劉開清，李玉平

（1.甘肅省水利廳討賴河流域水資源管理局；2.酒泉市水務(wù)局，甘肅酒泉 735000）

建立健全水利服務(wù)體系 打造“陽光水務(wù)”系統(tǒng)
——以酒泉市基層水利服務(wù)體系的建設(shè)為例

劉開清1，李玉平2

（1.甘肅省水利廳討賴河流域水資源管理局；2.酒泉市水務(wù)局，甘肅酒泉 735000）

加強和健全基層服務(wù)體系，是服務(wù)“三農(nóng)”的重要保障。本文在分析酒泉市基層水利服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上，提出了進一步強化基層水利服務(wù)體系的措施及建議。

酒泉市；基層水利服務(wù)體系；建議

加強基層水利隊伍建設(shè)，健全基層服務(wù)體系，是服務(wù)“三農(nóng)”、做好防汛抗旱、水資源管理、小水庫除險加固、農(nóng)村人口飲水安全、中小河流治理等重點水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的重要保障。近年來，酒泉市通過不斷努力，水利基層服務(wù)體系建設(shè)成效顯著，為促進區(qū)域經(jīng)濟及社會發(fā)展、維護地方水事秩序穩(wěn)定作出了積極貢獻。但也存在發(fā)展不均衡、經(jīng)費不到位、專業(yè)技術(shù)力量薄弱等問題，需在今后的工作中進一步重視和強化，并加以解決。

1 基層水利站及農(nóng)民用水協(xié)會建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 水利站及專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè)情況

按照省、市、縣加快水利改革試點方案關(guān)于健全基層水利服務(wù)體系的相關(guān)要求，全市已成立基層水利站62個，占應(yīng)成立的100%，批復(fù)編制457人，已落實460人；進一步加快專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè)，按照“一縣一隊”的原則，在現(xiàn)有的抗旱服務(wù)隊基礎(chǔ)上進一步完善職責職能和相關(guān)制度建設(shè)，完善組建抗旱服務(wù)隊7個，占應(yīng)成立的100%，批復(fù)編制43人，已落實46人。同時，結(jié)合水利改革，積極打造“陽光水務(wù)”，在提高服務(wù)水平上取得了新突破，全市建立水利服務(wù)大廳47個，覆蓋49個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

1.2 農(nóng)民用水合作組織、組建情況

全市市屬灌區(qū)共有農(nóng)民用水者協(xié)會303個，協(xié)會所轄灌溉面積191萬畝，參與農(nóng)戶115931戶，協(xié)會執(zhí)委會人員3024人，協(xié)會普遍制定了用水管理制度，組建成立了灌水小組，堅持“總量控制、定額管理”的原則，對灌溉供用水采取“合同制”“水票制”“計時制”和“公開制”等灌溉用水措施，參與灌溉建設(shè)管理的紐帶作用發(fā)揮明顯。自2007年開始收取0.004元/立方米的末級渠系水費返還協(xié)會用于末級渠系維護管理，通過積極宣傳和爭取，加大對農(nóng)民用水合作組織的扶持力度。

2 存在的主要問題

2.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站存在的主要問題

2.1.1 田間水利工程建設(shè)滯后 由于國家對田間水利工程的投入較少，成效不明顯，目前，末級渠系老化失修嚴重，計量設(shè)施不配套，田間更新改造進展緩慢，影響正常管理運行。

2.1.2 基層水利管理服務(wù)體系建設(shè)薄弱 水利站辦公生活條件普遍很差,大部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站遠離村莊，管理房普遍比較破舊，嚴重影響了職工的工作積極性。水利站工作任務(wù)量大、面廣、人員少，經(jīng)費緊張，辦公交通工具落后，現(xiàn)代化程度很低，在發(fā)生水事違法案件時不能及時到達現(xiàn)場調(diào)查處理。量水設(shè)施不齊全、精度不高，無法準確分水，影響灌溉用水管理。2.1.3基層水利管理專業(yè)人才不足 基層水利站經(jīng)費短缺，人員培訓(xùn)工作無法落實，人員素質(zhì)普遍較低，與工作任務(wù)不相適應(yīng)，缺乏專業(yè)人才，文化偏低，加之長期以來對基層水利服務(wù)機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及職工待遇投入不足，造成基層水利服務(wù)站基礎(chǔ)條件差，工作、生活條件艱苦，職工不能安心工作，留不住文化程度較高的專業(yè)人才。

2.2 農(nóng)民用水者協(xié)會運行管理存在的主要問題

2.2.1 協(xié)會工程維修養(yǎng)護經(jīng)費嚴重不足 由于目前酒泉市末級渠系破損嚴重，雖然自2007年開始收取0.004元/立方米的末級渠系水費返還協(xié)會用于末級渠系維護管理，但維修資金嚴重不足。同時，通過“一事一議”只能解決日常維護等小問題，大面積進行維修存在困難。配套率較差的末級渠系增加了協(xié)會的管理成本，影響了協(xié)會的職能發(fā)揮。

2.2.2 協(xié)會管理經(jīng)費無保障來源 協(xié)會的資金來源主要是0.004元/立方米的末級渠系灌溉水費收入，資金不能維持正常的工程維修養(yǎng)護經(jīng)費，從而不同程度的影響用水戶協(xié)會的規(guī)范運行和協(xié)會工作人員的積極性。

2.2.3 農(nóng)民的認識水平和參與意識有待提高 目前，仍有相當一部分農(nóng)戶沒有真正參與到協(xié)會的運行管理中，農(nóng)民的認識水平和參與意識有待提高。

3 強化基層水利服務(wù)體系建議

3.1 深化基層水利改革

建立健全職能明確、布局合理、隊伍精干、服務(wù)到位的基層水利服務(wù)體系，打造“陽光水務(wù)”，在提高服務(wù)水平上取得了新突破，按照“利于服務(wù)、便于管理”的原則，采取以區(qū)域或流域為單元、條塊管理相結(jié)合的方式，建立健全完善鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理機構(gòu)，進一步理順管理體制、明確職責，強化基層水利管理服務(wù)職能。

3.2 規(guī)范管理水利服務(wù)體系

進一步規(guī)范協(xié)會管理，采取“合同制”“水票制”“計時制”和“公開制”等灌溉用水措施，設(shè)立水務(wù)公示欄，實行“水量、水價、水費、面積”四公開。發(fā)揮協(xié)會參與灌溉建設(shè)管理的紐帶作用，使協(xié)會在水權(quán)分配、供水計量、水費征收、水務(wù)公開、工程管理維護、水事糾紛調(diào)解上取得新的突破。

3.3 落實經(jīng)費渠道

按照分級負責的原則，加大對基層水利服務(wù)體系建設(shè)的扶持力度，增加投入，落實經(jīng)費，理順水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費渠道。加快末級渠系更新改造步伐，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件明顯改善，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高。加大公益性工程維修養(yǎng)護項目資金補助比例，確保公益性工程不斷得到更新改造、鞏固。

3.4 提高人員素質(zhì)

加強基層水利職工的后勤支持保障，提高職工福利待遇,完善養(yǎng)老保險等社會保障制度。通過各種形式加大員工的培訓(xùn)力度，鼓勵大中專畢業(yè)生到基層工作，推行基層干部到更高層次機關(guān)單位掛職鍛煉的交流培訓(xùn)制度，促進基層水利站（所）的隊伍建設(shè)，增強分析解決實際問題的能力，更好地為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民服務(wù)。

F426.91

A

10.14025/j.cnki.jlny.2017.21.033

劉開清，本科學(xué)歷，高級工程師，研究方向：水資源管理。