孫新亮

晉城煤業(yè)集團(tuán)山西金駒煤電化股份有限公司，山西 晉城 048006

新形勢下電力企業(yè)管理的探討

孫新亮*

晉城煤業(yè)集團(tuán)山西金駒煤電化股份有限公司，山西 晉城 048006

在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，社會用電量持續(xù)增長，在為電力企業(yè)帶來廣闊發(fā)展前景的同時，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，電力市場競爭變得愈加激烈。在這樣的環(huán)境下，電力企業(yè)如何能夠脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額，加強(qiáng)電力企業(yè)管理是必然選擇，以此來提升市場競爭優(yōu)勢。故此，新時期電力企業(yè)需要順應(yīng)市場發(fā)展需求，優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)外部環(huán)境，建立完善的管理體制，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化管理流程，促使各項工作有序開展。本文就電力企業(yè)管理進(jìn)行分析，從多種角度剖析企業(yè)管理要點，提出合理的應(yīng)對措施。

電力企業(yè)；內(nèi)部管理；人性化管理

電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，直接影響著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，作為我國重要能源機(jī)構(gòu)，所享有的地位是不可撼動的。但是由于電力行業(yè)發(fā)展中涉及內(nèi)容較廣，行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)較高，所以在技術(shù)和管理創(chuàng)新上也帶來了不同程度上的阻礙。尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭下，電力企業(yè)為了可以緊跟時代發(fā)展腳步，需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理方式，提升企業(yè)人員整體素質(zhì)，制定完善的管理體制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，促使企業(yè)各項工作可以有序落實到實處，切實提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。由此看來，加強(qiáng)電力企業(yè)管理研究有助于為后續(xù)工作提供參考，推動電力事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

(一)管理手段單一、陳舊

由于電力事業(yè)自身特性，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中始終采用一種壟斷式的經(jīng)營管理模式，在提升企業(yè)生產(chǎn)水平的同時，忽視企業(yè)內(nèi)部管理工作，壟斷式管理特點十分突出[1]。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在管理工作中，始終堅持著安全第一的原則，在保證供電安全的同時，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。但是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力市場逐漸形成特有的競爭機(jī)制，面對這一挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要響應(yīng)國家政策號召，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保建設(shè)，在激烈競爭中謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。同時，還要積極推進(jìn)信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)化企業(yè)管控模式，提高企業(yè)管理能力，逐步提升企業(yè)行業(yè)管理話語權(quán)。但是由于電力企業(yè)傳統(tǒng)管理體制遺留問題，企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識不高，管理制度較為陳舊，缺乏有效的激勵制度，難以滿足新時期電力市場發(fā)展需求。

(二)信息管理制度不完善

在信息時代背景下，信息技術(shù)以其獨特的優(yōu)勢被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)領(lǐng)域，新時期的電力企業(yè)管理中開始引進(jìn)信息技術(shù)，提升管理信息化水平。但是，當(dāng)前我國的電力企業(yè)管理中對于信息化認(rèn)知還存在較大的局限性，信息化管理制度還不完善，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，加之缺乏統(tǒng)一的信息化平臺，所以電力企業(yè)管理工作未能有序開展[2]。電力企業(yè)信息化建設(shè)重視程度不高，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)立專門的信息管理機(jī)構(gòu)部門。即便是部分電力企業(yè)為了順應(yīng)時代發(fā)展需求，應(yīng)用信息化技術(shù)，但是未能充分結(jié)合實際情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)信息資源共享，信息化管理系統(tǒng)原有作用發(fā)揮不充分，嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部管理工作效率提升，在一定程度制約著電力企業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展。

(三)信息數(shù)據(jù)缺乏規(guī)劃和整合

電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，更加注重電力生產(chǎn)的安全、可靠，自動化生產(chǎn)技術(shù)以其獨特的優(yōu)勢被廣泛應(yīng)用在電力企業(yè)中。但是，企業(yè)管理系統(tǒng)卻并未得到同步的創(chuàng)新和完善，管理效果不突出，加之信息管理系統(tǒng)并未實現(xiàn)充分的資源整合，管理制度不完善，無法集中處理數(shù)據(jù)信息，在很大程度上影響著企業(yè)的整體管理成效?？梢哉f，數(shù)據(jù)的整合和規(guī)劃，是當(dāng)前企業(yè)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)前提，是實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享的有效措施，如果不能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間信息資源共享和交流，將嚴(yán)重制約企業(yè)市場競爭和發(fā)展，以及社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長[3]。

二、電力企業(yè)管理原則定位

(一)堅持人性化原則，優(yōu)化管理體制

管理體制的創(chuàng)新，首要前提是從管理對象方面著手，突出管理中以人為本原則。電力企業(yè)管理工作開展中，整合人力資源具有十分突出的創(chuàng)造性價值，管理人員應(yīng)該予以高度重視，尊重員工自身的獨立意識，在生產(chǎn)活動中突出員工的主體性地位，激勵員工的工作積極性，只有這樣才能更深入的挖掘企業(yè)員工價值和潛力，將更多的時間精力投入到企業(yè)生產(chǎn)中[5]。同時，還要注重企業(yè)員工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，建立統(tǒng)一的平臺，建立完善的激勵機(jī)制和管理機(jī)制。

(二)管理決策民主化需求

企業(yè)內(nèi)部管理工作中，民主化是一個重要的原則。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并非僅僅局限于管理層次，還包括企業(yè)崗位員工。故此，電力企業(yè)管理和決策中需要堅持民主化原則，集思廣益，提升決策和管理的科學(xué)性。電力企業(yè)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和管理思維可能存在主觀局限性，通過集體討論和決策，有助于改善管理中存在的缺陷和不足，提升決策和管理科學(xué)性，營造和諧、民主的企業(yè)氛圍。

(三)市場經(jīng)濟(jì)需求下管理體制的建立

面對激烈的市場競爭需求，電力企業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，積極去創(chuàng)新和改變。由于電力行業(yè)壟斷性特點，在市場競爭迅猛發(fā)展的今天變得愈加激烈，企業(yè)需要逐步改變以往的壟斷格局，提升管理服務(wù)意識，樹立正確的競爭觀，提升人才培養(yǎng)成效，只有這樣，才能為電力企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，市場服務(wù)中，應(yīng)該與客戶建立密切的溝通和聯(lián)系，樹立正確的服務(wù)意識，注重企業(yè)市場形象的塑造，推動市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。

三、電力企業(yè)管理的有效對策

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式

在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，為了能夠有效提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新管理理念，促使經(jīng)營管理模式逐漸從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型是必然選擇。主要是由于集約型經(jīng)營理念是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。借助先進(jìn)技術(shù)來開拓和創(chuàng)新電力企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在提升企業(yè)電力服務(wù)質(zhì)量的同時，可以有效的刺激企業(yè)生產(chǎn)能力，整合資源，降低成本的同時，提升企業(yè)生產(chǎn)力水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[6]。故此，電力企業(yè)管理工作中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一經(jīng)營管理模式，推行多項生產(chǎn)結(jié)合模式，整合企業(yè)資源，根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整市場營銷策略。此外，注重自主品牌形象的打造，提升企業(yè)品牌意識，發(fā)揮市場主體作用。

(二)健全和完善企業(yè)管理制度

為了迎合當(dāng)前市場發(fā)展需求，應(yīng)該持續(xù)深化電力企業(yè)體制改革。結(jié)合企業(yè)實際情況，健全和完善管理制度，創(chuàng)新管理體制。其一，落實責(zé)任制到各級，促使企業(yè)管理工作更加科學(xué)合理；其二，企業(yè)法人職責(zé)科學(xué)化，保證企業(yè)法人能夠?qū)ζ髽I(yè)良性發(fā)展起到約束和促進(jìn)作用的同時，充分發(fā)揮企業(yè)管理職能。其三，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模合理設(shè)計，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

(三)加強(qiáng)工作的銜接，落實安全管理措施

電力企業(yè)管理工作中，應(yīng)該注重管理體制的優(yōu)化和創(chuàng)新，提高對安全因素的重視程度，完善安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作內(nèi)容，創(chuàng)新管理手段。同時，企業(yè)管理體制中需要堅持以人為本原則，建立完善的激勵制度，在調(diào)動員工工作積極性的基礎(chǔ)上，保證員工生命財產(chǎn)安全。電力企業(yè)安全管理人員，需具備豐富的管理經(jīng)驗，所以應(yīng)該將以往的管理經(jīng)驗融入到新式管理模式和管理手段中，制定完善的安全規(guī)章，對于企業(yè)各項工作有序開展具有十分重要的促進(jìn)作用。

員工作為企業(yè)各項工作有序開展的基礎(chǔ)保障，應(yīng)該定期組織教育培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力的同時，養(yǎng)成良好的安全責(zé)任意識，促使企業(yè)各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展。

四、結(jié)論

綜上所述，在激烈的市場競爭背景下，電力企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理方式，提升企業(yè)人員整體素質(zhì)，制定完善的管理體制。電力企業(yè)管理工作中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一經(jīng)營管理模式，推行多項生產(chǎn)結(jié)合模式，整合企業(yè)資源，根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整市場營銷策略。此外，注重自主品牌形象的打造，提升企業(yè)品牌意識，發(fā)揮市場主體作用，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，促使企業(yè)各項工作可以有序落實到實處，切實提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能推動電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，推動電力市場建設(shè)和發(fā)展，在謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的同時，還可以為人們提供優(yōu)質(zhì)、安全的供電體驗，推動社會進(jìn)步和發(fā)展。

[1]劉萍.新形勢下電力企業(yè)管理中薪酬管理的問題與解決措施[J].商場現(xiàn)代化，2012，26(8)：47-48.

[2]趙霞.新形勢下電力企業(yè)管理中薪酬管理的問題與解決措施[J].中國電子商務(wù)，2013，25(21)：119.

[3]顏家榮.淺析新形勢下的電力政工工作創(chuàng)新[J].中國電子商務(wù)，2014，13(14)：123.

[4]王福瑩.探究新形勢下電力企業(yè)依法治企的管理問題[J].電子測試，2016，31(3)：159-160.

[5]劉佳妮，張梅.新形勢下我國電力企業(yè)管理的創(chuàng)新分析[J].中國科技縱橫，2016，21(15)：143.

[6]盧健民.淺談新形勢下做好電力企業(yè)思想政治工作[J].中外企業(yè)家，2014，22(24)：6-7.

D

A

1006-0049-(2017)21-0146-02

孫新亮(1982-)，男，河南沈丘人，太原理工大學(xué)，工商管理專業(yè)本科，晉煤集團(tuán)山西金駒煤電化股份有限公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)綜合管理。