楊建華

大同煤礦集團(tuán)朔州煤電有限公司煤炭運(yùn)銷公司工會(huì)，山西 朔州 038300

淺談新時(shí)期如何更好發(fā)揮企業(yè)工會(huì)重要作用

楊建華

大同煤礦集團(tuán)朔州煤電有限公司煤炭運(yùn)銷公司工會(huì)，山西 朔州 038300

企業(yè)工會(huì)是維護(hù)企業(yè)職工綜合利益的群體性組織，是維系企業(yè)內(nèi)部工作人員團(tuán)結(jié)合作的橋梁。企業(yè)工會(huì)聯(lián)系著員工的綜合利益，肩負(fù)著積極維護(hù)員工合法權(quán)益的重要責(zé)任。企業(yè)工會(huì)還擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)全體職工快速優(yōu)質(zhì)的完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)還為企業(yè)的改革發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)，這就決定了企業(yè)工會(huì)與其他群體性組織具有不同的社會(huì)職責(zé)。因此，本文就如何提升企業(yè)工會(huì)在公司內(nèi)的工作積極作用，為企業(yè)的發(fā)展做出切實(shí)的助推作用等方面進(jìn)行分析，探究更好發(fā)揮企業(yè)工會(huì)重要作用的對(duì)策與方法。

工會(huì)；企業(yè)；企業(yè)文化

一、引言

企業(yè)工會(huì)是企業(yè)員工維護(hù)自身權(quán)益的唯一組織平臺(tái)，同時(shí)，企業(yè)工會(huì)還擔(dān)負(fù)著同企業(yè)內(nèi)部全體員工良好溝通的必要橋梁。公司工會(huì)是落實(shí)工會(huì)各項(xiàng)工作的綜合活動(dòng)實(shí)踐組織。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革以及大環(huán)境的變化，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及職工雇傭勞動(dòng)關(guān)系都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)工會(huì)的地位不能同以往相比較，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)班組將注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益中，忽視了企業(yè)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因此，本文為使企業(yè)工會(huì)工作更好的在復(fù)雜企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的作用，擔(dān)負(fù)起應(yīng)承擔(dān)的維護(hù)企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任，做出了以下分析。

二、新時(shí)期企業(yè)工會(huì)面臨的問題

(一)對(duì)企業(yè)工會(huì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

近年來(lái)，受社會(huì)觀念、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，使得我國(guó)企業(yè)開始忽略企業(yè)員工的存在價(jià)值，致使企業(yè)工會(huì)無(wú)法開展其本職工作。對(duì)企業(yè)工會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，直接降低了企業(yè)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?，F(xiàn)今對(duì)企業(yè)工會(huì)認(rèn)識(shí)不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：從企業(yè)黨建思政領(lǐng)導(dǎo)班組來(lái)說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班組重視企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)工會(huì)工作的關(guān)注度逐年減少，工會(huì)在企業(yè)中的重要性逐步降低。在我國(guó)大環(huán)境下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，也導(dǎo)致我國(guó)對(duì)于企業(yè)工會(huì)的重視度無(wú)論從政治角度還是法律范圍角度方面，均有大幅度的降低，上層領(lǐng)導(dǎo)重視度的高低決定著基層員工對(duì)工會(huì)重視度的高低，因此，受上層領(lǐng)導(dǎo)的影響，企業(yè)工會(huì)在基層的影響力極低。近年來(lái)。企業(yè)工會(huì)這一群體性組織工作干部在思想政治水平上不思進(jìn)取、不知學(xué)習(xí)、不懂創(chuàng)新工作方式以此來(lái)緊追企業(yè)發(fā)展的步伐，不能審時(shí)度勢(shì)的以精準(zhǔn)的眼光審視市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，從分工企業(yè)主層方面來(lái)看，企業(yè)在構(gòu)建中沒有將法律良好的融入工會(huì)建設(shè)中，企業(yè)工作人員總是拿著異樣的眼光看待企業(yè)工會(huì)，認(rèn)為進(jìn)入工會(huì)需要上繳會(huì)費(fèi)，影響自身的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)工會(huì)的職責(zé)及重要性不能正確理解，與上層領(lǐng)導(dǎo)的不重視以及員工思想政治水平不足有很大關(guān)系。

(二)企業(yè)工會(huì)工作人員不能與時(shí)俱進(jìn)

受改革開放，經(jīng)濟(jì)模式的改變影響，企業(yè)工會(huì)內(nèi)部工作人員工作散漫，不思進(jìn)取，對(duì)于工作流于形式，不知?jiǎng)?chuàng)新，眾多工作方式已不能滿足企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展水平，企業(yè)工會(huì)的工作人員不能與時(shí)俱進(jìn)，工會(huì)工作不突出，工會(huì)工作難以開展，在維護(hù)廣大員工綜合權(quán)益方面的工作更加難以開展，這就更加使員工對(duì)于工會(huì)的工作職能產(chǎn)生質(zhì)疑，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間勞務(wù)關(guān)系矛盾的調(diào)整。

三、新時(shí)期發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的重要作用

(一)創(chuàng)建和諧雇傭勞動(dòng)關(guān)系

和諧的勞動(dòng)關(guān)系能提高員工工作積極性，提高員工主人翁責(zé)任感，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)工會(huì)是維護(hù)企業(yè)內(nèi)全體員工和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)性群體組織，有助于促進(jìn)企業(yè)和諧企業(yè)文化的構(gòu)建，繼而為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一是堅(jiān)持民主管理制度，發(fā)揮職工代表作用。要加強(qiáng)職工代表的管理，從根本上維護(hù)廣大職工的權(quán)益、做好公開工作，保障員工的知情權(quán)。二是加大勞動(dòng)安檢力度，積極維護(hù)員工的綜合權(quán)益。制定合理的安全管理規(guī)范，降低企業(yè)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)。完善企業(yè)員工的福利制度，堅(jiān)持以人為本的基本政策，努力協(xié)調(diào)企業(yè)與員工間的勞務(wù)矛盾。保障員工的和諧穩(wěn)定，提升對(duì)企業(yè)員工的關(guān)注度，關(guān)心員工，熱愛員工，使員工感受到企業(yè)的重視度，切實(shí)解決員工的實(shí)際難點(diǎn)，提升員工的工作積極性，使員。

(二)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)不斷創(chuàng)新與發(fā)展，又要走群眾路線，只有調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與的自覺性，企業(yè)文化才能充滿活力與發(fā)展的生機(jī)。企業(yè)工會(huì)要通過多種形式吸引、組織員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中去，工會(huì)作為企業(yè)重要的組織之一，有著得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中占有重要位置，具有重要的職責(zé)可又發(fā)揮重要的作用。

(三)完善企業(yè)工會(huì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

要構(gòu)建一個(gè)關(guān)系順暢、工作有序、運(yùn)行靈活、服務(wù)高效的運(yùn)行機(jī)制。要以機(jī)構(gòu)為依托，以制度作保證，逐步形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、重點(diǎn)突出、研究超前、貼近實(shí)際，有利于成果轉(zhuǎn)化的調(diào)查研究機(jī)制，以提高企業(yè)工會(huì)的決策水平、民主參與水平和指導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量。形成依法循章、宏觀參與、工會(huì)代表職工、上級(jí)代表下級(jí)的代表參與機(jī)制，以加強(qiáng)源頭參與，更好地代表、維護(hù)職工利益；形成在外部有利于工會(huì)民主參與，在內(nèi)部有利于集中力量抓重點(diǎn)工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，以創(chuàng)造良好環(huán)境，齊心協(xié)力完成工會(huì)各項(xiàng)工作；形成面向基層、貼近職工的指導(dǎo)服務(wù)機(jī)制，以向基層和職工更好地提供理論、政策、法律、信息、典型等服務(wù)，建立既有激勵(lì)又有約束的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，以調(diào)動(dòng)全體工會(huì)干部的積極性，保證工會(huì)工作健康有序地運(yùn)行。

四、結(jié)論

從上述分析可以看出，在新時(shí)期這一大環(huán)境下，企業(yè)要想在日漸激烈且日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須大力優(yōu)化企業(yè)工會(huì)的管理力度，構(gòu)建科學(xué)合理有效的企業(yè)工會(huì)管理體系，提升工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部的威嚴(yán)程度及地位，為改變員工對(duì)企業(yè)工會(huì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的理念指導(dǎo)，同時(shí)切實(shí)滿足員工提出的要求，讓員工感受到企業(yè)工會(huì)的工作職能。企業(yè)工會(huì)要以人為本為政策基礎(chǔ)，構(gòu)建良好的工會(huì)運(yùn)行機(jī)制，在員工中建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升員工能力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良好進(jìn)步發(fā)展。

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