王超宏

陜西核昌機電裝備有限公司，陜西 咸陽 712000

企業(yè)黨建工作要注重與公司治理進行融合

王超宏

陜西核昌機電裝備有限公司，陜西 咸陽 712000

現階段企業(yè)發(fā)展會受到多種因素的影響，尤其是企業(yè)當前工作的開展所面臨的問題較多，為促進企業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)黨建工作，需要加強與公司治理的聯系，因此，文章將從企業(yè)黨建工作與公司治理融合的意義入手，分析其中應堅持的原則，并結合實際情況提出企業(yè)黨建工作與公司治理融合應采取的措施。

企業(yè)；黨建工作；公司治理

通過分析企業(yè)黨建與公司治理可以發(fā)現，兩者屬于不同領域，前者為政治領域內容，后者為經濟領域內容，使得兩者融合遇到了難題，但也正是由于差異的存在使得兩者融合成為可能。在市場經濟體制下，企業(yè)的競爭較為激烈，為促進企業(yè)發(fā)展，需要將企業(yè)黨建與公司治理結合在一起，因此，有必要對此展開研究。

一、企業(yè)黨建工作與公司治理融合的意義

(一)有利于企業(yè)黨建與公司治理發(fā)展

現代市場變化較大，在企業(yè)發(fā)展的過程中會遇到很多問題，如果不能妥善處理將直接影響企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)來說，存在的主要目的為盈利，這就需要加大對公司治理的重視，做好公司治理可以為企業(yè)帶來大量發(fā)展資金，而企業(yè)黨建工作的開展則可以為企業(yè)發(fā)展指明方向，所以，隨著企業(yè)黨建與公司質量的結合，兩者可以實現共同發(fā)展，進而促進企業(yè)發(fā)展[1]。

(二)有利于完善黨建理論

對于企業(yè)黨建來說，它是我國政黨理論建設的重點，然而，由于我國有多種類型的企業(yè)，就導致這些的性質與經營狀況各不相同，所以在黨建工作開展中也會出現差異。隨著企業(yè)黨建工作與公司治理的融合，有利于完善黨建理論，為企業(yè)黨建工作在企業(yè)的開展奠定基礎，這樣一來也為企業(yè)發(fā)展打下了基礎。

(三)有利于促進企業(yè)發(fā)展

通過研究可以發(fā)現，企業(yè)黨建工作如何可以直接影響到企業(yè)經濟效益，一般來講，企業(yè)黨建工作開展的越好，企業(yè)經濟效益越好，相反則越差。之所以會出現這種情況主要是由于企業(yè)黨組織可以為企業(yè)發(fā)展提供有價值參考，這樣一來便促進了企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)黨建工作與公司治理融合中堅持的原則

(一)目標一致原則

為促進企業(yè)黨建工作的開展，加強與公司治理的聯系，應重視目標一致原則的構建。對于公司治理來說意在為企業(yè)發(fā)展帶來更多經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭能力，而企業(yè)黨建工作則可以為公司治理創(chuàng)設良好條件，妥善協(xié)調各個集團的利益關系，同時也可以為企業(yè)發(fā)展提供良好的約束機制，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。隨著企業(yè)黨組織工作的建設，可以有效強化組織運行，同時也可以增強企業(yè)的發(fā)展動力，并為企業(yè)發(fā)展指明方向。

(二)共同發(fā)展原則

在企業(yè)黨建工作與公司治理融合的過程中還要注重共同發(fā)展原則，盡可能減少不和諧因素，同時兩者都需要將促進企業(yè)發(fā)展放在首位，尤其是要加強與公司規(guī)模、行業(yè)類型等問題的重視，并帶動公司經濟效益提升，只有這樣才能真正實現其價值，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設良好環(huán)境[2]。

三、企業(yè)黨建工作與公司治理融合的措施

(一)促進企業(yè)黨建與企業(yè)文化的結合

任何企業(yè)在發(fā)展中都有屬于自己的文化理念，為將企業(yè)黨建工作與公司治理聯系在一起，首先應重視與企業(yè)文化的結合，尤其是國有企業(yè)一定要做好實踐活動，經常組織員工學習政治理論，同時還要需要將黨中央先進思想帶入到企業(yè)中，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。再者，在企業(yè)發(fā)展中還需要重視中國先進文化的融入，將政治學習與黨建工作聯系在一起，只有這樣才能為公司治理指明方向，也可以更好的促進企業(yè)黨建與公司治理的融合。

(二)重視決策機制建設

在企業(yè)黨建工作中，還需要突出企業(yè)黨組織的作用，做好決策機制建設，在公司發(fā)展中，離不開決策，合理的決策可以為企業(yè)發(fā)展指明方向，為做好這一工作就需要企業(yè)召開董事會，審核與討論企業(yè)黨組織所提交的決策機制，看其是否存在不合理之處，如果發(fā)現存在不合理之處應及時糾正，保證決策機制科學民主，同時還需要構建完善的企業(yè)治理結構，做好協(xié)商等，在討論決策機制的過程中應尊重企業(yè)黨組織，給予企業(yè)黨組織一定的話語權，讓其參與到企業(yè)發(fā)展中[3]。同時在構建企業(yè)決策機制的過程中，加強與公司治理制度的聯系，避免兩者發(fā)生沖突，注重和諧發(fā)展，只有這樣才能為企業(yè)黨建工作的開展奠定基礎，這也是促進企業(yè)黨建工作與公司治理相結合的有效方式。

(三)構建完善的人事管理機制

在市場經濟體制下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭較多，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，一個企業(yè)擁有人才越多，企業(yè)發(fā)展就越順利，所以，做好人才管理就成為當前企業(yè)最重要的工作。在原有的市場經濟背景下，出現了很多人才，他們在企業(yè)發(fā)展中貢獻了自己的力量，而在新型經濟背景下，需要這些人才擁有新思想，只有這樣才能更好的促進企業(yè)發(fā)展。如果不能從原有模式中走出來將直接影響企業(yè)發(fā)展。這就需要企業(yè)在開展黨建工作的過程中做好人事管理工作，構建完善的人事管理機制，做好人才招聘，提高對應聘人才的要求，不僅要求他們具有良好的從業(yè)能力，還要有較高的思想政治覺悟，每隔一段時間對企業(yè)工作人員進行一次必要的政治培訓，提高他們的思想道德與素養(yǎng)，同時在公司治理中，應設有完善的用人標準，做好人才評定，并將這一工作堅持貫徹下去，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，也可以促進企業(yè)發(fā)展[4]。此外，在公司治理中尤其是在人才職位晉升階段，不僅要關注他們的工作能力，還需要關注他們的思想道德與素質，在任用以前可以在企業(yè)內部做調查，從員工口中了解該工作人員素質，并結合自己的觀察與判斷做好分析，如果發(fā)現他們的素質較低，工作能力再強也要拒絕任用，否則將給企業(yè)發(fā)展帶來巨大損失。

四、結束語

通過以上研究得出，企業(yè)黨建工作與公司治理是不可分割的，盡管兩者在某方面存在差異，但并不意味兩者沒有融合的可能性，文章聯系實際情況提出了促進企業(yè)黨建工作與公司治理融合的措施，隨著這些措施的應用可以促進企業(yè)的發(fā)展，因此，應加大對這些內容的重視，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展指明方向。

[1]張湄玲.國有企業(yè)黨建與公司治理的融合[J].福建質量管理，2016(02)：127.

[2]裴路林.企業(yè)黨建與公司治理的融合[J].經營管理者，2015(08)：335.

[3]茍仕超，李云貴，楊貴武.分析企業(yè)黨建與公司治理的融合[J].東方企業(yè)文化，2015(11)：353.

[4]許世貴.企業(yè)黨建與公司治理的融合探討[J].東方企業(yè)文化，2015(07)：337.

D

A

1006-0049-(2017)21-0162-01