王曉磊

摘 要：自去年8月份國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)神華集團(tuán)與國(guó)電集團(tuán)合并重組為國(guó)家能源集團(tuán)的方案后，一場(chǎng)從央企逐步延伸到地方國(guó)企的國(guó)有大型煤炭集團(tuán)整合重組的改革大戲正式拉開帷幕。而大型集團(tuán)的整合基于的原則是讓優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)在整合后更加優(yōu)化，發(fā)揮更大的效能?！按蜩F還需自身硬”，只有建立符合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，才能夠推動(dòng)成為發(fā)展?jié)摿?qiáng)勁、實(shí)力雄厚的企業(yè)，才能夠在整合重組的大環(huán)境下，占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和一席之地，科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：整合重組 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系 發(fā)展

企業(yè)在追求中短期利益的同時(shí)，要把一些精力放在追求企業(yè)的卓越上，形成引領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)引導(dǎo)力。當(dāng)前，粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨嘶?，勞?dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)樯偃酥悄芑呀?jīng)成為煤炭行業(yè)的必然趨勢(shì)和發(fā)展方向?；谶@樣的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代發(fā)展方向，個(gè)人認(rèn)為，榆北煤業(yè)提出了“打造世界一流智慧高效綠色能源企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)該建立一套圍繞打造世界一流綠色高效智慧能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系。

一、構(gòu)建打造世界一流綠色高效智慧能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系首要解決的問題——統(tǒng)一企業(yè)全員的思想認(rèn)識(shí)

思想是行動(dòng)的指導(dǎo)，向心力是企業(yè)發(fā)展的助推器。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面深化改革的持續(xù)深入，企業(yè)發(fā)展正面臨著諸多的發(fā)展機(jī)遇和難題，加強(qiáng)員工思想工作，統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)，聚合企業(yè)發(fā)展向心力就顯得至關(guān)重要。

（一）從企業(yè)發(fā)展進(jìn)程看必須統(tǒng)一思想。隨著企業(yè)從小到大，產(chǎn)量的增加，人員的引進(jìn)，員工的思想存在層次上的高低和認(rèn)識(shí)上的不同。不同的思想、認(rèn)識(shí)為企業(yè)的管理、理念的滲透、戰(zhàn)略的落地帶來(lái)了一定的阻力。因此，需要把全員思想統(tǒng)一到企業(yè)管理制度和發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。

（二）從企業(yè)發(fā)展方向來(lái)看必須統(tǒng)一思想。企業(yè)各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅僅需要管理制度、管理水平、硬件設(shè)施、員工素質(zhì)等有形的部分，更需要員工統(tǒng)一的思想這個(gè)軟實(shí)力。企業(yè)的思想建設(shè)、思想共識(shí)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的內(nèi)在部分，企業(yè)的內(nèi)在思想決定了外延部分的走向和結(jié)果。也就是說，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、方向最終還是由人的思想決定的，因此，統(tǒng)一思想一定程度上是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提。

（三）從企業(yè)生產(chǎn)管理來(lái)看必須統(tǒng)一思想。煤炭行業(yè)反復(fù)經(jīng)歷了由高峰到低谷再到上升的市場(chǎng)波動(dòng)，嚴(yán)重干擾了員工對(duì)行業(yè)信心、企業(yè)認(rèn)同感的思想認(rèn)知。

二、打造世界一流綠色高效智慧能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的構(gòu)建

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平，必然會(huì)出現(xiàn)一批大企業(yè)、大集團(tuán)，它是推動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量。尚處于現(xiàn)代化進(jìn)程中的我國(guó)缺少的正是這一支推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。[1]榆北煤業(yè)應(yīng)該在推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)的進(jìn)程中，建立以打造世界一流智慧高效綠色能源企業(yè)為目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

（一）文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化具有極強(qiáng)的企業(yè)個(gè)性特質(zhì)，是一只隱形的管理手段，無(wú)形中統(tǒng)一企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

思想建設(shè)的三個(gè)統(tǒng)一。實(shí)施文化戰(zhàn)略，首要解決思想統(tǒng)一的問題。從思想層面：要使全員思想與企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀成為企業(yè)員工工作中衡量是非的準(zhǔn)則；從行動(dòng)層面：要做到行動(dòng)步伐的兩個(gè)統(tǒng)一。一是與企業(yè)發(fā)展方向統(tǒng)一。建立一套機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)員工所做的事與企業(yè)的發(fā)展方向同向而行，要保證所做的工作能夠助推企業(yè)的發(fā)展，而不是帶來(lái)阻力。二是與企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏統(tǒng)一。通過多種形式和途徑加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)員工的知識(shí)技能水平，提升綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略

1.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)定位。一是企業(yè)屬性的定位。榆北煤業(yè)是煤炭企業(yè)，其主業(yè)就是煤炭，必須要抓準(zhǔn)這個(gè)定位。管理上可以借鑒其他行業(yè)、企業(yè)，但是終究是要依靠煤炭行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新模式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)走向更高的層次；二是發(fā)展方向的定位。當(dāng)前，高新裝備、智能化技術(shù)給煤炭企業(yè)帶來(lái)了全新的革命。榆北煤業(yè)作為新興企業(yè)，有著接觸最新前沿技術(shù)和地質(zhì)條件優(yōu)越的獨(dú)特條件，企業(yè)的發(fā)展方向定位就是要打造少人、無(wú)人的本安型智慧企業(yè)。三是立足市場(chǎng)的定位。要從積極為客戶創(chuàng)造價(jià)值和服務(wù)的角度，把企業(yè)定位在定制化煤炭產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。只有能夠穩(wěn)定的為不同客戶提供所需的產(chǎn)品，才能夠在市場(chǎng)上長(zhǎng)久立足，持續(xù)發(fā)展。

2.經(jīng)營(yíng)管理的四個(gè)最優(yōu)。一是礦井產(chǎn)能最優(yōu)。要瞄準(zhǔn)安全高效特級(jí)企業(yè)的定位，爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)能行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)礦井綜合效能做到行業(yè)最優(yōu)。這里的最優(yōu)，有三層含義：第一，同樣的生產(chǎn)組織條件下工效最優(yōu)；第二，高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)上設(shè)備穩(wěn)定率最優(yōu)；第三，高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)上生產(chǎn)安全性最優(yōu)。二是成本管控最優(yōu)。榆北煤業(yè)擁有煤層賦存條件優(yōu)越、裝備先進(jìn)等優(yōu)勢(shì)，要通過建立全面預(yù)算管理體系、勞動(dòng)定額體系、材料消耗定額體系把成本降到同類型企業(yè)最低。三是物資供應(yīng)模式最優(yōu)。要通過智能管控，積極開展探索快速、便捷的科學(xué)物資供應(yīng)模式，實(shí)現(xiàn)物資保障和儲(chǔ)備齊全、科學(xué)、合理的目標(biāo)。四是產(chǎn)品效益最優(yōu)。生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本。管好資源型企業(yè)，自然條件固然重要，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展主要靠的是：產(chǎn)品的特異性、能否給客戶創(chuàng)造價(jià)值、能否把產(chǎn)品做到效益最大化。產(chǎn)品的特異性就是定制化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價(jià)值反過來(lái)也就是給我們自己創(chuàng)造了價(jià)值，應(yīng)該說這兩個(gè)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化的前提條件。

3.安全管理的三個(gè)目標(biāo)。安全是搞好經(jīng)營(yíng)的保障和動(dòng)力，長(zhǎng)治久安才是企業(yè)生存發(fā)展的前提。要通過滲透“少人則安、智慧管控”的安全理念，抓好行為的本質(zhì)安全、裝備的本質(zhì)安全、環(huán)境的本質(zhì)安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)零傷害的安全健康目標(biāo)、零輕傷的安全奮斗目標(biāo)以及“智慧、少人”的本安型智慧企業(yè)目標(biāo)。

4.企業(yè)管理的兩個(gè)提升。一是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)持續(xù)提升。這里要著重打造兩個(gè)一流：從公司整體層面來(lái)說，我們要打造一支一流的員工隊(duì)伍。要通過凝聚全員思想、聚合全員智慧、挖掘全員潛能，提升全員整體的戰(zhàn)斗力，鍛造一支思想進(jìn)步、與時(shí)俱進(jìn)、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)，滿足時(shí)代發(fā)展需求的現(xiàn)代化一流員工隊(duì)伍。二是企業(yè)體制機(jī)制運(yùn)行持續(xù)提升。要按照現(xiàn)代化股份制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合榆北煤業(yè)新的管理運(yùn)營(yíng)模式和《管理綱要》的要求，不斷完善企業(yè)的運(yùn)行體制機(jī)制。

在科技發(fā)展日新月異的大時(shí)代下，個(gè)人認(rèn)為榆北煤業(yè)也應(yīng)恪守優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)打造世界一流綠色、高效、智慧能源企業(yè)的愿景目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王欽，打造國(guó)際級(jí)大型企業(yè)——國(guó)際國(guó)內(nèi)500強(qiáng)對(duì)標(biāo)[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2004（7）：38.