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        探討工程造價(jià)咨詢單位如何參與全過程造價(jià)管理

        2017-02-04 09:26:17孫鋼李如彬方濤
        財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2016年23期
        關(guān)鍵詞:全過程造價(jià)管理工程造價(jià)

        孫鋼+李如彬+方濤

        摘要:隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,工程造價(jià)咨詢業(yè)在建筑項(xiàng)目管理中更加得到投資主體的重視,需要工程造價(jià)咨詢單位參與全過程造價(jià)管理,使造價(jià)管理保持在受控狀態(tài),促使咨詢單位職責(zé)作用真正發(fā)揮。本文從工程可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工五個(gè)階段分析造價(jià)咨詢單位如何全過程參與,以期為造價(jià)管理效能提升提供幫助。

        關(guān)鍵詞:工程造價(jià) 咨詢單位 全過程造價(jià)管理

        當(dāng)前建筑行業(yè)正處在深化改革、縱向調(diào)整、橫向跨越的時(shí)期,工程造價(jià)管理問題一直是建筑行業(yè)改革的關(guān)注焦點(diǎn)。我國建筑行業(yè)在工程造價(jià)上還有較多待完善的地方,如成本管控意識(shí)待增強(qiáng)、審計(jì)監(jiān)察實(shí)質(zhì)性待提高、造價(jià)人員管理水平待進(jìn)步,使得難以達(dá)到理想化的工程造價(jià)控制。工程造價(jià)咨詢單位是重要的工程項(xiàng)目參與管理單位,其作為中間人,秉承公正、客觀工作理念,能夠提供完善的全過程造價(jià)管理服務(wù),將工程項(xiàng)目的價(jià)值予以真實(shí)反映,使建設(shè)各方的正當(dāng)利益予以有效保障,為建設(shè)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

        工程造價(jià)咨詢單位參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理,有利于工程造價(jià)問題的落實(shí)解決,有助于優(yōu)化造價(jià)管理,減少成本開支,提高工程效益。工程造價(jià)咨詢單位通過實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目投資估算及設(shè)計(jì)、施工圖、竣工上的各項(xiàng)預(yù)決算,系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和環(huán)境建模求證,能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的造價(jià)管理提供科學(xué)、全面的參考建議和問題解決方案,助于工程項(xiàng)目更好發(fā)展,體現(xiàn)自身職責(zé)和價(jià)值。

        一、工程可行性研究階段

        工程項(xiàng)目是否實(shí)施建設(shè)需要進(jìn)行科學(xué)、周密的可行性研究,其中造價(jià)指標(biāo)與投資估算密切相關(guān),也是工程決策建設(shè)的重要內(nèi)容之一。在該階段,要細(xì)致調(diào)查研究與擬建項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)、法律技術(shù)、人文人力等各方面資源信息,對(duì)出具的建設(shè)方案要認(rèn)真分析,比較經(jīng)濟(jì)技術(shù)內(nèi)容,其經(jīng)濟(jì)上的合理有效、技術(shù)上的先進(jìn)適用,是綜合評(píng)判建設(shè)決策的關(guān)鍵性結(jié)論性意見之一。造價(jià)咨詢單位在委托接收到以后,一方面要對(duì)與工程相關(guān)的造價(jià)資料進(jìn)行收集,注意項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,當(dāng)前建設(shè)條件、施工技術(shù)與環(huán)境保護(hù)要求等,資料收集要及時(shí)全面,對(duì)有變動(dòng)的要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新;另一方面要對(duì)工程項(xiàng)目科學(xué)合理估算,成本估算中要適當(dāng)考慮成本因素,要同步估算已發(fā)現(xiàn)問題的解決成本,最后綜合計(jì)算工程項(xiàng)目建設(shè)收益。

        二、工程設(shè)計(jì)階段

        工程項(xiàng)目同意實(shí)施后,設(shè)計(jì)方案成為了影響工程成本的主要因素,不同設(shè)計(jì)方案帶來投資與工期的不同直接掛鉤工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)階段已成為造價(jià)咨詢單位參與過程造價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),通常項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)工程造價(jià)有著80%的影響度,作為設(shè)計(jì)文件組成內(nèi)容的設(shè)計(jì)概算,在設(shè)計(jì)階段參與造價(jià)過程服務(wù)是幫助業(yè)主控制投資的最佳時(shí)期,這也是工程造價(jià)咨詢單位自身優(yōu)勢價(jià)值發(fā)揮、替業(yè)主履行職責(zé)的重要橋梁紐帶工具。到了工程設(shè)計(jì)階段,造價(jià)咨詢單位要提早介入,做好計(jì)價(jià)分析,梳理資金分配,完善投資控制方略,使在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)投資方面控制更加主動(dòng),造價(jià)構(gòu)成更加合理。同時(shí)還可以在設(shè)計(jì)階段開展投資分解,與設(shè)計(jì)共同明確各階段的限額工作,限額設(shè)計(jì)也是造價(jià)咨詢單位參與過程造價(jià)管理的有效途徑。

        三、工程招標(biāo)階段

        建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)是建筑行業(yè)日益規(guī)范的重要體現(xiàn),也是政府強(qiáng)化建設(shè)市場管理的重要舉措。公開招投標(biāo)可以擇優(yōu)選擇建設(shè)承包單位,使工程造價(jià)成本有所降低,合同價(jià)款行為規(guī)范合理,工程建設(shè)投資發(fā)展更加健康。咨詢單位在招標(biāo)階段要從投標(biāo)文件編制上下手參與造價(jià)過程管理。一是幫助編制招標(biāo)計(jì)劃,因?yàn)檎袠?biāo)計(jì)劃編制時(shí)一般都要參考到項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工安排,可以控制工程成本;二是預(yù)見性編制清單及標(biāo)底,按清單從不同領(lǐng)域部門計(jì)價(jià)造價(jià),使后序造價(jià)有據(jù)可依,能夠追溯來源與對(duì)應(yīng)計(jì)算,同時(shí)盡可能考慮可能出現(xiàn)問題及其花費(fèi),避免出現(xiàn)預(yù)算外索賠事項(xiàng);三是共同完善招標(biāo)文件,仔細(xì)檢查甲方要求的明確性,要監(jiān)察編制過程的嚴(yán)密準(zhǔn)確,力爭無差錯(cuò)。

        四、工程施工階段

        工程建設(shè)項(xiàng)目大都周期長,經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律關(guān)系、社會(huì)關(guān)系會(huì)面臨較為復(fù)雜、存在較大的自然條件與客觀施工影響因素,使得項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)與招投標(biāo)時(shí)方案發(fā)生一定的差異變化,如設(shè)計(jì)方案根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行變更由此工程款結(jié)算也會(huì)需要調(diào)整,較多的影響因素只要某個(gè)環(huán)節(jié)有問題出現(xiàn),就有可能導(dǎo)致超出工程造價(jià)預(yù)算。此階段需要咨詢單位對(duì)工程計(jì)量準(zhǔn)備執(zhí)行,工程索賠妥善處理,工程變更嚴(yán)格管控,根據(jù)合同條款規(guī)定審核支付工程進(jìn)度款,詳實(shí)記錄現(xiàn)場施工的相關(guān)資料信息與數(shù)據(jù),落實(shí)現(xiàn)場簽證,進(jìn)行施工材料抽查詢比價(jià),規(guī)避材料成本嚴(yán)重偏離市場正常水平等。工程造價(jià)咨詢單位要對(duì)施工階段的造價(jià)變化事項(xiàng)足夠重視,傾力參與各個(gè)施工步驟,實(shí)現(xiàn)造價(jià)精確控制,有效管理。

        五、工程竣工階段

        竣工結(jié)算、決算是確定工程造價(jià)合理性的主要依據(jù)之一,直接關(guān)系到投資方與施工單位的切身利益。工程造價(jià)咨詢單位要高度重視竣工階段造價(jià)審計(jì)結(jié)算工作,做好工程資料的收集整理與歸類,認(rèn)真合理計(jì)算該階段工程量,仔細(xì)審查工程變更簽證,全面核查預(yù)算定額、索賠及不可抗力因素產(chǎn)生的成本費(fèi)用,綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)情況。咨詢單位此時(shí)期還要充分聽取業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位的意見建議,科學(xué)評(píng)估造價(jià)控制管理在各環(huán)節(jié)是否做到有效銜接,是否達(dá)到主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化效果,是否出現(xiàn)“三超”情況。

        六、結(jié)束語

        工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高,其貫穿決策設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施竣工各個(gè)階段。造價(jià)咨詢單位需要真正參與全過程造價(jià)管理,在每一階段對(duì)造價(jià)都進(jìn)行嚴(yán)格管控,將成本觀念始終保持,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)合理有效,投資效益最大發(fā)揮,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

        參考文獻(xiàn):

        [1]賈志新. 工程造價(jià)咨詢單位如何參與全過程造價(jià)管理探討[J].江西建材,2016

        [2]楊蘊(yùn),倪林. 淺談工程造價(jià)咨詢單位如何參與全過程造價(jià)管理[J].四川水泥,2015

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