趙紅兵

大同煤礦集團(tuán)有限公司馬脊梁礦，山西 大同 037003

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國(guó)有煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

趙紅兵

大同煤礦集團(tuán)有限公司馬脊梁礦，山西 大同 037003

黨務(wù)人才關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)乎國(guó)有煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。近些年，國(guó)有煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)較滯后，現(xiàn)有黨務(wù)人才思想渙散、態(tài)度懈怠和能力不足，已經(jīng)難以滿足煤企改革和轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求。本文著重介紹了煤企黨務(wù)人才建設(shè)的必要性，分析了黨務(wù)人才建設(shè)存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以為煤企黨務(wù)人才建設(shè)提供一定的參考建議。

煤礦企業(yè)；人才；人才建設(shè)；工作分析

一、煤企加強(qiáng)黨務(wù)人才建設(shè)的意義

(一)關(guān)系到黨務(wù)管理工作的建設(shè)成效。黨務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，其有效的開展受制于人力、物力、財(cái)力等諸多要素，其中員工系黨務(wù)管理工作的核心，黨務(wù)管理工作都離不開人這個(gè)根本，只有把黨務(wù)人才建設(shè)問(wèn)題解決了，那么其他的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。黨務(wù)管理工作還是一個(gè)階段性的過(guò)程，牽涉到準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和評(píng)估階段，每一個(gè)階段的工作都離不開人去做文章，只要堅(jiān)持以人為本，滿足廣大職工的需求，正確處理黨務(wù)工作與企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系，那么企業(yè)的發(fā)展也就有了動(dòng)力，可見加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)，對(duì)提高黨務(wù)管理工作的效率意義重大。

(二)關(guān)系到員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。一個(gè)發(fā)展好的企業(yè)往往比較尊重員工的想法，盡可能去滿足員工的實(shí)際需求，為員工排憂解難。相反，一個(gè)不尊重員工想法，不為員工著想的企業(yè)，是注定走不遠(yuǎn)的。即便是國(guó)有煤礦企業(yè)，如果不為員工的未來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不幫助員工解決現(xiàn)實(shí)的生活困境，那么員工的心思就會(huì)渙散，工作態(tài)度就會(huì)出現(xiàn)懶散，就會(huì)出現(xiàn)一些不作為和亂作為的情況。而國(guó)企員工思想意識(shí)的凝聚，應(yīng)緊密結(jié)合黨務(wù)管理進(jìn)行開展，讓廣大黨員干部形成責(zé)任及使命意識(shí)，與企業(yè)一道攻堅(jiān)克難，匯聚成企業(yè)改革與發(fā)展的強(qiáng)大力量?？梢?，加強(qiáng)黨務(wù)管理建設(shè)對(duì)提升員工隊(duì)伍的忠誠(chéng)度有一定的意義。

(三)關(guān)系到煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。黨務(wù)管理工作的初衷和最終的目的是實(shí)現(xiàn)煤企的又好又快發(fā)展。煤企抓黨務(wù)管理及抓人才建設(shè)，與企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展并不矛盾，他們兩者之間是一個(gè)相互作用和相得益彰的關(guān)系，黨務(wù)管理工作是推動(dòng)煤企快速發(fā)展的手段，也是凝聚人心、形成共識(shí)、共克時(shí)艱的重要法寶，而企業(yè)的快速發(fā)展則又一定程度上豐富了黨務(wù)管理工作的內(nèi)容，對(duì)于搞好黨務(wù)人才建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀的黨務(wù)工作者具有重要意義。

二、煤企黨務(wù)人才建設(shè)存在的問(wèn)題

通過(guò)如上分析，黨務(wù)人才建設(shè)對(duì)于促進(jìn)煤企發(fā)展十分重要，但是煤企現(xiàn)階段的黨務(wù)人才建設(shè)還存在諸多問(wèn)題，比如黨務(wù)人才引進(jìn)較為隨便，缺乏一定的專業(yè)性，黨務(wù)人才的使用方面沒能有效激發(fā)起潛能，對(duì)黨務(wù)人才的理論實(shí)踐培訓(xùn)較為缺乏等，這對(duì)于建設(shè)高層次的黨務(wù)人才團(tuán)隊(duì)極為不利。

(一)黨務(wù)人才的引進(jìn)缺乏專業(yè)性。黨務(wù)人才引進(jìn)作為黨務(wù)人才建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，其依據(jù)煤企的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而定，要秉持一套較為嚴(yán)格的選人和用人機(jī)制，要在工作經(jīng)驗(yàn)、理論功底、教育程度、專業(yè)對(duì)口、思想認(rèn)知等方面進(jìn)行一系列的篩選，才能為企業(yè)發(fā)展選拔出合質(zhì)合量的黨務(wù)管理人才。而煤企對(duì)黨務(wù)工作者的引進(jìn)較為隨意，缺乏一套較為完善和嚴(yán)格的選人制度，從黨務(wù)工作者自身角度來(lái)說(shuō)，他們?nèi)狈σ欢ǖ狞h務(wù)工作基礎(chǔ)，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、專業(yè)基礎(chǔ)理論不夠扎實(shí)、對(duì)黨的政策了解的不夠深入、思想認(rèn)知水平低下等，嚴(yán)重制約了黨務(wù)管理工作的開展及建設(shè)。

(二)黨務(wù)人才的使用缺乏匹配性。不同的個(gè)體由于其興趣、愛好、成長(zhǎng)經(jīng)歷、文化水平、生活環(huán)境、性格特征等的不同，呈現(xiàn)出不同的個(gè)性特征，每個(gè)個(gè)體都是唯一，而企業(yè)中的工作崗位又由于其所處的層次、類型、工作性質(zhì)及所需勝任條件等因素的不同，又有著不一樣的特征，不同的崗位需要相應(yīng)的個(gè)體去擔(dān)任，從而實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”，滿足企業(yè)的要求。而煤礦企業(yè)黨務(wù)人才的使用卻存在一定的隨意性，現(xiàn)有部分黨務(wù)人才與黨建工作崗位的要求存在一定的脫節(jié)，不能完全滿足工作崗位的要求，為此造成黨建工作的低效及資源浪費(fèi)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的負(fù)面作用。

(三)黨務(wù)人才的培育存在滯后性。培訓(xùn)作為企業(yè)開發(fā)員工的一種手段，其對(duì)提高員工工作技能和勞動(dòng)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用顯著。然而，煤礦企業(yè)對(duì)黨務(wù)人才的培訓(xùn)存在不少的問(wèn)題，比如培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于陳舊，不能反映企業(yè)的發(fā)展要求，培訓(xùn)形式較為機(jī)械，培訓(xùn)效果較為一般等，滿足不了不同層次員工的需求，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展。

三、煤企黨務(wù)人才建設(shè)的有效對(duì)策

針對(duì)如上對(duì)黨務(wù)人才在引進(jìn)、使用和培育方面存在的問(wèn)題，提出如下對(duì)策：

(一)對(duì)黨務(wù)工作相關(guān)崗位進(jìn)行工作分析。工作分析的最終目的是實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配，把合適的人放在最合適的崗位上，從而實(shí)現(xiàn)人力資源效能的最大化。工作分析的貢獻(xiàn)在于能夠形成一份較為規(guī)范的工作說(shuō)明書，其可以為人員的招聘、考核、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展輸送合適的人才。黨務(wù)工作的勝任要求其任職者具備相應(yīng)的勝任資格，能結(jié)合黨務(wù)工作崗位的自身特點(diǎn)和工作要求開展相應(yīng)的工作，這就要求煤企在引進(jìn)黨務(wù)工作者方面要注意篩選合乎條件的任職者。

(二)要注意黨務(wù)工作者使用的匹配問(wèn)題。優(yōu)秀的黨務(wù)工作者要具備扎實(shí)的理論知識(shí)，對(duì)黨的方針政策和有關(guān)制度有一定的了解，與廣大黨員職工存在緊密的聯(lián)系，并具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力等等，由此可見黨務(wù)工作崗位對(duì)黨務(wù)工作者的要求較高，并不是有些員工認(rèn)為的那樣什么樣的人都可以勝任，不合要求的任職者不光勝任不了新形勢(shì)下黨務(wù)工作的要求，而且會(huì)造成干群關(guān)系緊張，不利于發(fā)揮黨務(wù)工作對(duì)煤企發(fā)展的推動(dòng)作用。

(三)要加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)人才培育的情感投入。培訓(xùn)與開發(fā)是對(duì)員工最大的福利。一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)不光要給員工較好的工資待遇，注重對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，不斷提升員工的工作技能和水平，為每一個(gè)員工設(shè)計(jì)較為完善的職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)員工提出的新要求，而且要注重對(duì)黨務(wù)人才培養(yǎng)的情感投入，切實(shí)了解每一個(gè)員工的生活和工作狀況，解決員工的后顧之憂，為其全身心的投入工作創(chuàng)造條件。

[1]郭紅.分析國(guó)有煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016(12)：413.

[2]鄧輝.基層黨務(wù)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中外企業(yè)家，2015(35)：261-262.

趙紅兵(1977-)，男，漢族，山西大同人，本科，大同煤礦集團(tuán)有限公司馬脊梁礦，助理政工師，研究方向：基層煤礦黨務(wù)管理。

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1006-0049-(2017)12-0193-01