余智涵

西安翻譯學院經濟管理學院，陜西 西安 710105

企業(yè)財務核心競爭力探討

余智涵*

西安翻譯學院經濟管理學院，陜西 西安 710105

在各行各業(yè)中，財務核心競爭力對于企業(yè)的生存與發(fā)展而言都有著重要的影響作用。本文簡單闡述了企業(yè)財務核心競爭力的相關概念，指出當前存在的主要問題并提出了相應的提升策略，希望能夠對企業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考建議。

企業(yè)財務；核心競爭力；提升策略；探討

財務核心競爭力是促進企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力，當今社會是知識經濟時代，企業(yè)財務管理工作的重要性日益突出，對于企業(yè)資源配置效率以及戰(zhàn)略發(fā)展計劃的制訂與實施起著關鍵性的影響作用，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)財務核心競爭力并不是一個獨立的概念，而是由財務管理與核心競爭力兩者互相結合的產物，其形成與發(fā)展能夠有效促進企業(yè)整體競爭能力的提升。一般企業(yè)財務能力主要包括企業(yè)的盈利、償債、成長以及運營等各方面的能力，是一個相對分散的概念，而企業(yè)財務核心競爭力則是指由上述所有一般財務能力構成的共同體，并不特指某一方面的具體能力。

一、企業(yè)財務核心競爭能力的相關理論綜述

財務的核心競爭力是企業(yè)制定各項工作戰(zhàn)略發(fā)展計劃的重要指導依據(jù)之一，在高效的運行機制下，財務工作人員能夠積極地調動、支配、運行企業(yè)一切財務資源，這是最基本的財務能力，然后再經過整合、協(xié)調、提升等成為一種累積性的財務知識，令企業(yè)在市場競爭環(huán)境中超越對手，脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)財務價值管理目標的最大化。一般來說，財務核心競爭能力的特征主要包括：異質性、戰(zhàn)略價值性、動態(tài)性、整合性以及內在性等等。企業(yè)財務核心競爭力的形成是一個動態(tài)的過程，是企業(yè)內部所獨有的一種隱藏性的知識技能與綜合管理能力，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言具有極大的戰(zhàn)略價值。此外，隨著其應用程度的加深，財務核心競爭力的價值也隨之提升，有利于促進企業(yè)朝著更加充滿活力的新領域發(fā)展。

二、企業(yè)財務核心競爭力存在的問題

(一)財務核心競爭力認知不足

首先，企業(yè)內部管理層和員工對于財務核心競爭力的認知并沒有形成統(tǒng)一的觀念，自然無法深入挖掘、發(fā)展企業(yè)財務核心競爭力的價值。

其次，不少企業(yè)對財務管理的要求還停留在追求利潤最大化的層次上，而在當今市場經濟環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化才是最根本的目標。

最后，盡管部分企業(yè)意識到財務核心競爭力的重要性，但只是一種定性認識，并沒有對其進行定量分析，分析企業(yè)不足并以此為依據(jù)有針對性地制訂發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

(二)財務戰(zhàn)略目標不明確

不少企業(yè)在發(fā)展過程中經常只注重眼前利潤，卻忽視了長遠的發(fā)展目標。小型企業(yè)中，貸款所占的投資比重較大，這就意味面臨的風險也就越大。為了能夠盡快收回投資成本，這些企業(yè)往往會選擇進行多元化投資，而由于缺乏明確的財務戰(zhàn)略目標，對于如何投資、具體流程等細節(jié)問題并沒有清晰的規(guī)劃，導致企業(yè)的投資行為通常帶有較大的盲目性與短期目標性，絕大多數(shù)情況都是投資失敗，反而令企業(yè)的生存與發(fā)展陷入困境。

(三)財務觀念缺乏創(chuàng)新性

在一些中小型企業(yè)中，企業(yè)管理者并沒有緊跟時代發(fā)展，及時地對財務工作的理念、治理結構、工作內容等作相應的調整與創(chuàng)新，仍然采用舊的管理模式，導致企業(yè)經營跟不上社會的發(fā)展步伐。除此之外，財務部門的工作人員自身也不夠重視財務管理工作，只是機械性地填寫報表、憑證，而報表的實際用途卻沒有充分利用起來，造成資源的浪費。

三、提升企業(yè)財務核心競爭力的具體對策

(一)完善財務經理招聘工作

財務經理屬于企業(yè)中層管理人員，除了應具備深厚的專業(yè)基礎知識外，還需擁有一定的實際項目操作經驗。大多數(shù)企業(yè)在招聘財務經理時都要求具備較高的成長性，即在新環(huán)境中快速成長、學習的能力，這是做好財務管理工作的基本要求。由于財務管理的很多工作內容都與政策法規(guī)、制度規(guī)章等有著直接的聯(lián)系，而這些政策規(guī)定并不是一成不變的，會隨著社會經濟的發(fā)展形式而不斷變化，這就要求財務工作者應時刻保持學習意識，快速理解并消化吸收新的財務知識內容，尤其是財務經理更應如此。除此之外，還要求財務經理具有較強的管理能力與人際關系處理能力，能夠快速協(xié)調、分配好部門內部各項工作以及部門與部門之間的和諧關系，這也是財務經理的基本工作內容。

(二)加強信息技術應用

在傳統(tǒng)的工作模式下，財務部門的報銷工作往往費時長且手續(xù)復雜，既占用了員工較多的工作時間，也影響了領導正常工作的安排計劃，大大降低了企業(yè)的運營效率。財務部門每天需處理的工作量較大，需要對大量原始單據(jù)進行審批、編制記賬憑證、錄入信息系統(tǒng)等一系列繁復的操作，導致財務部門的整體管理效率也不高。隨著科學技術的快速發(fā)展，加強信息技術在財務工作中的應用，引入現(xiàn)代化技術軟件是提升企業(yè)財務核心競爭力的必然選擇，通過軟件技術平臺，高層領導可以隨時隨地對相關單據(jù)或文件進行簽字處理，員工則可以快速輕松地查詢報銷審批的工作進度，領導簽字后，經財務工作人員確認后，報銷款項即刻到賬，員工可以直接從銀行或自助取款機提現(xiàn)，自動生成報銷憑證上傳至財務處?，F(xiàn)代化信息技術的應用，不僅可以有效提高企業(yè)的辦公效率，降低企業(yè)運營成本，同時還保證了財務工作中資金調用的公開透明度。

(三)轉變企業(yè)財務戰(zhàn)略管理思想

企業(yè)財務核心競爭力對于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用，從本質上來看，體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理思想。隨著社會經濟形勢的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略思想與財務管理工作兩者之間的關系日益親密。所謂的財務戰(zhàn)略管理是指財務經理或企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展目標以及內外部環(huán)境變化所制訂的整體戰(zhàn)略計劃，依靠企業(yè)內部高效的運營機制將其付諸實踐，在具體的實施過程中，財務工作人員嚴格控制動態(tài)管理過程，不能只是簡單地從財務理念角度出發(fā)，還應當注重追求財務管理目標的最大化，憑借企業(yè)財務戰(zhàn)略管理思想，基于全局來思考、設計財務管理工作的內容、組織結構、行為等等，不僅要滿足當前的生存需求，更應著眼于企業(yè)未來的發(fā)展目標。

四、結語

綜上所述，提升財務核心競爭力是促進企業(yè)持久發(fā)展的一種戰(zhàn)略觀，在財務管理工作中，企業(yè)應主動積極地構建自身財務核心競爭力，并以此為契機提高整體的競爭能力。只有這樣，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，令企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得一定優(yōu)勢，實現(xiàn)長久可持續(xù)的發(fā)展。

[1]蔡旺清，蔡旺.廣州市中小企業(yè)財務核心競爭力形成機理研究[J].中外企業(yè)家，2012(05).

[2]巫洪艷.財務管理目標與企業(yè)財務核心競爭力研究[J].企業(yè)研究，2012(24).

余智涵(1994-)，女，貴州遵義人，西安翻譯學院經濟管理學院，財務管理專業(yè)本科生，研究方向：財務管理。

F

A