黃 婕

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)太原有限公司，山西 太原 030006

推進(jìn)工會(huì)民主管理、為國有企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦的對(duì)策和建議

黃 婕

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)太原有限公司，山西 太原 030006

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，在堅(jiān)持以人為本管理理念的條件下，工會(huì)在國有企業(yè)中的地位和意義日漸突出，在增強(qiáng)國有企業(yè)管理效率方面發(fā)揮著重要的作用。民主管理是工會(huì)管理工作的基本原則，只有堅(jiān)持民主管理才能有效提高工會(huì)管理的效率。本文就主要針對(duì)推進(jìn)工會(huì)民主管理、促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的探討。

工會(huì)管理；國有企業(yè)；民主管理

近年來，國有企業(yè)改革不斷深化，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)的體制和制度都發(fā)生了巨大的改變，這對(duì)于國有企業(yè)來說，帶來了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨更多挑戰(zhàn)，尤其是職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)于國有企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，因此必須要重視工會(huì)的作用，通過工會(huì)的有效管理增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在國有企業(yè)的工會(huì)管理工作中強(qiáng)調(diào)的是民主管理，符合工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代的主題，只有這樣才能充分確保工會(huì)工作的地位，并且促進(jìn)相關(guān)管理制度的構(gòu)建，促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)工會(huì)民主管理的意義

民主管理在現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的意義，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于國有企業(yè)來說，職工參與企業(yè)活動(dòng)是一種有效的發(fā)展途徑，必須要保證企業(yè)管理環(huán)境的公正性和公開性，這樣才能充分激發(fā)員工的工作積極性，使他們積極主動(dòng)的參與到工作中，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。同時(shí)，民主管理也是我黨政策方針的基本原則，多年來，我黨始終堅(jiān)持群眾路線，時(shí)刻以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)，所以國有企業(yè)的管理活動(dòng)中對(duì)于職工利益的保護(hù)也是工會(huì)工作的基本落腳點(diǎn)。國有企業(yè)工會(huì)工作的民主管理是推進(jìn)企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，讓每個(gè)階層的職工都可以充分參與到企業(yè)發(fā)展中，了解企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營決策的制定，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。

二、國有企業(yè)工會(huì)民主管理的現(xiàn)狀

(一)工會(huì)民主管理沒有受到足夠的重視

當(dāng)前，國有企業(yè)管理中關(guān)于工會(huì)民主管理的問題并沒有受到足夠的重視，企業(yè)管理者將更多的人力和物力投入到了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，在工會(huì)管理方面獲得的支持很少，所以工會(huì)民主管理的執(zhí)行力度也不強(qiáng)。工會(huì)民主管理制度的構(gòu)建需要以企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)為基礎(chǔ)，民主管理的基本依據(jù)是以人為本的管理理念，在此基礎(chǔ)上將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化的管理，才能體現(xiàn)工會(huì)民主管理的重要性。

(二)國有企業(yè)職工隊(duì)伍的分化

當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍的分散性也使得工會(huì)民主管理無法有效的實(shí)施。在國有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化的背景下，企業(yè)職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也不斷調(diào)整，原有的收入體制發(fā)生改變，職工隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)改制的認(rèn)知程度不同，所以在工作積極性以及工作成果方面呈現(xiàn)出很大的差異性，現(xiàn)有的工會(huì)干部無法適應(yīng)新時(shí)期的變化，導(dǎo)致工會(huì)無法發(fā)揮正確的調(diào)節(jié)作用，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的阻礙。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)的職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都會(huì)產(chǎn)生重要的與影響，也意味著工會(huì)管理結(jié)構(gòu)的變化，這些因素的存在都會(huì)影響工會(huì)民主管理工作的開展。

(三)國有企業(yè)工會(huì)民主管理模式滯后

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，工會(huì)工作的管理模式也必須要與時(shí)俱進(jìn)。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，工會(huì)民主管理的模式仍然十分陳舊，不僅無法適應(yīng)新時(shí)期的工作工作開展需要，而且可能對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，拖慢企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。傳統(tǒng)的工會(huì)管理模式的民主性不強(qiáng)，沒有充分體現(xiàn)工會(huì)工作的民主性，所以使得工會(huì)干部無法做出正確的判斷。另外，工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也是當(dāng)前工會(huì)民主管理中的一個(gè)難題，現(xiàn)代信息化和現(xiàn)代化的社會(huì)環(huán)境下，國有企業(yè)的工會(huì)管理顯得十分落后，工會(huì)干部無法運(yùn)用新的信息技術(shù)增強(qiáng)工會(huì)管理的民主性，阻礙了國有企業(yè)工會(huì)民主管理的進(jìn)程。

三、推進(jìn)工會(huì)民主管理、為國有企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦的對(duì)策

(一)加強(qiáng)對(duì)民主管理的重視

思想上的重視是確保各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，所以要從思想上正確認(rèn)識(shí)工會(huì)民主管理的重要意義，并且將其納入到工會(huì)管理工作的計(jì)劃制定體系中，堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)工會(huì)干部與職工隊(duì)伍之間的有效溝通，積極宣傳勞動(dòng)模范的帶頭作用，激發(fā)職工的工作熱情，使全體職工都能感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)職工的忠誠度。要在全社會(huì)大力弘揚(yáng)我國工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)，大力宣傳勞動(dòng)模范和其他典型的先進(jìn)事跡，讓勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗的觀念蔚然成風(fēng)，讓全體人民進(jìn)一步煥發(fā)勞動(dòng)熱情、釋放創(chuàng)造潛能，通過勞動(dòng)創(chuàng)造更加美好的生活。

(二)提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度飛快，任何領(lǐng)域都需要不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)，并且取得成就。對(duì)于工會(huì)干部來說，要能夠緊跟時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，才能適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)工會(huì)民主管理的工作需要。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及使得信息技術(shù)成為了工會(huì)民主管理中不可或缺的重要手段，工會(huì)干部要具備信息科技的學(xué)習(xí)和運(yùn)用能力，在完成基礎(chǔ)工作的同時(shí)，將信息技術(shù)運(yùn)用到工會(huì)管理工作中，可以取得良好的效果。從國有企業(yè)的角度來看，要為工會(huì)干部創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，也鼓勵(lì)員工及參與到學(xué)習(xí)中，形成工會(huì)民主管理的良好氛圍，提高工會(huì)民主管理的有效性。

(三)積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新民主管理的模式

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為國有企業(yè)帶來了更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也形成了更加嚴(yán)峻的競爭形勢(shì)，對(duì)于國有企業(yè)來說，想要在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位，就必須要不斷增加企業(yè)的市場份額，而這就需要從企業(yè)內(nèi)部的管理著手，通過必要的改革和創(chuàng)新，摸索出符合國有企業(yè)工會(huì)民主管理的模式，才能充分發(fā)揮工會(huì)在國有企業(yè)發(fā)展中的作用。因此，管理者必須要根據(jù)工會(huì)工作開展的實(shí)際情況，實(shí)施行之有效的民主管理模式，對(duì)工會(huì)管理的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，制定與之相適應(yīng)的管理制度，加大民主管理的推行力度，真正將民主管理納入到日常管理工作中，為職工隊(duì)伍保駕護(hù)航，保證工會(huì)民主管理工作的有序進(jìn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)的民主管理工作中還存在著很多不足，必須要給予足夠的重視，加強(qiáng)工會(huì)民主管理，不斷提升工會(huì)管理的科學(xué)性和民主性，促進(jìn)工會(huì)民主管理制度的完善，不斷提高工會(huì)管理的有效性，從而發(fā)揮工會(huì)在國有企業(yè)中的重要作用，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步增長。

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