仲 玥，崔曉杰，張 柱

（天津中德應用技術(shù)大學，天津 300350）

職工培訓管理對茶企的經(jīng)濟效益探討

仲 玥，崔曉杰，張 柱

（天津中德應用技術(shù)大學，天津 300350）

隨著人們對健康日益重視，如今越來越多的人選擇飲茶這一健康養(yǎng)生方式。而這就為整個茶葉市場發(fā)展帶來了極大空間。經(jīng)過實踐證明，通過開展職工培訓管理工作所花費的費用與其為茶葉企業(yè)發(fā)展帶來的效益之間存在極大差距，可以說，職工培訓管理的小成本投入，將實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)重大經(jīng)濟效益的提升。本文擬從茶葉企業(yè)當前發(fā)展對職工的客觀要求分析入手，結(jié)合茶葉企業(yè)職工培訓管理的內(nèi)容和實施思路，從而探究開展職工培訓管理工作對整個茶葉企業(yè)的經(jīng)濟效益。

職工培訓管理；繼續(xù)教育；茶葉企業(yè)；經(jīng)濟效益；價值探討

引言

在知識經(jīng)濟發(fā)展日益成熟的今天，各行各業(yè)在發(fā)展過程中都需要充分注重及時補充和完善自身的經(jīng)營知識和管理技能。當然，當前整個社會活動歸根到底，其實質(zhì)在于對社會資源的高效利用，當然在這一過程中，其對參與者的具體要求也在不斷提升。

1 茶葉企業(yè)當前發(fā)展對職工的客觀要求分析

正是當前人們消費水平不斷提升，加上其消費觀念進一步成熟，如今茶葉市場發(fā)展迎來了更大空間。而在茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，其需要對現(xiàn)行經(jīng)營模式進行有效調(diào)整和豐富完善。對于目前整個時代而言，傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)經(jīng)營思路，無論其經(jīng)營理念，還是其經(jīng)營內(nèi)涵，以及其經(jīng)營要素，都與整個時代發(fā)展的要求之間存在較大差距。

1.1 茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要求分析

對于茶葉企業(yè)來說，其想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營目標，就需要充分做到：茶葉企業(yè)自身要積極引進先進的茶葉生產(chǎn)技術(shù)和設備，尤其是要注重對茶葉生產(chǎn)過程的優(yōu)化，無論是茶葉企業(yè)的生產(chǎn)效率，還是茶葉生產(chǎn)的產(chǎn)量，都要通過時代元素的融入來實現(xiàn)其豐富發(fā)展。其次，茶葉企業(yè)必須充分注重對茶葉生產(chǎn)品質(zhì)的有效管控。隨著當前人們茶葉消費理念發(fā)展不斷成熟，如今人們在品茶過程中，其不僅要求茶葉的品質(zhì)，同時對茶葉的衛(wèi)生生產(chǎn)也有較高要求。

此外，當前茶葉企業(yè)的經(jīng)營模式也發(fā)生了重大變化。以往茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，其使用的模式主要是訂單式加店面營銷，而當前茶葉互聯(lián)網(wǎng)電商已經(jīng)成為茶葉營銷的主要途徑。最后，對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，其還需要注重轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，尤其是提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，通過完善機制建設，豐富企業(yè)經(jīng)營過程中，各項內(nèi)涵元素的有效應用，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化和時代化。

1.2 茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中對職工的客觀要求分析

結(jié)合當前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項要求，企業(yè)職工作為其經(jīng)營管理過程中的核心動力，就必須予以充分調(diào)動，通過有效提升茶葉企業(yè)職工參與工作的積極性和主動性，從而為其經(jīng)營發(fā)展提供核心支持。其需要職工做到：首先，職工要對當前茶葉生產(chǎn)與加工制作過程中所應用的技術(shù)和設備進行有效熟悉，尤其是結(jié)合當前茶葉生產(chǎn)過程日益自動化和智能化發(fā)展，必須完善提升職工的技術(shù)水平。

其次，職工要對當前整個時代發(fā)展的特點及各項元素進行有效了解，隨著當前信息技術(shù)發(fā)展應用日益成熟，茶葉企業(yè)電商營銷已經(jīng)成為其必然要求。因此在開展過程中，需要職工了解這些變化狀況，同時認識到自身存在的不足，從而滿足新模式的構(gòu)建與實施。最后，在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)職工必須充分注重提升自身對現(xiàn)代企業(yè)的理解和認知，同時在當前市場經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟的今天，其要求企業(yè)要提升其市場化水平，只有實質(zhì)性提升自身對市場發(fā)展理念的系統(tǒng)、客觀認知，才能為茶葉企業(yè)發(fā)展提供核心動力。

2 茶葉企業(yè)職工培訓管理的內(nèi)容和實施思路

結(jié)合整個時代的發(fā)展特點和具體要求，完善開展茶葉企業(yè)職工培訓管理工作已經(jīng)是時代發(fā)展的必然要求。開展職工培訓工作，不僅是茶葉企業(yè)人力資源工作有效開展的基礎，同時也是茶葉企業(yè)適應時代發(fā)展要求的必然選擇。因此，其職工培訓管理工作開展過程中，必須充分重視培訓內(nèi)容的優(yōu)化選擇和具體實施。

2.1 茶葉企業(yè)職工培訓管理的內(nèi)容分析

在茶葉企業(yè)職工培訓管理工作開展過程中，其需要充分融入以下內(nèi)容：首先，要結(jié)合茶葉企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，補充相應知識內(nèi)容，通過實施專業(yè)內(nèi)容加整體內(nèi)容相結(jié)合的方法，確保茶葉企業(yè)職工能夠?qū)Σ枞~生產(chǎn)的具體過程形成全面了解。在整個培訓過程中，將茶葉生產(chǎn)、茶葉營銷、茶葉種植等多個環(huán)節(jié)具體結(jié)合起來，從而確保茶葉企業(yè)職工能夠?qū)Σ枞~生產(chǎn)的全流程了解。其次，要結(jié)合時代要求，注重培養(yǎng)茶葉企業(yè)職工對多媒體技術(shù)、智能操作系統(tǒng)等多項內(nèi)容的理解和有效應用。從而使得茶葉企業(yè)職工能夠適應知識經(jīng)濟時代發(fā)展要求。最后，在茶葉企業(yè)職工培訓管理工作開展過程中，要注重培養(yǎng)企業(yè)職工對整個茶葉市場發(fā)展狀況形成有效了解，同時還要注重培養(yǎng)茶葉企業(yè)職工對現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營管理知識的有效掌握。當然更重要的是在開展茶葉企業(yè)職工培訓管理過程中，要充分注重將培訓知識與實踐應用系統(tǒng)化融合，通過培養(yǎng)職工的實踐應用技能，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)職工對整個企業(yè)管理活動的具體要求。

2.2 茶葉企業(yè)職工培訓管理的實施思路分析

在茶葉企業(yè)職工培訓管理工作開展過程中，其具體的實施思路為：首先，茶葉企業(yè)在職工培訓開展過程中，要提升其學習意識。無論是企業(yè)內(nèi)工齡長短的職工，要讓其認識到不管其學歷高低、工作年限以及其工作崗位，都要始終堅持學習的心態(tài)，要在參與企業(yè)經(jīng)營的活動中，保持堅持學習的心態(tài)意識。只有茶葉企業(yè)職工具備了學習意識，從而才能確保整個培訓管理工作有效開展。其次，在茶葉企業(yè)職工培訓管理過程中，要充分注重將時代元素與其相融合，尤其是要結(jié)合智能終端和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟應用，開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)培訓機制，從而便于茶葉企業(yè)職工培訓管理的良好效果。當然在這一過程中，要注重將時代元素豐富融入到整個培訓管理工作開展過程中。

此外，在茶葉企業(yè)職工培訓管理工作，必須將其與茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展系統(tǒng)化結(jié)合，尤其是要將當前整個茶葉企業(yè)經(jīng)營中所需要的內(nèi)容與整個企業(yè)職工培訓管理工作系統(tǒng)化融合起來，從而確保企業(yè)職工能夠與茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相融合。最后，在茶葉企業(yè)職工培訓管理工作開展過程中，要充分注重內(nèi)外兩層次建設。對內(nèi)，其要充分注重調(diào)動茶葉企業(yè)職工參與工作的積極性和主動性，要讓茶葉企業(yè)內(nèi)職工認識到自身存在的不足，同時也要為茶葉企業(yè)職工積極參與各項活動提供有力支撐和幫助。而對外，要充分注重邀請外部人員參與到企業(yè)職工的培訓管理工作中。客觀的說，企業(yè)職工培訓是一項系統(tǒng)化的內(nèi)容，無論是具體的培養(yǎng)活動，還是職工參與的積極性，都要完善舉措，從而實現(xiàn)最佳培訓效果。

3 開展職工培訓管理工作對整個茶葉企業(yè)的經(jīng)濟效益分析

對于茶葉企業(yè)來說，當前其正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的全新階段，其面臨的不僅是發(fā)展內(nèi)涵的全新融入，同時其對企業(yè)經(jīng)營策略和經(jīng)營要求也在不斷提升。對于茶葉企業(yè)職工來說，其想要不被淘汰，就需要在掌握熟練操作技術(shù)的同時，及時學習新技術(shù)，提升自己對茶葉生產(chǎn)過程的全面認知。

結(jié)合我國茶葉企業(yè)經(jīng)營狀況看，多數(shù)茶葉企業(yè)的職工都存在學歷低，對事物學習能力不足，缺乏對時代最新元素有效認知的各種問題。如果不能對該問題進行有效解決，其必然限制其工作效率，影響其工作的積極性和主動性。因此，完善開展職工培訓管理工作，是有效提升職工職業(yè)技能的重要途徑。事實上，開展職工培訓管理工作，也是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對自身資源最大化利用的重要表現(xiàn)。相對于再招聘而言，職工培訓管理工作的效率更好，成本更低，同時也更符合企業(yè)經(jīng)營要求。尤其是在茶葉企業(yè)經(jīng)營模式不斷發(fā)展，而且其時代化日益成熟的今天，只有培養(yǎng)職工掌握對時代發(fā)展元素的全面了解，才能從根本上為茶葉企業(yè)發(fā)展提供有效幫助。這正是當前茶葉企業(yè)經(jīng)營中提升內(nèi)部管理水平的重要表現(xiàn)和內(nèi)涵。因此，完善開展茶葉企業(yè)職工培訓管理工作，能夠有效確保整個企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，從而為茶葉企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營提供有效幫助。

對于茶葉企業(yè)來說，開展職工培訓管理工作，不僅是企業(yè)適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的綜合要求，同時也是隨著各項生產(chǎn)技術(shù)和設施的成熟應用，對職工職業(yè)技能要求不斷提升的重要保障。在茶葉企業(yè)成熟發(fā)展的今天，職工的工作素質(zhì)和技能水平已經(jīng)成為影響茶葉企業(yè)發(fā)展的重要因素。通過開展職工培訓管理工作，能夠在有效提升職工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的同時，實現(xiàn)自身工作效率的最大展現(xiàn)。

事實上，隨著當前人力資源市場發(fā)展不斷成熟，如今企業(yè)職工的流動性也在大大加強，對于很多職工來說，其在期待自己有較為匹配的薪酬待遇的同時，也希望能夠通過有效提升知識技能和工作能力，從而實現(xiàn)自身價值提升。因此，廣大職工對企業(yè)培訓管理工作開展的具體狀況也有著較高期待。在其看來，如果能夠有效開展培訓工作，能夠使其在工作的同時，實現(xiàn)自身技能知識與實踐經(jīng)驗的共同提升。同時還能夠有效提升職工工作水平和技能的同時，提升其工作的積極性，并且實現(xiàn)其穩(wěn)定工作性?？梢哉f，對于企業(yè)來說，開展培訓工作，能夠以最有效、最直接的方式提升企業(yè)職工自身的素質(zhì)和能力，從而為企業(yè)經(jīng)營服務。

4 結(jié)語

可以說，當前我國茶葉企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇。但是對于茶葉企業(yè)來說，多數(shù)茶葉企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)經(jīng)營階段，無論是自身經(jīng)營模式，還是茶葉企業(yè)的運營能力，都與快速發(fā)展的市場趨勢之間存在極大差距。因此，茶葉企業(yè)想要有效利用當前這一市場形勢，就需要注重完善自身經(jīng)營能力的實質(zhì)性提升。在這一過程中，茶葉企業(yè)必須認識到企業(yè)職工在自身轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的作用和價值，通過積極開展職工培訓管理工作，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好目標。

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仲 玥（1978-），女，遼寧撫順人，大學本科，助理研究員，研究方向：教育管理。