王旭妮

石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，新疆 石河子 832003

6S精益生產(chǎn)管理在小微型企業(yè)中的運用

王旭妮*

石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，新疆 石河子 832003

隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，精益生產(chǎn)受到中小企業(yè)的普遍關(guān)注，而就小微型企業(yè)來說，企業(yè)的管理對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，本文對6s精益生產(chǎn)管理目前在小微型企業(yè)中運用問題進(jìn)行的分析，繼而提出了相應(yīng)的解決措施和建議。

6S精益生產(chǎn)；小微型企業(yè)；企業(yè)管理；應(yīng)用；問題

一、概述

為了能夠適應(yīng)小微型企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，隨之能夠適應(yīng)小微型企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展條件，對國際管理經(jīng)驗加以借鑒，繼而實現(xiàn)自身的發(fā)展是目前我國各個小微型企業(yè)正在面臨的一個重要的問題，對小微型企業(yè)來說，生產(chǎn)過程中的管理是各個工作當(dāng)中最重要的一環(huán)。6S精益生產(chǎn)管理指的主要是利用科學(xué)的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中的各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施合理的規(guī)劃、組織、檢測以及控制，使各個細(xì)節(jié)能時時處于最為良好的結(jié)合狀態(tài)之中，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)和安全等目的。6s精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)代小微型企業(yè)中所應(yīng)用的一種非常有效的用于生產(chǎn)管理的理念，利用對6s精益生產(chǎn)管理活動的開展，能夠提高生產(chǎn)效率，同時還可以降低生產(chǎn)資源的浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓生產(chǎn)流程更加的高效和便捷，使企業(yè)員工都能夠保持良好的專業(yè)素養(yǎng)，使得生產(chǎn)部門整體都能夠保持一種非常健康的發(fā)展態(tài)勢。本文結(jié)合某小微型企業(yè)自從2015年開始實施6s精益生產(chǎn)的管理之后，深入的展開6s精益生產(chǎn)管理的各種相關(guān)工作，獲得初步成效之后總結(jié)出其中出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的對策。

二、6S管理在小微型企業(yè)現(xiàn)場管理中應(yīng)用的問題

目前，我國的一部分小微型企業(yè)在經(jīng)過了6s精益生產(chǎn)管理的各個階段之后，工作環(huán)境已經(jīng)有了顯著改善，充分的體現(xiàn)出了6s精益管理所能夠呈現(xiàn)出的顯著成果。但在形成良好效果的同時，應(yīng)該正確的認(rèn)識到目前的狀況跟預(yù)設(shè)目標(biāo)以及要求之間在存在著一定的距離，其可總結(jié)為：第一.在6s精益管理推行的過程當(dāng)中出現(xiàn)了有些部門不能嚴(yán)格遵循實施要求的情況，而且在一般的檢查當(dāng)中不能切實找出其中的問題。在6s管理推行了一段時間之后，這些部門會“摸索到”檢查時間、檢查程序等各方面的規(guī)律，往往會采取檢查前突擊打掃和整理的方式，因此順利的蒙混過關(guān)，不過平時的保持卻存在很大的欠缺，如果出現(xiàn)了突擊檢查的情況，就會顯得面目全非，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。第二.在6s管理檢查的過程當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的問題，一般是需要編制出問題的反饋清單，然后分發(fā)給相關(guān)的部門進(jìn)行落實和整改。但涉及到跟考核相關(guān)聯(lián)的情況時，一些部門就會找出各種理由，羅列出重重困難，卻無法找出好的解決方法。出現(xiàn)這一狀況最為關(guān)鍵的在于，對問題應(yīng)該進(jìn)行深入的了解和分析，繼而制定出切實可行的對策，然后逐步的解決。第三.在剛開始實施6s管理的時候，各個部門往往是干勁十足，經(jīng)常進(jìn)行整理和清掃，使得工作環(huán)境呈現(xiàn)出煥然一新的感覺，前期能夠取得非常顯著的成果。不過在取得一定成果之后，有些部門隨之出現(xiàn)了懈怠心理，對于6s精益管理實施的推行也就停在了當(dāng)前的水平，對于企業(yè)自身要求的水準(zhǔn)逐漸降低，改善所具備的持續(xù)性低下，繼而導(dǎo)致長期無法突破6s精益管理的推行，這是企業(yè)往往遇到瓶頸。

三、應(yīng)用對策分析

6s管理可以說是一個長期性的，需要細(xì)致處理的一項工作，在短時間之內(nèi)想要獲得一定的成績不是很難，不過想要把6s逐漸積淀成廣大企業(yè)員工所具備的一種文化素養(yǎng)，繼而讓每一位員工都能夠形成非常良好的習(xí)慣和意識，最為主要的就是要讓6s精益管理活動能夠形成一種持之以恒的態(tài)勢。應(yīng)該持續(xù)按照既定的推行計劃對一些破舊的辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的更換和處理，對各個車間和休息區(qū)進(jìn)行集中的改善，繼而提高企業(yè)的文化素養(yǎng)和形象。而就目前6s精益管理在小微型企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用當(dāng)中所存在的問題，建議在今后的推行過程當(dāng)中應(yīng)該結(jié)合以下幾個方面執(zhí)行：首先，避免出現(xiàn)懈怠情緒。6s的內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)安全基本上都是一些小的細(xì)節(jié)，而也就是這些小的細(xì)節(jié)聚集在一起而形成了6s管理活動就形成非常龐大的工程。而只有具備這樣的認(rèn)識，才能夠在開始實施6s活動之后就長時間的堅持下去，直到將6s管理當(dāng)中的所有內(nèi)容都轉(zhuǎn)變成為集團(tuán)企業(yè)員工的一種自覺的日常行為。其次，加強(qiáng)考核力度。獎勵和懲罰的目的主要在于獎優(yōu)罰劣，對先進(jìn)的加以鼓勵，對后進(jìn)的加以鞭策，繼而鼓勵全體員工可以更好的融入到6s管理當(dāng)中，對其中的方法和規(guī)定進(jìn)行切實的遵守，對工廠當(dāng)中的工作以及生活環(huán)境加以保持并進(jìn)行不斷的改善，繼而最終實現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)以及實效。在對考核加以不斷強(qiáng)化的過程當(dāng)中，讓考核不再只是流于形式，只有這樣才能夠保證6s管理的執(zhí)行能夠長期走在正確的道路上。最后，宣導(dǎo)的多形式和多渠道。素養(yǎng)(SHITSUKE)的提升要經(jīng)過一段較長的時間，一定要利用多種途徑，進(jìn)行反復(fù)的宣導(dǎo)才能達(dá)成最終的目標(biāo)。

四、建議

為了將6s精益管理工作落到實處并長期保持，企業(yè)內(nèi)部各個部門應(yīng)該組織工作人員對今后的推進(jìn)當(dāng)中將會出現(xiàn)的問題和難點進(jìn)行分析和檢查，繼而進(jìn)行及時的總結(jié)，逐漸實施有效的整改，促進(jìn)6s管理工作不斷的向著更好的方向發(fā)展，結(jié)合此種情況筆者提出幾點建議如下：

(一)將迎檢創(chuàng)優(yōu)作為契機(jī)

6s管理絕對不僅僅是打掃和檢查衛(wèi)生的一種關(guān)系，對其加以推行的主旨應(yīng)該是利用對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理以及持續(xù)的改善，使得生產(chǎn)的效率與產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提高。各個部門應(yīng)該將6s管理目前推行的狀況作為契機(jī)，切實做好生產(chǎn)現(xiàn)場的整理和監(jiān)管工作，精心的組織和安排，對落實的狀況進(jìn)行狠抓，對各個部門容易出現(xiàn)的反彈現(xiàn)象加以治理，讓生產(chǎn)和辦公環(huán)境得到更大程度的改善。

(二)專項活動的展開

在6s管理逐漸得到深入之后，其中的第六個s(安全)就應(yīng)該被納入到6s精益管理逐步推行的范疇之中，各個部門應(yīng)該結(jié)合自身的實際狀況組織安全檢查，將一些潛在的安全問題找出來，繼而制定相應(yīng)的解決對策，對可能發(fā)生的事故進(jìn)行良好的預(yù)防。隨著6s管理當(dāng)中的內(nèi)容被全面的推進(jìn)，企業(yè)管理層應(yīng)該組織展開6s精益管理自檢自查活動。對6s管理當(dāng)中的相關(guān)制度以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行切實的梳理，對6s管理效果逐步提升過程當(dāng)中的一些薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行著重的解決，在對6s管理逐步推行的成果加以鞏固的前提之下，從更深的層次對基礎(chǔ)管理的水平進(jìn)行提升，讓全體職工的素質(zhì)都得到提高，繼而從整個企業(yè)的各個方面提高6s管理工作的水準(zhǔn)。

(三)將檢查督促和考核評比作為導(dǎo)向

企業(yè)內(nèi)部的各個部門應(yīng)該積極的貫徹和推行員工自檢和部門巡檢為主體，6s管理辦公室的抽查作為輔助的基本原則，拋除以往覺得6s精益管理就是打掃和檢查衛(wèi)生的誤區(qū)，讓被動檢查變成主動接受檢查，切實做好員工的自檢以及部門的巡檢工作，跟抽檢之間形成一種三級檢查的制度，保證6s精益管理的每一項工作都能夠得到良好的推進(jìn)。6s管理辦公室應(yīng)該始終堅持公共區(qū)域和辦公區(qū)域的日常檢查，跟抽查工作相結(jié)合的方法和制度。逐步推行月度考核以及專項活動考核之間相互結(jié)合為基礎(chǔ)的考評機(jī)制，讓工作思路得到轉(zhuǎn)變，讓6s精益管理在推行過程當(dāng)中止步不前的尷尬局面得到解除。

五、結(jié)束語

總而言之，小微型企業(yè)必須要不斷的鞏固自身6s精益管理推行的成果，對其加以更為全面的推進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作的方法，才能夠打造出企業(yè)內(nèi)部更加完美的辦公和生產(chǎn)場所，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)貢獻(xiàn)出更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)今后健康的發(fā)展，為在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟打下堅實的基礎(chǔ)。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極探索，對國外的一些先進(jìn)管理經(jīng)驗和理念加以借鑒，與我國小微型企業(yè)的實際情況相結(jié)合，繼而更好的推進(jìn)6s管理在小微型企業(yè)當(dāng)中的推行，為我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

[1]辛宇坤.6S管理模式在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理中的應(yīng)用研究[J].中國市場，2014(35)：20-21.

[2]張林格，馮振環(huán)，王浩波.中小企業(yè)運營與控制[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社.

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王旭妮(1986-)，女，漢族，山東青島人，研究生，石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，研究方向：組織與戰(zhàn)略。

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