務(wù)安全。如資金統(tǒng)一管理，統(tǒng)一審核后支付，既降低風(fēng)險，又因資金集中提高資金使用效率、降低財務(wù)費(fèi)用。因此，這種管理模式得到了我國各個企業(yè)的廣泛應(yīng)用。除此之外，建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)管理者要結(jié)合實(shí)際情況，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，進(jìn)而提高財務(wù)管理的牢靠性。

（二）提升財務(wù)統(tǒng)計質(zhì)量

為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，首先就要做好財務(wù)統(tǒng)計工作，只用保證財務(wù)統(tǒng)計質(zhì)量的安全，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。因此，企業(yè)要以財務(wù)管理為切入點(diǎn)，對提升財務(wù)統(tǒng)計質(zhì)量的思路進(jìn)行分析和探索，防止因?yàn)槿藶橐蛩氐脑蚨鴮?dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)無法順利落實(shí)。同時，企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)自身的環(huán)境因素，對財務(wù)統(tǒng)計思路進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)具備充足的流動資金，給企業(yè)戰(zhàn)略性投資和發(fā)展提供保證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）要加強(qiáng)對財務(wù)管理的力度

首先，要想提升企業(yè)財務(wù)管理水平，就要加強(qiáng)企業(yè)各個部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的財務(wù)管理意識，全面認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性。為了加大對財務(wù)管理的力度，就要做好企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管工作，這也是保證財務(wù)管理用著有法可依、有章可循的重環(huán)節(jié)，對企業(yè)建設(shè)工作奠定了重要的意義。所以，要將加大企業(yè)各個部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的財務(wù)管理意識，就要加大各個部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的思想覺悟。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要全面學(xué)習(xí)一些關(guān)于財務(wù)管理方面的技能，充分了解到財務(wù)管理重要意義，這樣不但可以提升工作效率，同時還能有效的防止腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，還要建立正確的依法理財思想，加大對財務(wù)管理的關(guān)注度。為了提升企業(yè)各個部門員工的財務(wù)管理意識，采用會議或者學(xué)習(xí)活動的方式來對企業(yè)各個部門員工進(jìn)行財務(wù)管理宣傳，讓企業(yè)員工自覺按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來開展財務(wù)管理工作，進(jìn)而保證財務(wù)管理工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

（四）構(gòu)建內(nèi)部激勵機(jī)制 提升財務(wù)內(nèi)部管理實(shí)效

任何管理工作都離不開人的參與，而導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要因素，多以人為因素為主，因此，為了保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，首先要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的財務(wù)意識，定期對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而提高企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)能力。最后，為了提升財務(wù)內(nèi)部管理實(shí)效，企業(yè)還要建立完善的內(nèi)部激勵機(jī)制，而這個激勵機(jī)制與企業(yè)工作人員的年度績效直接掛鉤，通過這種方式，來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)管理水平。

五、結(jié)束語

總而言之，由于我國經(jīng)濟(jì)體系的改革深入，這給我國企業(yè)財務(wù)管理帶來了良好的發(fā)展，同時還實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理機(jī)制的合理化和規(guī)范化。隨著國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益變動，這給我國各個企業(yè)的運(yùn)營活動帶來了新的挑戰(zhàn)。做好企業(yè)財務(wù)分析工作，可以給企業(yè)指定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供準(zhǔn)確、合理的數(shù)據(jù)，這對企業(yè)財務(wù)管理提供依據(jù)，從而保證企業(yè)可以健康、可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前，企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行融合，從而給企業(yè)今后的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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