李保珍

摘要：當前，大部分施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不是很好，除了自身的主要原因主要，當前還有一些原因主要就是由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國相關(guān)政策不斷改革，并且國外的一些企業(yè)紛紛進入我國市場，導(dǎo)致我國企業(yè)的競爭能力增大，并且隨著我國的一些企業(yè)在管理中不嚴謹，管理當中存在的問題較多。因此國內(nèi)的企業(yè)為了生存，就需要不斷加強自身的財務(wù)管理，其管理的好壞對于企業(yè)的存亡有著直接的影響。因此企業(yè)在實際的財務(wù)管理當中就需要提升自身的管理力度，做好施工管理和控制，以此來加強企業(yè)的盈利能力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)管理 盈利能力

一、現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理體系當中存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念較為缺乏

施工任務(wù)的接收以及發(fā)展狀況和工程質(zhì)量這些都是施工企業(yè)所需要重點重視的環(huán)節(jié)，這對于企業(yè)的生產(chǎn)是非常關(guān)鍵的，當前一些施工企業(yè)對于財務(wù)管理的作用沒有認識到，只是簡單的認為生產(chǎn)決定其經(jīng)濟效益，對于財務(wù)管理實際的意義并不是很明顯。并且很多企業(yè)的相關(guān)管理者對于財務(wù)管理的觀念較為薄弱和缺乏，對于財務(wù)管理的綜合性缺少一定的認識。

（二）缺乏健全財務(wù)管理體制

目前，雖然很多企業(yè)都有自身的財務(wù)管理方式，然而由于其自身的內(nèi)容不是很豐富，往往只是對成本費用支出審批程度加強重視，缺少相應(yīng)的預(yù)算以及收入和資產(chǎn)管理、財務(wù)的分析等，這樣就造成一些施工企業(yè)由于自身的權(quán)力集中在管理層，導(dǎo)致財務(wù)的監(jiān)督起不到一定的作用。

（三）企業(yè)因為融資困難導(dǎo)致缺乏足夠的周轉(zhuǎn)資金

因為相關(guān)業(yè)主在實際的工程款交付中拖欠，造成施工企業(yè)的債務(wù)不斷增多，同時其自身的資產(chǎn)負債率也在不斷的上升，這樣就導(dǎo)致大部分銀行在對施工企業(yè)貸款方面不是很積極，并且因為我國建筑行業(yè)的相關(guān)法規(guī)以及經(jīng)濟效益對于企業(yè)的自身股權(quán)吸納方面的投資產(chǎn)生影響，因此施工企業(yè)在實際的融資中很難采用外部股權(quán)融資來有效解決，同時現(xiàn)階段一些施工企業(yè)的利潤比較低，企業(yè)對于資金需求遠高于稅后利潤，因此很多施工企業(yè)都往往很難面臨上市融資又無法獲得銀行貸款的狀況。

（四）沒有統(tǒng)一的資金管理

施工企業(yè)最為明顯的特征就是較為分散以及活動比較頻繁，這樣就在一定意義上造成施工企業(yè)的資金呈現(xiàn)方式也是分散的，這對于資金在實際的籌集以及使用中都不是很完善，這在一定視角上來講，大部分施工企業(yè)基本上都存在著多頭開戶情況，很多企業(yè)的資金都是處于閑置的狀態(tài)；另外，很多企業(yè)往往由于很難籌集到一些小額資金來應(yīng)急。同時大部分企業(yè)的下屬單位實際業(yè)務(wù)處于良好的狀態(tài)時總是采用一些方式來避開總部企業(yè)的控制，然而在其自身業(yè)績比較差的時候就向總公司需求資金的援助。施工企業(yè)很難對于資金的管理實現(xiàn)統(tǒng)一，雖然能夠新接很多工程，然而卻一直逃不掉資金嚴重短缺的情況。

（五）無法切實控制項目成本

當前，很多施工企業(yè)不斷將自身的規(guī)模擴張，并且和其所對應(yīng)的管理水平也往往很難提升。對于施工企業(yè)自身的成本控制制定和實施中往往太過于簡單，通常都是根據(jù)實際的工作經(jīng)驗來實現(xiàn)對于成本計劃的編制和對目標的制定，對于工程的施工現(xiàn)場以及條件和合同的要求沒有加強重視，這樣就往往不得不面臨成本的核算以及設(shè)計變更和索賠當中的問題，這樣就間接的降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、完善施工企業(yè)財務(wù)管理體系的措施

（一）對財務(wù)核心作用積極發(fā)揮，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平

對于施工企業(yè)單位來說，財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，嚴控多頭開戶、資金沉淀閑置，對管轄單位進行嚴格的財務(wù)監(jiān)控，每一個施工企業(yè)都需要加強對于財務(wù)管理作為企業(yè)核心這一理念的貫穿，并且對這個理念需要堅持在整個建筑工程實施中進行貫穿。

（二）強化財務(wù)管理制度的完善，不斷提升預(yù)算管理水平

施工企業(yè)一定要加強對于財務(wù)管理制度的完善，采用科學合理的制度來提高財務(wù)管理水平。同時，要有針對地加強工程施工預(yù)算管理水平，提高預(yù)算的準確性，降低工程造價，有效地控制工程成本。

（三）加強資金管理，提升資金使用效率

在施工單位開展施工過程中，其內(nèi)部要根據(jù)整體施工進度與計劃，本著量入為出的原則，合理編制施工周期資金收支計劃與月度預(yù)算。同時，施工單位要結(jié)合企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)情況，成立資金結(jié)算中心，加強對資金的統(tǒng)一管理。通過資金結(jié)算中心，有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，減少資金閑置的額度。

（四）重視工程款項清收工作

工程施工單位要重視清欠工作，對歷史欠款要采取行之有效的措施與手段。積極利用相關(guān)政策及國家相關(guān)部門的幫助、社會中有資源有實力的個人及企業(yè)等進行歷史款項的清收工作。相對于企業(yè)當中所存留的相關(guān)歷史遺留賬目以及呆賬需要加強重視和清理，講清理的單位以及在實際的清理中所出現(xiàn)的債券債務(wù)關(guān)系進行梳理，防止產(chǎn)生新的呆賬、壞賬，實現(xiàn)資金流動的安全與通暢，保障使用效率。

（五）強化項目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益

首先，要加強施工現(xiàn)場的管理，因為施工現(xiàn)場是生產(chǎn)經(jīng)營的一線，需要在實際的施工當中建立和施工企業(yè)的管理以及財務(wù)核算、經(jīng)濟技術(shù)相互結(jié)合的管理體系，并且加強問責制度的有效落實，并且建立完善的工程項目實施組織體系，同時在此基礎(chǔ)上設(shè)置關(guān)于預(yù)算以及財務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督等部門，在整體上全面化實施成本責任體系，并且還需要加強對于成本在計劃以及控制和核算方面的分析。

（六）加強財務(wù)培訓，提高工程財務(wù)管理水平

在工程企業(yè)的發(fā)展過程中，要加強對財務(wù)人員的培訓力度，使其提升財務(wù)管理專業(yè)技能。通過財務(wù)技能的定期培訓：一是實現(xiàn)財務(wù)人員對項目款項的總體把控，項目款項的立項、申報，確保資金的有效利用；二是能夠接收經(jīng)辦請款事項，并審核請款單位的請款事項及其請款依據(jù)的真實性、準確性、完整性、合法合規(guī)性，費用成本支出的合理性、合規(guī)性的復(fù)核；三是保證付款依據(jù)的復(fù)核工作及工程項目款的支付等財務(wù)工作開展的專業(yè)有效。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)的有效發(fā)展對于我國 經(jīng)濟的發(fā)展有一定的促進作用，對于提升我國的綜合國力有著直接的作用。在施工企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)管理部門使其重要的核心部門，因此就需要加強對于當前財務(wù)管理部門中產(chǎn)生的問題進行重視，完善內(nèi)部的組織機構(gòu)和管理模式，以此促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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