李楠楠 王軍浩

大連財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院，遼寧 大連 116622

淺析建筑工程管理方面的問(wèn)題及措施

李楠楠*王軍浩*

大連財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院，遼寧 大連 116622

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的開(kāi)展，大部分城市呈現(xiàn)放射狀的擴(kuò)建趨勢(shì)，“高樓林立”、“社區(qū)聯(lián)合”等等的跡象背后都是建筑工程的支撐。建筑市場(chǎng)的不斷改革，國(guó)家政策系統(tǒng)化的規(guī)定給建筑工程管理帶來(lái)了一定的阻礙，其中存在的問(wèn)題也日益凸顯出來(lái)。我們都知道良好的工程管理不僅僅可以帶來(lái)高效率、高質(zhì)量的項(xiàng)目，也會(huì)帶給企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。本文以建筑工程管理中存在的問(wèn)題為基礎(chǔ)，以探尋科學(xué)的解決措施為目的，做出初步的簡(jiǎn)單分析。

建筑工程；工程管理；問(wèn)題措施

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作的優(yōu)劣程度，直接決定了企業(yè)的口碑、經(jīng)濟(jì)效益等等問(wèn)題。也會(huì)影響整個(gè)建筑行業(yè)的大環(huán)境，所以它的重要性不容小覷。下面我們分為三個(gè)方面，分別是成本管理、質(zhì)量管理、安全管理，進(jìn)行重要性的闡釋。

(一)成本管理

建筑工程的造價(jià)高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以建筑工程的成本控制不僅要合理還要保證建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的難題。優(yōu)秀的工程造價(jià)管理不僅可以幫助企業(yè)完成建筑項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，還能更好地控制施工的費(fèi)用，嚴(yán)格把控出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，管理工作越有效，那么工程就會(huì)呈現(xiàn)越優(yōu)化的狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大幅度提升。成本的管理一方面是對(duì)企業(yè)，另一方面就是對(duì)社會(huì)。管理工作越到位，社會(huì)效益也會(huì)越高，不會(huì)出現(xiàn)人力和物力的大量浪費(fèi)，還能夠保證資源的高利用率，進(jìn)一步的保護(hù)了環(huán)境，更加貼切綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路線。

(二)質(zhì)量管理

隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑工程的需求和質(zhì)量的要求越來(lái)越高，如果企業(yè)想占有市場(chǎng)那么必須得到的是更多人的認(rèn)可，那么質(zhì)量就是決定這一要點(diǎn)的重中之重。建筑工程的質(zhì)量管理工作包括材料質(zhì)量、施工質(zhì)量以及安全管理的質(zhì)量，三個(gè)方面決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從外觀到內(nèi)部結(jié)構(gòu)、從施工到使用都能體現(xiàn)出來(lái)，為了滿足人們對(duì)美的追求，在保證建筑物安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)，為了滿足人們對(duì)建筑物安全性的考慮，對(duì)建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)成為了關(guān)鍵。所以質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)“硬實(shí)力”的管理，更有對(duì)“軟實(shí)力”的管理。

(三)安全管理

安全管理是企業(yè)最容易疏忽的方面，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全管理投入的非常少，可是建筑現(xiàn)場(chǎng)卻是最難保證安全的地方。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的、整體的管理層面，它涉及的方面非常多，因?yàn)橐幌盗械墓芾砉ぷ髦?，安全管理貫穿始終。在考慮施工高效問(wèn)題的同時(shí)，需要考慮安全工作；在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要考慮安全工作，所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是整個(gè)工程開(kāi)始的第一步。安全事故往往是鉆安全管理工作的漏洞，所以這方面的工作不僅僅需要把控全局，更需要管理人員的縝密，企業(yè)往往是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽造成重大事故，便成為了建筑行業(yè)的警鐘。

二、建筑工程管理存在的問(wèn)題

(一)招投標(biāo)和合同管理的不規(guī)范

“萬(wàn)事開(kāi)頭難?！闭型稑?biāo)和合同是整個(gè)工程項(xiàng)目的第一步，所以必須重視這些環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。在招投標(biāo)方面，往往是存在著標(biāo)價(jià)制定不科學(xué)，故意壓低標(biāo)價(jià)的問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致之后的工程中資金短缺，但是為了保證工程的完成，就會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。所以，施工企業(yè)在招投標(biāo)的時(shí)候一定要認(rèn)真審視整個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)，根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)力來(lái)選擇最適合自己企業(yè)的項(xiàng)目。施工合同簽訂的目的就是防止合同雙方因?yàn)槔娈a(chǎn)生的糾紛，保證建筑工程的順利開(kāi)展，讓資金利用高效化，項(xiàng)目的完整性。一般工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的部門(mén)比較多，而且施工周期又長(zhǎng)，利益的復(fù)雜性和統(tǒng)一性很難分清楚，如果合同的簽訂科學(xué)合理，那么就會(huì)很輕松的解決這些問(wèn)題了。招投標(biāo)與合同的管理工作需要的是細(xì)心和謹(jǐn)慎，需要工作人員的合理分配工作。

(二)質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目受影響的因素比較多，比如人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等等，所以質(zhì)量問(wèn)題的隱蔽性非常高，很多質(zhì)量問(wèn)題在部門(mén)交接的時(shí)候就會(huì)被疏忽，加大了對(duì)質(zhì)量管理的難度。雖然現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目的安全管理在逐步完善起來(lái)，但是仍然存在著很多的質(zhì)量問(wèn)題，有一些問(wèn)題甚至?xí)?yán)重影響住戶的安全。下面我們列舉幾點(diǎn)：

1.質(zhì)量管理體系不夠完善。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系仍然處于發(fā)展階段，管理體系離系統(tǒng)化、整體化還有一定的差距，部門(mén)之間的配合也不夠默契，讓整個(gè)管理工作出現(xiàn)“塊狀”現(xiàn)象。

2.施工技術(shù)和管理水平落后。建筑工程的質(zhì)量很大程度決定于施工技術(shù)和管理水平，我國(guó)現(xiàn)在的施工技術(shù)相對(duì)于國(guó)外還是比較落后的，隨著科技的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐步接軌現(xiàn)代化的設(shè)備，可以跟進(jìn)腳步比較慢，再加上管理模式比較落后，不能與現(xiàn)在的技術(shù)水平相匹配，呈現(xiàn)出“斷層”現(xiàn)象。

3.參與人員的素質(zhì)問(wèn)題。參與人員包括建筑工程項(xiàng)目中的管理者、決策者和操作者，也是整個(gè)管理工作中的核心。當(dāng)下的建筑市場(chǎng)中，人員的綜合素質(zhì)水平較低，直接影響管理工作的開(kāi)展，進(jìn)一步影響施工質(zhì)量和工程質(zhì)量。

(三)施工安全管理問(wèn)題

施工人員作為整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的主力軍，直接參與整個(gè)工程的開(kāi)展，他們的工作質(zhì)量影響建筑工程的整體效果。但是現(xiàn)在我國(guó)的建筑人才市場(chǎng)中，雖然人員較多，但是高素質(zhì)的比較少，缺乏安全意識(shí)，在施工過(guò)程中，也會(huì)缺少安全防護(hù)工作，導(dǎo)致出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，不僅僅是對(duì)企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還給家人造成不可撫平的傷痛。施工安全管理工作過(guò)程中，很多時(shí)候由于管理不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，給建筑工程埋下安全隱患，也有一些企業(yè)為了節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，不購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)必須的安全設(shè)備和施工器材，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

(四)工程開(kāi)展中管理力度問(wèn)題

在工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，管理工作對(duì)工程的控制十分重要，因?yàn)楣こ躺婕暗降牟淮_定性因素非常多，很多時(shí)候不是施工方可以控制的，因此施工方只能等項(xiàng)目管理的部門(mén)解決掉問(wèn)題，才能繼續(xù)施工，這樣就會(huì)拖后交工日期。項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行能力比較差，管理過(guò)程中忽視工程管理，只在乎自己的收益，導(dǎo)致監(jiān)督力度不夠，施工過(guò)程中的問(wèn)題也會(huì)越積越多，解決起來(lái)越來(lái)越棘手，最后導(dǎo)致工程進(jìn)程無(wú)法按時(shí)進(jìn)行。

不能準(zhǔn)確把握進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，管理部門(mén)在工程建設(shè)的過(guò)程中，面對(duì)承包商實(shí)力的參差不齊，不知道如何把控三者的關(guān)系，最后盲目抓住一個(gè)方面，另外兩個(gè)方面被忽略，導(dǎo)致工程實(shí)際狀況與計(jì)劃有很大的出入，呈現(xiàn)“脫軌”的現(xiàn)象。

三、提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

(一)完善施工前的準(zhǔn)備工作

施工方案是整個(gè)建筑工程的方向標(biāo)，在施工開(kāi)始前編制的包含全部施工環(huán)節(jié)的策劃書(shū)，它不僅僅有對(duì)技術(shù)的要求，還對(duì)工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測(cè)等等方面都有具體的標(biāo)準(zhǔn)。在編制的過(guò)程中，要對(duì)技術(shù)提出詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和成本投入仔細(xì)的規(guī)劃，對(duì)于一些施工難點(diǎn)和突發(fā)問(wèn)題也要有備案，保證這個(gè)方案可以對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，保證工程質(zhì)量。例如鋼筋在建筑工程中有著非常重要的地位，在挑選材料的時(shí)候需要特別注意。在工程開(kāi)工前，這項(xiàng)工作必須進(jìn)行合理的計(jì)劃和安排，在實(shí)施過(guò)程中才能保證沒(méi)有任何問(wèn)題出現(xiàn)。建筑工程在選擇材料的時(shí)候非常注重鋼筋的挑選，因?yàn)殇摻钍钦麄€(gè)建筑的核心支撐，所以編寫(xiě)材料挑選計(jì)劃時(shí)要非常注重這一方面。

(二)完善施工中的各項(xiàng)管理

系統(tǒng)的管理工作，在建筑施工的過(guò)程中采取控制措施讓每一道工序都變得完整，每道工序的組成機(jī)構(gòu)涉及到了人員、設(shè)備、材料等等，都需要與施工質(zhì)量和施工進(jìn)程結(jié)合在一起，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡快的完成建筑工程，并且將成本投入降到最低。管理工作要結(jié)合實(shí)際狀況，時(shí)時(shí)刻刻的控制內(nèi)部因素，參考科學(xué)的管理體系，對(duì)不同的項(xiàng)目體系做出不同的管理方案，特別是針對(duì)工序中的關(guān)鍵結(jié)果與位置重點(diǎn)的改進(jìn)。對(duì)于一些不穩(wěn)定的因素，要避其鋒芒，將不利影響降到最低，然后及時(shí)判斷預(yù)防措施能否有效的達(dá)到目的，這樣才能夠從根本上解決問(wèn)題。例如房屋建設(shè)的過(guò)程中，搭設(shè)地基、框架建造、管道鋪設(shè)，員工的默契配合以及環(huán)節(jié)的緊密連接造就了工程的高質(zhì)量，二者缺一不可。

(三)質(zhì)量、進(jìn)程、成本三者關(guān)系的處理

建筑工程的重點(diǎn)還是在質(zhì)量上面，質(zhì)量的保證是對(duì)用戶的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。管理工作要將質(zhì)量作為基本點(diǎn)，一切的工作出發(fā)點(diǎn)，將進(jìn)程作為約束條件，成本作為優(yōu)化方式。站在質(zhì)量的基石上面，為了保證項(xiàng)目的按時(shí)完成，進(jìn)行方案的編寫(xiě)，最后經(jīng)過(guò)反復(fù)的思考，將方案最優(yōu)化，降低成本的投入，順利的將施工項(xiàng)目完成?？偠灾?，如果缺乏施工質(zhì)量，再快的施工速度和再低的施工成本都是浮云。例如有的時(shí)候管理部門(mén)問(wèn)題不能夠及時(shí)解決問(wèn)題，要先解決問(wèn)題才能繼續(xù)施工，保證工程質(zhì)量。

(四)完善完工檢查機(jī)構(gòu)

工程驗(yàn)收工作是整個(gè)工程的收尾工作，不僅僅需要對(duì)建筑內(nèi)部的各個(gè)位置進(jìn)行檢查，還需要對(duì)建筑整體進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估。另外，建筑工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)需要完全按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，由于建筑物的用途不一樣，所以對(duì)于建筑的性能要求各有所異，如發(fā)現(xiàn)不達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)，不能提交竣工報(bào)告和竣工質(zhì)量核定。例如檢查部門(mén)要公平公正公開(kāi)，保證施工質(zhì)量，防止“豆腐渣”工程。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)一直追求“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的戰(zhàn)略來(lái)贏得市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)在當(dāng)下需要努力營(yíng)造良好的行業(yè)環(huán)境，做好項(xiàng)目的管理工作，積極探索更優(yōu)的改進(jìn)方案，為企業(yè)的健康發(fā)展助力，為建筑行業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

[1]羅建鋼.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].

[2]劉萬(wàn)成.淺談建筑工程施工管理現(xiàn)狀[J].

[3]楊素華.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題[J].

TU

A

1006-0049-(2017)21-0144-02

*指導(dǎo)老師：李楠楠，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院；作者簡(jiǎn)介：王軍浩(1995-)，男，黑龍江七臺(tái)河人，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，工程管理專業(yè)。