梁軍

摘 要：近年來，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到了不斷的進(jìn)步和發(fā)展，這也為國企基層黨建工作帶了很多的發(fā)展機(jī)遇，但是與此同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)必須要清楚的意識到在新時(shí)期自身在黨建工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的措施對基層黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，使其更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。基于此，本文首先對新時(shí)期下國企基層黨建工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并對國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 國企基層 黨建工作 創(chuàng)新路徑

引 言

國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的過程中占據(jù)著非常重要的地位，而基層黨建工作是促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，并且國企基層組織同時(shí)也是我黨基層組織的重要組成部分。提升國企基層黨建工作的水平對于保障我黨的生命力和活力，促進(jìn)我黨基層組織工作的有序發(fā)展都具有非常重要的意義。因此，國有企業(yè)必須要清楚的意識到在新時(shí)期下將要面臨的形勢和挑戰(zhàn)，并對自身的基層黨建工作作出相應(yīng)的改變，從而促進(jìn)我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.國企基層黨建工作中存在的主要問題

1.1定位不明確

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國很多的國有企業(yè)都會借鑒西方發(fā)達(dá)國家的管理模式來對企業(yè)進(jìn)行管理。但是由于西方發(fā)達(dá)國家所實(shí)行的資本主義制度，而我國實(shí)行的社會主義制度，在西方國家的企業(yè)當(dāng)中并不存在和我國一樣的基層黨組織，這是社會主義國家獨(dú)有的[1]。但是我國很多的國有企業(yè)在借鑒西方企業(yè)管理制度時(shí)卻沒有清楚的意識到這一點(diǎn)，對于自身的定位不明確，沒有從我國的國情出發(fā)，導(dǎo)致基層黨組織建設(shè)的作用無法被充分的發(fā)揮出來。

1.2管理模式不科學(xué)

雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)得到了不斷的完善，但是目前我國還有一些國有企業(yè)還是一直沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，導(dǎo)致基層黨組織建設(shè)和管理的方式落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在國企基層黨組織建設(shè)和管理的過程中過于注重“抓權(quán)”，而對于發(fā)展黨員和提升黨員思想政治覺悟方面的重視程度卻嚴(yán)重不足。第二，有些國企的基層黨組織沒有建立科學(xué)的激勵(lì)和考核方式，這樣會在一定程度上影響到黨員干部的工作積極性，并會最終對基層黨組織的整體工作效果產(chǎn)生不利的影響。

1.3體制不健全

體制不健全是我國基層黨組織管理和發(fā)展中比較突出的一個(gè)問題。實(shí)際上，國企基層黨建工作的有序開展離不開健全的體制機(jī)制，只有在一個(gè)完善的基層黨建工作體制下，才能夠?qū)⒒鶎狱h建的價(jià)值和作用充分的發(fā)揮出來，但是在我國目前的基層黨建體制中卻存在著很多的不足，比如：責(zé)任制度不完善、落實(shí)效果不理想等，這些都會對國企基層黨建工作的開展產(chǎn)生一定的影響，不利于國企的可持續(xù)發(fā)展。

2.新時(shí)期下國企基層黨建工作的創(chuàng)新途徑

2.1明確定位

國有企業(yè)要想有效的提升自身基層黨建工作的水平，首先就需要對自身的基層黨建工作進(jìn)行明確的定位，具體可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：第一，根據(jù)我國目前所實(shí)行的法人治理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的位置和作用理清，并對國企基層黨組織中各個(gè)黨員進(jìn)行明確的定位[2]。第二，強(qiáng)調(diào)基層黨組織在國有企業(yè)當(dāng)中的政治核心地位，國企開展基層黨建工作的主要目的就是為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對國企的思想、政治和重大決策等進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督。第三，增強(qiáng)國企基層黨組織在員工中的號召力和影響力，確保基層黨組織的在國企當(dāng)中的政治核心地位。

2.2完善工作機(jī)制

只有在完善的基層黨建管理制度中才能夠?qū)⒒鶎狱h組織的作用和價(jià)值充分的發(fā)揮出來，因此，國有企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷的完善基層黨建管理機(jī)制，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，對權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，使得我國社會價(jià)值觀出現(xiàn)了多元化的傾向，而只有在完善的權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制下，才能夠有效的避免國企黨建的建設(shè)和管理當(dāng)中出現(xiàn)權(quán)力濫用的現(xiàn)象。第二，對黨內(nèi)民主決策機(jī)制進(jìn)行健全，這就要求國企在黨建工作當(dāng)中必須要堅(jiān)持民主集中制原則，從而確保國企各項(xiàng)決策的科學(xué)性和民主性。第三，對服務(wù)群眾機(jī)制進(jìn)行完善，這樣才能夠?qū)蠡鶎狱h組織聯(lián)系服務(wù)基層、聯(lián)系職工和協(xié)調(diào)利益的作用充分的發(fā)揮出來。第四，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠有效的調(diào)動基層黨員干部的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提升他們的工作效率，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3創(chuàng)新管理方式

在新時(shí)期下，國有企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展需求和時(shí)代發(fā)展的趨勢，對基層黨建工作的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，創(chuàng)新黨員教育管理方式，這就要求國有企業(yè)在基層黨建工作當(dāng)中必須要堅(jiān)持以人為本的原則，根據(jù)黨員發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，采取針對性的教育管理方式[3]。第二，完善領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和問責(zé)制度，這就要求國有企業(yè)必須要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。第三，建立完善的基層黨組織工作的考核和評價(jià)機(jī)制，這就要求國有企業(yè)必須要根據(jù)自身發(fā)展的需求和員工的發(fā)展需求對評價(jià)機(jī)制進(jìn)行合理的調(diào)整和創(chuàng)新，這樣才能夠充分的調(diào)動基層黨員干部的工作積極性，提升他們的工作效率。第四，對黨內(nèi)基層民主的實(shí)現(xiàn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，國有企業(yè)必須要營造民主氛圍，對于重大決策需要積極的采納基層黨員干部的意見或建議，從而提升決策的科學(xué)性和民主性。

3.結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期下，我國國企基層黨建工作中存在著一些問題和缺陷，會對國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，國有企業(yè)必須要清楚的意識到這些問題，并對從觀念、機(jī)制和管理模式等方面對自身的基層黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而切實(shí)提升國企基層黨建工作的水平，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐濤. 新時(shí)期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析[J]. 工程技術(shù)研究， 2017（2）：255-256.

[2] 薛繼國. 新時(shí)期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析[J]. 東方企業(yè)文化， 2017（s1）.