王春芳

（寧夏財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，寧夏銀川 750021）

茶企成長期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

王春芳

（寧夏財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，寧夏銀川 750021）

由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，中國的茶企多處于企業(yè)的成長期。茶企成長期的財(cái)務(wù)管理有其特有的特征，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)茶企至關(guān)重要。本文試圖通過論述茶企的生命周期、茶企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、現(xiàn)狀以及原則，為茶企在成長期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略出謀劃策,以期能在茶企成長期的財(cái)務(wù)管理中起到拋磚引玉的作用。

茶企；生命周期；財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略；制定

中國的國土面積居世界第三位，人口數(shù)量居世界第一位，中國的茶樹種植面積居世界第一位。同時(shí)，中國有著悠久的茶文化，幾乎每個(gè)家庭都有飲茶的習(xí)慣和經(jīng)歷，這就給中國的茶企發(fā)展帶來了巨大的商機(jī)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國的茶企已經(jīng)不滿足于家族式、小作坊式的生產(chǎn)和銷售方式了，他們開始把眼光投向更遠(yuǎn)的全球市場。企業(yè)主觀念和企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變都需要更先進(jìn)的管理模式，茶企成長期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略被提到日程上來。立足當(dāng)前，著眼未來的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略將為成長期的茶企提供發(fā)展的動(dòng)力和保障。

1 茶企成長期的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

茶是我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)作物，有著千年歷史、綿延數(shù)千里的“茶馬古道”就是我國茶葉貿(mào)易的見證。隨著科技的進(jìn)步和國際交流合作的強(qiáng)化，茶作為世界傳統(tǒng)的三大飲料之一的經(jīng)濟(jì)價(jià)值被凸顯出來，茶葉已經(jīng)成為我國重要的高附加值農(nóng)產(chǎn)品之一，茶企爆發(fā)出巨大的生機(jī)和活力，同時(shí)，茶企成長時(shí)期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也得到了廣泛關(guān)注。

1.1 茶企的生命周期

我國是世界上茶園面積最大的國家，茶葉產(chǎn)量和出口量均居世界前列，我國中西部地區(qū)有大量適合茶樹種植和生長的土地，同時(shí)擁有數(shù)量巨大的古茶樹資源。與之相適應(yīng)的，我國茶企數(shù)量也是驚人，這些茶企隨著頻繁的茶葉經(jīng)貿(mào)往來而不斷發(fā)展壯大。茶企是企業(yè)，具有其他行業(yè)企業(yè)的共性，因此，茶企也具有生命周期。

茶企的生命周期和其他企業(yè)相同。按照茶企發(fā)展的各個(gè)時(shí)期的不同特征，茶企的生命周期可以分為起步期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。其中，茶企的成長期是個(gè)重要階段，它關(guān)系到茶企最終的發(fā)展成果，也決定了茶企成長的模式和組織結(jié)構(gòu)。茶企的管理模式、銷售模式、技術(shù)模式都在這一時(shí)期成長壯大。

1.2 茶企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的命題，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略地位，運(yùn)用戰(zhàn)略分析的眼光和戰(zhàn)略分析的方法，以企業(yè)財(cái)務(wù)的全局管理為內(nèi)容，進(jìn)行的全局性規(guī)劃。它是在保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的既得優(yōu)勢前提下，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不是一時(shí)的、片面的財(cái)務(wù)管理，而是一項(xiàng)長期的、涉及企業(yè)財(cái)務(wù)方方面面的設(shè)計(jì)、決策、調(diào)控過程。茶企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和其他企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理一樣，既要遵循企業(yè)管理的原則與要求，又要體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的特色。茶企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是立足當(dāng)前，著眼未來的戰(zhàn)略管理方式，它與茶企傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在以下不同：

1.2.1 管理內(nèi)容與著眼點(diǎn)不同

茶企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的長期發(fā)展，以戰(zhàn)略眼光分析企業(yè)未來3年甚至5年內(nèi)財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)。因此，茶企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容更多的是規(guī)劃和展望，以及根據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)得出的慣性思維模式；傳統(tǒng)茶企財(cái)務(wù)管理則著眼于當(dāng)前的日常事物，因此，傳統(tǒng)茶企財(cái)務(wù)管理內(nèi)容多是企業(yè)日常財(cái)務(wù)中的具體事物，是一種“就事論事”的管理模式。

1.2.2 運(yùn)用的管理手段不同

茶企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理由于是面向茶企全行業(yè)和企業(yè)的長期總體目標(biāo)的規(guī)劃性管理，因此運(yùn)用的管理手段不同于傳統(tǒng)茶企財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)的茶企財(cái)務(wù)管理完全拘泥于事務(wù)管理，其規(guī)劃內(nèi)容也拘泥于本部門或者本企業(yè)，規(guī)劃的期限較短，因此管理方式更接近現(xiàn)實(shí)性、小范圍管理。

1.2.3 管理的職能職責(zé)不同

茶企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及的是企業(yè)長期和全局的財(cái)務(wù)管理，因此涉及的職能部門較多，涉及的職責(zé)也多；茶企以往的財(cái)務(wù)管理由于更具有事物性，相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)的其他部門，所涉及的管理事物相對(duì)單一。以戰(zhàn)略管理的眼光看待茶企成長期的財(cái)務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)克服這一現(xiàn)狀，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供更好的保障。

2 茶企成長期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

中國在歷史上曾經(jīng)是繁榮昌盛的代名詞，但不可否認(rèn)的是，當(dāng)今社會(huì)我們只是一個(gè)發(fā)展中國家。究其原因，與中國長期處于自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)有關(guān)。古老的“茶馬古道”曾經(jīng)給中國帶來了繁榮昌盛，也閉鎖了中國人睜眼看世界的戰(zhàn)略眼光。茶葉本來就是農(nóng)產(chǎn)品，受到幾千年馬幫式經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來思維模式束縛的現(xiàn)代茶企，在經(jīng)營模式上難免落后于國際先進(jìn)管理模式，因此茶企成長期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定尤為重要。

2.1 現(xiàn)階段茶企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的缺陷與不足

中國擁有世界上最大的茶樹種植基地，有世界上最長的茶樹種植經(jīng)驗(yàn)，但卻不能產(chǎn)出世界上最多的茶葉（單產(chǎn)），也不能從茶產(chǎn)業(yè)掙到世界上最豐厚的利潤，由此可見，中國的茶企在經(jīng)營和管理上確實(shí)存在不足。站在產(chǎn)業(yè)化的視角上看待茶企是我們的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)階段茶企財(cái)務(wù)管理的缺陷與不足表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1.1 茶企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位存在偏差

如前所述，中國的茶企擁有得天獨(dú)厚的地理歷史條件。中國擁有足夠的國土適宜種植茶葉，氣候條件優(yōu)越；中國具有悠久的茶樹種植歷史，有足夠的茶樹種植經(jīng)驗(yàn)；中國本身就是茶葉消費(fèi)大國，人口眾多，擁有世界上最大的茶葉消費(fèi)市場；中國是世界上絕大多數(shù)國家飲茶習(xí)俗的起源，世界上絕大多數(shù)國家的飲茶習(xí)慣源于中國。但是，當(dāng)今的茶企中，敢于將自己的企業(yè)定位于世界頂級(jí)企業(yè)的少之又少，即使是在世界級(jí)的茶企中，中國企業(yè)的話語權(quán)也不多。企業(yè)定位的偏差使得中國茶企的管理水平不高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更無從談起。

2.1.2 茶企缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，缺乏相應(yīng)人才

如前所述，中國人習(xí)慣于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，更滿足于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，幾千年來馬幫馱起的繁榮歷史束縛了國人的思想。中國茶企由于缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理模式束縛了企業(yè)的自身發(fā)展，使得全球茶產(chǎn)業(yè)的大部分利潤落入他人囊中。茶企中更很少有人去聘請(qǐng)能制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略的高端人才，這加大了茶企成長期財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定的難度。

2.1.3 茶企沒有根據(jù)企業(yè)生命周期制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略

企業(yè)發(fā)展的生命周期恰如人的生命周期一樣不可避免，這樣的概念源于現(xiàn)代企業(yè)管理理念。但是，中國的茶企大多沒有意識(shí)到這一客觀規(guī)律。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略，這是基于企業(yè)管理理念提出的科學(xué)策略，不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期，自然不能提出適宜于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.2 茶企成長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃

茶企的成長期是企業(yè)成長環(huán)節(jié)中一個(gè)長期和復(fù)雜的時(shí)期，茶企成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)成長方向，需要全體成員的共同努力和積極配合，制定茶企成長期的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更是企業(yè)管理中的頭等大事。制定茶企成長氣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以從以下幾個(gè)方面入手：

2.2.1 拓寬融資渠道

處于成長期的茶企，由于具有一定的行業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)競爭能力，對(duì)外的信譽(yù)度會(huì)增強(qiáng)，因此對(duì)外的融資渠道也會(huì)拓寬。這時(shí)的茶企，完全可以依靠一切現(xiàn)有的融資渠道進(jìn)行盡可能多的融資。不論是銀行貸款還是其他風(fēng)險(xiǎn)可控的融資渠道都可以作為題中之義。當(dāng)然，處于成長期的茶企還要在原有融資渠道的基礎(chǔ)上擴(kuò)大融資，打通新的融資途徑，這關(guān)乎企業(yè)能否得到永續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，處于成長期的茶企由于企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)的影響力逐步增加，資本積累會(huì)有很大發(fā)展，企業(yè)完全可以依靠自身優(yōu)勢增加資本積累，利用企業(yè)自身的發(fā)展賺到更多的資本。從茶企財(cái)務(wù)管理的角度而言，茶企還應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)杠桿加大利潤空間。增加賒購概率、實(shí)現(xiàn)回款提速、縮短資金占用周期都可以達(dá)到茶企拓寬融資渠道的效果。

2.2.2 調(diào)整投資方向

處于成長期的茶企由于企業(yè)的成長壯大和業(yè)務(wù)量的增加，必然會(huì)面臨對(duì)外投資的增加。一方面，茶企的對(duì)外投資不同于企業(yè)內(nèi)部消耗，投資會(huì)有回報(bào)；另一方面，茶企對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資必然導(dǎo)致大量資金被占用，會(huì)給企業(yè)的日常經(jīng)營帶來壓力，給財(cái)務(wù)管理帶來難度。因此，作為茶企成長的必經(jīng)渠道的對(duì)內(nèi)對(duì)外投資要慎之又慎，此時(shí)的投資應(yīng)以投資回報(bào)率為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行多渠道慎重考慮。對(duì)于茶企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，應(yīng)對(duì)茶企成長期的對(duì)內(nèi)對(duì)外投資進(jìn)行籌劃，預(yù)先謀劃投資規(guī)模和融資渠道，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，并從財(cái)務(wù)工作角度提出調(diào)整投資方向的建議。從企業(yè)成長的角度為茶企選擇正確的經(jīng)濟(jì)增長方式，這是茶企成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重中之重。

2.2.3 控制成本核算

控制成本核算仍是茶企成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的當(dāng)務(wù)之急。成長期的茶企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要以當(dāng)前的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，詳盡地規(guī)劃成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；并且做好生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本費(fèi)用額的預(yù)算；還要完整地確定成本計(jì)算的內(nèi)容、項(xiàng)目、款項(xiàng)以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法。相對(duì)于投資是要把錢“花出去”而言，控制成本核算則是要把茶企的錢“省下來”。處于成長期的茶企由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營管理成本不斷攀升，有效控制成本核算的空間將不斷提升。對(duì)于茶企成長期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略而言，控制成本核算更多的是以現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，制定相關(guān)的成本控制規(guī)劃，并且努力將這些規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容?！俺捎汕趦€敗由奢”不僅是上對(duì)國家下對(duì)黎民的鞭策，更是處于成長期的茶企不能忘卻的。

2.2.4 進(jìn)行長期預(yù)算

處于成長期的茶企的成長過程是漫長的，這一階段的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也是個(gè)長期的過程，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容同樣是龐雜的。由于茶企的成長期可能是數(shù)年數(shù)十年甚至更長的一個(gè)階段，在這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)很多不同的變數(shù)，因此茶企成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也可能面臨不定時(shí)的修正。三年或者五年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃必須服務(wù)于茶企成長的實(shí)際軌道。在整個(gè)茶企成長過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃可能是一個(gè)也可能是多個(gè)，這些規(guī)劃要立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來。

2.2.5 打造財(cái)務(wù)文化

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門同樣可以根據(jù)企業(yè)文化打造屬于自己部門相應(yīng)的財(cái)務(wù)文化。茶企的財(cái)務(wù)文化需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在嚴(yán)格的成本控制文化和輕成本控制文化中找到平衡點(diǎn)，在茶企內(nèi)部形成遵循企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的大環(huán)境，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部形成遵紀(jì)守法、服從標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制、尊重審計(jì)的氛圍。

3 結(jié)語

茶企的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到茶企的發(fā)展壯大還關(guān)系到茶企自身是否健全。處于成長期的茶企的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是茶企繼續(xù)發(fā)展壯大和完善自身必不可缺的部分。

[1]胡玉明.有效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升企業(yè)價(jià)值[J].新理財(cái),2007(1):41-43.

[2]王軍,萬鵬.成長型中小企業(yè)評(píng)價(jià)體系綜述[J].武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007(1):34-38.

王春芳（1974-），女，寧夏平羅人，碩士，副教授，研究方向：財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)。