熊小燕

摘要：本篇文章首先對信息化建設(shè)的相關(guān)背景進(jìn)行概述，從相關(guān)軟件開發(fā)與工程管理不協(xié)調(diào)、全面人才的匱乏和人員觀念的差異、建筑工程企業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員變動頻繁、建筑工程管理環(huán)境多變四個方面入手，解析信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題，并以此為依據(jù)，提出加快我國建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的具體措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 信息技術(shù) 管理軟件 建筑工程信息化管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將信息化技術(shù)運(yùn)用到內(nèi)部管理中，并取得了良好的效果。建筑工程企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須將信息化技術(shù)與建筑工程管理深度融合，從工程勘察設(shè)計到工程驗收，從施工企業(yè)到總承包企業(yè)等方面，都要突破企業(yè)級的工具性應(yīng)用，并構(gòu)建新的商業(yè)模式，形成“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的核心競爭力，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。此外，由于建筑工程企業(yè)具備流動性高、分布性廣、包含范圍大等特征，總是會給信息化技術(shù)運(yùn)用時帶來制約因素。因此，建筑工程企業(yè)就要根據(jù)實際情況，對信息技術(shù)運(yùn)用中存在的問題進(jìn)行全面的分析，根據(jù)不同的問題提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而推動建筑工程企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、信息化建設(shè)的相關(guān)背景

（一）《綱要》的基本背景

在2016年9月，我國相關(guān)部門就發(fā)表了《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，綱要要求，建筑企業(yè)在企業(yè)信息化方面，應(yīng)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下管理、生產(chǎn)的新模式，深入研究BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強(qiáng)核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。用兩句話含括，第一，在“十三五”建筑工程領(lǐng)域信息技術(shù)發(fā)展中，關(guān)鍵的內(nèi)容就是BIM技術(shù)；第二，要想建筑工程企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，就要堅持三“要”原則，一要適應(yīng)目前的環(huán)境；二要及時掌握時機(jī)；三要制定明確的發(fā)展主動權(quán)。

（二）《綱要》涉及的領(lǐng)域

1、施工企業(yè)

為了完成施工管理和運(yùn)營的信息化，首先就要對施工項目、人力資源、財務(wù)資源、物力資源、材料資源等進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)而實現(xiàn)施工財務(wù)信息的一體化管理。其次，在進(jìn)行施工物資采購時，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購方式，將現(xiàn)代化的電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)用到施工物資采購中來。此外，還要在施工場地中建立互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實現(xiàn)施工現(xiàn)場和建筑工程企業(yè)的互聯(lián)互通。最后，以信息化為基礎(chǔ)，制定完善的電子招標(biāo)、數(shù)字化支付以及電子合同簽署等一系列制度。

2、總承包企業(yè)

為了實現(xiàn)信息化管理，建立互聯(lián)網(wǎng)合作模式是非常必要的，這樣不僅可以實現(xiàn)施工設(shè)計以及施工運(yùn)營信息的共享，同時還能實現(xiàn)數(shù)字化支付與施工進(jìn)度信息的共享。同時還要進(jìn)行建筑項目信息化管理，在管理的過程中，使用施工費(fèi)用預(yù)估、施工費(fèi)用控制、施工進(jìn)度管理等信息體系，并建立施工費(fèi)用預(yù)估、施工費(fèi)用控制、施工進(jìn)度管理等信息機(jī)制。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題

（一）相關(guān)軟件開發(fā)與工程管理不協(xié)調(diào)

近年來，建筑企業(yè)信息化建設(shè)不盡人意。一些大型建筑企業(yè)會基于公司管理需要，針對人力資源，材料管理，工程結(jié)算，財務(wù)核算等各模塊開發(fā)相應(yīng)軟件系統(tǒng)。目前，各模塊彼此獨(dú)立，不能有效對接，對于一個獨(dú)立的工程項目來說，雖企業(yè)的職能部門能較好地進(jìn)行控制，但對該建筑工程項目，沒有讓設(shè)計、建造、管理統(tǒng)一在一個平臺下工作，沒有形成本建筑工程的一個有效的集成管理環(huán)境，無法使建筑工程在其整個進(jìn)程中提高效率、減少風(fēng)險。大多數(shù)的建筑工程企業(yè)，管理人員都沒有充分掌握信息技術(shù)方面的知識和技能，而信息技術(shù)研發(fā)人員過多重視經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有全面了解建筑工程企業(yè)的實際需求，導(dǎo)致研發(fā)的信息技術(shù)無法運(yùn)用到建筑工程中，這就給建筑工程企業(yè)在信息技術(shù)運(yùn)用方面帶來不利的影響。

（二）全面人才的匱乏和人員觀念的差異

當(dāng)前，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的管理人員都不具備完善的信息技術(shù)相關(guān)知識和技能。再加上高層次的建筑工程企業(yè)缺乏全面的管理人才，尤其是掌握專業(yè)知識和技能的計算機(jī)軟件人才，導(dǎo)致信息化管理工作無法順利的開展。不管是建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還是建筑工程企業(yè)的管理人員都沒有全面掌握計算機(jī)相關(guān)知識，從而給信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用帶來阻礙。

（三）建筑工程企業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員變動頻繁

由于建筑工程施工中存在穩(wěn)定性弱、連續(xù)性低、影響因素多等特點(diǎn)，因此在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，建筑工程企業(yè)不能準(zhǔn)確跟上施工節(jié)奏，進(jìn)而使得建筑工程企業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員變動幅度比較頻繁。此外，由于企業(yè)工作員工沒有對企業(yè)文化進(jìn)行全面的了解，即使企業(yè)定期安排企業(yè)工作人員進(jìn)行信息技術(shù)相關(guān)知識和技能的訓(xùn)練，但是因為建筑工程企業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員變動頻繁的原因，從而使得信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用水平普遍偏低。

三、加快我國建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的具體措施

（一）加快管理軟件的發(fā)展

為了加快我國建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用力度，我們可以通過建立試點(diǎn)工程的方式，來實現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用力度的推廣，并在相關(guān)政府的幫助下，來建設(shè)完善的信息管理體系和建筑工程信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，鼓舞一些信息技術(shù)研發(fā)企業(yè)和建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作，研發(fā)一款適合建筑工程企業(yè)應(yīng)用的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的整體管理水平。

（二）加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用力度

為了加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用力度，我們可以通過建立專業(yè)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，來對信息技術(shù)在我國建筑工程企業(yè)的應(yīng)用力度進(jìn)行推廣。針對一些中大型的建筑工程企業(yè)來說，需要快速的了解和掌握相關(guān)的信息管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部中對信息技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行普及，同時還要聘請一些具備專業(yè)技術(shù)和高素養(yǎng)的信息技術(shù)的相關(guān)人士，保證信息技術(shù)在建筑工程企業(yè)順利應(yīng)用。針對有條件的建筑工程企業(yè)來說，可以結(jié)合工程的實際情況以及需求，開發(fā)適合項目施工的信息化管理模式，進(jìn)而加快我國建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用。

（三）提高工程管理人員整體素質(zhì)

是否可以將信心技術(shù)順利的運(yùn)用到建設(shè)工程企業(yè)管理工作中，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理部門的接受程度的高低。因此，我們可以先從建筑工程企業(yè)的管理部門的領(lǐng)導(dǎo)層入手，進(jìn)行多層次、多方法的職業(yè)培訓(xùn)，提升建筑工程企業(yè)的管理部門的領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)素養(yǎng)。此外，建筑工程企業(yè)還可以建立完善的職業(yè)資格證機(jī)制，對企業(yè)的設(shè)計人員、建筑人員、施工人員、管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行不定期的專業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與施工現(xiàn)場施工管理人員的信心技術(shù)掌握能力，秉持著先培訓(xùn)、后工作的原則，在保證相關(guān)人員全面掌握相關(guān)的技術(shù)知識和技能的前提下，來提升我國建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用能力，只有這樣，才能將信息技術(shù)快速的運(yùn)用在建筑工程企業(yè)的管理工作中。

（四）建立完善建筑工程管理制度

為了給信息技術(shù)的運(yùn)用提供一個良好的環(huán)境，制定完善建筑工程管理制度是非常必要的。建立完善建筑工程管理制度，可以將管理職責(zé)落實到個人身上，同時還能讓企業(yè)員工，明確自己的職責(zé)和義務(wù)。根據(jù)企業(yè)的實際情況來進(jìn)行信息化管理工作，這樣不僅可以提升企業(yè)管理工作人員信息技術(shù)運(yùn)用的熱情，同時還能將信息技術(shù)的自身作用進(jìn)行全面的發(fā)揮。

四、結(jié)束語

總而言之，為了在這個充滿競爭力的社會中占據(jù)一席之地，建筑工程企業(yè)就需要將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的管理工作中，這不但可以提升企業(yè)的管理水平，同時還能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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