朱海玉

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，也推動了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，雖然集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展勢頭良好，但是其自身的財務(wù)風(fēng)險管理上仍然存在很多嚴(yán)重的問題，本文對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的框架設(shè)計以及實際內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 框架 分析

當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷推動和影響下，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，但是其自身的財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中，仍然存在很多嚴(yán)重的問題，制約了其自身的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的前身基本上都是一些單體的企業(yè)，所以很多集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理方面，都存在著不同程度的風(fēng)險問題。當(dāng)企業(yè)從單體企業(yè)逐漸發(fā)展成為集團(tuán)企業(yè)之后，就會面臨更加多、更加嚴(yán)重的風(fēng)險，而從集團(tuán)企業(yè)近幾年的發(fā)展勢頭以及發(fā)展情況來看，很多集團(tuán)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險很難進(jìn)行正確的判斷以及規(guī)避，特別是預(yù)測管理的質(zhì)量比較差。而在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的情勢下，集團(tuán)企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平必須有所提高，才能夠滿足現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理框架的設(shè)計以及構(gòu)建等內(nèi)容，是集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前需要積極應(yīng)對的工作。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的框架設(shè)計

在對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行框架設(shè)計的過程中，首先要將集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的整體工作作為分析和研究的對象，對其進(jìn)行詳細(xì)的研究和討論，對管理理論現(xiàn)存的一些缺陷進(jìn)行分析，對這些缺陷進(jìn)行相對應(yīng)的完善和改善，這樣能夠從根本上提高集團(tuán)企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量和水平。在集團(tuán)企業(yè)的日常工作過程中，要以目標(biāo)導(dǎo)向作為主要的出發(fā)點，對目標(biāo)層、管理層以及基礎(chǔ)層進(jìn)行詳細(xì)的分析，對于不同層次對財務(wù)風(fēng)險管理的影響進(jìn)行分析，明確財務(wù)風(fēng)險管理的主體責(zé)任目標(biāo)。由于集團(tuán)企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，涉及到的項目非常的廣泛，所以導(dǎo)致財務(wù)管理工作的實際展開難度比較大，所以在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的時候，首先要確定其自身的框架結(jié)構(gòu)，對框架進(jìn)行設(shè)計的時候，也要能夠充分的滿足這方面的需求，從而保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量能夠有所提升，推動集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建的基本原則分析

（一）起點原則

一般情況下，起點原則在財務(wù)管理的環(huán)境當(dāng)中有所體現(xiàn)，可以在構(gòu)建風(fēng)險框架的時候，科學(xué)合理的將起點原則融入到框架當(dāng)中，這樣能夠?qū)⑸鐣h(huán)境以及任務(wù)環(huán)境的雙重意義切實有效的體現(xiàn)出來。但是在這種模式下建立的框架會收到邊界的一定制約影響，所以集團(tuán)企業(yè)在利用起點原則的時候，要逐漸的適應(yīng)這些制約現(xiàn)象，很多集團(tuán)企業(yè)的員工在實際的工作過程中，都會根據(jù)實際情況提出一些有關(guān)與財務(wù)管理的意見或者是建議，所以在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架制定之前，可以先對集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，掌握企業(yè)自身的實際情況，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的外部風(fēng)險來進(jìn)行框架的設(shè)計，在保證提升集團(tuán)企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的同時，能夠切實有效的提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的整體效率。

（二）目標(biāo)導(dǎo)向原則

在集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理框架的設(shè)計以及構(gòu)建的過程中，要確定內(nèi)部目標(biāo)，將目標(biāo)與實踐進(jìn)行有效的聯(lián)系，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需要借助不同發(fā)展階段的目標(biāo)來實施，不僅如此，財務(wù)風(fēng)險管理也同樣需要目標(biāo)的支持，所以集團(tuán)企業(yè)只有將目標(biāo)的價值充分的體現(xiàn)出來，才能夠讓企業(yè)的所有員工在保證目標(biāo)明確的形勢下，圍繞目標(biāo)展開切實有效的工作，從而保證集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）系統(tǒng)性原則

在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建中，由于系統(tǒng)性原則的整體性比較的強(qiáng)，所以集團(tuán)企業(yè)不僅要將財務(wù)風(fēng)險管理的各個目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的擬定，而且愛保證每一個階段的目標(biāo)都能夠作為系統(tǒng)化的內(nèi)容來被實施，從而保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部的安全性，提高集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

三、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的框架構(gòu)建

（一）目標(biāo)層

在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實際框架構(gòu)建過程中，目標(biāo)層可以說是首要結(jié)構(gòu)，對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理框架的實際構(gòu)建以及順利展開都起到非常重要的影響和作用，目標(biāo)層的構(gòu)建可以說是財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標(biāo)體現(xiàn)。一般情況下，目標(biāo)層的內(nèi)容基本上包括內(nèi)容戰(zhàn)略以及具體目標(biāo)這兩部分，在集團(tuán)企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，也要將財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建當(dāng)做是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的主要目的，針對不同的部門以及主體安排相對應(yīng)的責(zé)任制度，保證集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。

（二）管理層

企業(yè)的管理層對于企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展來說都是非常重要的存在，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的管理層，能夠清晰將各種目標(biāo)的實際結(jié)果充分的展示出來，財務(wù)管理在日常的工作中，責(zé)任主體以及程序目標(biāo)都是其框架構(gòu)建的重點部分，所以在管理層構(gòu)建的時候，也要將目標(biāo)層作為構(gòu)建基礎(chǔ)，圍繞目標(biāo)層來展開一系列的工作，不僅能夠起到一定的促進(jìn)作用，而且能夠利用管理層來將目標(biāo)層和基礎(chǔ)層進(jìn)行有效的連接，從而保證集團(tuán)企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建順利，以及財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量和水平的提升。

（三）基礎(chǔ)層

基礎(chǔ)層的構(gòu)建是在目標(biāo)層和管理層之后，在基礎(chǔ)層的構(gòu)建完成之后，就可以將財務(wù)風(fēng)險管理的框架實際的應(yīng)用到集團(tuán)企業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中，并且發(fā)揮其自身的作用?；A(chǔ)層主要是為了支撐框架而存在，將一些實際情況作為基礎(chǔ)內(nèi)容來進(jìn)行處理，不僅能夠保證財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建的各項措施明確，而且能夠提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的整體管理質(zhì)量和水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今很多集團(tuán)企業(yè)都是由單體企業(yè)發(fā)展而來，所以集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境一直呈現(xiàn)比較復(fù)雜的狀態(tài)，而風(fēng)險的發(fā)生率以及問題也呈現(xiàn)上升的狀態(tài)，所以集團(tuán)企業(yè)在面對這種形勢的時候，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理框架，提升財務(wù)管理目標(biāo)的可行性，從而保證風(fēng)險管理質(zhì)量的有效提升，促使集團(tuán)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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