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        飼料企業(yè)轉行去養(yǎng)豬是出路還是末路?

        2017-02-01 04:22:45驗客咨詢董廣林
        關鍵詞:企業(yè)

        ■文/驗客咨詢 董廣林

        飼料企業(yè)轉行去養(yǎng)豬是出路還是末路?

        ■文/驗客咨詢 董廣林

        這是一篇會被人罵的文章,也是一篇不想寫又必須寫的文章,原因無他,養(yǎng)豬行業(yè)需要真實的聲音。

        事實:

        2016年畜牧行業(yè)中什么最熱?當然是豬價,豬價的節(jié)節(jié)攀升,似乎讓行業(yè)整體浮躁加瘋狂。過去的行業(yè)潛規(guī)則被打破,似乎豬場與飼料企業(yè)的身份一夜之間發(fā)生互換,曾經(jīng)高高在上的飼料企業(yè)舉步艱難,而豬場的地位攀升到了極點。面對這種落差,很多飼料企業(yè)措手不及。

        面對飼料經(jīng)營的瓶頸及不斷下滑的銷量,很多飼料企業(yè)盯上了養(yǎng)豬這個以前根本少有興趣的終端產(chǎn)業(yè)。于是大肆收購、并購、入股、眾籌、自建……似乎飼料企業(yè)不養(yǎng)點豬,就不好意思說自己是做飼料的。這是不是一種事實?

        目的:

        做事都是有目的的,而作為飼料企業(yè)轉行去養(yǎng)豬的目的是什么?相信很多人都猜測得到。積累養(yǎng)豬經(jīng)驗、消耗過多的產(chǎn)能、示范宣傳、多元投資、完善產(chǎn)業(yè)鏈……對于90%的飼料企業(yè)去養(yǎng)豬,抱著示范宣傳及消耗產(chǎn)能目的的居多。

        對于大部分飼料企業(yè)來講,隨著大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈閉合,各種價值圈的出現(xiàn)、越來越挑剔的豬場終端,自己能服務并滿足的市場份額還有多少?坐以待斃不是企業(yè)的風格,而另尋出路就成為一種需求。在另尋出路的選擇中,養(yǎng)豬是一條看起來還不錯的選擇,至少在他們看來,大不了飼料是自己做的,可以節(jié)約很多成本,真的是這樣嗎?

        殘酷:

        春江水暖鴨先知,想和做完全是兩回事,做和做到完全是兩回事。做飼料與養(yǎng)豬更是兩回事。大部分企業(yè)上馬了養(yǎng)豬項目以后才知道,“理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感”原來不僅僅是一句調(diào)侃。

        面對慘不忍睹的業(yè)績,棄之可惜,扔之不忍是一大部分飼料企業(yè)轉行養(yǎng)豬的現(xiàn)實寫照。為什么會出現(xiàn)這樣的尷尬?原因出在那里?

        分析:

        很多飼料企業(yè)轉行養(yǎng)豬所面臨的第一個瓶頸不是資金、不是人才,而是具備責任心又有能力的適用性人才。

        飼料企業(yè)缺資金嗎?大部分飼料企業(yè)的優(yōu)勢就是資金,不然他們也不會去玩養(yǎng)豬。養(yǎng)豬風險很大,飼料企業(yè)不知道嗎?為什么還要去養(yǎng)?除了無奈之外,還有一個東西叫自信!很多飼料企業(yè)的老板認為養(yǎng)豬的技術含量遠遠沒有做飼料的技術含量高,真的是這樣嗎?

        特別是那些動輒上千頭甚至是幾千頭母豬的飼料企業(yè),順風順水的有幾人?據(jù)筆者了解,有一部分飼料企業(yè)的豬場多年從不盈利的不在少數(shù),但是為什么他們賠錢還要堅持下去?背后原因值得深思。

        能把飼料做好本身已屬不易,既能把飼料做好還能把豬養(yǎng)好,這種飼料企業(yè)注定只是少數(shù)。而大部分飼料企業(yè)面臨的現(xiàn)實是飼料能做好,豬不一定能養(yǎng)好,更何況自己飼料都做不好還想把豬養(yǎng)好的那部分企業(yè)呢?

        對于能把飼料做好,豬養(yǎng)不好的只需要下血本為其配備有責任心且有實力的人,基本上能突圍,對于飼料做不好,又想把豬養(yǎng)好的企業(yè),開什么玩笑?以前飼料做不好是坑別人,現(xiàn)在做不好是坑自己,還是先把自己的飼料做好再說吧,否則,結果可以預判。

        缺:

        養(yǎng)豬行業(yè)最缺的是什么?人才!什么樣的人才?有責任心且在一定規(guī)模下能把豬養(yǎng)好的人才。

        飼料企業(yè)想養(yǎng)好豬的目的是沒錯的,投資豬場的方向也是沒錯的,但是你具備整合這種人才的實力和資源嗎?

        有些飼料企業(yè)有自己的實驗豬場,幾十頭的有,幾百頭上千頭的亦有,但是規(guī)模在擴展后,這些人才能勝任嗎?即便能勝任,你怎么應對土豪企業(yè)的挖墻腳行為?畢竟這種資源是稀缺的,稀缺的資源始終要面臨別人的打劫甚至搶劫。

        你能把一百頭母豬養(yǎng)好,三百頭呢?五百頭呢?一千頭呢?甚至更多呢?具備這種能力且有責任心的人你去哪里找?怎么讓他為你服務?能不能找來且一直為你服務下去?

        因此,對于飼料企業(yè)轉行養(yǎng)豬來講,最缺的絕對不是資金及硬件,而是人,與自己需求契合且具備責任心及實力的人。沒有這個,你能養(yǎng)好豬的底氣何在?

        建議:

        對于飼料企業(yè)轉行去養(yǎng)豬,在筆者看來絕對是一個機會,但是這種機會是需要實力的,硬實力的差距有限,而軟實力是其主要的差異所在。也是飼料企業(yè)轉行養(yǎng)豬面臨的第一個重要瓶頸。

        如何解決這個瓶頸?其實很簡單,簡單到無恥的地步,那就是土豪企業(yè)可以任性的去買,而一般企業(yè)只能去誠意的換。至于怎么去買,怎么去換,需要企業(yè)自己去領悟的。

        搞定了人,才能搞定養(yǎng)豬的魂。沒有靈魂支撐的飼料企業(yè)轉行養(yǎng)豬,夢想有多大的幾率能成為現(xiàn)實?

        所以,飼料企業(yè)轉行去養(yǎng)豬,是出路還是末路?答案已經(jīng)很清晰,具備實力,就是出路,沒有實力,就是末路。而實力是什么?哪種實力最重要,你具備不具備?是飼料企業(yè)老板需要面對的現(xiàn)實問題。

        有實力、實力越強,你才可能任性,反之,還是認命吧。把擅長的飼料做得好一點、更具備競爭力一點,或許會活的更滋潤一點?!?/p>

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