摘 要：本文主要結合采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理工作的實際情況進行分析，對其工區(qū)的管理機制進行一定的分析與研究。首先，結合工作中的實踐，指出了目前采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理工作中存在的問題，然后站在一名管理者的角度，提出了一系列的管理措施，希望可以對國內外采油基層單位的工作者提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：油田 工區(qū) 采油作業(yè) 管理 機制

0 引言

目前，我國社會主義市場經濟穩(wěn)步發(fā)展，國有企業(yè)深化改革持續(xù)推進，各大國有企業(yè)的內外環(huán)境日益變化，特別是以能源為基礎的油田企業(yè)，只有通過不斷地創(chuàng)新和改革，增強自身實力，才可以在競爭激烈的市場經濟中占得先機，讓企業(yè)長盛不衰，獲得可持續(xù)發(fā)展的動力[1]。在油田企業(yè)各個生產單位中，采油作業(yè)區(qū)是生產的一線單位，也是企業(yè)的最基層單位。在目前油價低迷的大背景下，研究基層單位的管理問題，對于提高采油作業(yè)效率，降本增效以及油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有一定的實際意義。

1 采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理工作中存在的問題

1.1 基礎工作薄弱.由于受到油田企業(yè)內、外環(huán)境的影響，作業(yè)區(qū)的基礎管理工作一直處于低水平、低質量的狀態(tài)。經過數(shù)十年的發(fā)展，油田企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，基礎管理的工作依舊比較粗糙，不夠扎實、仔細，使得很多基礎工作比較薄弱，如成本核算、原始資料錄取等[2]。與此同時，很多采油作業(yè)區(qū)地處比較偏遠的地方，如山區(qū)、荒野等，這些地方治安環(huán)境比較惡劣，很多不法分子受到利益驅使，經常對作業(yè)區(qū)的設備、設施進行盜取和破壞，使得油田企業(yè)在采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理方面投入大量的人力、物力和財力，增加了生產的成本，但是仍然不能達到預期的效果。

1.2 成本控制的力度不夠

成本控制是企業(yè)管理中至關重要的內容，是一項長而艱巨的任務。對于油田企業(yè)而言，其競爭力主要體現(xiàn)在成本控制上，采油作業(yè)區(qū)就是企業(yè)成本控制的重中之重[2]。一旦成本沒有得到有效地控制，企業(yè)就會缺乏生產運行所需資金，會嚴重影響企業(yè)的正常運轉，導致其缺乏發(fā)展的動力，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，根據(jù)多年的實際工作發(fā)現(xiàn)，油田企業(yè)對成本控制還是顯得力度較小，換而言之，企業(yè)忽視了成本控制工作的最重要的部分，即沒有重視采油作業(yè)區(qū)的成本控制，極其缺乏相應的管理機制。

1.3 忽視長遠發(fā)展

對于一個企業(yè)而言，必須做到可持續(xù)發(fā)展，如果企業(yè)只是注重眼前利益，而忽視長遠發(fā)展，不重視人才、技術等的儲備，不為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎，將缺乏競爭力，始終處于被動的狀態(tài)。對于油田企業(yè)來說，由于生產經營工作具有一定的特殊性，應該更加注重投資的時效性，防止出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象，更不可以殺雞取卵，應該注重夯實基礎，走可持續(xù)發(fā)展的道路。很多油田企業(yè)只注重產量，幾乎不考慮“蓄后勁”工作的重要性，肆意開發(fā)，導致工區(qū)地層的能量快速下降，降低了采收率，造成了資源的極大浪費，給后續(xù)的開發(fā)帶來了非常大的困難。

2 采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理機制探究

2.1 優(yōu)化組織結構，制定相應的機制

（1）建立組織管理機制。在采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理中，采用小機關，大服務的管理方式。讓不同部門的綜合職能進行一定的整合。對施工隊伍進行壓縮精簡，實行人員精簡的新模式。對采油作業(yè)區(qū)進行優(yōu)化管理，提高工作效率，從而提高企業(yè)的競爭力。

（2）建立生產管理機制。明確不同部門和人員的責任，強化他們的工作執(zhí)行力。嚴格控制采油作業(yè)區(qū)的生產運行成本，對其進行嚴格管控，提高管理人員的素質和水平。另外，建立完善的管理制度，優(yōu)化管理方法，協(xié)調好作業(yè)區(qū)不同部門的工作，對其職能工作進行一定程度的協(xié)調調度，從而實現(xiàn)更大范圍的管理。

（3）建立分配模式。采油作業(yè)區(qū)內部的工作人員的績效薪酬和其工作情況直接掛鉤，根據(jù)實際情況進行合理分配。另外，還應該建立相應的獎懲制度，例如，每月選出一個工作積極分子，給予一定的物質或資金獎勵；一旦發(fā)生責任事故，應該扣罰相應的責任人和管理者的當月獎金的50%-100%。同時，可以將更多的權利交給基層管理人員，讓他們進行作業(yè)區(qū)人員的薪酬分配。

2.2 加強成本控制，強化管理的控制作用

（1）建立考核制度。財務部門的工作是對采油作業(yè)區(qū)的財務進行一定的核算，更重要的是對實際生產的成本進行相應的審查。在核算和審查過程中，必須考慮生產成本，以及后續(xù)的成本。對不同情況下和不同部門的財務狀況進行認真分析，將管理的中心由控制成本轉移到全面預算。財務部門必須對財務的各種信息進行嚴格篩選和認真分析，理清其中的相應關系，對這些信息中出現(xiàn)的錯誤及時指出，予以否定，充分發(fā)揮財務部門的職能。

（2）推行監(jiān)察制度。在采油作業(yè)區(qū)的生產運行成本管理方面，應該在不同部門之間形成相應的監(jiān)督。其常用做法是不定期對不同部門的財務制度執(zhí)行情況進行一定的檢查和考核，推行監(jiān)察制度，如果發(fā)現(xiàn)超出預算的情況，必須要進行認真分析和嚴格審查，盡可能地確保預算可以圓滿執(zhí)行。

（3）建立管理制度。成本的控制好壞可以直接影響到油田企業(yè)的競爭力，因此，對于成本的管控不能只是做一些表面工作，而應該結合實際的工作情況，對生產過程中的各項成本進行分析和預算，制定相應的管理制度。通過相應的成本管理制度，對生產成本進行嚴格的審查，不可以輕易放過任何一項成本控制中的漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

2.3 建立人文管理的機制

油田企業(yè)工作依靠的對象基本都是基層的員工，尤其是采油作業(yè)區(qū)的基層工作人員，企業(yè)應該做好相應的后勤保障工作，為員工打造一個良好的工作環(huán)境；通過各種培訓和技能比賽等活動，不斷提高員工的素質和水平；另外，還應該建立相應的激勵機制，優(yōu)化和完善管理模式，使采油作業(yè)區(qū)形成良好的工作氛圍，帶動人文管理機制的提升。

3 結語

綜上所述，采油作業(yè)區(qū)工區(qū)管理是一項十分細致的工作，它需要非常完善的規(guī)章制度，，在實際的管理過程中，應該使用一些科學、合理、有效的的管理方法，使管理工作有據(jù)可依。采油作業(yè)工區(qū)新的管理模式，必須優(yōu)化組織結構，制定相應的機制，加強成本控制，強化管理的控制作用，建立人文管理的機制，進一步提升作采油作業(yè)區(qū)管理的效率，從而滿足油田企業(yè)高效穩(wěn)產的需要。

參考文獻

[1] 閆樹軍.采油作業(yè)工區(qū)管理模式的探索與實踐[J].北京石油管理干部學院學報，2011，18（05）：37-39.

[2] 王晶亞.南部油氣開發(fā)公司采油工區(qū)管理機制研究[D].西南石油學院，2004.

作者簡介：郭洋（1986-），男，漢族，遼寧昌圖人，本科，工程師，主要從事采油作業(yè)方面的工作。