李春雷

摘要：本文首先對企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范的現(xiàn)狀和問題進行了闡述，繼而對企業(yè)加強內(nèi)控管理和進行財務風險防范的措施進行了研究。

關鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理 財務風險 防范

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范現(xiàn)狀

（一）管理制度缺位

市場經(jīng)濟環(huán)境下多數(shù)企業(yè)將目光聚焦在經(jīng)濟利益的獲取，從而忽視了內(nèi)控管理的意義。部分行業(yè)因為受到國家政策支持和經(jīng)濟發(fā)展需求推動成為低風險行業(yè)，這部分企業(yè)的運營風險、財務風險、操作風險等都處于較低水平，企業(yè)在發(fā)展過程中不知不覺地會忽視生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的風險因素，降低內(nèi)控管理的力度。管理者不重視內(nèi)控管理的完善直接造成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資源消耗過高，資源配置嚴重不合理的現(xiàn)狀，加大了企業(yè)的運營成本。運營成本的提升會在無形之中提升企業(yè)的運營風險，沖擊了企業(yè)在行業(yè)之中的競爭力和行業(yè)本身帶來的市場優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道不通暢、責任劃分不明晰也為內(nèi)控管理帶來很大的阻礙，員工對自己工作職責和工作權利了解不清，工作效果可想而知。完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)的建設應該建立暢通的信息溝通渠道的基礎和權責劃分清晰的基礎上，這樣每個員工才能以更高的效率完成本職工作。如果企業(yè)能夠建立有效的信息溝通系統(tǒng)的話，那么內(nèi)控管理和財務風險管理的有效融合變會會成為現(xiàn)實。另外，讓每一個員工都明確自身的工作職責，能夠提升員工的工作責任感和工作績效，使得企業(yè)內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)的每一項工作都有人承擔，這樣財務風險自然而然就得到降低了。

（二）監(jiān)督管理工作缺乏實踐力度

多數(shù)企業(yè)出于短期利益的考慮沒有真正地落實監(jiān)督管理工作。有一些企業(yè)雖然制定了內(nèi)控管理的制度和規(guī)章，但是在落實的時候大多流于形式，規(guī)章和制度也都成為一紙空文，監(jiān)督管理人員的工作受到內(nèi)部各種因素的影響難以放開手腳真正地進行開展監(jiān)督工作。當前企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理人員，現(xiàn)有的內(nèi)控管理人員在專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗上都難以勝任工作要求。另外，企業(yè)在運營過程中缺少對各部門、各階層員工的工作規(guī)范管理，導致了員工的工作態(tài)度散漫，對工作標準知之甚少，不愿意參與到各項工作的監(jiān)督和管理中，可以說企業(yè)內(nèi)部管控大多徒有其名。內(nèi)控管理制度的缺乏會給予企業(yè)管理人員實施不法之舉的可乘之機，心懷不軌的人獲得了弄虛作假的條件，如果加強內(nèi)控管理的話，就能夠有效地避免這種情況的出現(xiàn)。

（三）對風險管理的概念模糊

我國企業(yè)習慣于獲取短期利益，很少用戰(zhàn)略眼光和全局眼光來看待企業(yè)未來的生產(chǎn)管理重點，對企業(yè)目前管理上的要點和潛在風險沒有足夠的意識，更不用說進行風險防范了。造成這種現(xiàn)象的原因一方面是企業(yè)面臨著快速變化的市場環(huán)境，外部風險防范難度激增；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力、盲目投資的現(xiàn)象比比皆是。盲目投資會導致企業(yè)面臨著非常高的財務風險，部分企業(yè)認為擴大投資規(guī)模會增強企業(yè)的競爭力，但是卻忽視了盲目投資給企業(yè)帶來的項目投資風險，受到人力資源和財務資源的限制，盲目擴張不僅不會提升企業(yè)競爭力，反而會給企業(yè)運營帶來危機。

二、提升企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范的措施

（一）企業(yè)要提升風險評估能力

企業(yè)需要對未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風險進行預測和評價，這個過程就是風險評估的過程。市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)面臨的競爭遠遠超過以往任何時代，每個企業(yè)都不同程度地遭受著或多或少的風險。企業(yè)只能小心應對，降低或減少其給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響。所以風險評估能力顯得尤為重要：首先，企業(yè)要分析和防控會計工作中的風險，要意識到會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)是和專業(yè)技能同等重要的素質(zhì)，對從事會計工作的員工要進行嚴格地篩選和監(jiān)督，會計人員入職之后要進行有效的在職教育和繼續(xù)培訓，讓會計人員時刻意識到自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，對財務風險防范有高度的敏感性和重視程度，重視資金回收和資金掌控，評價和測量公司的融資成本和融資風險，保證企業(yè)每一個生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學性和合理性。其次，要注重內(nèi)部控制制度的建設，內(nèi)部控制制度本身的目的是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、保證生產(chǎn)經(jīng)營合法合規(guī)，所以企業(yè)要對生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)進行內(nèi)部控制制度建設，使得內(nèi)部控制在組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金運動、資產(chǎn)管理、銷售管理、工程項目、研究開發(fā)、全面預算、合同管理的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)要重視內(nèi)部監(jiān)督和管理

內(nèi)部監(jiān)督和管理工作應該在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)發(fā)生作用，內(nèi)部監(jiān)督是完善內(nèi)部管控工作的前提和基礎，是企業(yè)各項規(guī)章制度得以完善運行的保證和基石。

（三）企業(yè)要構筑良好的控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)控管理的首要因素之一就是控制環(huán)境，控制環(huán)境是企業(yè)基本環(huán)境的一個呈現(xiàn)和認知，內(nèi)控管理首先需要一個完善的內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)的領導者首先要對內(nèi)控的重要性有所認識，建立和企業(yè)實際運行狀況相契合的治理機制，規(guī)范企業(yè)的管理制度和治理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個重視內(nèi)控制度的輿論環(huán)境，將員工做出不正確決策的可能性降到最低。公司內(nèi)部的平等和民主是至關重要的，嚴禁少數(shù)人對公司重要的生產(chǎn)經(jīng)營決策進行決策，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范、嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化。

（四）要轉變會計核算工作重點

市場經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟在時代發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出日新月異的面貌，財務會計人員也要不斷地創(chuàng)新工作理念，轉變工作重點。從會計核算流程來看，會計核算流程應該和交易流程高度契合，避免重復工作和工作人員的核對環(huán)節(jié)，財會人員的工作重點也從傳統(tǒng)的填制賬簿、編制報表轉變?yōu)橹匾曄到y(tǒng)規(guī)則、控制系統(tǒng)交易和數(shù)據(jù)層面上，優(yōu)秀的財會人員應該能夠為企業(yè)的決策者提供強有力的支持。

參考文獻：

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