王波

摘 要：本文中筆者以建筑項(xiàng)目工程的造價(jià)特點(diǎn)為切入點(diǎn)，指出了當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題和解決措施，希望對(duì)進(jìn)一步完善建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 工程造價(jià) 管理

一、建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)分析

結(jié)合實(shí)際工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：首先分項(xiàng)性。建筑工程項(xiàng)目通常由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，特定的單項(xiàng)工程項(xiàng)目又可以劃分為若干的單位工程，而一個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部工程組成的。分項(xiàng)工程則是構(gòu)成分部工程的元素。[1]實(shí)際工作中，工程項(xiàng)目造價(jià)管理通常從分項(xiàng)工程開始。因此分項(xiàng)性是建筑工程造價(jià)中最主要的特點(diǎn)，層層匯總的工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工具器件費(fèi)以及工程其他建設(shè)費(fèi)用便構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目的整體造價(jià)支出。其次單件性。建筑工程項(xiàng)目有著特定的用途和功能，而為了滿足其獨(dú)有的用途以及業(yè)主的需求，建筑工程項(xiàng)目必須具備不同的結(jié)構(gòu)、造型、裝飾，在建設(shè)時(shí)也需要采用不同的工藝、建筑材料以及設(shè)備。某些用途相同的建筑項(xiàng)目，在建造工藝、建筑等級(jí)以及建筑標(biāo)準(zhǔn)方面也存在明顯的差異，正因?yàn)檫@類差異的存在，工程的實(shí)物形態(tài)才會(huì)千差萬(wàn)別，而這方面的差異也最終會(huì)體現(xiàn)在工程造價(jià)之上。所以說(shuō)在討論探究工程造價(jià)問(wèn)題時(shí)，必須以“單件性”為原則，正視其中的差異才能夠突出針對(duì)性。如果像工業(yè)制成品那樣成批、成規(guī)格、成型號(hào)的計(jì)算建筑工程造價(jià)，最終得出的數(shù)值與實(shí)際會(huì)存在較大的出入，這必將會(huì)對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的落實(shí)產(chǎn)生干擾。

二、現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題

1、“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重，忽視了投資決策階段的造價(jià)控制

“三超”現(xiàn)象即“概算超過(guò)估算、預(yù)算超過(guò)概算以及結(jié)算超過(guò)預(yù)算”的現(xiàn)象。這類現(xiàn)象將會(huì)拉高整體工程的實(shí)際造價(jià)，此時(shí)若再想對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理控制則會(huì)“舉步維艱”。而這類現(xiàn)象若得不到解決也會(huì)干擾國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)的正常發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也將因此而受到影響。

建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)控制應(yīng)落實(shí)于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，前期投資決策階段的造價(jià)控制同樣重要。將此環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作落實(shí)到位對(duì)提升整體工作水平能夠產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，今后需根據(jù)實(shí)際建設(shè)施工需求酌情完善這一環(huán)節(jié)的造價(jià)管理方案，進(jìn)而將其中的細(xì)節(jié)工作落實(shí)到位。這一環(huán)節(jié)的造價(jià)管理控制只是整體造價(jià)管理進(jìn)程中所占比重較小的部分，無(wú)需再額外的投入資金、人力便能夠完成，故而今后工作中相關(guān)負(fù)責(zé)人員還是應(yīng)當(dāng)擺正認(rèn)識(shí)。[2]

2、招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制不當(dāng)

當(dāng)前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度正在愈演愈烈，部分建筑企業(yè)為了獲得“中標(biāo)”資格，會(huì)將成本價(jià)壓的很低。而中標(biāo)之后，它們也能夠通過(guò)壓縮建設(shè)期間的成本投入而保障自身的盈利，由此而引發(fā)的使用劣質(zhì)材料、人員物資以及后勤保障無(wú)法及時(shí)到位的問(wèn)題將影響到工程項(xiàng)目的實(shí)際施工質(zhì)量?；诤暧^層面分析，這類問(wèn)題若得不到解決也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生干擾。雖說(shuō)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工行業(yè)正在高速發(fā)展，但與之相配套的管理模式、監(jiān)督制度卻難以滿足實(shí)際工作的需要。而造價(jià)管理便是其中非常典型的代表，它在國(guó)內(nèi)建筑施工領(lǐng)域推廣實(shí)施的時(shí)間較短，雖說(shuō)全生命周期工程造價(jià)管理模式已得到了相對(duì)廣泛的應(yīng)用，但各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作仍需進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)。這是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理尤其是招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制的效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的主要原因。

3、造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，它涉及到了很多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要掌握專業(yè)的理論知識(shí)并具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能夠勝任這方面的工作。結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)在分析，現(xiàn)有工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)根本達(dá)到這方面的要求，因此優(yōu)化人才培養(yǎng)模式、提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)也就成為了我們所必須重視的問(wèn)題。

三、新形勢(shì)下優(yōu)化建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的具體策略

1、做好投資決策階段的建筑工程造價(jià)控制

日常工作中，我們可以從以下層面著手優(yōu)化工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制：首先需做好基礎(chǔ)資料的收集工作。所收集的基礎(chǔ)資料要盡可能做到詳實(shí)、準(zhǔn)確，以為后期項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)做好參考。再次需做好方案的優(yōu)化工作。造價(jià)管理人員要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行密切的配合，嘗試運(yùn)用動(dòng)態(tài)的分析控制方法多工程方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較。上述環(huán)節(jié)對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)管理有著非常重要的意義，負(fù)責(zé)人員需嚴(yán)格按照上述標(biāo)準(zhǔn)將其中的細(xì)節(jié)落實(shí)到位。[3]

2、構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理機(jī)制

基于建筑施工管理的角度分析，良好的工程造價(jià)機(jī)制能夠提高造價(jià)管理的效率，讓整體工作在落實(shí)中變的規(guī)范、有序。構(gòu)建造價(jià)管理機(jī)制切忌流于形式，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)完成管理機(jī)制的構(gòu)建及優(yōu)化。企業(yè)也可以嘗試引進(jìn)工程造價(jià)管理平臺(tái)，以擴(kuò)充舊有的造價(jià)管理機(jī)制。平臺(tái)主要包括造價(jià)編審管理、數(shù)據(jù)中心、指標(biāo)管理、系統(tǒng)管理以及基礎(chǔ)工作管理等內(nèi)容?；诠こ淘靸r(jià)管理機(jī)制，企業(yè)還需要進(jìn)行“放權(quán)”才能夠保證實(shí)際工作質(zhì)量，給予造價(jià)管理部門相應(yīng)的權(quán)利，確保各項(xiàng)管理細(xì)則能夠落實(shí)到實(shí)際工作之中。

3、提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一項(xiàng)需要全員參與的工作，而建筑施工的復(fù)雜性則在一定程度上影響到了造價(jià)管理的最終效果。因此需定期組織培訓(xùn)，以達(dá)到提高造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)的目的。在組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)外聘造價(jià)管理工程師的模式來(lái)提高自身造價(jià)管理工作的專業(yè)水準(zhǔn)。從招聘環(huán)節(jié)入手，提高準(zhǔn)入門檻，真正選拔對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的人才，以擴(kuò)充企業(yè)的后備管理實(shí)力。

總 結(jié)

新形勢(shì)下，我們需要重視建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理，逐步完善其中的細(xì)節(jié)、解決好其中潛藏的問(wèn)題，從而提高工作效率。如此才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)創(chuàng)造更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益，為其發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文中筆者對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的落實(shí)優(yōu)化帶來(lái)些許啟示。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚苑紅.建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略研究[J].居舍，2018（22）：185.

[2] 黃銀燕，鄭輝，杜俊.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2018（31）：178-179.

[3] 王曉紅. 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的方式[N]. 科學(xué)導(dǎo)報(bào)，2018-06-05（B02）.