蔡文靜

同煤集團云岡礦企業(yè)文化辦，山西 大同 037000

淺談國企企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏共發(fā)展

蔡文靜*

同煤集團云岡礦企業(yè)文化辦，山西 大同 037000

現(xiàn)如今，國企正處于文化改革的關(guān)鍵階段，職業(yè)化員工要想在這一階段與國企文化同步建設(shè)、共同發(fā)展，應(yīng)全面總結(jié)以往文化建設(shè)經(jīng)驗，并做好員工管理工作，引導(dǎo)員工樹立正確認識于國企文化。本文在分析常見問題的基礎(chǔ)上，提出了實現(xiàn)共贏的具體措施。

國企；企業(yè)文化；職業(yè)化員工；發(fā)展

前言：目前，國企建設(shè)發(fā)展的過程中，在文化建設(shè)方面存在一定問題，這在一定程度上降低了國企工作效率，并且員工的職業(yè)化意識也在漸漸降低，員工發(fā)展空間也會越來越局限。因此，針對國企文化建設(shè)中存在的問題具體分析，有利于實現(xiàn)職業(yè)化員工與國企文化共同發(fā)展的良好效果。

一、常見問題及消極影響

大部分國企長時間發(fā)展后會形成特定的企業(yè)文化，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，文化內(nèi)容會隨之豐富和更新，并間接影響企業(yè)員工工作質(zhì)量和企業(yè)管理效果。國企近年來會經(jīng)常出現(xiàn)文化形式化建設(shè)現(xiàn)象，并且所補充的文化理念與企業(yè)管理實際不是十分貼近，如果國企長時間應(yīng)用這種走過場的文化理念進行業(yè)務(wù)管理和員工引導(dǎo)，管理效果不僅會適得其反，而且還會增加國企改革阻力，損害國企良好形象[1]。

國企員工受形式化、理論大于實際的企業(yè)文化影響，會在職業(yè)化員工打造這條道路中漸漸偏離正軌，并且員工還會與企業(yè)拉大距離，不能全身心的投入到崗位工作中來，同時，員工的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識、專業(yè)技能也會相應(yīng)弱化和降低。如果企業(yè)員工以上述工作狀態(tài)和專業(yè)水平從事崗位工作，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益會逐漸降低，企業(yè)市場競爭實力也會被削弱，進而不利于實現(xiàn)職業(yè)化員工和國企文化共同發(fā)展這一目標。

二、具體措施

國企在文化建設(shè)中存在形式化、片面化等問題，并對國企自身以及員工職業(yè)化發(fā)展具有消極影響，要想解決已有問題，促進企業(yè)文化和職業(yè)化員工達到共贏發(fā)展目標，應(yīng)做到以下三方面，具體分析如下。

(一)提升國企文化意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自我做起，對內(nèi)部員工在工作態(tài)度養(yǎng)成、工作素養(yǎng)提升等方面起到引導(dǎo)示范作用，只有領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化持認同觀念，員工才會潛移默化的被影響，全體成員自然會增強企業(yè)文化意識，并在文化內(nèi)涵傳播、文化建設(shè)等活動中積極參與。領(lǐng)導(dǎo)者制定企業(yè)不同發(fā)展階段的目標時，應(yīng)鼓勵員工加入到目標制定活動中來，進而員工能夠充分感受到自我價值，踐行目標的過程中，員工也會積極貢獻力量。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)時，還應(yīng)滲透我國基本政治制度，并對員工在日常生活中進行職業(yè)化訓(xùn)練，將職業(yè)化工作具體落實，在此期間，領(lǐng)導(dǎo)者仍要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。

(二)加強部門間的合作

國企各部門間要注重日常聯(lián)系、加強溝通，在精簡員工方面協(xié)作配合，具體表現(xiàn)為：所聘用的員工應(yīng)符合崗位要求，同時，還要具備職業(yè)化素養(yǎng)；組織員工培訓(xùn)的過程中，應(yīng)堅持職業(yè)化、高素養(yǎng)、強專業(yè)能力這一目標，確保員工參與培訓(xùn)后，能夠增強工作責(zé)任感，強化道德修養(yǎng)；針對機構(gòu)臃腫、職位重復(fù)設(shè)置問題妥善解決，并對這類部門員工進行辭退或者崗位更換處理，這不僅能夠提高人力資源利用率，而且還會簡化企業(yè)運行成本；選用員工的過程中，應(yīng)在人才質(zhì)量方面高度重視，這對職業(yè)化員工培養(yǎng)具有良好的鋪墊作用，進而有利于在短時間內(nèi)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)增強員工主體地位

員工只有在企業(yè)中感受到溫暖、被尊重，才會主動對自我進行職業(yè)化訓(xùn)練，并為同一目標而努力。員工中心地位增強后，能夠在客戶接待、業(yè)務(wù)洽談、任務(wù)處理中體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，員工的工作行為也會逐漸規(guī)范化、工作思想創(chuàng)新化，這對員工自信心增加、競爭意識培養(yǎng)具有積極意義。此外，員工還會以企業(yè)整體經(jīng)濟利益為主，不會因個人利益放棄整體利益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

三、結(jié)論

綜上所述，國企在文化建設(shè)期間，通過提升企業(yè)文化意識、加強部門間合作、增強員工主體地位等措施滲透職業(yè)化員工內(nèi)容，有利于深化國企文化事業(yè)改革，同時，能夠完成職業(yè)化員工建設(shè)活動。此外，員工的工作熱情也會被調(diào)動，這對企業(yè)工作效率提升、工作質(zhì)量優(yōu)化具有積極意義。

[1]曲海波.國企企業(yè)文化建設(shè)與員工發(fā)展芻議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，36：149-150.

蔡文靜(1982-)，女，漢族，山西大同人，本科，同煤集團云岡礦企業(yè)文化辦，助理政工師，主要從事企業(yè)文化辦的日常工作及《云帆》雜志的編輯工作。

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